三级助理营销师复习总资料基础知识

1、三级助理营销师复习总资料基础知识第一章 市场营销的基本理念一、市场的 2、产品需求（有支付能力且愿意购买） 3、产品 4、价值 5、交换 6、交易第二节：市场营销的实质与任务一：市场营销管理的实质是：需求管理二：市场营销管理的任务 8种不同需求状况，市场营销任务各不相同1、负需求：不喜欢某种产品，如牙科手术（任务：改变市场营销，分析不受欢迎原因，重新设计、降价、促销等改变顾客印象）2、无需求：（任务：刺激市场营销）3、潜伏需求：不能由现有产品来满足，如无害香烟（任务：开发市场营销和产品及服务）4、下降需求：（任务：改变、重振市场营销，创造性再营销，扭转下降局面）5、不规则需求：如周末（任务：协

2、调市场营销，通过灵活定价、促销等改变需求模式）6、充分需求：（任务：维持市场营销，保持现有水平）7、过量需求：（任务：如特价等来减少需求）8、有害需求：烟、酒、毒品（任务：反市场营销）三：需求管理的启示企业创造需求的途径是多方面的3、营造市场空间市场营销管理哲学概念：企业在开展市场营销活动的过程中，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的态度、思想和观念 哲学的演变有以下6个阶段1、生产观念：市场营销的重心在于大量生产、解决供不应求的问题（重生产、轻市场营销）2、产品观念：应致力于生产高值产品，并不断加以改进3、推销观念：企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品4、市场营销观

3、念：正确确定目标市场的需求和欲望，以买方需求为中心5、客户观念：注重收集每一个客户的信息，提高客户忠诚度6、社会市场营销观念：统筹兼顾三分利益:企业利润、消费者需要的满足和社会利益第二章：市场营销组合1、基本内容4P：产品决策定价决策渠道决策促销决策2、市场营销组合特点：市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”是一个复合结构是一个动态结构要受企业市场定位战略的制约3、大市场营销组合：4P+权利+公共关系=6P，运用政治力量和公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁垒，为市场营销开辟道路4、4C理论：顾客成本（企业生产成本、消费者购物成本）便利沟通一：产品整体概念包括5个层次1、核心产品层：指产

4、品能向顾客提供的基本利益和效用2、形式产品层：核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需要的特定满足形式（包含5个要素：包装、品牌、质量、式样、特征）3、期望产品层 4、附加产品层 5、潜在产品层二、产品分类1、按产品的耐用性和有形性划分：耐用品、非耐用品、服务2、按产品的用途划分：消费品（便利品、选购品、特殊品、非渴求物品）工业品（材料和部件、资本项目、供应品和商业服务）三、产品组合及其相关概念P26 四：产品组合策略1、扩大产品组合：扩展产品组合的宽度和加强产品组合的深度2、缩减产品组合：剔除获利小的产品线或产品项目3、产品延伸策略：向下延伸（在高档产品线中增加抵挡产品项目）向上延伸双向延伸

5、4、产品线现代化决策 6个步骤：一：明确定价目标。定价目标有五种：维持企业生存、市场份额领先、产品质量领先、当期利润最大化、企业形象最佳化二：测定需求弹性（弹性强，降低价格；缺乏弹性，提高价格）三：估算成本费用：固定成本、可变成本四：分析竞争状况五：选择定价方法有3类：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法 六：核定最佳价格一：分销渠道及其特征：分销渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移的过程中，所经过的、由中间环节所连接而成的路径。分销渠道特征如下：1、是传统的市场营销组合要素之一（4P）2、起点是生产者，终点是消费者3、引发转移商品所有权4、中间环节的介入必不可少（中间环节包括：批

6、发商、零售商、代理商和中介服务机构） 二：市场营销渠道层次1、零层渠道 2、一层渠道 3、二层渠道 4、三层渠道三：营销渠道的职能：研究、促销、接洽、配合、谈判、实体分销、融资、风险承担 四：市场营销渠道模式的发展企业选择的渠道类型主要有：1、传统分销渠道模式（比较适合小型企业、小规模生产）2、垂直分销渠道模式 3、水平分销渠道模式 4、多渠道分销渠道模式五：影响市场营销渠道设计的因素：顾客特性、产品特性、中间商特性、竞争特性、环境特性、企业特性（总体规模、财务能力、产品组合、渠道经验、营销政策）一：促销的实质-沟通二：促销的基本方式：人员推销、广告、销售促进（如赠送优惠券、展览）、公共关系

