某电厂拆除工程施工组织设计

1、某电厂拆除工程施工组织设计目录（一）、编制说明中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国安全生产法和建设 工程安全生产管理条例高风险项目安全专项施工方案编制及专家评审程序 和建筑物拆 除工程安全技术规范 JGJ147-XXXX 分别于 1989年6月29日和 1989 年 8 月 17 日投入运行 （211 # 机组通流部分升级为 135 兆瓦后于 10 月 28日在 XXXX 投入运行）。210号机组于 4月22日在 XXXX 关闭， 211号机组于 1月22日在 XXXX 正式关闭。从两台机组的启动到停 机，总启停次数为 210台机组 236次， 211台机组 239次，大修 : # #210

2、台机组进行了 7次大修，最近一次大修是在3月的XXXX , 8次 大修是在 #211 机组，最近一次大修是在 2 月的 XXXX 。 月份。三个主要发动机都是在上海生产的。 汽轮机由上海汽轮机厂生 产，锅炉由上海锅炉厂生产，发电机由上海电机厂生产。2.工作范围1X125MW+K 135MW机组汽轮机本体、凝汽器、给水泵、除氧器、 高低加热器等XXX电厂1X125 MW+1X 135 MW机组拆除工程第1页 其辅助设备；发电机、励磁机、 #17 和#5 变压器及其辅助设备；锅炉 本体、汽包、鼓风机、引风机、球磨机、排粉器、制粉系统、除尘装 置、脱硫装置等。及其辅助设备；机组热控装置； #1、#2

3、、#5 龙珠 及部分输煤设备、机械和油库设备 （包括输油管道 ）；化学水制备、炉 加药、汽水取样设备、油处理罐等辅助设备；各种管道、阀门等。机 组所属单位 （详见 #210和#211机组设备处置和拆除范围及清单 ）。 两台机组的电气控制楼及设备、 升压站、循环水泵房、 发电机开关间、 中性点间、整流柜间、 6KV 及 380V 厂用电间、机房照明及维护电源 箱、厂区消防水系统等。其附属设备不包括在投标范围内。所有电缆 沟、电缆隧道、 从主控室到辅助动力室的电缆桥、从中央控制室的集 散控制系统电缆层电缆、从第 14 公共区到第 4 公共区的电缆桥、机 房内的照明和维护电力电缆、平台、楼梯、栏杆和

4、通道盖板不包括在 投标范围内。3.工程难点3.1 拆除施工单位应具备相应的拆除资质， 严禁将整个工程分包出去。3.2 拆除施工人员在进入施工现场前应经过培训并合格。特种作业人 员应持证上岗。3.3 严格按照拆除范围进行施工。对可能影响使用的设备或建 （构 ）筑 物应采取相应的保护措施。 例如，用于化学水处理的活水母管仍在运 行，拆除设备时应严格保护。拆除前，应对建筑物内的各种管道进行 检查，确保在施工前将其切断 （或隔离 ）。3.4 指定的防护拆除设备应进行防护拆除，防护拆除设备应存放在指 定的地点保管。热控设备的电缆必须从中央控制室机柜的接线盒外部 拆除。3.5 拆除管道和容器时，必须调查残

5、留物的类型和化学性质，并采取 相应措施后，方可进行拆除施工。3.6 做好拆迁现场的防尘降噪工作，避免环境污染；3.7 对仍在使用的地下管线、检查井、雨水井和污水井应采取相应的 保护措施。3.8由于 13.8千伏硬母线仍处于正常运行状态，有必要确保母线上没 有坠落物， 车辆在母线下通过时必须保证足够的安全距离， 以防止母 线短路、放电等事故。XXX电厂1X125 MW+1X 135 MW机组拆除工程第2页 （3）、施工组织和劳动力计划1. 施工单位1.1 投标人组织机构图 （略）1.2项目组织机构1.3 组织管理项目经理、项目质量管理部总工程师、工程技术部、安 全监察部、运行管理部、锅炉施工队

