材料设备部KPI关键绩效考核指标

1、材料设备部KPI关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的 计划性、有序性有无年度、季度工作 计划，上级审核发现 所制定计划中缺失的 重要内容不超过 处部门工作计 划完成率确保部门工作目 标的有效实现逐条核实计划是否按 时完成。已完成的工 作项数/计划的工作总 项数比例不小于%供应商资料 库建设的科 学性、及时 性建立完善的供应 商资料库，为供 应商的选择提供 信用支持供应商资料库更新速 度不少于条，明 显错误不超过处项目采购计 划制定的准 确性、科学 性推动项目采购工作的顺利进行计划在执行过程中发现不足之处不超过处对米购标书制定所提建议的合理性保

2、证项目采购的科学性，易于控制成本、质量对采购招投标标书制 定所提合理化建议不 少于条邀标单位选 择的公正 性、合理性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础在选择邀标单位时受到投诉不超过次采购执行过程中的严肃性、严格性保证采购按照合同约定的内容进行未按合同进行采购的 次数不超过次， 实际采购费用超出预 算不超过%，对供 应商考核出现失误次 数不超过次进行采购合 同谈判的科 学性保证采购合同的 科学、合理采购合同在执行过程 中所发现的不合理之 处不超过处对材料设备 供应商进行 初审、考察 以及评价考 核的客观公 正性客观公正地评价 供应商，便于选 择供应商时的科 学决策，以及准 确考核供应商对供应

3、商的初审、考 察有失公正之处不超 过次，评价考核 的准确率不低于%监督材料设备采购合同保证供应商按照合同履行义务供应商未履行合同而未能及时被发现的次履行的力度数不超过次对项目规划 设计方案建 议的合理 性、实用性保证最佳规划设计方案的顺利完成在项目规划设计方案 的制疋过程中所提合 理化建议不少于 条在设备材料 进场检查及 试验中所提 建议的合理 性确保材料合同单 位认真完全履行 合同在设备材料进场检查 及试验中所提合理化 建议不少于条在项目前期 设计规划中 的设备选型 时所提建议 的合理性为项目规划提供合理建议在前期规划设备选型 时所提合理化建议不 少于条对供应商评 价考核的公 正性、全面 性

4、保证供应商认真履行合同未按规定进行考核的 次数不超过次， 投诉率不超过对总包单位 米购活动的 监督力度规范总包单位的米购活动总包单位采购活动出现违规而没有被及时 发现的次数不超过次对确定总包 单位的采购 权限时所提 建议的合理 性保证项目前期工作的顺利进行所提合理化建议不少于条对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理 水平，保证部门 工作的有效性部门内成员工作目标 的完成率不低于 %，出错率不咼于%材料工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料 库建设的科 学性、及时 性建立完善的供应 商资料库，为供 应商的选择提供 信用支持供应商资料库更新速 度不少于条，明 显错误不超过处项目总

5、体采 购计划制定 时所提建议 的合理性保证总体采购计划的科学性、实用性在项目总体采购计划 制定时所提合理化建 议不少于条标书编写过 程中，对专 业部分条款 所提建议的 合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步标书制定时，对专业 部分条款所提合理化 建议不少于条对供应商考 核与评价所 提建议的客 观公正性为建立高质量的供应商资料库打卜基础对供应商考核与评价所提合理化建议不少于条邀标单位资格审查的严选择好的邀标单位是确定最终供在选择的邀标单位中明显不符合要求的不格性、合理性应商的基础超过个对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查， 使其更合理化对合同变更所提合理 化建议不少于条竣

6、工材料验 收时所提建 议的合理 性、及时性确保整体工程质量，使合同正常履行材料验收时所提改进 建议不少于条， 验收失误次数不超过 次，或为否决性 指标参与招标、 答疑、评标、 谈判等活动 所提建议的 合理性保证招标工作的客观公正必性所提合理化建议不少于条对总包单位 材料米购活 动的监督力 度规范总包单位的米购活动总包单位采购活动出现违规而没有被及时 发现的次数不超过次在项目前期对总包单位的合同签订保证项目前期工作的顺利进行所提合理化建议不少于条中确定米购 权限时所提 建议的合理 性设备工程师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准供应商资料 库建设的科 学性、及时 性建立完善的供应 商资料库，为

7、供 应商的选择提供 信用支持供应商资料库更新速 度不少于条，明 显错误不超过处项目总体采 购计划制定 时所提建议 的合理性保证总体采购计划的科学性、实用性在项目总体采购计划 制定时所提合理化建 议不少于条专业设备采 购计划制定 的准确性、 科学性推动项目采购工作的顺利进行计划在执行过程中发现不足之处不超过处标书编写过 程中，对专 业部分条款 所提建议的 合理性编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步标书制定时，对专业 部分条款所提合理化 建议不少于条对供应商考核与评价所为建立高质量的供应商资料库打对供应商考核与评价所提合理化建议不少提建议的客观公正性卜基础于条邀标单位资 格审查的严 格性、合理

8、 性选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过个进行设备验收的准确性在设备验收时严格把关，确保产品合格设备验收时所提改进 建议不少于条， 验收失误次数不超过 次，或为否决性 指标对合同变更所提建议的合理性对合同变更条文进行仔细审查， 使其更合理化对合同变更所提合理 化建议不少于条竣工设备验 收时所提建 议的合理 性、及时性确保整体工程质量，使合同正常履行竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于条在项目前期 设计规划中 的设备选型 时所提建议为项目规划提供合理建议在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于条的合理性资料管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准资料

9、管理工作的计划性加强资料管理， 提高资料管理的 水平有无资料管理工作计 戈U，上级审核发现所 制定计划中缺失的重 要内容不超过处起草部门资 料管理制度 的准确性、 合理性使资料管理制度 化、经常化起草的制度在审核时 发现的明显问题不超 过处，资料管理 制度在实际操作中发 现不合理之处不超过处部门网页建 设和信息库 的维护和整 理保证公司内信息 共享每月部门网页内容的 更新充实不少于 字，对部门信息库的 建设的支持及时到 位，满意度不低于%供应商信息 收集的及时 性、准确性为建立供应商资 料库提供直接的 信息资料支持各种信息的收集每月 不少于条，收集 的信息准确率不低于%新材料、新设备信息收为公

10、司的技术创新奠定好的基础新材料、新设备信息的收集每月不少于集的及时性、准确性条，收集的信息 准确率不低于%物资管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准进场物资数量检验的准确性保证进场物资能 全部准确移交数量检验出现差错率低于%能完备、及 时地完成入 库登记手续保证帐目和物资 能完全对应，办理入库手续完备， 出现失误次数少于 次，提供入库服 务的满意度高于%。对物资能完 好的归类、 保管、清点保证物资能保管 良好、归类清晰对物资保管良好，出现 损坏率低于%，物 资归类管理整齐能完备、及 时地完成出 库和发放手 续保证物资能够及 时供应，并对供 应的数量、责任 人做好追溯记录办理出库手续完备，出 现失