群体高层住宅小区项目策划方案(演示文档)

1、富燕新村富燕新村1 1区高层区高层 幸福新村高层幸福新村高层 集资建房住宅工程集资建房住宅工程 项目策划项目策划一、工程概况项项目策划内划内容二、管理模式及目标三、安全文明施工四、技术质量管理五、进度管理六、资源管理七、经营与财务管理八、各项工作进展情况九、需要协调解决问题 燕山石化富燕新村1区住宅工程位于燕山北庄路，小区规划建设高层住宅15 栋、多层住宅9栋，建筑面积共计：22.4万平米。小区共划分为5个施工标段，我单位中标第三标段，其中包括6、7、8、9、10、11、15、16#等8栋高层住宅工程，建筑面积共计10.5万平米，占总建筑面积的45.05%。幸福新村高层住宅5栋，建筑面积共计8

2、.5万平米。我单位本年度承建集资建房建筑面积共计19万平米，占全部工程量的59.7%，预计产值达到2.55亿元。 本次开工的楼体均为剪力墙结构，地下一层，地上14层-18层，出屋面为设备间及水箱间。建筑外檐为精装修（3层以下贴饰面砖，3层以上为外墙涂料），内檐为初装修。富燕新村1区合同工期开工时间2010年4月6日，竣工时间2011年8月31日，其中富燕新村一区8#、9#楼因危险品仓库拆迁未完成预计延期至6月初开工。幸福新村住宅工程正在准备开展投标工作。 一、工程概况一、工程概况富燕新村1区规划图区规划图天钲六项承建：天钲六项承建：6#、7#、8#楼楼天钲四项承建：天钲四项承建：9#、10#、

3、11#楼楼天钲十项承建：天钲十项承建：15#、16#楼楼其中，其中，6#、7#、9#、10#、11#、15#楼为楼为L户型（组合不同），户型（组合不同），8#、16#楼为楼为M户型。户型。红色虚线所示为我公司施工区域红色虚线所示为我公司施工区域 共计共计10.5万平米万平米幸福新村平面图图富燕新村富燕新村1 1区以及幸福新村项目管理优势：区以及幸福新村项目管理优势： 1 1、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外，协、公司设立工程指挥部统一协同指挥作战，统一协调对外，协调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施调资源配置，解决各参建项目部内部沟通问题等，尽可能做到施工形

4、象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。工形象统一、资源优化配置，快速高效解决施工现场问题。 2 2、经历过富燕新村、经历过富燕新村3 3、4 4区共计区共计7 7栋高层的主体结构施工，其中栋高层的主体结构施工，其中4 4区区1#1#、3#3#高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验高层为创结构长城杯项目，积累了较丰富的施工管理经验，形成了高层剪力墙降低烂根率的，形成了高层剪力墙降低烂根率的QCQC成果和大模内置墙体保温的成果和大模内置墙体保温的施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工工法可借鉴指导施工。根据已施工的高层情况，在新开工程施工前期预测整体施工

5、控制重点及难点，列出关键工序以及需要施工前期预测整体施工控制重点及难点，列出关键工序以及需要多次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做多次协调解决的问题，形成沟通有效、落实到位的实施方案，做到组织施工心中有数，实施得体，控制到位。到组织施工心中有数，实施得体，控制到位。富燕新村富燕新村1 1区以及幸福新村项目管理劣势：区以及幸福新村项目管理劣势： 1 1、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬季，、此次高层基础施工将进入雨季，主体结构施工将进入冬季， 施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。施工成本会增加，需要提前做好费用策划，与甲方沟通到位。 2 2、由

6、于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带、由于楼体不同步开工对施工现场整体管理和成本控制等方面带来一定的困难。来一定的困难。 3 3、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较、高层结构形式虽然单一，但安全隐患比较多，安全管理难度较大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控大。其次专业分包多为甲指甲控施工项目，沟通管理以及成本控制均比较困难。制均比较困难。 4 4、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场、参建项目经理部多线作战，管理力量不足可能会导致施工现场局部不受控。局部不受控。管理思路管理思路 分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验

7、教训，分析富燕新村多层与在施高层的特点，总结经验教训，提出今年富燕新村提出今年富燕新村1 1区及幸福新村工程管理思路：区及幸福新村工程管理思路：1 1、起点高，标准高。、起点高，标准高。2 2、抓细节，强化数据分析。、抓细节，强化数据分析。3 3、形象统一，做法统一，标准统一。、形象统一，做法统一，标准统一。4 4、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。、管理流程清晰，沟通有序，政令畅通。 富燕新村富燕新村1区住宅工程参建单位：区住宅工程参建单位：建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司设计单位：北京燕山

8、玉龙石化工程有限公司 监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司监理单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 第四项目经理部第四项目经理部 第六项目经理部第六项目经理部 第十项目经理部第十项目经理部 幸福新村参建单位：幸福新村参建单位：建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部建设单位：北京燕山石油化工有限公司集资建房管理部设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司设计单位：北京燕山玉龙石化工程有限公司 监理单位：待定监理单位：待定施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司施工单位：北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 第

