第7章项目成本管理ppt课件

1、第七章 工程本钱管理学习目的 了解工程本钱管理的定义及其理念； 掌握编制资源方案的各种工具和方法； 了解工程本钱的构成； 可以运用本钱估算的工具和方法进展本钱估算； 了解本钱预算的步骤； 了解工程本钱控制的作用； 掌握工程本钱控制的方法。 主要内容 工程本钱管理概述 工程资源方案 工程本钱估算 工程本钱预算 工程本钱控制工程本钱管理概述 定义 工程本钱管理是指为保证工程实践发生的本钱不超越工程预算本钱所进展的工程资源方案编制、工程本钱估算、工程本钱预算和工程本钱控制等方面的管理过程和活动。 工程本钱管理的目的是在已同意的预算范围内，确保工程保质按期完成。工程本钱管理的理念 工程全生命周期本钱管

2、理life cycle costing。 关键是实现工程整个生命周期总本钱最小化。工程本钱管理过程普通包括如下四个主要过程： 1资源方案Resource Planning：确定用于进展工程任务的各种资源人力、设备、资料的种类和数量。 2费用估算Cost Estimating：估计完成工程任务所需资源的费用。 3费用预算Cost Budgeting：将估算出来的全部费用分配给工程的每个任务。 4费用控制Cost Control：控制工程预算的变卦主要内容 工程本钱管理概述 工程资源方案 工程本钱估算 工程本钱预算 工程本钱控制工程资源方案 工程资源方案是工程经理要获得哪些资源、从那里获得以及如何

3、运用他们的过程。主要是分析权衡： 为了顺应资源短缺所涉及的各个进度方案方案之间的本钱之间权衡； 在运用资源方案的本钱之间权衡 资源的有效利用对在工程寿命周期的各个阶段降低工程本钱和加快工程进度都有很大意义。 时差管理是一种改动工程对资源的需求情况的有效方法。工程资源方案主要任务 根据：任务分解构造、工程进度方案、历史资料、工程范围阐明书、工程资源阐明、工程组织的管理政策和原那么。 工具和方法：资源方案矩阵、资源数据表、资源需求甘特图、专家判别法、资料统计法、资源平衡法。 结果：资源方案阐明书资源阐明书的概念资源阐明书的概念 资源阐明书是在资源资源阐明书是在资源规划阶段完成的，用规划阶段完成的，

4、用于阐明于阐明WBS各组成各组成部分所需资源的种类部分所需资源的种类和数量，也即资源的和数量，也即资源的需求方案需求方案Resource Requirement。工程资源阐明书的主要内容工程资源阐明书的主要内容 工程资源阐明书的主要目的就是对工程工程资源阐明书的主要目的就是对工程各项任务所需资源的种类和数量进展明各项任务所需资源的种类和数量进展明确的描画。这些描画普通应分解到详细确的描画。这些描画普通应分解到详细的任务上，并主要用各种方式的表格和的任务上，并主要用各种方式的表格和图形来表达，如资源方案矩阵、资源数图形来表达，如资源方案矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源据表、资源横道

5、图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。累积需求曲线等。 1资源方案矩阵资源方案矩阵2资源数据表资源数据表3资源横道图资源横道图 4资源负荷图资源负荷图 5资源累积需求曲线资源累积需求曲线 资源分配的优先原那么 进展资源分配的普通途径是：先假设没有资源运用方面的限制，并从一条简单的关键途径着手进展分析；然后检查分析结果能否是不可行的。 假设资源有限，基于CPM分配资源不可行，就要根据优先原那么确定活动优先次序，并据此分配资源。 关键途径上的活动 具有最小时差的活动 .资源约束分析1、具有技术约束的工序陈列 打地基 建房架 封顶2、无资源约束的工序陈列 粉刷卧室工程开场 粉刷厨房 工程终了 粉刷客厅

6、3、具有资源约束的工序陈列工程开场 粉刷厨房 粉刷卧室 粉刷客厅 工程终了资源平衡问题 资源平衡或平衡方法是制定使资源需求动摇最小化的进度方案的一种方法，在不延伸工程要求工期的情况下建立资源平衡利用的进度方案 以装修工程为例 关键工序 每道工序的时差 在不超工期的前提下，可思索两种资源平衡方案某装修工程资源需求网络图工程开场装修房间6天1个装修工装修花园4天1个装修工装修厨房2天1个装修工装修客厅4天2个装修工工程终了装修工日8装修客厅2人6装修房间1人4装修花园1人2装修厨房1人天12345678910装修工数3322112222装修工日8装修客厅2人6装修房间1人4装修花园1人2装修厨房1

