公司协调员职位说明书

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-702编号：_公司协调员职位说明书审核：_时间：_单位：_公司协调员职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。公司协调员职位说明书职业名称 协调员文件编号 GZSM-D04编制核准生效日期一、基本资料职务名称 职员 所属部门 办公室 直接上级职位 主任定员人数 1人 辖员人数 直接下级职位 二、职位关系可直接

2、晋升的职位 部门经理可晋升至此的职位 可相互轮换的职位 本部门其他岗位三、工作说明1.工作概要受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系;负责控股公司企业文化、公共关系的管理。2.工作内容类别 内容 考核标准1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划;(2)受控股公司领导委托，协调公司部门之间的工作关系;(3)负责控股公司企业文化的建设、管理;(4)负责控股公司公共关系的管理;(5)完成领导交办的其他任务。 工作绩效评估。2.承办3.报审后承办4.配合 (1)根据经理要求，配合其他部门的正常工作;(2)完成本部门的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联系 与他人合作的记录是否良好。

3、5.其他四、任职资格1.学历要求最低学历要求 专业要求大学专科2.业务培训要求培训内容 培训期限相关技能培训。3.工作经验要求有2年以上相关工作经验。4.个性特征要求(1)办事认真，踏实肯干;(2)善于与人沟通，协调能力强;(1)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。5.其他要求篇2：企业战略研究员职位说明书企业战略研究员职位说明书职业名称 战略研究员文件编号 GZSM-D12编制核准生效日期一、基本资料职务名称 职员 所属部门 战略策划部 直接上级职位 经理定员人数 2人 辖员人数 直接下级职位 二、职位关系可直接晋升的职位 经理可晋升至此的职位 可相互轮换的职位 三、工作说明1.工作概

4、要制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施;制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施;负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施;负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施;负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。2.工作内容类别 内容 考核标准1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划;(2)制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施;(3)制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施;(4)负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施;(5)负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施;(6)负责集团公司战略规划的备案，

5、并提出相应调整建议。 工作绩效评估。2.承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。3.报审后承办4.配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。5.其他四、任职资格1.学历要求最低学历要求 专业要求硕士 经济类、管理类2.业务培训要求培训内容 培训期限3.工作经验要求有3年以上从事战略研究工作经验。4.个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系;(2)具有敏锐的洞察力;(3)具有较高亲和力;(4)善于与人沟通;(5)性格开朗，待人热情。5.其他要求可以聘请外部战略研究专家兼任。篇3：公司招培管理员职位说明书公司招培管理员职位说明书职业名称 招培管理员文件编

6、号 GZSM-D07编制核准生效日期一、基本资料职务名称 职员 所属部门 人力资源部 直接上级职位 经理定员人数 1人 辖员人数 直接下级职位 二、职位关系可直接晋升的职位 部门经理可晋升至此的职位 可相互轮换的职位 本部门其他职员三、工作说明1.工作概要定期对控股公司员工的工作状况进行调查;负责控股公司员工的聘用;制定并实施控股公司员工的培训计划。2.工作内容类别 内容 考核标准1.全权 (1)根据部门工作计划，制定个人工作计划(2)定期对控股公司员工的工作状况进行调查;(3)负责控股公司员工的聘用;(4)制定并实施控股公司员工的培训计划。 工作绩效评估。2.承办 经理交办的其他工作。3.报审后承办4.配合 配合其他部门与人力资源有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。5.其他四、任职资格1.学历要求最低学历要求 专业要求大学本科 企业管理类专业2.业务培训要求培训内容 培训期限人力资源管理培训。3.工作经验要求(1)