9、二项目经理部第二项目经理部 第八项目经理部第八项目经理部1 1、管理模式、管理模式 富燕新村工程指挥部负责对整体工程施工过程管理及总体协调，各项目经理部在富燕新村工程指挥部统一领导下，形成对施工项目的安全文明施工、技术、质量、生产进度、物资调配、施工费用等方面统筹管理，做到政令畅通，协调一致。 （组织机构图见后页） 各项目经理部为公司考核单位主体，在指挥部监督管理协调下，具体实施全面项目管理工作。二、管理模式及目标二、管理模式及目标2 2、组织机构、组织机构参建项目经理部工程管理部富富 燕燕 新新 村村 指指 挥挥 部部政治工作部经理办公室技术管理部施工管理部经营计划部市场开发部企业管理部财务

10、资产部安全环保部物资供应部质量管理部人力资源部安全总监富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部富燕新村指挥部调动公司各职能部门，同时通过下属的工程管理部和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。和安全总监，对参建项目经理部进行全面的项目管理。3 3、安全管理目标、安全管理目标 坚持坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方的安全生产方针，深入落实安全生产责任制，全面实施针，深入落实安全生产责任制，全面实施HSEHSE管理体系，做到文明施工。管理体系，做到文明施工。 死亡事故为零，年重伤率死亡事故为零，年重伤率0.20

11、.2；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、重重点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大点施工生产部位一般火灾事故为零；重大及重大级以上事故为零；重大甲方责任交通事故为零。甲方责任交通事故为零。 确保确保HSEHSE、ISO14000ISO14000、ISO18000ISO18000体系的有效运行。体系的有效运行。富燕新村富燕新村1 1区区6 6、7 7、1010、11#11#楼楼 创创“北京市文明北京市文明安全安全环保工地环保工地” 4 4、质量管理目标、质量管理目标工程一次验收合格率工程一次验收合格率100%100%。工程质量等级达到合格标准。工程质量等级达

12、到合格标准。质量事故为零。质量事故为零。确保确保ISO9001ISO9001体系的有效运行。体系的有效运行。富燕新村富燕新村1 1区区6#6#、7#7#、10#10#、11#11#楼楼创北京市创北京市“结构长城杯结构长城杯” ” 。创优楼号示意图北京市文明安全环保工地北京市结构长城杯创优区 5.1 5.1、施工生产例会制度、施工生产例会制度 富燕新村指挥部每周三09：00召开周生产例会，组织协调安全生产、技术质量、资源调配、进度控制、费用控制等具体问题，与会人员汇报上周各项工作完成情况，与进度计划是否相符，本周工作安排，是否需要相关部门协调事宜，要求汇报内容紧凑，以数据为依据。 生产例会的与会

13、单位为参建的项目经理部及专业施工队、物资供应部、租赁站、砼配送公司、施工管理部、安全环保部等。 明确“周生产例会”的目的，若项目部能够直接与相关方解决的问题会下解决，不需上会讨论；上会的问题为会下多次协调不能解决需要公司协调的问题，要求提问方必须明确提出合理化建议、对方观点以及解决问题的瓶颈何在。经周生产例会通过的会议决议，相关方必须执行。 5、各项管理例会制度、各项管理例会制度 5.2 5.2、技术质量联席会议制度、技术质量联席会议制度 富燕新村指挥部于每周四16：30召开周技术质量联席会议，要求各项目经理部技术经理及一名技术员参加，会上主要解决施工过程中出现的共性问题（如图纸节点不明确需要

14、设计优化，多种工程图集做法选择，施工工艺统一、质量验收标准统一等），各项目部经过协调讨论，形成一致性意见，用于指导下一步的施工。对于较重要的技术质量决策时，请公司技术管理部、质量管理部出席会议，进行指导工作。 通过召开周技术质量联席会议，避免出现项目经理部各自为战，为解决同一问题耗费较多的人力物力。会议目的即达到共性问题处理方式相同，真正体现天钲建筑公司整体作战的强大实力。 5.3 5.3、安全文明工地联检制度、安全文明工地联检制度 施工现场实行安全文明工地联检制度，每周三14：00由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志主持，安全环保部参加，组织参建项目经理部生产经理、安全员对所有施工现场安全文明

15、施工进行联合交叉检查，做到各项目经理部互相监督，互相促进，互相评比，现场联检后立即召开问题通气会，汇报分组检查情况，形成书面整改记录下发各项目经理部，限期整改并安排复查。根据每周的检查结果以及整改落实情况给予各项目经理部考核评分，并通过富燕新村指挥部上报施工管理部以及安全环保部备案，作为部室对项目经理部考核的参考。 联检重点内容即是高层施工过程中重点控制项目（如特殊工种、临边防护、消防设施、外挂架拉接、水平兜网设置、大模板吊装、机械设备、材料码放等） 5.4 5.4、进度计划管理制度、进度计划管理制度 项目经理部根据合同工期的要求，明确工期目标，将工期科学合理的分解为各形象进度里程碑节点计划，

16、经公司施工管理部及富燕新村指挥部审批后严格执行并接受施工部及指挥部的严格管理。 各项目经理部根据里程碑节点计划合理编制月进度计划报公司施工管理部，施工管理部根据里程碑节点计划对项目部的月进度计划进行批复和监控，落实进度受控情况。要求项目部制定措施对施工进度有所偏差的现象及时调整，确保里程碑节点计划的严肃性。 各项目经理部根据里程碑节点计划组织人力、物资、机具等各项资源按照计划进场参与施工。要求各项目经理部提前做好诸如施工方案先行审批，劳动力、大宗材料等资源提前落实到位等工作。三、安全文明施工三、安全文明施工 1 1、施工现场安全生产管理、施工现场安全生产管理 为保证施工现场各项管理工作有序进行