7、人天12345678910装修工数2222222222资源约束条件下的资源分配1、可以利用以下几种技术防止延期 用较低的资源运用量完成活动 只对那些工期可以延伸，用较少资源就能完成的活动有效 分解活动 对于工程中，活动的原有逻辑关系变化不太大的情况下，可以将某些活动分解成一些子活动，根据资源的空闲情况先后完成。 调整网络 例如用开场到开场的逻辑关系替代终了到开场的逻辑关系 运用可以改换的资源2、工程延期 可得资源是有限的，会延伸工程完工时间 按照最小时差原那么反复将资源分配给各道工序 假定只需2个装修工；某工序一旦开场就必需延续做完。装修厨房需求3天，必需将工程工期从10天延伸到11天。主要内

8、容 工程本钱管理概述 工程资源方案 工程本钱估算 工程本钱预算 工程本钱控制工程本钱估算 工程本钱估算是指为实现工程的目的，根据工程资源方案所确定的资源需求，以及市场价钱，对工程所需资源的本钱进展的估算。工程本钱的构成 工程决策和定义本钱信息搜集、可研、工程选择等的破费 工程设计本钱施工图设计，新产品设计的本钱费用 工程获取本钱获取资源所破费本钱，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费 工程实施本钱。工程本钱的主要部分工程本钱的构成 工程本钱分为直接本钱和间接本钱。 直接本钱分为人工费、资料费、设备费、分包合同费。 间接本钱分为施工管理费、公司管理费、预备费涨价预备费、根本预备

9、费。影响工程本钱的要素 工程工期。思索工期缩短和延伸两种情况 工程质量。 工程范围。 耗用资源的数量与单价。本钱估算的类型 量级估算。提供工程本钱的一个粗略概念,它是在工程早期甚至在工程正式开场之前运用. 预算估算。资金划入一个组织预算. 最终估算确定性估算。提供一个准确的工程本钱估算.本钱估算类型比较估算类型何时做为什么做精确度量级估算在项目生命周期中非常早,通常是在项目概念形成与启动阶段。为项目可行性研究选择决策提供成本估算。(-25%+75%)预算估算早，项目计划编制阶段。将资金投入预算计划(-10%+25%）最终估算（确定性估算）项目后期，在项目计划编制和执行阶段。为采购提供详情，估算

10、实际成本。(-5%+10%)本钱估算的三种方法1、自上而下估算法专家评定法、类比估算法含义：搜集上层和中层管理人员的估计和判别，然后向下一层传送他们的估算，直到最底的基层。缺陷：下层人士很难对上层人士的不合理判别提出意见，而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进展纠正。优点：往往比较准确；可防止资金分配失误从上往下估计法从上往下估计法(表示图表示图)从上向下估计法：从上向下估计法： 任务范围 进度目的 费用目的 举例阐明我们如今来估算建筑面积65000平方米、拥有800个房间的宾馆的本钱。以前有500个房间，建筑面积50000平方米的宾馆的本钱是3500万美圆，那么800个房间的宾馆

11、的本钱是：(3500/500)800=5600万美圆(3500/50000)65000=4550万美圆2、自下而上估算法工料清单估算法含义：最初对资源进展估算，如人时和原料，然后转换成所需的经费。把义务的估算综合起来就得到工程整体本钱的直接估计，然后再加上适当的间接本钱，如应急预备等。缺陷： 要保证一切的义务均要被思索到 上下级之间会堕入博奕怪圈优点：在执行过程中可减少对预算的争论和不满。 任务包 从下向上估计法从下向上估计法: 估计进度估计进度 估计资源估计资源 估计费用估计费用 3、参数模型估算法。它是把工程特征作为参数，经过建立一个数学模型来估算工程本钱的方法。 Y=E*WY:新工程或活

12、动所需本钱估算值E:工程特征参数经过历史本钱数据分析得到W:知工程或活动的本钱值举例阐明 假设知与被估算设备相类似的G设备的投资额为W;知G设备购置及安装费与设备投资额的关系式为B=1.22W;G设备的总建立费与设备购置及安装费的关系式为Y=1.54B； 那么总建立费Y=1.54B=1.541.22=1.88W。主要内容 工程本钱管理概述 工程资源方案 工程本钱估算 工程本钱预算 工程本钱控制工程本钱预算 工程本钱预算是将工程本钱估算的结果在各详细的活动上进展分配的过程。 工程本钱预算的根据：本钱估算文件、WBS、工程进度方案。 工程本钱预算的工具和方法：自上而下估算法、自下而上估算法、参数模

