某企业生产全套管理流程

1、某生产企业全套管理流程目录目 录 I第一章订单流程 1第二章生产流程 2第三章销售流程 3一、样品库管理流程 3二、定单报价流程 3三、定单签定流程 5四、客户接待流程 6五、定单更改流程 7六、提货流程 8七、商检流程 9第四章 采购流程 10一、坯布采购及收料流程 10二、辅料采购及收料流程 12三、应急采购及收料流程 14第五章 库存流程 16一、计划内领料流程 16二、计划外领料流程 17三、退料流程 18四、盘存流程 19五、随收随付流程 20六、不合格品处理流程 22第六章 人力资源流程 23一、员工档案管理流程 23二、招聘计划制订流程 24三、招聘流程 25四、解聘流程 26五

2、、排班流程 27六、请假流程 28七、出差流程 29八、刷卡流程 30九、员工薪酬管理流程 31第一章 订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。查1|第二章生产流程般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主 要以平幅加工为主。前处理I后处理生产流程示意图第三章 销售流程一、样品库管理流程样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。新样晶注册查询样品1取样二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。业务员业务员业务员结束三、定单签定流程最后确然后将定单

3、转企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批, 立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。业务员接待员接特员接蒔客户客户信息新客尸注册否判断目的成晶库存萱询结束转报价流程转定单进度查 询济程服务客户，加强客户与企业的联系，更好的协调客户与企业利益。四、客户接待流程客尸联系记录登客户信息”、新客尸否？五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）业务员 业务员启动新定单签订流程合同更改单六、提货流程经营科人员将货物提供给客户的过程

4、，其中包括成当客户提出提货或定单到交货期时, 品判断和与客户协调的过程。内勤组员,或接特员，储运科科员1或业务员i客戶提货要求登记客尸提货要求查询成品库 *成品库成品信息IfcvI12丨I 提交客尸 I I 发运 IL I 1七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。准备资料内葡组;逬出口公司结束第四章 采购流程一、坯布米购及收料流程经营科接上一页I亠1 n !由财务开具匸|汇票或承:兑汇票I幫或頑兑汇票|+1! $I传夏汇票供II应商送货：或 :者执汇票提货I结束、辅料采购及收料流程经营科生成采购计划采购计划矗晁收蘇I应商和单价等| 信息II.确定供

5、应商和I |采购员| I!采购员开采购单接上一页1汇票或承兑汇票由财务开具汇II票或承兑汇票I :I应商送货：或 J者执汇票摄货丨三、应急采购及收料流程经哲科采购员开采购单采购車1-I!由财务开具汇|汇肇或承汇票!1舉或瓯兑汇肇厂Li 1 1Li I传其汇票供】；,I应商迭货；或者执汇票提货| 51: :采购到货（- 股与值税发票 同蓟）；31r3入待检库区fg入库单、台喘并记入合帐转下一页接上一页I11 5!由财务开具匸|汇票或療兑汇票1票或承兑汇票|”11 E、 /I僅其汇票洪II应商医货：或者执汇票提货I结束、计划内领料流程结束、计划外领料流程苴它部门I仓储科结束三、退料流程部门主管.迥

6、利单1 L 遇利单确认1睹点、1!.讹：F幵具不台裕品处 理通翎单11i不合晦品址理通 知单1 F111i1|台帐2四、盘存流程仓储科结束五、随收随付流程采购员质检仓库管理员物料評供应科转下一页供应科处理不合格产品接上一页开具应付款通知单应忖款通知单,1 1:通知需求部门；-开具领料单收料单来蹄*:1r六、不合格品处理流程业务员原材料不含格通知单半战品开原材料不合格邇知车间逼工否m W销售科质量处理上道工序车间T 成品车间原祠科不合格处理原材科不舍轄处 理站果結束一、员工档案管理流程员工人事科结束、招聘计划制订流程人力需求信息入事科梏聘计划招聘计划维护三、招聘流程应聘人员I人事科人员四、解聘流程辞职