某煤矿201X年后勤工作规划

1、某煤矿 2017 年后勤工作规划、工作目标职工餐厅在省 b 级标准的基础上争创 a 级；创建一个集团文明示范窗口；创建一个物业管理示范化小区；创建一个集团红旗区队，创建三个矿级六好区队。、总体规划1. 建立四个机制建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。 建立后勤规划发展目标机制。遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标制定后勤发展五年规划。建立后勤长效投入保障机制。 2010 年集团职代会总经理工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”，并明确各矿是后勤长效投入机制的主体。 2017

2、年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算中列出后勤投入专项资金， 与后勤五年规划相结合， 使我矿后勤服务能够长远、稳步发展。建立后勤工作考核机制。通过两年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了良好的管理监督作用，服务质量大幅提升， 职工家属认同感强， 满意度高。 同时受到物业事业部多次表彰，为我矿争得了许多荣誉。 下一步， 完善后勤工作监督考核体系， 对各项新增服务项目的考核标准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。2. 探索三项改革 生活服务市场化改革。后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工年 龄结构失衡。服务设施可以通过更新换代进行改善， 而职工年龄结构失衡

3、是近两年必须面对的问题。 目前，后勤战线在岗集体工 282 人，近几年内均达到退休年龄。 缺员将成为我矿后勤服务发展的最大障碍。因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以 xx 苑物业管理社会化为试点， 引入专业服务队伍， 逐步推行生活服务市场化， 稳步推进体制改革， 为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和支撑作用。 工伤费用改革。 虽然老工伤人员费用纳入省统筹管理， 但仍有 一部分费用由我矿承担，基于工伤费用居高不下的实际情况，拟定由xx 与 xx 中心相结合，借鉴兄弟单位经验，搞好 工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。职工队伍优化改革。探索优

4、质服务人才内部培养机制，针对物业管理、厨师、水电技工、绿化工、医护人员、 年轻服务人员等技术岗位重点培养， 通过岗位培训、定向培训和技术比武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压力。3. 推行双标管理推行标准化管理。依照 xxxxxxxxx 勤服务标准化管理规范 ，针对现行岗位标准中存在不足进行详尽的完善， 使之更加具有实践性和可操作性， 促进后勤管理水平和服务水平全方位提升。推行对标管理。制定完备可行的对标规划，盯住 xx 公司内部或外部后勤服务最好水平选标杆，对比标杆找差距，制定对标 管理规划，拿出具体解决思路，指明工作方向。4. 打造一支队伍打造一支本质

5、安全的队伍。严格"xxx”与"xxxxxxx”的落实，强力推行"xxx班组管理法”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到 位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，做到本质安全。 打造一支责任心强的队伍。坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。打造一支善于学习的队伍。深入开展岗位练兵、技术比武和职工培训，积极参加集团公司技术比武， 使后勤服务工种技术比武常态化， 并表彰技术能手， 激发广大职工的学习热情，提升整体素质，培养优质人才。三、日常工

6、作1. 在优质服务提升年活动的基础上，根据集团公司物业事业部2017 年具体工作规划，开展一项与后勤管理服务有关的跨年度活动， 并制定详细可行的方案， 搞好宣传发动、 过程实施和监督考核，全面带动安全生产保障能力和服务质量的提升。2. 做好后勤服务常态管理。生活调度认真履行职能，做好“两堂（塘）一舍”管理，把职工“吃好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在 b 级标准的基础上争创 a 级；旅馆化创市级文明窗口； 职工澡堂严格落实各项管理制度， 争创集团公司文明xx示范窗口；以 xx 花苑“卫生小区、园林小区、物业管理示范小区”创建模式为试点，在各小区梯度跟进， 更新改善小区硬

7、件、 落实管理措施和创建措施， 配合做好危楼改造入住后的小区绿化美化，逐步实现各住宅小区物业管理专业化。3. 认真履职，维护稳定。 xx、xx 中心、 xx 队在完成日常管理工作的同时，做好来访接待和解疑释惑，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，及时化解矛盾，维持好我矿和谐稳定的局面。目前存在的主要问题1. 后勤投入的问题：近几年，随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差的局面得到了很大改善， 职工家属生产生活环境质量得到明显提升， 但与集团对后勤服务的要求相比仍有差距，与兄弟单位相比仍有差距。为了进一步体现“企业发展、职工富裕”的理念， 提高职工家属幸福指数和满意度， 让

8、职工家属享受到企业发展带来的实惠， 实现矿区和谐，需要矿在“两堂一舍” 、家属区等与职工家属生活密切相关的服务设施更新改造上给 予资金支持。（具体项目见附件）2. 人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。 另外，后勤战线各队在男女工分布上不均衡，比如职工澡堂需要男工数量多， 但目前该队却是女工数量多， 造成女工岗位超编， 男工岗位人员不足的局面。 下一步， 请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分布的问题。3. 工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资xxx 左右，扣除三金后实发工资只有 xxxx多元， 按

