企业岗位工作说明书培训

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-429编号：_企业岗位工作说明书培训审核：_时间：_单位：_企业岗位工作说明书培训用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。企业岗位工作说明书培训也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易

2、懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以

3、及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。4.岗位工作责任：包括直接责任与领导责任(非管理岗位则没有此项内容)，要逐项列出任职者工作职责。5.岗位工作资格：即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判断所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注意的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。岗位工作说明书的外在形式，

4、是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业管理业务，提供原始资料和科学依据。岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档管理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，当企业组织系统内经常有出现职位增加、撤消的情况，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在遇到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由

5、人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。篇2：企业公司产品经理工作说明书企业公司产品经理工作说明书一、岗位资料岗位名称： 产品经理 岗位编号岗位人数：2 职位等级所属部门/科室： 营销总部 直属上司职位： 营销总部经理临时替代岗位：可轮调岗位： 售前工程师、产品工程师、可升迁岗位： 营销总部经理二、位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：营销总部经理直接督导 个岗位，共 人间接督导 个岗位，共 人四、岗位职责：1：收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略 ;2：及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据;3：协助公司领导层确定产品

6、价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案; ;4：进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研;5：根据市场调研结果，提出新产品立项方案;6：提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析;7：负责新产品开发的立项并组织实施;8: 参与新产品的市场前期推广及销售工作;9：以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系;10：负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训;11：负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。五.权限范围1.产品市场定位及定价建议权2.产品开发建议权六.使用设备 电脑七.任用资格1.受教育程度：大学2.年龄：25以上3.经验：技术管理经验、市场管理

7、经验4.基本技能：电脑操作，机械(电器)设计。5.基本素质：严谨的工作态度，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟通能力强。6.特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。八.业务接触对象1.公司外：客户、2.公司内：生产部门、品质部门、各技术岗位、客户服务部、销售部九、绩效考核标准撰写人 初审人 核准人 日期篇3：S企业公司产品经理工作说明书S企业公司产品经理工作说明书一、岗位资料岗位名称：产品经理 岗位编号：岗位人数： 职位等级：所属部门/科室： 营销部 直属上司职位：临时替代岗位： 产品工程师、售前工程师可轮调岗位： 开发部、品质部可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置三、汇报程序及督导范围直接汇

8、报对象： 开发部经理直接督导 个岗位，共 人间接督导 个岗位，共 人四、岗位职责1、参与公司产品策略的制订;2、负责从产品立项到开发的全过程;3、负责产品技术管理及生产现场的技术协调;协助工艺编制及审核工作;4、对开发出来的新产品厂内所有运行实验进行跟踪并及时改进;5、协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用情况;6、负责技术情报工作，办理专利申请，做好保密工作。五.权限范围1.产品资料审核权。2.查阅图库权。六.使用设备 电脑七.任用资格1.受教育程度：大学2.年龄：25以上3.经验：技术管理经验，机械(电器)设计、制造经验，熟悉包装机结构原理，熟悉产品标准。4.基本技能：电脑操作，机械(电器)设计。5.基本素质：严谨的工作态度，协作能力，沟