17、，必须建立健全安全生产、文明施工管理体系。由富燕新村指挥部安全总监、安全环保部、施工管理部、各参建项目经理部主管人员联合组建安全文明施工管理小组，负责定期和不定期巡查，对施工现场安全文明施工工作进行监督管理，安全日常管理由各参建项目经理部负责。为提高现场安全文明施工管理水平，所有参建项目经理部的专职安全员必须持证上岗。 2 2、安全文明施工管理机构、安全文明施工管理机构第四项目部第六项目部第十项目部生产经理生产经理生产经理工长 安全员工长 安全员工长 安全员各参建施工队伍安全员（专职、兼职）富燕新村指挥部富燕新村指挥部 施工管理部施工管理部安全环保部安全环保部 3 3、施工过程重点控制项目、施

18、工过程重点控制项目机械安全临时用电安全防护消防安全场容场貌塔吊作业大模板吊装生活区管理劳务队伍劳务队伍专业工程分包专业工程分包富燕新村指挥部富燕新村指挥部安全环保部安全环保部项目经理部项目经理部施工管理部施工管理部 4 4、安全生产检查制度、安全生产检查制度 高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项高层施工将本质安全作为生产前提，要求预防为主，全员参与。各项目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检目部主管工长、安全员每天两次进行高层安全巡查，并形成书面的安全检查记录及整改落实记录。查记录及整改落实记录。 富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥

19、部安全总监孙富燕新村施工现场实行周联检制度，由富燕新村指挥部安全总监孙建军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有建军同志牵头，组织安全文明施工管理小组人员对所有现场安全文明施工现场安全文明施工及特种设备进行检查及特种设备进行检查，做到互相监督，互相促进，互相评比，做到互相监督，互相促进，互相评比，每月初形成每月初形成书面检查记录上报公司，并将书面检查记录上报公司，并将评比结果每月公示。评比结果每月公示。 周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内周检过程中，对存在安全文明施工问题提出整改限定时间，对整改内容定实施人、负责人、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。容定实

20、施人、负责人、复检人，要求落实到人，形成书面复检记录。 5 5、安全施工方案审批程序、安全施工方案审批程序 “方案先行”，项目部必须对危险性较大的分部分项工程编制详细的施工方案，经公司技术、质量、安环部门联合审核合格后报监理单位，严格按照审批方案执行。 对于个别超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，严格执行专家论证制度。 对于普通的分部分项工程施工方案编制中必须包括施工安全保证措施，方案由项目技术负责人审核合格后报监理单位，严格按照施工方案组织施工。富燕新村及幸福新村高层富燕新村及幸福新村高层危险性较大的分部分项工程明细危险性较大的分部分项工程明细一、基坑支护、降水工程一、基坑支护、降水工程

21、 1、开挖深度超过、开挖深度超过3m（含（含3m）或虽未超过）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程二、土方开挖工程 1、开挖深度超过、开挖深度超过3m（含（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系三、模板工程及支撑体系 1、大模板工程。、大模板工程。四、起重吊装及安装拆卸工程四、起重吊装及安装拆卸工程 1、起重机械设备自身的安装、拆卸。、起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程五、脚手架工程 1、附着式整体和分片提升脚手架工程。、附着式整体和分片

22、提升脚手架工程。 2、悬挑式脚手架工程。、悬挑式脚手架工程。 3、吊篮脚手架工程。、吊篮脚手架工程。 4、自制卸料平台工程。、自制卸料平台工程。富燕新村及幸福新村高层可能出现的富燕新村及幸福新村高层可能出现的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细一、深基坑工程一、深基坑工程 1、开挖深度超过、开挖深度超过5m（含（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。水工程。 2、开挖深度虽未超过、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，但地质条件、周围环境和地下管线复杂， 或影响毗邻建筑（构筑）物安全

23、的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。工程。二、拆除、爆破工程二、拆除、爆破工程 1、采用爆破拆除的工程。、采用爆破拆除的工程。 2、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全、能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。的拆除工程。 6 6、特殊工种管理、特殊工种管理 特殊工种包括高低压运行维护电工、塔吊司机、外用电梯司机、起重信号司索工、架子工、电气焊工等。 所有参建劳务分包队伍的特殊工种上岗前必须取得政府有关部门核发的特种作业证，并符合要求；开工前统一查验，并将所有特殊工种证件（复印件)

24、及身份证（复印件）统一交到各项目经理部安全员处进行收存备案，项目经理部将特殊工种操作证复印件制作成胸牌下发操作工人，特殊工种工人随身携带胸牌作业，接受检查。 特殊工种人员的证件不全或无证上岗，富燕新村指挥部有权停止其现场施工，直至取消其参建资格。 7 7、消防安全管理、消防安全管理 富燕新村富燕新村1 1区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分区、幸福新村施工现场消防主线按消防安全规范要求分别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。别由第六项目经理部、第八项目经理部统一敷设至各项目部施工区域。富燕新村富燕新村1 1区区高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移

25、交六高层消防水加压泵房已经由八项建设完毕，目前已经移交六项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规项统一管理。各施工区域内消火栓由各项目经理部根据平面布置图按规范各自敷设。范各自敷设。 要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带、枪头配要求：高层消防水立管必须随楼层同时施工，消防水龙带、枪头配置齐全，落实消防责任人，置齐全，落实消防责任人，组建消防联合小组。组建消防联合小组。若消防水立管施工滞后若消防水立管施工滞后于结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭于结构施工，则停工责令整改；动火作业面、生火面配备足量有效的灭火器材，防火应急预案落实到位。