6、电气控制施工组机械施工组汽轮机施工组外围设备施工组我方联合 体（xx省火电建设公司，xx物资回收有限公司）在xx电厂1X25MW+X1 135 MW 机组机拆除及资产处置项目中实行项目经理负责制。项目经理全面负责项目部的工作。 选定的项目经理在电厂拆除和 项目管理方面有丰富的经验。 管理人员和工作人员的选择应按照以下 原则进行:1）xx 火电建设公司是联合体的组织者，承担安装工程设备的拆除和 施工。Xxx城南物资回收有限公司是联合体成员单位， 承担设备处置 和物资回收任务。2）参与施工的人员具有精湛的专业水平、 良好的职业道德和团结协作 的奉献精神。 3）所有参与施工和管理的人员在进入项目施工

7、前，应接 受岗位职责、 专业技术和质量意识的教育和培训， 所有人员在进入项 目施工前应进行考核。4）特种作业人员的吊装、操作、架子搭设、电工、明火作业和安全管 理人员应经过安全监督部门的培训。只有通过考试，才能持证上岗， 确保施工过程中人员、机械设备的安全可靠。2、工作职责2.1 项目经理1）项目经理是联合体法定代表人委托的代理人，主持项目的全过程管理。敬本XXX电厂1X125 MW+1X 135 MW机组拆除工程第3页 对工程的质量、安全、工期和成本控制负全部责任。2）代表联合体履行本项目合同，处理合同变更、谈判争议和索赔。3）负责项目规划，确定总体管理目标和阶段目标，分解目标，控制总体 目

8、标。 4）负责确定项目部组织结构的组成和人员编制，组织规章制度 的制定，明确相关人员的职责和职能，组织项目部开展工作。5）负责项目的财务管理、资金使用、项目资金归集、内部经济分配和 成本控制。 6）负责确定主要技术组织措施和施工资源配置。7）执行 ISO9000 系列标准，根据质量手册的分解要素， 负责质量要素 的实施，实施重大质量策划，批准质量保证手册，确保质量保证体系 的正常稳定运行。8）建立健全项目安全保证体系，确保安全体系的正常运行，在确保安 全的前提下组织施工。9）建立和完善信息管理系统。10）协调与业主、监理单位及相关单位的施工合作和经济技术关系， 协调与当地政府相关部门的关系。

9、2.2 项目总工程师1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理。2）负责组织施工图纸的会审，主持施工组织设计的编制和审批，批准 重大施工计划和措施， 参与重大质量安全事故的分析， 从技术上制定 和实施纠正和预防措施，组织编制施工总结。3）负责项目质量体系的设计，组织质量体系文件的编制和修订，确保 质量体系的正常运行。4）负责质量管理，实施项目质量计划，确定项目质量目标，组织编制 项目质量管理计划和质量保证措施，并组织实施。5）主持质量分析会议，主持严重不合格品的试验，负责控制预防和纠 正措施的实施。 6）对安全文明施工负技术责任，批准重大安全技术措 施。 7）领导检验、测量和试验设备

10、的检验、试验和控制及管理。2.3工程技术1）协助项目部领导，负责施工现场的日常生产调度。 2）组织施工组织 设计的编制。3）根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力和机械。XXX电厂1X125 MW+1X 135 MW机组拆除工程第4页4）根据网络计划， 合理安排施工顺序， 科学调度进入施工现场的人力、 物力和机械，确保均衡施工。5）负责施工现场的供电调度，协调各专业之间的关系，负责操作程序 的衔接，尽量避免交叉作业。6）批准各种施工作业指导书。 7）协助总工程师进行单元划分试运行。8）负责信息和计算机网络管理。 2.4 安全监督1）全面负责本工程施工期间的安全、文明监理。2）负责编

11、制和审核年度安全技术措施计划和安全工作计划。3）负责组织安全教育培训计划和安全网络活动的编制和实施，对施工现场（班组）专职安全员的人选提出意见。4）组织季节性、专业性、定期性的安全检查，深入施工现场了解、检 查、实施安全文明施工，解决现场安全文明施工中存在的问题。5）负责内部施工单位的安全施工、文明施工检查、考核和奖惩。6）参与重大建设项目和特殊危险作业的施工组织设计和安全技术措施的 审查，定期组织安全工作会议。7）参与重大以上事故的调查分析，督促预防措施的落实，做好事故统 计和报告工作。8）推广应用先进的安全管理技术，提高项目部的安全管理水平，实现 安全标准化管理。 2.5 质量管理1）组织项目部的质量监督检查活动，负责组织实施ISO9001 质量体系。2）制定现场质量计划，