9、照目前的生活标准和物价水平， 后勤战线工资普遍偏低， 请矿给予统筹考虑后勤战线增资问题。篇二：煤矿 2016 年后勤工作规划煤矿 2016 年后勤工作规划、工作目标；职工餐厅在三级标准的基础上争创二级；创建一个文明示范窗口；创建一个物管示范化食堂；、总体规划；1. 建立四个机制；建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。 建立后勤规划发展目标机制；遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标制定后勤发展四年规划。建立后勤长效投入保障机制； 2016 年工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”

10、 ，并明确矿后勤长效投入机制的主体。 2016 年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算 中列出后勤投入专项资金， 与后勤四年规划相结合， 使我矿后勤服务能够长远、 稳步发展。 建 立后勤全矿工作考核机制；通过 2015 年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了不太良好的管理监督作用。 12 月份服务质量大幅上有所提升， 职工家属认同感不强， 满意度不高。下一步， 2016 年起；加强完善后勤内部工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核标 准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。2. 探索三项改革；食堂生活服务市场化的改革；后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职

11、工异地生活结构失衡。 服务设施可以通过更新换代进行改善， 而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的问题。目前，后勤战线在岗员工共计； 18 人，缺少人员成为我矿后勤服务发展的障碍。 因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以单点单炒、单做单算管理量化为试点，吸引各风味食管专业性人员， 定岗定位定员管理， 逐步把食堂的经营模式推行生活服务市场化标准，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和服务支撑作用。工伤费用改革；基于工伤费用的实际情况，拟定由安全科及医务站与后勤相结合，搞好工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。职工队伍优化改革；提高食

12、堂优质服务人才内部培养机制，针对食物管理、厨师、水电技工、环卫工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和技术比武， 培养优质人才充实后勤队伍， 通过技术优化与技能提升， 缓解缺员造成的岗位压力。3. 推行双标管理；推行标准化管理。依照本矿后勤服务标准化管理规范 ，针对现行岗位标准中存在不足进行详尽的完善， 使之更加具有实践性和可操作性， 促进后勤管理水平 精选文档和服务水平全方位提升。推行对标管理；制定完备可行的对标规划，盯住现矿食堂内部或外部后勤服务最好水平选标杆，对比标杆找差距，制定对标管理规划，拿出实际的具体解决思路， 指明今后的食堂工作开展方向。4. 打造一

13、支队伍；打造一支本质安全的队伍；严格“纪律”与“食品安全法”的落实，强力推行“食堂班组管理制度” ，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，达到本质安全工作。打造支责任心强的队伍；坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。 打造一支善于学习的队伍；深入开展岗位练兵、技术比武，积极参加餐饮技术比武，使后勤服务工种技术比武常态化， 并表彰技术能手， 激发广大职工的学习热情， 提升整体素质，培养优质人才。三、日常工作；1. 在优质服务提升年活

14、动的基础上；根据矿决定的2016 年具体工作规划，开展一项与后勤管理服务有关的跨年度活动， 并制定详细可行的方案， 搞好宣传发动、 过程实施和监督考核，全面带动安全生产保障能力和今后服务质量的提升。2. 做好后勤服务常态管理；生活调配认真履行职能，做好“两堂一舍”管理，把职工“吃好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在 b 级标准的基础上争创 a级；公寓化管理创文明窗口；职工澡堂严格落实各项管理制度，争创全矿文明示范窗口； 以“卫生矿区、园林矿区、仓库物业管理示范区”创建模式为试点，在后勤各单位形成梯度跟进，更新改善岗位硬件、落实管理措施和创建措施，配合矿办做好新入职员工的入

15、住工作。 矿 区绿化美化，逐步实现各区段管理专业化。3. 认真履职，维护稳定；完成日常管理工作的同时，做好来访接待和解疑释惑，把职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好， 及时化解矛盾， 维持好我矿和谐稳定的局面。目前存在的主要问题；1. 后勤投入的问题：随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差的局面还未得到改善， 职工生活环境质量得不到明显提升， 但真对后勤服务的要求相比仍有差距。 为 了进一步体现“本矿发展、职工富裕”的理念，提高职工与家属幸福指数和满意度，让职工家属享受到我矿发展给员工带来的实惠，实现矿区和谐，需要矿在“两堂一舍” 及 员工宿舍区等与职工家属生活密切相关的

16、服务设施更新改造上给予理解和支持。2. 人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。 另外，后勤战线各队在男女工分布上不均衡，比如职工澡堂需要男工数量多， 但目前却是女工数量少， 造成女工岗位缺编， 男工岗位人员充足的局面。 下一步， 请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分布的问题。3. 工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资4500 元左右，扣生活费后实发工资只有4000 多元，按照目前的生活标准和物价水平，后勤战线工资普遍偏低，请矿给予统筹考虑 后勤战线增资问题。高源煤矿后勤企业办； 鹿春峰 2016年

