科技进步典型经验材料

1、农网科技进步典型经验专业名称：农网科技进步报送单位：山东省济南市历城区供电公司报送日期：2009年10月9日摘要：历城区供电公司坚持“科技兴电”方针，加强制度建设，制定了科学合理的科技进步规划和年度项目实施计划。以科技进步为出发点，积极探索，大胆创新，积极推广应用“四新”成果，不断提升技术装备水平和电网科技含量。以“SG186”工程试点建设为契机，积极建设、完善双链路光纤联接，实施局域网核心交换机双机热备，提高信息网络的运行稳定性。完善信息网络，配置网络防火墙和防病毒服务器，形成安全可靠的网络覆盖。通过升级调度主站、推进GIS实用化、实施变电站全方位视频监控，提高了电网运行安全性、可靠性；升级

2、改造营销技术支持系统、大力推广GPRS负荷监控、低压远程集抄系统，大大提升营销精细化管理水平。积极推进“SG186”工程实用化建设，建成了企业级信息整合平台，实现了OA、安全生产管理、营销管理等系统集成，顺利实现上线运行。一、企业基本情况介绍历城区供电公司地处济南东部，现有职工567人，固定资产7.1亿元。下设11个供电所，拥有110千伏变电站6座、35千伏变电站8座，年供电量达17亿千瓦时。近年来公司坚持“三新”发展战略，以信息化、标准化建设为重点，加快电网建设，注重稳健经营，夯实管理基础，公司两个文明建设取得了丰硕的成果，先后被授予“国网公司文明单位”、“国家一流县供电企业”、“国网公司新

3、农村电气化建设先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省新农村电气化县”、“山东电力集团公司先进县供电企业”、 “山东电力集团公司综合管理标杆单位”、 “山东电力集团公司农电技术进步示范单位” 、“山东电力集团公司安全生产专业标杆单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。二、专业管理目标（一）科技进步管理的理念科技创新是企业发展的动力，为适应数字时代及建设“一强三优”现代公司的要求，大力推进科技项目开发，加快科技新技术的推广应用，已成为推进供电企业发展的当务之急；紧密跟踪国内电网发展趋势，并适度超前研究开发电网新技术，保证电网安全、经济、稳定运行；大力开展提高电能供应可靠性和质量的应用工作，

4、逐步建立更加完善的科技服务体系，为用户提供更加多样化的服务；加强科技进步项目的应用研发，提高电网控制水平和企业现代化管理水平。（二）科技进步管理的目标加强公司核心科技项目的研发能力及科技创新能力，完善开发实用性软件；加强在电网综合分析、稳定控制、设备状态诊断、电能质量等方面的力量，解决企业管理和电网规划、设计、建设和运行检修中所遇到的重大技术问题，提高电网的安全、经济运行水平和公司现代化管理水平；加强新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。（三） 科技进步管理的范围科技进步管理的内容包括科学编制和实施科技进步规划及年度计划；建立健全组织管理体系，做到职责明确，落实到位；健全完善科技进步管理制度，

5、健全考核激励机制；加大科技资金投入，大力推广应用新技术、新产品；积极推广应用现代化管理方法，提高企业的整体管理水平；制定人才发展战略，坚持以人为本，树立人才意识，加大科技进步管理人员的培训管理，努力提高管理人员的业务素质水平。三、科技进步管理的主要做法1、科技进步管理体系建设1.1 科技进步管理组织机构1.2 公司科技进步领导小组：公司科技管理的决策机构，组长由公司总经理担任，副组长由公司副经理担任。主要负责贯彻落实国家、国家电网公司、山东省电力集团公司及济南供电公司有关技术进步工作的法规政策及规章制度，并监督落实执行情况；审议公司科技进步规划、年度计划和有关重大决策；负责审定公司科技进步管理

6、制度；组织召开科技管理总结分析会，对管理过程中存在的问题,研究制定落实整改措施,并监督有关部门认真组织实施。 1.3科技进步管理工作小组：生产技术部是公司科技进步的归口管理部门，具体承担科技进步工作小组日常工作和公司的科技进步管理工作。负责贯彻执行上级科技进步管理机关下达的有关科技进步工作的规定、办法、制度,制订有关规章制度；编制并下达科技进步规划及年度科技进步计划；依照签订的科技进步项目承包合同,对科技进步项目研发过程进行督促、检查、协调、考核；对结题项目技术资料的审查，组织公司科技进步项目的验收工作；组织对公司科技成果的评审和向上级有关部门推荐、申报科技成果;定期召开科技进步管理分析会，找