26、火器材，防火应急预案落实到位。 8 8、现场文明施工管理、现场文明施工管理 文明施工是施工管理的重要组成部分，是安全生产的保证，是项目综文明施工是施工管理的重要组成部分，是安全生产的保证，是项目综合管理水平的体现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现燕化天钲建合管理水平的体现，是施工企业展示实力的窗口。为充分体现燕化天钲建筑公司的风采，在高层施工前充分做好施工现场文明施工的整体策划，从筑公司的风采，在高层施工前充分做好施工现场文明施工的整体策划，从道路硬化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施工、临时用电、材料道路硬化、安全通道、挑架搭设、物料码放、临设施工、临时用电、材料标识、临边防护等各方

27、面做到规范化、标准化、统一化。标识、临边防护等各方面做到规范化、标准化、统一化。施工现场主入口按公司宣传手册标准设置大门，在主入口处按公司标施工现场主入口按公司宣传手册标准设置大门，在主入口处按公司标准统一设置七牌二图及参建项目经理部考核评分牌，在主入口附近设置门准统一设置七牌二图及参建项目经理部考核评分牌，在主入口附近设置门卫岗亭及群众来访接待室等。（考核评分牌见后页）卫岗亭及群众来访接待室等。（考核评分牌见后页） （后附本次工程绿色环保施工标准图片）（后附本次工程绿色环保施工标准图片）。 施工栋号施工栋号所属项目部所属项目部质质 量量20安安 全全20进进 度度20技技 术术15文明施工文

28、明施工15生活区生活区10综合综合排名排名6#7#8#9#10#11#15#16#参建项目部考核评分牌参建项目部考核评分牌主大门主大门施工区域围墙施工区域围墙施工区域大门施工区域大门洗车池洗车池（小区主入口设置）（小区主入口设置）安全通道安全通道安全通道安全通道 现场消防主路全面硬化现场消防主路全面硬化 现场消防主路采用C20砼硬化，厚度为120mm，路宽6m，道路两侧排水措施到位。各项目部施工区域采用巴士比网进行分隔，巴士比网由所在区域的各项目经理部负责维护。 平网防护平网防护 高层平网的支设必须及时，要求上部结构施工时必须按照每隔10m设置一道平网，首道平网设于二层；电梯井层间防护与外部结

29、构相同，每10m设置平网一道。 卸料平台必须经受力计算并审批合格方可实施。焊缝质量经过严格验收，主拉钢绳和安全备用钢绳分别设置，分别验算承载能力，上料限载明确挂牌标志。卸料平台限制装载2T，护栏高度不低于1.5m，并用安全密目网封严。 卸料平台卸料平台电梯口等电梯口等临边防护临边防护楼梯口等楼梯口等临边防护临边防护阳台临边阳台临边洞口防护洞口防护临边洞口防护临边洞口防护外用电梯层间防护外用电梯层间防护防雨防砸棚防雨防砸棚层间照明走层间照明走线规范线规范 临时用电临时用电 开工前电气工长必须根据开工前电气工长必须根据现场用电情况，编制临电施工现场用电情况，编制临电施工方案，并上报公司技术部审批。

30、方案，并上报公司技术部审批。 在塔吊作业半径内在塔吊作业半径内所有的所有的配电箱必须设置防砸棚，围护配电箱必须设置防砸棚，围护栏杆封闭，并安排专人负责管栏杆封闭，并安排专人负责管理，高低压电工操作证上墙。理，高低压电工操作证上墙。 施工临时照明接线规范。施工临时照明接线规范。 材料码放材料码放 根据各经理项目部现场平面布置图统一规划材料码放区域，材料进场后按指定区域进行码放，各种规格型号材料标识明确。 钢筋采用场外加工配送至现场的模式，要求各项目经理部必须规划出固定的成品(半成品)钢筋堆放区，要求钢筋堆放场地尺寸20m10m，并砌筑砖台以便钢筋码放。成品钢筋进场后必须下支垫上覆盖，做好防锈防污

31、染保护。 各项目经理部按照平面布置图对大模板堆放区域进行场地硬化，区域四周采用钢管脚手架维护，严禁从中穿越，同时合理规划避免影响消防道路的畅通。材料码放材料码放整齐划一整齐划一，悬挂标，悬挂标识牌完整识牌完整，有防雨，有防雨措施。措施。 9 9、机械设备管理、机械设备管理 所有机械设备进场前必须经过项目经理部设备员验收检查，经验收合格，生产经理签字确认，并上报施工管理部，发放统一合格标识牌后方可投入使用（按照机械设备基础管理办法相关规定执行）。 机械设备内部验收检查由施工部组织进行，发现问题立即下发书面整改通知，项目部立即落实整改，严禁设备带病运行。 对于国家没有明确规定的机械操作证，由施工管