13、型估算法。 工程本钱预算的结果：工程个项活动的本钱预算、本钱基准方案。案例：工程预算的费用分解构造工程100000元不可预见费用10000元A 15000元B 40000元C 15000元D 30000元 15000元10000元15000元17000元13000元工程费用分解构造案例主要内容 工程本钱管理概述 工程资源方案 工程本钱估算 工程本钱预算 工程本钱控制工程本钱控制 概念。 工程本钱控制是按照事先确定的工程本钱预算基准方案，经过运用多种恰当方法，对工程实施过程中所耗费的本钱费用的运用情况进展管理控制，以确保工程的实践本钱限定在工程预算本钱的范围内的过程。 工程本钱控制主要内容： 1

14、检查本钱实践执行情况； 2发现实践本钱和方案本钱的偏向； 3分析缘由，确定需求采取的纠正措施。工程本钱控制原理及过程工程本钱控制原理及过程本钱费用偏离的计算经过四个步骤：本钱费用偏离的计算经过四个步骤：1确定计算的时间点确定计算的时间点t2确定确定t时辰预算费用时辰预算费用3确定确定t时辰发生的实践费用时辰发生的实践费用4计算计算t时辰费用偏离时辰费用偏离t时辰费用偏向时辰费用偏向t时辰预算费用时辰预算费用t时辰发时辰发生的实践费用生的实践费用 假设费用偏向大于零，表示工程费用节约；假设费用偏向小于零，表示工程费用超支。 这里预算费用可以从费用基准方案和预算变卦中得到，发生的实践费用可以从相应

15、费用控制部门得到，这些费用都必需是经过审核的。本钱控制的根据、工具和方法、结果工程本钱控制的根据：本钱基准方案本钱预算过程的输出本钱管理方案如何对工程本钱进展方案和安排的指点性文件执行情况报告变卦恳求工程干系人提出的更改工程任务内容和本钱的恳求本钱控制的根据、方法、结果本钱控制的根据、方法、结果工程本钱控制方法：偏向分析法挣值分析法费用变卦控制法规定了改动本钱基准方案的步骤，包括书面任务、跟踪系统和本钱变卦控制系统补充方案编制法对工程本钱基准方案进展相应的修订的变卦阐明偏向分析法挣值分析法定义： 将已完成的任务与方案完成的任务进展比较，从本钱的角度确定任务进度能否符合方案的要求。(1)实践完成

16、任务的预算本钱(BCWP)(2)方案完成任务的预算本钱BCWS(3)实践完成任务的实践本钱ACWP实践完成任务的预算本钱(BCWP) BCWPBudget Cost of Work Performed也叫做挣值。概念。 经同意的在同一方案时间内实践完成任务的预算本钱。工程全部完成时，该值应等于方案完成任务的预算本钱。 它是实践完成任务的价值BCWP=实践完成任务量预算费用定额方案完成任务的预算本钱BCWS概念。 经同意的在某一方案时间期限内方案要完成的预算本钱(包括所分摊的一切间接费)。 当工程全部完成时，该本钱应等于工程的总预算。 BCWS=方案完成任务量预算费用定额实践完成任务的实践本钱A

17、CWP 概念 是指在同一方案时间内实践完成任务的实践本钱。即为完成这些任务所支出的实践破费。 ACWP=实践完成任务量实践单位费用挣值法的四个评价目的挣值法的四个评价目的1费用偏向CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差别，即： CV=BCWPACWP。当CV为负值时，即表示工程运转超支，实践费用超出预算费用。当CV为正值时，表示工程运转节支，实践费用没有超出预算费用。 挣值法的四个评价目的续挣值法的四个评价目的续2进度偏向Schedule Variance。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差别，即： SV=BCWPBCWS。当S

18、V为负值时，表示进度延误，即实践进度落后方案进度。当SV为正值时，表示进度提早，即实践进度快于方案进度。挣值法的四个评价目的续挣值法的四个评价目的续3费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。当CPI1时，表示节支，即实践费用低于预算费用。挣值法的四个评价目的续挣值法的四个评价目的续4进度绩效指数Schedule Performed Index。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS。当SPI1时，表示进度提早，即实践进度比如案进度快。检查日期SVCV时间( T )方案完成费用 完工日期方案完成日期完 工 费用差别延期费用 图例： BCWSACWPBCWP工程运转的挣得值评价曲线图工程运转的挣得值评价曲线图工程本钱偏向的缘由及措施工程本钱偏向的缘由及措施 宏观缘由：出现艰苦的技术难题，方案不充分，物价上涨，总工期拖延，任务量大幅添加，政治要素； 微观缘由：任务效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部缘由：沟通不佳，员工素质不高，直接本钱添加，事故； 外部缘由：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他缘由。挣值法分析能够产生的情况及可挣值法分析能够产生的情况及可以采用