重庆X装饰公司工程部岗位工作职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-688编号：_重庆X装饰公司工程部岗位工作职责审核：_时间：_单位：_重庆X装饰公司工程部岗位工作职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。项目负

2、责人职责(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。(二)全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督

3、施工方案的实施。1、负责检查、:监督施工现场设备、设施的维修保养情况。2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动

4、纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。(十一)对在施工管理过程中知悉的工

5、程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。采购员岗位职责为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。(一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,及时最新产品信息传递回公司。(二) 严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到

6、人。(四) 密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。(五) 对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。(六)要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购准备工作。(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。(八)积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资金的占用。(十)

7、若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行处罚。(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。(十二)对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。库管员岗位职责(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写入库单。(三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。(四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。(五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性能。(七)有条件的可以参加公司组织的