7、出管理中的薄弱环节，制定相应的管理措施和技术措施，并监督实施。 1.4公司各专业部室：是科技进步项目的具体执行部门，分别负责本部门科技进步的专业技术管理工作。负责科技进步项目具体执行、人员的组织、时间安排等工作；严格执行合同，保证合同目标的实现；按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受生产技术部的检查、考核；严格按合同规定使用资金；按要求每月向生产技术部报送项目实施情况；项目结束后，按要求提交项目结题报告、项目实施情况总结报告、项目研制报告和相关技术报告、项目应用及效益分析报告等材料。2 科技进步管理规划、计划及组织实施2.1工作流程图2.1.1科技进步规划流程图2.1.2年度计划流程图2.1

8、.3项目实施过程流程图2.1.1科技进步规划流程图2.1.2科技进步年度计划流程图2.1.3科技进步项目实施过程流程图2.2流程过程控制方法说明2.2.1科技进步规划管理流程控制方法说明科技进步规划每五年编制一次，在每个五年规划结束前一年，安排下一个五年科技进步规划任务，并每年作滚动修改。生产技术部是公司科技进步规划归口管理部门，负责组织编写科技进步规划。具体方法如下：1）生产技术部下发编写科技进步规划的通知，对各职能部室编写科技进步规划提出总体要求，各部室对设备及电网科技水平作充分的调查分析，制定本部有关科技进步规划报生产技术部。2）生产技术部组织各部室召开规划编制讨论会，汇总各部室意见，编

9、写科技进步规划初稿，报科技进步领导小组审核。3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部将科技进步规划下发各相关部门，并纳入科技进步年度计划由生技部下发，资金由发展策划部列入年度综合资金计划。4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据科技进步规划和项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。5）各职能部室每月初将上月计划完成情况进行统计分析，上报生产技术部，生技部组织各职能部室分析讨论，对规划进行滚动修编。2.2.2科技进步年度计划管理流程控制方法说明1）生产技术部下发编写科技进步年度计划的通知，各职能部室根据科技进步规划及需要，编写本部室的科

10、技进步年度计划，并填写科技进步项目申请表及编制项目可研报告，报生产技术部审核。2）生产技术部汇总各部室的年度计划，召开分析讨论会，协调各部室意见，修改后报科技进步领导小组审核。3）科技进步领导小组审核通过后，生产技术部形成科技进步年度项目计划文件下发，发展策划部将各项目资金列入公司年度综合资金计划下发。4）生产技术部根据计划组织实施，并定期检查落实情况，各职能部室根据年度项目计划,结合本部门专业管理工作的特点和实际情况将实施计划进行分解落实。5）各职能部室每月初将上月计划实施情况进行统计分析，上报生产技术部。生产技术部每月对项目实施情况进行检查，统计汇总。对未按计划完成的部室提出考核意见，纳入

11、公司月度考核。6）项目完成后，职能部室提报结题报告申请验收，并收集整理分管项目的研制报告、技术报告、效益分析报告等资料报生产技术部审核，通过后生产技术部组织人员进行验收，交付使用。7）每年12月底，生产技术部汇总年度计划完成情况，对未按年度计划完成的部室提出考核意见，纳入公司年度考核。2.2.3科技进步项目实施过程管理流程控制说明1）生产技术部根据已批准的年度计划与项目负责单位签订历城区供电公司技术专题合同书，对项目所达到的功能、形象进度、预期的效益情况、预算资金及奖罚等进行约定。2）负责部室编写详细的项目实施方案报生产技术部审核，生产技术部组织召开方案讨论会，通过后按方案实施。3）项目负责部

12、室每月汇总分析项目落实情况，月初向生产技术部报上月项目进展情况。生技部每月组织人员对项目实施情况进行检查。4）项目完成后试运行30天，同时项目负责部室收集整理分管项目的研制报告、技术报告、效益分析报告等资料报生产技术部审核。试运行效果如能达到要求，填报结题报告，申请验收；如达不到要求，则由负责单位联系厂家进行重新调试直至达到要求，负责单位定期将调试情况报生产技术部。5）生产技术部组织人员进行验收，合格后验收人员在验收报告上签字，项目完成并交付使用，由使用单位负责运行维护。2.3关键节点说明2.3.1科技进步规划管理流程关键节点说明 节点1：生产技术部下发编制科技进步规划的通知，并对编制内容提出

13、总体要求，科技进步规划的编制应包括概况、科技进步现状、存在问题分析、规划方案四项内容，其中规划方案应从规划目标、技术原则、规划内容进行详细分析。节点5：生产技术部根据规划讨论会议意见进行修订，报科技进步领导小组批准，编制正式的科技进步规划下发。规划按如下内容编写：电网结构优化、调度及通讯自动化、信息化建设、人力资源四个方面。通过对现状的分析，了解各方面的薄弱环节及科技含量，使建设投资更有针对性，为逐步优化电网结构、提高科技含量提供指导。节点10：生产技术部对规划项目实施后的稳定性、先进性及可靠性指标、网损以及电能质量等分析结果进行检验，验证规划的成果，并找出其中的不足之处，对科技进步规划进行滚