32、理部统一培训操作人员，下发企业内部操作证，要求做到操作人员固定。 机械设备操作人员必须熟知机械性能及安全操作规程，经常检查机械设备的安全防护装置，保证其灵敏有效，不得擅自拆改机械设备或改变设备用途。 机械设备操作区域设置明显的机械安全操作规程。机械设备检验合格证机械设备检验合格证（每季度检验更换）（每季度检验更换） 本次高层施工所有电锯本次高层施工所有电锯防护设施必须到位。防护设施必须到位。本次高层施工所有塔本次高层施工所有塔吊吊钩保险必须安装吊吊钩保险必须安装到位到位气泵防护笼，适气泵防护笼，适用于高层作业面的用于高层作业面的垂直运输。垂直运输。单独设置单独设置氧气瓶氧气瓶、乙炔瓶防护罩，、

33、乙炔瓶防护罩，间隔间隔5m放置。放置。三级箱设置三级箱设置电焊机电焊机防触电保护器。防触电保护器。镝灯防雨防砸措镝灯防雨防砸措施。施。 10 10、施工区域门禁管理、施工区域门禁管理 为确保施工现场财物安全，维护公司利益，实现员工考勤数为确保施工现场财物安全，维护公司利益，实现员工考勤数据采集、统计和查询等过程自动化，富燕新村据采集、统计和查询等过程自动化，富燕新村1 1区工程将实行项区工程将实行项目部出入口门禁管理。目部出入口门禁管理。 管理对象：燕化天钲管理人员、施工作业人员、临时进场管理对象：燕化天钲管理人员、施工作业人员、临时进场人员。人员。 设置门禁读卡器的位置为六项设置门禁读卡器的

34、位置为六项6 6、7#7#楼施工区域入口，四项楼施工区域入口，四项1010、11#11#楼施工区域入口，十项楼施工区域入口，十项1515、16#16#楼施工区域入口；暂未开楼施工区域入口；暂未开工的工的8 8、9#9#楼施工区域入口，共计四个读卡机，主机系统控制设楼施工区域入口，共计四个读卡机，主机系统控制设置在富燕新村指挥部现场办公室内，计划配备置在富燕新村指挥部现场办公室内，计划配备2 2名系统维护人员，名系统维护人员，每个出入口计划配备每个出入口计划配备2 2名保安人员。名保安人员。 四、技术质量管理四、技术质量管理1 1、技术管理、技术管理 开工前要求各项目经理部根据图纸内容编制针对性

35、强的施工组织设计，编制防水、钢筋、大模板、外挂架、混凝土等专项施工方案。 各项目经理部在编制施组、方案以及图纸会审前，通过技术质量联席会议，将共性问题、技术措施、规范要求进行统一，形成统一思路后进行由某一项目部单独编制某专项方案，其他项目部技术人员会签方案。 对于施工过程中出现的技术问题，通过技术质量联席会议，将问题进行各项目部通气，制定统一对策，预测对施工单位有利的处理方案，形成一致意见后与甲方、监理、设计沟通，下发对施工单位最有利的设计变更或签定工程洽商。2 2、质量管理、质量管理实行目标管理，编制项目实行目标管理，编制项目质量策划质量策划，将质量目标分解落实到具体人。，将质量目标分解落实

36、到具体人。认真贯彻落实自检、互检、交接检制度，将认真贯彻落实自检、互检、交接检制度，将”三检制三检制”定为硬性指标定为硬性指标, ,作为项作为项目部考核项。目部考核项。严格执行严格执行“样板引路样板引路”制度，通过样板间施工，把施工中存在的问题完全暴制度，通过样板间施工，把施工中存在的问题完全暴露出来，提前沟通解决，为大面积施工创造条件。露出来，提前沟通解决，为大面积施工创造条件。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。 1 1、公司质量部与项目经理部签订质量达标合同书，做到奖惩分明。、公司质量部与项目经理部签订质量达标合同书，做到奖惩分明。 2 2、公

37、司质量管理部不定期对项目质量工作进行抽查，项目部专职质量检查、公司质量管理部不定期对项目质量工作进行抽查，项目部专职质量检查员负责搜集、整理和传递质量动态信息。员负责搜集、整理和传递质量动态信息。 3 3、质量管理部、富燕新村指挥部在项目部质量工作出现足以影响实现质量、质量管理部、富燕新村指挥部在项目部质量工作出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。 3 3、技术质量问题整改落实、技术质量问题整改落实 要求各

38、项目经理部专人负责问题落实、会议精神的传达。及时与监理、甲方及公司职能部门进行沟通，明确落实、整改时间，做到工作有安排，有落实，有反馈，确保会议精神、问题整改能够及时落实。 出现质量问题必须逐级上报，编制质量缺陷处理方案，经审批后方可进行处理，处理过程须保留影像资料，严禁私自处理。五、进度控制五、进度控制 1 1、总体进度控制、总体进度控制 富燕新村富燕新村1 1区高层区高层按甲方工期要求按甲方工期要求20112011年年8 8月月3131日达到交钥匙条件的日达到交钥匙条件的总体要求。计划总体要求。计划20102010年年4 4月月1010日开工，日开工，6 6月月3030日主体结构出日主体结

39、构出0.00m0.00m，1111月月1515日主体结构施工完毕，春节前二次结构砌筑完毕具备验收条件，日主体结构施工完毕，春节前二次结构砌筑完毕具备验收条件，20112011年年7 7月月3131日完成竣工验收日完成竣工验收。各项目部根据里程碑节点计划编制月计。各项目部根据里程碑节点计划编制月计划，并上报施工管理部批复，施工管理部以划，并上报施工管理部批复，施工管理部以里程碑节点计划、里程碑节点计划、月计划月计划进行控制，各项目经理部进行日计划控制。具体执行情况在周生产调进行控制，各项目经理部进行日计划控制。具体执行情况在周生产调度会上汇报反映及沟通协调。度会上汇报反映及沟通协调。 施工现场设

