最新考核制度班组考核制度

1、班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中 也多按照“最小行政单元”来进行划分。以下是分享的考核制度班组考核制度，希望能帮助 到大家！考核制度班组考核制度进一步加强我队班组建设，强基固本，把项工作落实到每一个班组和个人，为全队安 全生产任务的顺利完成提供动力和保障，经队班子研究，对全队各班组工作进行考评，为此, 特制定我队班组考核制度。一、为确保班组考核工作顺利进行，特成立班组考核小组1、组长队长2、成员副队长技术员双基员材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各 班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班

2、组的培训学习情况和班组活动 情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。 每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准考核按照百分制进行，每月进行一次考核，并按照考核结果对第一塔的班组奖励工分200 分，对最后一名的班组处罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质疑管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训 与思想教育管理等方而进行考核。考核打分细则如下1、安全生产管理1）班组内出现一次工伤及以上事故扣10分；2）班组内出现一条重大隐患扣5分

3、；3）班组内出现一条升级隐患扣3分;4）班组内岀现一条积水淤泥、物料方而的隐患扣1分；5）班组内出现一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；6）班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1 分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。7）班组内处理一次意外事故的加13分；8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司肯 定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1）工程质量被查出一处不合格的根据情况扣广5分，并取消不合格工程的班组工作量计 分；2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不规范的扣0. 5分每次;记录不符合实际的扣

4、1分每次。3）工程质量较好，在月度验收或日常检査中得到矿上或上级公司肯立的奖励5分。3、设备管理1）被检查出设备失爆的每处每次扣3飞分；2）设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣5分；3）生产完成后对设备不淸理不整理的每次扣1分；4）不按时检修设备的每次扣2分。4、成本管理1）在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分；2）在日常生产中发现物料乱扔乱放，不规范码放的1分每次；3）在月底进行材料统讣后发现材料超支的扣25分；4）在月底进行材料统汁后发现材料布约的加25分。5、操作规程、学习培训与思想教疗管理1）在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；2）班组内发现

5、有不参加培训学习的扣0. 5分每人次；3）班组内发现有不参加考试的扣3分每人次；4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；5）日常被提问不会的扣0. 5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。考核制度班组考核制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组 建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道徳、 有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的 意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的

6、班组，促进班组管理的 科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中 得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制能本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长副组长成员二、考核评级办法考核评左班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组;考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合 五项内容考核，分项

7、实行旬检与动态检查相结合的检査制度，月末一次性打岀本月单项考核 分，最后得岀月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全而的检查、验收、打 分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚 均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。2）影响本队工资总额 班组建设未达到达标规划目标； 达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时； 出现81分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情

8、况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分 的部分或全部分数。4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建 设的日常考核工作。5、各单位要制左出全年班组建设规划，确左目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组 长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必须建立和完善如下管理制度（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化耸理制度；（4）隐患排 查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制 度；（8）安全检査与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、

9、技能竞赛制度；（11）交接 班制度；（12）现场安全文明生产制度；仃3）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安 全绩效考核制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17）推行“手指口述” 安全确认法制度；（18）安全管理合理化建议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理 制度。四、考核奖罚标准1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末左级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下 综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准明星级考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班 组无“三违”，奖励

10、3000元;保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚； 下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。三星级考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500 元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。二星级考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不 罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。 机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准明星级考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖 励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组

11、不奖不罚;下滑到二星级及以 下罚款1000元。三星级考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000 元;下滑到二星级及以下罚款600元。二星级考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不 罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。一星级考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不 罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元,全年保持明星级的班组一次性奖励5000 元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。3、考核程序各区队负责对本

12、队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核 兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结 命划一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。4、星级达标规划矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20% （英中确保公司级3个）， 达到三星级的班组占50%英余全部达到二星级。考核制度班组考核制度为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理, 增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提髙班组长的能动带头作用，班组解决 问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体

13、情况，特制泄本细则。一、考核原则1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对彼考核 班组作出恰如其分的评价；2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全而考核的基础上，以完成工作实际效益 为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；4、全而考核，综合评泄。采用工长检査，考核领导小组评泄相结合。二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质呈:成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按第三搅拌站班组考核内容及评分标准执行。四、考核方法、程序1、考核评泄执行按月评泄，月底结算。2、成立考核领导小组组长余治刚副组长吴鑫、张勇成员何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平3、工长每天对班组工作情况进行检査，并记录，月底汇总，评泄考核成绩。4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评左。5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。五、考核奖金分配办法1、考核第一剑奖励单价提高1