7、三：促销的目标：传递产品信息、激发购买欲望、建立产品形象、扩大市场份额四：沟通过程模式要素P50：发送者,编码,信息、媒体、解码、接受者、反应、反馈、噪声 五：沟通过程决策：确定沟通对象、决定传播目标（购买者反应层次模式：认知、情感、行为阶段）、设计沟通信息、选择沟通渠道（人员/非人员信息沟通渠道）、建立反馈系统六：确定促销组合需考虑的因素：促销目标产品类型市场特点不同购买准备阶段产品生命周期阶段（介绍期、成长期、成熟期、衰退期）推式（运用推销和销售促进手段将产品推向市场）与拉式（运用广告和公共宣传手段，着重是消费者产生兴趣，刺激购买者对产品的需要）策略其他营销因素经济前景第三章：商务谈判的基

8、本知识一：商务谈判的特征：1、谈判的特征：谈判是一个通过不断调整各自需求，最终使各谈判方的需求相互得以调和，互相接近从而达成一致意见的过程谈判具有“合作”与“冲突”的二重性，是合作与冲突的对立统一对谈判的任何一方来讲，谈判都有一定的利益界限谈判既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机整体2、商务谈判的特征：除了具有谈判的共性特点外，还具有其个性特征：以经济利益为目的是商务谈判的一个经典特征以价格作为谈判的核心讲究谈判的经济效益3、商务谈判的构成要素：谈判主体谈判客体（谈判的标的和目的）谈判目的谈判行为谈判环境谈判结果二：商务谈判的2、平等互惠原则 3、求同存异原则 4、公平竞争原则 5、

9、讲求效益原则五：商务谈判的成功模式1、商务谈判的价值评判标准：要看商务谈判目标的实现程度要看谈判的效率如何看谈判后人际关系如何2、商务谈判的成功模式的构成（成功模式的循环）：制定洽谈计划建立洽谈关系达成洽谈协议履行洽谈协议维持良好关系 一：商务谈判心理特点：特点：流畅性、变换性、独特性2、收敛性思维：特点：经验性、程序性、选择性3、单一化思维：特点：片面性、绝对性4、多样化思维5、纵向思维：以时间和历史作为思维的轴线，把事物放在过去、现在和将来对比分析6、横向思维：以历史的某一横断面为背景，分析研究同一事物在不同环境中的发展状况及其异同的一种思维活动7、静态思维 8、动态思维9、反馈思维 10

10、、超前思维：预测性思维二：谈判中的思维艺术1、重视理解和把握概念2、重视思维方法的灵活运用：比较法、抽想法、概括法、演绎法、分析法、综合法3、重视思维的艺术性：促使思维的发散化/多样化/的动态化/的超前三：逻辑在商务谈判中的作用：逻辑是链接谈判各部分的线索逻辑是谈判中的探测器逻辑是谈判中的论证手段逻辑是谈判中向对方有力反驳的武器四：谈判中的逻辑准备方法1、树立谈判标的法：要求谈判标的要明确要统一要无矛盾2、调用备战粮草法：信息搜集法、信息处理法3、战前运筹帷幄法：理顺思路法（物理方法、逻辑方法时间/空间/因果/组合顺序法）谈判计划拟定法谈判情景模拟法五：如何才能使谈判中的逻辑思维不发生或少发生

11、偏差1、正确选择思维的目标2、要制定思维的具体步骤3、必须对思维进行动态控制第四节：不同的谈判风格P115第四章 商务礼仪与营销道德 1、仪表庄重 2、寒暄（问候型、言他型、触景生情型、夸赞型、攀认型、敬慕型）3、交谈有失礼仪的情况有：闭嘴、插嘴、杂嘴、脏嘴、荤嘴、油嘴、贫嘴、强嘴、刀子嘴、电报嘴4、讲究语言艺术：和婉、让步、幽默 2、宾主相见礼仪 3、语言礼仪 第六节：市场营销道德与实践1、企业的社会责任：保护消费者权益、保护社会的利益和发展、保护社会自然环境2、影响企业道德水准和社会责任感因素：个人道德观、企业价值观、组织关系、报酬制度3、提升企业道德水准和社会责任感的对策：优化市场营销环