40、置动态进度控制直方图和关键部位节点照片，施工现场设置动态进度控制直方图和关键部位节点照片，做好施工过程进度控制。进度控制方面要求各项目部抓好以下做好施工过程进度控制。进度控制方面要求各项目部抓好以下“七个关键环节七个关键环节”： 1 1、总体施工的平面布置；、总体施工的平面布置； 2 2、分部分项工程计划的制定；、分部分项工程计划的制定； 3 3、了解解决制约进度的主要矛盾；、了解解决制约进度的主要矛盾； 4 4、工种工序的合理穿插配合；、工种工序的合理穿插配合； 5 5、麦收秋收期间劳动力的调整；、麦收秋收期间劳动力的调整； 6 6、形象部位的日落实情况；、形象部位的日落实情况； 7 7、分

41、包单位承包合同的奖惩兑现等环节。、分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。2 2、过程进度控制、过程进度控制 建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片（设在各施工区作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片（设在各施工区域主入口，见后页）。域主入口，见后页）。 明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点时间明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点时间并在施工管理部备案，各项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标并在施工管理部备案，各

42、项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。识，作为阶段性工作的考核指标之一。 每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。六、资源管理六、资源管理1 1、劳动力资源、劳动力资源富燕新村1区住宅小区工程于2010年4月6日完成对业主的投标任务。我公司于2010年4月13日进行了劳务招标，采用招标形式确定综合平米单价，劳务施工范畴等同已施工高层（不含专业分包），根据施工队伍的整体

43、素质及投标报价情况进行择优选用，最终确定价格为295元/每平米，确定以下劳务施工单位。 本次富燕新村1区劳务招标以必须具备满足施工要求的特殊工种为准入条件，参与投标的劳务单位须将必备的特殊工种人员的身份证、特殊工种操作证准备齐全，将原件报施工部、复印件上报项目部备案。项目部 施工队伍名称施工队长施工楼号面积（m2）预计合同额（万元）六项六项定兴县华强建筑工程有限公司定兴县华强建筑工程有限公司石国尔石国尔6 6、7#7#26380.1426380.14778.2778.2待定待定8#8#13066.8613066.86385.5385.5四项四项高碑店市圣世恒业建筑工程公司高碑店市圣世恒业建筑工

44、程公司高树栋高树栋1010、11#11#26380.1426380.14778.2778.2安徽平安劳务有限公司安徽平安劳务有限公司朱吉坤朱吉坤9#9#13190.0713190.07389.1389.1十项十项四川中力建筑劳务有限公司四川中力建筑劳务有限公司余余 斌斌15#15#13190.0713190.07389.1389.1唐县兴宇建筑劳务工程有限公司唐县兴宇建筑劳务工程有限公司程军校程军校16#16#13066.8613066.86385.5385.52 2、材料管理、材料管理 物资供应部根据本策划编制高层材料管理策划书（包括甲供材料和乙供材料），明确职责分工，明确采购流程，明确各级

45、采购权限，规定验收流程和具体责任人。 项目部上报甲供材料计划时严格遵照合同的规定，参照投标文件中的材料子目对所报材料认真进行审查，填报准确材料编码和计划格式。 项目部必须保证材料的规格、性质、数量的准确性、及时性，提供较为准确的需用时间到物资部，以便物资部提前与厂家协调生产供货计划。 关于材料的供应情况，相关单位要加强沟通，现场出现材料供应的关于材料的供应情况，相关单位要加强沟通，现场出现材料供应的问题，乙供材料问题由物资部付守来协调，周转材料问题由租赁站刘学问题，乙供材料问题由物资部付守来协调，周转材料问题由租赁站刘学会协调，甲供材料问题由富燕新村指挥部协调。会协调，甲供材料问题由富燕新村指

46、挥部协调。 3 3、材料计划、材料计划 按照合同以及招标文件规定的材料为甲供材料，其余材料乙方自行采购。物资供应部门针对本工程特点制定相应的管理办法。 所有甲供材料（钢筋除外）各项目部上报计划到物资供应部付守来处统一汇总上报甲方，项目部对所报材料的规格、型号、数量、编码负责。若甲方对所报材料的规格、型号不认可，项目部承担责任。 甲供材料领用由各项目部直接对甲方，各项目部领取甲供材料的人员必须由项目部授权且固定，富燕新村指挥部将指定人员名单上报甲方给予备案。 钢筋用量由各项目部提报计划，上报富燕新村指挥部简成龙处，与投标预算量对比平衡后统一汇总并上报甲方，钢筋配送中心根据各项目部根据上报计划情况

47、进行加工配送。 各项目部加强对入场材料的质量控制。无论甲供乙供，不合格的材料不得进场用于施工。 4 4、钢筋加工及配送、钢筋加工及配送 钢筋采用集中加工配送的形式，根据各项目部提出的钢筋加工配料单及现场需用计划，由钢筋配送中心统一配送。 钢筋出厂前由项目部安排人员到钢筋厂清点数量，钢筋配送中心负责装车及运输。 钢筋配送中心在钢筋加工过程中对所有产品进行标准化、批量化生产，严把产品质量关。 高层相同的户型楼型采用的钢筋配料单必须统一，户型相同的项目部有义务统一钢筋配料单。 钢筋配送中心设备生产情况以及运输情况：1、2009年日产量40吨左右，今年日产量应达到80吨，通过增加劳动力和购置一批加工设

