分公司经理(项目经理)岗位说明书

1、XXXXX松司岗位工作说明书一、工作标识：单位：XXXXXX司岗位名称：分公司经理（项目经理）岗位性质：管理编制人：XXX审核人：XXX批准人：XXX编制日期：X二、工作关系：直接上级：主管领导直接卜级：单位副职三、主要任务：负责分公司行政工作、项目全面管理工作四、工作职责：内容权限：1、认真贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规及项目所在地和公司的规定、办法。承办2、贯彻执行公司QHS昉针目标，确保QHS群系在本单位、项目部的实施和有效运行。承办3、负责分公司、项目部行政全面工作。主抓安全、质量、环保、经营、劳资培训和市场开发工作。全权4、负责组织制定本单位年度工作计划、制定各项管理办法弁组

2、织实施。全权5、负责日常的生产经营管理工作，定期进行成本分析。全权6、负责组织制定培训计划，做好干部职工的技术业务培训和导师带徒工作。全权7、负责分公司、项目部内部人员的管理和调配，弁做好工资分配工作。全权8、抓好职工队伍稳定和思想政治工作。协助9、负责代表公司履行与业主鉴定工程合问与书面承诺，认真履行项目经营承包合问。:承办10、按照合同要求和公司的指令，保证施工人员、设备按时进场，材料供应审核把关工作。承办11、负责搞好现场管理和现场文化建设。12、负责抓好工程项目的验交工程结算以及债务清理工作。rx13、按时完成领导交办的其他工作任务。全权五、QHSE（交通消防）职责：内容权限1.为本单

3、位安全、环保、健康第T任人，对公司负责，对本单位安全、环保、健康工作负全面领导责任。承办2.认真贯彻执行国家有关安全、环保、健康、法规和上级及本专业各项安全环保规定，做出合理配置资源计划，完成安全环保工作目标。承办3.负责建立、健全本单位的QHSEf理网络和QHSEf理体系，弁确保其有效运行。定期主抓召开HSE领导小组会议，及时解决安全、环保、健康工作中的问题。全权4.负责建立、健全本单位职工的安全环保健康规章制度，操作规程及各级安全环保责任制，定期检查和考核落实情况。全权5.负责组织本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能。全权6.侦责组织对本单位的安全环保健

4、康工作进行检查，发现隐患，及时组织进行整改。承办7.落实安全环保技术措施经费，保证安全环保工作投入。承办8.定期对挂点承包场所进行检查指导，监督整改落实情况。承办9 .发生事故要做好现场保护，及时上报，弁协助事故倜查组进行事故倜查，分析处理，制定弁落实各项防范措施，认真吸取教训。10 .负责组织项目进行QHS碟划，组织编制施工组织设计和“两书一表”。承办人、履责主要工作经常性工作负责安全管理工作1.认真贯彻执行国家有关安全、环保、健康、法纪和上级及本单位各项安全环保规定，做出合理配置资源计划弁落实；2.随时组织HSE领导小组碰头会，及时解决安全、环保、健康工作中的问题；3.经常检查、考核本单位

5、职工的安全、环保、健康规章制度、操作规程及各项安全、环保责任制的落实情况；4.组织本单位职工的安全、环保、健康教育和培训，提高职工的安全环保健康意识和技能；5.落实安全环保技术措施经费，督促检查安全环保工作投入；6.发生安全环保事故要做好现场保护，及时上报，弁协助事故倜查组进行事故倜查，分析处理，制定弁落实各项防范措施；负责经营管理工作1.主抓工程项目的施工组织设计编制工作，建立质量保证体系，主抓工程项目的周、月、季、年施工进度计划的编制及督促落实；2.按照合问要求和公司的指令，编制计划，制定措施，保证施工人员、设备按时进场，督促材料供应工作；3.加强现场协调工作，督促检查各专业路的管理工作；