14、动修订。2.3.2科技进步年度计划管理流程关键节点说明节点7：生产技术部下发的是科技进步项目计划，并组织项目实施。生产技术部将已批准的项目计划转发展策划部，由发展策划部统一纳入公司综合年度资金计划并下发。节点8：科技进步项目下发后，具体的项目负责单位对项目计划进行分解，制订出详细的实施方案，包括每月的形象进度、达到的技术要求等；而且每月以书面形式向生产技术部汇报进展情况。3.3.3科技进步项目实施管理流程关键节点说明节点1：生产技术部根据已批准的年度计划与项目负责单位签订历城区供电公司技术专题合同书，合同内容包括项目所达到的功能、详细的实施计划、预期的经济效益及社会效益分析、预算资金及奖罚措施

15、等。节点7：项目试运行达到要求后，负责单位收集整理的资料包括：项目的研制报告、技术报告、效益分析报告、结题报告及设备说明书、合格证、相关图纸等全部资料。整理后交生产技术部审核。3、科技成果推广应用情况及效果我们立足人才优势，成立了“和光计算机开发中心”，建立专业的软件开发团队，紧紧围绕企业需求，自主研发了生产管理信息系统、营销管理信息系统等多种电力专业软件，先后为国网公司、山东电力集团公司开发10余套软件系统，为国网公司开发的“农电季报表程序”在全国2000余个县供电企业推广使用；自行开发的用电MIS管理系统2003年获山东电力集团总公司科技进步三等奖，并在多个县供电公司推广应用。2005年1

16、2月自主研发的绩效管理信息系统正式启用，现已成功推广至利津、垦利、曲阜、桓台、沂源、昌乐、安丘等县供电公司以及潍坊市供电公司，用户反应良好。2002年和光公司通过了ISO9000质量管理体系认证，实现与国际品质接轨，形成了独具特色的科技品牌。4、科技进步主要亮点公司提出“电网发展模式由农网向城网转变，供电服务模式由农村向城市看齐”，立足区位优势，科学规划，全力推进电网建设；大力推广应用变电站综合自动化、高低压集中自动补偿设备、微机五防、远程视频监控系统及高压组合电器，低压配网推广使用非晶合金节能变压器、环网柜、特波识别的剩余电流动作断路器等“四新”成果设备；2008年公司建成负荷监控中心，安装

17、负荷监测终端1948台，基本覆盖了历城区所有工业客户，实现了对历城电力负荷的实时调控，对落实有序用电方案，为错峰、避峰等措施的执行提供了必要的参数和分析数据，搭建了坚实的技术平台，保证了在电力负荷供应严峻的形势下“确保电网安全，保障社会稳定”目标的实现；完成了城区15220户低压远程抄表综合自动化系统建设，城区集抄率达到100，实现了远程抄读检测、电费管理、线损计算、窃电控制等功能。通过试点建设“SG186”工程农电企业应用系统，解决了公司各业务系统的信息资源缺乏共享、管理业务流程不畅等问题，构建了企业级信息资源整合平台，实现了应用集成、数据整合、企业门户、辅助分析四大功能。集成应用了营销、O

18、A、安全生产管理等系统，实现了生产、营销等综合数据的主题分析，促进了工作方式向网络化、日常事务处理向无纸化的转变，企业管理效能产生了质的飞跃。安全生产管理应用系统实现了安全生产管理各项工作的流程化、规范化，通过建立以电网资源为核心的变电、输电、配电设备典型管理模型，将安全监督管理、电网调度管理、生产技术管理等五大业务流程全部纳入平台统一管理，为生产管理体系标准化提供强有力的支撑。营销管理业务应用使经营管理更加高效，系统利用数据库网络将电力营销业务联系起来，为营销管理提供了高效、可靠的管理手段，实现了客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化；其“线损分析、售电情况分析、客户

19、发展情况”等营销经营综合分析功能，为公司的降损节能、发展战略制订及领导决策提供了重要依据。公司始终坚持“讲求实效、注重产出、因地制宜、量力而行”的原则，紧密结合电网建设和生产经营管理工作的实际需求，加强科技创新，先后多项科技成果获得省多项成果荣获省市级科技进步奖。2003年我公司自主研发的电力营销管理系统与用电MIS系统获集团公司科技进步三等奖；2005年基于GPRS构建对大用户的用电监测系统及2006年县供电企业全员绩效管理成果被评为济南市企业管理现代化创新成果一等奖；认真推行全面质量管理工作，近几年先后有13项QC成果获得省级及以上奖励，3个QC小组先后被命名为全国优秀质量管理小组，2009年降低输配电线路故障率获全国电力行业优秀QC成果奖。2008年，历城公司以高质量通过“新农村电气化县”及“农网技术进步县”省级验收，获得“山东电力集团公司农电技术进步示范单位”及济南市第一个“山东省新农村电气