48、备，能够满足日产量80吨的要求。2、富燕新村1区配送钢筋总量预计为8700吨，与幸福新村配送钢筋预计7100吨存在峰值叠加，预计出现高峰期的时间为6月下旬至8月上旬，日配送量峰值达180吨左右，通过增加运输车辆、汽车吊、装卸工的方式保证施工现场的进度需求。运输车辆安排1、30吨拖车 2台 （长期配置）2、12吨汽车吊 2台 （长期配置，1台厂内装车、1台现场卸车）3、10吨卡车 1台 （长期配置）4、30吨拖车 1台 （高峰阶段配置）钢筋用量汇总钢筋用量汇总（富燕新村（富燕新村1区）区） 楼楼 号号建筑面积建筑面积（m2）计划钢筋量计划钢筋量实际钢筋量实际钢筋量差差 值值 每平米每平米 用钢量

49、用钢量投标预算钢筋总量为：投标预算钢筋总量为：8459.344吨（不含二次结构）吨（不含二次结构） 5、混凝土供应、混凝土供应 混凝土均由燕钲混凝土配送公司提供，为保证混凝土质量及施工进度，要求各参建项目部在开工前与混凝土配送中心签订好技术协议，按协议要求供应混凝土。按照每个项目部施工2栋高层，施工队伍不跨项目部，且每个施工队伍承建2栋高层的指导思想，混凝土配送公司做如下策划： 1、每两栋高层（即每个项目部）配置一辆车载泵，6栋高层同时施工时，现场长期配置3辆车载泵；8栋高层同时施工时，现场长期配置4辆车载泵。制定应急预案，一旦遇到突发情况时，随时调用租赁方一台机动车载泵。 2、每栋高层泵管、

50、布料机单独配置。 3、本着尽可能早利用车载泵的原则，计划地下室结构、防水以及回填土完成 后车载泵立刻进场，按照进度初步测算，建议五层施工时开始使用车载泵。 4、幸福新村全部采用外租地泵泵送混凝土。 5、混凝土供应、混凝土供应 经济分析经济分析 车载泵泵送单价为20元/方（已含油料），布料机月租1500元。其中车载泵烧柴油，无需耗电。（根据09年数据统计：地泵泵送单价为17.8元/方，电费施工现场承担。初步统计，每台地泵按100kw考虑，每次泵送3小时，单价0.78156元/度，总计234元，单次方量为40方，单方耗电5.9元，总计23.7元/方。） 结结 论：在车载泵尽早投入使用以保证其输送总

51、方量前提下（及保证单价论：在车载泵尽早投入使用以保证其输送总方量前提下（及保证单价20元元/方），车载泵的单价实际低于地泵单价，每方减少成本方），车载泵的单价实际低于地泵单价，每方减少成本3.7元。元。 6、大模板、大模板 富燕新村富燕新村1区大模板采用区大模板采用部分部分租赁形式，租赁形式，其中其中6项项创优的创优的6、7#楼使用去年楼使用去年6项以及项以及8项购买的大模板，并进行改造和修整，项购买的大模板，并进行改造和修整，10项项15#楼使用楼使用6项选择后剩余的大模板，并进行改造和修整，项选择后剩余的大模板，并进行改造和修整，不足部分采用租赁方式进行配置不足部分采用租赁方式进行配置。4

52、项创优的项创优的10、11#楼采用楼采用租赁新板。租赁新板。 关于去年已购买的关于去年已购买的2套模板、套模板、4套角模等存货的统计工作及套角模等存货的统计工作及如何在项目部之间调剂、执行何价格等，由物资供应部拟定方如何在项目部之间调剂、执行何价格等，由物资供应部拟定方案。所有公司购买相关材料的使用情况应由物资供应部统一监案。所有公司购买相关材料的使用情况应由物资供应部统一监管。管。 要求奥宇厂要求奥宇厂家家根据新图纸结合我公司去年已购模板及角模等，根据新图纸结合我公司去年已购模板及角模等，就已购模板如何使用提交建议方案。就已购模板如何使用提交建议方案。 6、大模板、大模板 关于模板技术方案的

53、责任主体为项目部，由项目部编制后按公司关于模板技术方案的责任主体为项目部，由项目部编制后按公司程序报批，批复后的方案及与其相关的技术文件作为合同附件。程序报批，批复后的方案及与其相关的技术文件作为合同附件。 关于厂家的选定、租赁新旧版的选定、企平口连接方式的选定及关于厂家的选定、租赁新旧版的选定、企平口连接方式的选定及大模板进出场时间均由项目部书面向租赁站申报。租赁站统计汇总，大模板进出场时间均由项目部书面向租赁站申报。租赁站统计汇总，经指挥部组织讨论后以会议纪要形式下发执行。经指挥部组织讨论后以会议纪要形式下发执行。 大模板的改造修整过程项目部、租赁站、质量部必须监造，形成大模板的改造修整过