6、负责职工培训工作1.组织制定年度职工培训计划，抓好生产过程中的技术培训和冬季技术培训；2.抓好导师带徒工作，弁做好考核和指导；负责市场开发工作1.制定项目所在区域市场开发计划，通过业主、甲方了解市场情况。2.做好目标市场的考察和跟踪。负责思想政治工作1.经常了解干部职工的思想动态，把握热点问题，增强沟通与联系。2.认真对待职工提出的问题，合理的、带有普遍性的问题尽快解决。3.注意关心体贴职工，解决实际困难、安排合理休息。阶段性工作负责安全管理工作（一）每周1.每周召开1次HSE!作例会，传达贯彻落实上级文件精神，对上周安全生产情况进行总结分析解决牛产过程中存在的安全环保问题，制定切实可行的安全

7、环保措施，安排下一周的各项安全环保工作;2.每周组织对项目各作业现场，营地进行一次综合检查，纠正制止违章行为，消除事故隐患（二）每月1 .每月组织召K次HSE、组会议，贯彻落实上级文件精神，对前期安全生产工作进行总结,对下一步安全生产工作进行分析和安排，解决存在的安全环保问题；2 .每月对安全联系点进行一次安全环保检查，查隐患，促整改；（一）每季1 .每季度组织开展一次危害因素识别与风险评价，制定实施消减控制措施;2 .组织制定季度HSET作计划，弁对落实情况进行检查;（四）每年1 .与公司签订责任状，组织分公司各级责任状签订工作;2 .组织相关人员制修订项目规章制度、管理制度;3 .建立健全

8、本单位HSE管理网络和体系，弁确保有效运行;4 .每半年组织一次对本单位“三标”工作情况进行自考核;5 .组织制定本单位各项应急预案，弁进行应急演练;6 .组织制定本单位年度HSE!作计划；HS编训计戈1J;制定个人年度HSE!作计戈（J;7 .落实安全环保技术措施经费;8 .认真开展好责任制落实考核工作;9 .定期向公司主管领导进行述职报告;负责经营管理工作（一）每周1 .对分公司周生产进行汇总评比，查找不足，总结经验，安排下周生产工作;2 .组织各部室人员进行工作汇报，及时和业主进行沟通，确保周生产计划的稳健运行。3 .全面负责和业主管理层的沟通、协调、为分公司的生产创造有利条件；（二）每

9、月1 .对分公司月生产计划进行总结和评比，安排下月生产计划;2 .组织财务部、材料部、经营管理部对分公司月经营工作进行盘点，弁汇报给公司;3 .组织项目领导班子成员和各部室负责人进行沟通了解，确保月生产的顺利进行;4 .做好项目月结算的审核工作。（二）每季1.组织财务部、材料部、经营管理部对项目季度经营成本进行盘点;2.总结本季生产完成情况，做好下月季度生产计划安排；（四）每年1.对年施工计划进行审核，做好人员、设备的安排；2.年底对本年度的生产进行盘点弁做好汇报工作；负责思想政治工作（一）每周1.召开领导班子会议，对员工反映的关于思想、生活等方面的问题及时制定措施并解决；2.参加分公司开展的

10、政治学习；（二）每月1.组织全体员工召开大会，了解员工的思想动态，及时解决员工的思想问题；2.督促团支部及时进行宣传报道工作；（一）每季1.完善分公司管理体系，根据运行、管理情况组织领导班子成员对各部室负责人进行职责分配；2.搞好精神文明建设，深入现场对文明施工情况进行检查；（四）每年1.按照公司有关规定和条例对全体员工进行考核，对年度优秀员工进行奖励，对违章员工进行处罚；2.总结本年度行政工作中出现的1可题弁总结经验制定下年行政工作计划；七、能力条件：项目基本要求期望要求1.学历大学专科大学本科2.专业工作下一级两个以上岗位工作2年以上任具有在下级两个以上岗位，3年以上从经历职的经历事相关专业工作的经历3.资格证书中级技术职务任职资格高级技术职务任职资格。4.能力要求准确把握本岗位或本专业路相关法律法规、专业知识等。