12、境、塑造优秀企业文化、制定销售道德规范、奉行社会营销观念第五章：市场营销理论的新发展一：顾客让渡价值=顾客总价值顾客总成本二：顾客购买的整体价值：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值三：影响顾客购买的成本因素：时间成本、精力和精神成本四：建立顾客让渡价值系统：利用价值链实现网络竞争优势实行核心业务流程管理实行全面质量营销重视内部的服务管理五：顾客满意战略CS：1、开发顾客满意的产品；2、提供顾客满意的服务；3、进行CS观念教育（顾客第一）；4、建立CS分析方法体系一：关系营销：以系统论为基本思想，将企业置身于社会经济大环境中来考虑企业的市场营销互动，建立并发展与消费者、竞争者、供应者、分销商

13、、政府机构和社会组织的良好关系 关系营销的5个层次：基本型、被动型、负责型、能动型、伙伴型二：关系营销的实施：组织设计、资源配置（人力/信息资源配置）、效率提升 文化营销：指企业营销活动中有意识地通过发现、培养或创造某种核心价值观念，并针对企业面临的目标市场的文化环境采取一系列的文化适应和沟通策略一：文化营销的层次：产品层面、品牌文化层面、企业文化层面二：文化营销的实施：识别并创造文化需求设计企业文化营销战略文化营销的沟通与促销强化企业文化建设 服务营销组合7要素：产品、定价、地点或渠道、促销、人、有形展示、过程 一：特点：以绿色消费为前提以绿色观念为指导以绿色法制为法律保障以绿色科技为物质前

14、提二：绿色营销计划制定应考虑的因素1、外在绿色营销因素：付费消费者供应商问题预测伙伴政府2、内在绿色营销因素：产品价格分销促销人员过程三：绿色营销发展的新特点：绿色营销发展为跨世纪世界市场营销新动向中的热点日益为政府和社会各界所拥护及支持逐渐被提升到企业长远发展的战略与消费者互动作用增强将面临更多的市场差异化将受到越来越多的管制在国际贸易中绿色壁垒将更多地取代传统的非关税壁垒 一：国际营销的特点：复杂性、风险性、激烈性二：国际营销环境分析：政治的多极化、经济全球化、知识经济的全面到来、商品结构高级化、老龄化社会、网络的普及三：全球营销策略：确定全球营销任务进行全球市场划分（全球性/国别性/混合

15、型市场细分）选择全球竞争定位设计全球营销组合 电子商务：基于电子信息网络实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付等活动的一种新型的商业运营模式一：类型：企业对消费者、企业对企业、个人对个人二：优点：降低企业营销成本提供新的市场机会直接把握市场需求的变化电子化、数据化消除了时空的限制三：发展我国电子商务：完善基础建设加强网上交易的安全性健全电子商务信用机制科学培养和选用人才健全法律制度健全物流配送体系 1、客户关系管理系统的构成：客户市场管理子系统功能（ 营销和 销售、营销管理、潜在客户管理）客户销售管理子系统功能（客户管理、联系人管理、销售管理）客户支持与服务管理子系统功能（客户

16、服务信息管理、服务合同管理、服务统计分析与决策支持）市场、销售和服务部门间应紧密合作功能（时间管理、呼叫中心、知识管理）CRM系统与其他IT系统紧密结合功能（合作伙伴关系管理、商业智能、电子商务）2、客户关系管理实现的基本模式：客户信息的合并、共享与业务流（客户信息合并和共享、业务流的实现）建立基于CTI技术的呼叫中心、电子商务网站、自主服务网站（基于CTI技术的呼叫中心、电子商务门户和自助网站）实现客户智能（客户智能的第一含义、第二含义） 一：突围的交叉销售1、客户是最有价值的资产：节约客户成本提供附加价值口碑效应价格溢价战略价值 2、分析客户盈利性 3、价值与盈利性的矛盾性交叉销售的魅力（

17、功能）:1、提高客户转换成本，增加客户忠诚度；2、提高客户感知价值，增加客户满意度；3、发掘现有客户潜力，提高客户盈利性二：制定客户分类发展战略1、客户的时间价值=（企业受益客户取得成本保有成本）÷客户数2、对客户进行分类：最有价值客户、二级客户、负值客户3、锁定最有价值客户方法：积极倾听客户的意见为满意客户提供关怀从一线部门获取信息提供直接有效的客户服务行动改变最有价值客户衰退趋势制定客户忠诚计划4、从二级客户身上获取更多的收入：让现有客户购买更多的现有产品让现有客户购买新产品制定交叉价格净化沟通过程三：构筑交叉销售载体1、产品功能的重构方法：对产品进行分解，化整为零功能虚拟，提高客户感知价值超值服务功能趣味化的购买中获得享受功能人格化中获得于人交往的