试用期绩效目标及考核表

1、绩绩效效部部分分：KPIKPI评评分分档档1 1、 评评分分为为5 5分分制制，评评分分标标准准请请见见右右侧侧绩绩效效评评分分& &等等级级标标准准。5 5考考核核周周期期：半半年年绩绩效效考考核核周周期期为为20142014年年4 4月月1 1日日-2014-2014年年9 9月月3030日日。4.54.52 2、4 43 3、考考核核范范围围：所所有有20142014年年9 9月月3030日日前前转转正正的的正正式式员员工工均均参参与与本本次次考考核核。3.753.753.53.5职职位位信信息息确确认认部部分分：3.253.251 1、 部部门门晋晋升升人人数数不不能能

2、超超过过参参与与本本次次绩绩效效总总人人数数的的10%10%，在在汇汇总总表表最最上上方方有有人人数数提提醒醒。3 32 2、技技术术和和产产品品人人员员晋晋升升必必须须通通过过TCTC和和PCPC组组织织的的专专业业任任职职资资格格评评审审，晋晋升升理理由由直直接接填填写写：已已通通过过技技术术/ /产产品品评评审审。2.52.52 23 3、 其其他他人人员员（含含初初级级以以下下产产品品和和P3P3以以下下技技术术）由由部部门门提提名名，根根据据个个人人能能力力和和业业绩绩填填写写晋晋升升理理由由，VPVP审审批批。 注注：绩绩效效总总分分区区间间含含下下限限不不含含上上限限评评分分标标

3、准准绩绩效效等等级级等等级级说说明明绩绩效效总总分分分分布布比比例例杰杰出出A A显显著著超超过过预预期期绩绩效效目目标标或或能能力力要要求求，并并在在目目标标达达成成过过程程中中体体现现的的行行为为态态度度都都堪堪称称典典范范，对对团团队队其其他他成成员员有有重重要要影影响响。445%5%持持续续一一贯贯地地超超出出期期望望超超出出期期望望部部分分超超出出期期望望B B达达到到绩绩效效目目标标和和能能力力要要求求，同同时时在在主主要要业业务务领领域域取取得得较较突突出出成成绩绩，并并在在过过程程中中持持续续保保持持良良好好的的行行为为态态度度，能能够够对对团团队队其其他他成成员员产产生生一一

4、定定影影响响。3.75-43.75-415%15%符符合合期期望望C C基基本本达达到到绩绩效效目目标标和和能能力力要要求求，并并在在过过程程中中保保持持较较好好的的行行为为态态度度。3-3.753-3.7575%75%基基本本符符合合期期望望，还还需需提提高高达达到到最最低低要要求求，有有待待改改进进基基本本不不能能胜胜任任D D未未达达到到绩绩效效目目标标或或能能力力要要求求，无无法法胜胜任任本本岗岗位位，淘淘汰汰/ /调调岗岗。3 35%5%不不合合格格 注注：绩绩效效总总分分区区间间含含下下限限不不含含上上限限绩绩效效目目标标及及考考核核表表员员工工编编号号:ZOYA002:ZOYA0

5、02姓姓名名: :冯冯捷捷部部门门: : 网网络络专专员员 考考核核周周期期 20142014年年1010月月1313日日-2014-2014年年1212月月1313日日关关键键绩绩效效考考核核指指标标（KPIKPI）KPIKPI权权重重：60%60%维维度度指指标标名名称称指指标标说说明明（指标含义、计算公式或说明）衡衡量量标标准准（请尽量量化评价标准）权权重重% %实实际际完完成成情情况况员员工工自自评评上上级级评评分分业业绩绩指指标标工作态度1.根据是否出现迟到或早退现象评定；3%2.根据工作态度是否积极向上，是否传播负面情绪与不满评定；3%3.根据是否虚心听取他人给予的建议，能否及时修

6、正自己的缺点评定；3%4.根据工作态度是否有倦怠评定。3%工作配合度1.根据与销售团队、摄影师间的配合融洽度评定；3%2.根据是否与城市经理主动沟通情况评定；3%3.根据配合城市经理工作情况评定。3%工作执行力1.根据对总部下发的规则通知上传下达情况评定；3%2.根据发现及反馈城市问题与状况的情况评定；3%3.根据是否能完成本岗位工作职责的情况评定；3%4.根据对城市经理分配的工作执行的时效性和完成质量评定。3%工作投入度1.根据是否能认真完成工作情况评定；3%2.根据是否勤于整理汇总每天的工作内容评定；3%3.根据是否熟知并掌握相应的工作内容评定；3%4.根据是否能在既定时间内完成工作情况评

7、定。3%解决问题的能力1.根据对日常问题、突发问题处理情况评定；5%2.根据克服工作中遇到的困难情况评定。5%学学习习成成长长相关业务知识的掌握情况（学习意识和学习掌握程度）。5%KPIKPI权权重重合合计计：60%60%KPIKPI评评分分合合计计：0 00 0胜胜任任能能力力评评估估胜胜任任力力权权重重：40%40%胜胜任任能能力力能能力力说说明明权权重重% %实实际际行行为为表表现现员员工工自自评评上上级级评评分分知知识识技技能能具备胜任目前工作所需要的各项知识技能和技巧。8%积积极极主主动动工作积极主动，不计较个人得失。8%团团队队合合作作团队合作意识强，包括部门内部及跨部门合作。8%学学习习能能力力开放心态，具备自我学习和成长的能力和意识。8%遵遵规规守守纪纪遵守部门工作纪律，遵循公司各项规章制度。8%胜胜任任力力权权重重合合计计：40%40%胜胜任任能能力力评评分分合合计计：0 00 0权权重重总总计计：100%100%KPIKPI（评评分分* *权权重重）+胜胜任任力力（评评分分* *权权重重）= =绩绩效效评评估估总总分分0 00 0上上级级评评语语：绩绩效效目目标标确确认认绩绩效效结结果果确确认认 本本人人签签字字：经经理理签签字