从自然竞争到战略竞争_第1页
从自然竞争到战略竞争_第2页
从自然竞争到战略竞争_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、从自然竞争到战略竞争物竞天择，适者生存。自然界的竞争法那么更多地蕴涵着被动性。商业竞争那么完全不同。完全不同于自然竞争的战略竞争已成为现代商业环境下的主要竞争形式。战略竞争的最大特性是压缩的时间概念。它能在短时间内使市场竞争态势发生巨变。一些先知先觉的企业理论已经证明，它对企业开展的影响，不亚于任何技术创造和创新。然而，不要有幸运地走捷径期望，战略施行是一种全方位的行为。它要求企业全方位专注和投入。竞争双方必须保持高度警觉，任何一方，倘假设未能就对手的战略竞争及时做出反响。既有的竞争格局一定会改变，既有的市场平衡一定会打破重来。不要渴望自然竞争可以救你，它无法与战略竞争抗衡没有谁等得起时间。时

2、机这个关键词语不属于自然竞争。自然竞争是渐变的互动方式，是自发的适应性行为；战略竞争那么需要精心筹划、深思熟虑，施行过程也经过缜密的推演。自然竞争是渐进性的，而战略竞争是革命性的。自然竞争是风险极低、积累型的尝试和从错误中汲取教训的过程，是保守型的；战略竞争那么是高度专注与全力投入，目的正是要在竞争关系中激起巨变。战略失败和战略成功一样，都能产生一举定乾坤的决定性后果。还有，与进攻方相比，高度警觉的防御方往往占有得天独厚的竞争优势除非自己放弃，给对方时机。但是，我们应该尊重自然竞争，并首先理解自然竞争。自然竞争是一个根底，战略竞争必须在这个根底上加以完善。形成有别于竞争对手的差异是在自然竞争中

3、生存的前提条件，虽然这些差异可能不很明显，但在同一时间、同一地点，以一样方式生活的竞争者之间是极难维持稳定场面的。在某些常见的竞争环境下，差异可能给一个竞争者带来压倒其他对手的优势。而基于自然竞争之上的战略竞争，同样存在于一个动态平衡的体系当中。高效率的战略竞争可以造就一批从极小到极大、规模不等的竞争者。这种规模构造会在一段时间内保持稳定。那些得以生存开展的竞争者具备有别于其他所有对手的独特优势。这些优势是由特定的时间、地点、产品和客户组合而成的。任何一个竞争者都会遇到形形色色的对手，而几乎每一种相关要素的组合都会受到这些对手的限制。每一个竞争者都会改变、适应、成长，都会重新部署资源，因此，竞争均势的前沿总是在不断变化。在一方占据绝对优势的领域，中突极少发生。在那些竞争才能处于均势的前沿。冲突将无休止。中国 LWlm 企业竞争必然会有多条战线，每条战线上都有一个竞争对手。任何对资源进展重新部署的行为，都会引起至少两条战线上的竞争力量比照的变化。假设一条战线加强了，另外一条就必然遭到削弱。每当竞争均势的前线趋于稳定或静止，就会出现一种保守型竞争。在保守型竞争中，防御方咄咄逼人，而进攻方那么相对温和。这是因为，双方都能预见对方的行动，而大家对此又都心照不宣。环境变化愈频繁，得以生存的竞争者就愈少。在此，应对巨变的才能成了至关重要的决定性因素。新的竞争者假设要进入一个市场，就必须在市场

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论