17、1月 日篇三： 三交河煤矿后勤系统五月份工作总结及 六月份工作计划 三交河煤矿后勤系统五月份工作总结暨六月份工作计划 二 0 一五年五月 二十五日三交河煤矿后勤系统五月份工作总结暨六月份工作计划 五月份，后勤系统各部门 在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、服务职工、节能降耗等中心工作。 在日常工作稳步推进的基础上， 狠抓内部管理， 强化地面工程安全质量和窗口服务意识。现将后勤系统五月份工作总结暨六月份工作安排汇报如下。、五月份工作完成情况1、为解决职工住宿问题，提高职工生活环境，我矿职工培训基地宿舍，即将竣工投用。为了做好投用前宿舍室内配套设施准备工作， 五月份，组织对此楼所有窗户进行了实

18、地丈量，对室内需配备物品进行了合理预测，并造表汇总。经初步估算，约需资金200 万元，现正在积极协调配套设施，争取 7 月份到位。2、“两堂一舍”安全管理工作：首先是制定雨季“三防”应急预案、防护措施，针对各服务区域易出现的隐患问题及时上报、 排查。 其次是做好火险隐患排查工作， 对各服务区域对消防通道是否畅通； 紧急疏散标识是否清晰可见； 消防器材是否齐全完好； 食堂设备设施、用油安全及公寓楼内线路是否存在乱接现象进行自查。以求进一步增强员工处理突发事件的应对能力。 再是组织在岗员工认真学习安全知识和业务操作要领， 使员工牢记自己的安全职 责、操作规程和岗位作业标准，做到知责制度化、履责规范

19、化，实现人人都有责任心，事事都有责任制。3、强化精细化管理。对外树立形象，对内提高素质，严格要求员工仪容仪表，坚持准军事化训练。 根据不同场景使用正确的服务用语。 坚持“双述”考核及文明用语 “三级接力棒”培训。一号公寓对房间内墙壁上的黑印进行了清理， 公寓楼及招待所加强了外来人员住宿的登记，不定时查房。各网点对卫生死角进行彻底清理。4、加强澡堂供热及全矿供水工作的管理。五月份，一是对锅炉运行状态进行巡查，通过细心观察，反复拆装测试， 深入检测，及时处理了因除渣机锁链松脱， 除渣出现不均匀现象。二是加强对锅炉用水质量的管理，严格要求化验人员定期对水质化验， 分析原水、 给水、锅水水质，有效除去

20、水中杂质，使给水、锅水分别达到规定标准，确保锅炉无结垢。三是为保证矿区生产生活及附近村民用水， 实行了用水网络化管理， 首先保井下安全用水， 其次保职定区域分片供水。 形成了供水网络工澡塘正常洗澡，再是保生活用水和村民用水。定时间、化、秩序化、规范化，既保证了生产用水，又保证了生活和村民用水。四是为了提高职工抗灾应变能力，在雨季三防到来之际， 成立了应急小分队， 进行了抢险抗灾演练。组织人员对矿区下水道进行全面清理。5、 2015 年度集团公司下达各项费用计划，我矿部分下达工作量 6221.89 万元，其中，维简折旧费计划工作量 1776.75 万元，安全费用计划工作量 4295.54 万元，

21、科技研究开发项目计划工作量 149.6万元。截止 5月 25 日，各项费用完成工作量 455万元，完成总计划工作量的7.31%。6、职工培训基地宿舍工程： 5 月份完成了楼前广场平整、回填；管道沟施工；化粪池、消防水池、排水沟、变电室施工；广场围墙施工7、积极做好“上传下达”工作，处理各级来文56 个，均得到了及时处理和落实。按照矿统一安排，结合本单位工作实际，制定下发落实山西省委巡视组整改意见工作方案 并认真实施。积极推进档案管理 aaa达标工作，基础资料准备完成 85%。加强车辆管理，加大 精选文档车辆维护保养力度，对司机进行了夏季行车安全培训。8、根据霍煤电职防字 2014592 号文件

22、，修改下发了我矿职业卫生管理制度。制定下发了 2015 年度职业病防治工作计划和实施方案。 调整了职业卫生防治领导组下组煤 “三同时” 进展情况职业病危害预评价： 已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书职业病危害防护设施设 计专篇：已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书 职业病危害控制效果评价： 合同审批完成， 委托西山煤电职防所进行评价，目前正在整理资料，报告书编制中。9、医疗保健方面，五月份一是配合矿有关部门举行了职工家属春夏季疾病预防保健知识宣传工作，举办了到井口、车间“送医送保健”慰问活动。二是与矿工会对老工伤职工进行了家访，详细了解了他们目前的康复情况，对他们进行了体格检查，伤情鉴定，康复指导，并对一些心情低落的同志进行了心理健康教育， 发放了一些节日慰问药品。 三是配合矿培训科完成了新上岗技术员的煤矿职业危害与职业病防治自救互救现场解救知识的培训工作。 五月份共接诊职工家属患者 673人次，急诊 6 人次，目前都恢复良好。10、完成了矿领导和上级对口部门交办的临时性工作。、六月份工作重点1、认真做好系统各单位管理制度的修订工作，逐步规范管理，