54、程项目部、租赁站、质量部必须监造，形成书面监造记录，以确保改造后的大模板适用于创优的工程。书面监造记录，以确保改造后的大模板适用于创优的工程。 7 7、周转材料管理、周转材料管理 总体原则所有周转材料均由租赁站统一调配，优先考虑公司现有资源。不创优单位工程地下室剪力墙建议使用公司租赁站的组合小钢模，层间顶板支撑建议先使用租赁站专为富燕新村多层创优而采购的2.3m规格的架子管。 项目部周转材料使用计划的书面文件提前（小批量至少3天，大批量至少7天）报租赁站，以合理安排材料的外购及进场。 周转使用过的木方可继续利用的，建议“短接长”继续周转使用。8 8、塔吊及外用电梯、塔吊及外用电梯 塔吊的安装、

55、顶升、锚固、拆除以及外用电梯的安装、顶升、拆除由吊装队编制施工方案报技术部审批后按照方案执行。吊装队对于塔吊的顶升、锚固、拆除、报停及外用电梯安装、顶升、投入使用时间，与项目部对接详细的时间计划，形成书面记录双方签字，向施工管理部和指挥部备案。双方严格按照对接后的书面计划执行，未执行一方为责任主体，承担全部责任。 吊装队编制塔吊以及外用电梯的设备管理制度，将设备的日常维护、维修时间、维修频率与项目部对接形成一致意见，并报指挥部备案，作为对吊装队的日常考核依据。如果现场设备出现较大故障需要更换大的配件，富燕新村指挥部、项目部、吊装队三方共同确认合理的修理时间，超出正常的修理时间范围，损失由吊装队

56、承担。 塔司有操作证但不熟练，吊装队现场查看司机的熟练程度，若不能够满足现场施工需要，吊装队更换司机，同时必须保证每台塔司配备三名司机，每部外用电梯配备三名操作工，以满足项目部施工要求。 9 9、电动电动吊篮吊篮 关于吊篮外租厂家的确定，项目部可自行进行厂家考察并将考察结果上报施工管理部，施工管理部汇总后与项目部一起进行厂家考察工作，共同选定合格厂家，吊装队选择2家正规吊篮出租单位进行推荐。施工部、项目部考察合格后，可以使用。 吊篮安拆前，由项目部组织编制安装拆卸专项方案，按照公司施工方案审批程序执行。 吊篮的安拆（包括二次移位）必须由出租单位完成，安拆人员必须持特出作业操作资格证书。 吊篮安

57、装完毕，首次验收，项目部自检，合格后，将项目经理签字确认的自检合格报告上报施工部，施工部组织吊装队、项目部、专业分包单位、吊篮出租单位进行联合检查。核验合格后，填写施工现场特种设备检查验收单，签字下发后，项目部提请监理验收。9 9、电动电动吊篮吊篮 吊篮移位后，实行“一移一验”，项目部首先自检，通过后，填写自检合格报告，通知施工部，施工部安排吊装队现场验收，经吊装队指定负责人验收合格签字后，方准使用。施工部负责抽查。 项目部、吊装队、施工部建立吊篮使用期间巡回检查制度。要求项目部设备员、安全员每日巡检，吊装队管理人员每周至少整体巡检一遍，施工部每月组织一次联合检查，上述巡检形成出面记录备查。

58、要求项目部在外檐施工专业分包合同中必须明确使用吊篮的管理制度，确定违章处罚的办法。要求出租单位专业人员驻场进行拆装、检查、维修、保养工作，强制规定每台吊篮只允许2人作业，项目部进行监督。1010、租赁车辆、租赁车辆 原则上项目部不允许外租车辆，由吊装队的根据工作任务量先满足内部自有车辆，然后由吊装队安排外租车辆。吊装队必须按照项目经理部提出的现场需用时间要求及时到达施工现场，导致现场误工索赔吊装队承担相应责任。 1111、民工生活区管理、民工生活区管理 项目经理部及各分包队伍都必须都设置后勤负责人，每周进行一次联合检查，责任人做好日常巡检记录，由指挥部管理人员统一指导其相关工作。 各项把高峰期

59、民工人数上报指挥部刘春生处，指挥部根据目前生活区能够提供的住宿量，将将住宿份额均分给各项目部，不能解决部分由公司外租生活区提供住宿，待3、4区竣工交付装修工人撤场后回迁富燕新村民工生活区。幸福新村工程民工住宿原则上由项目部自行解决，公司给予补助。 民工生活区宿舍、伙房的水电由项目部进行维护，发生损坏项目部按照划定的居住范围负责维修；公用部分出现损坏维修由天钲四项负责修理，费用由入住民工队所在的项目部按照产值分摊；公共厕所的清洁工作由富燕新村指挥部指定民工负责，由入住项目部分摊费用。 卫生责任区按照划定范围进行承包，执行富燕新村指挥部制定的相关制度；生活区伙房必须办理卫生许可证和厨师健康证才允许

60、投入使用。七、经营与财务管理七、经营与财务管理合同管理合同管理1、签订合同：、签订合同： 根据里程碑节点计划的要求编制合同签订计划时间，给询比价、谈判、招根据里程碑节点计划的要求编制合同签订计划时间，给询比价、谈判、招标、合同签订预留合理时间。对外合同由企划部牵头组织各部门会审后签订，标、合同签订预留合理时间。对外合同由企划部牵头组织各部门会审后签订，对内合同由企划部下发统一文本，各参建项目部在投标工作结束后对内合同由企划部下发统一文本，各参建项目部在投标工作结束后1月内完月内完成合同签订工作。成合同签订工作。2、合同执行：、合同执行： 合同签订后项目经理组织现场管理人员进行合同交底，使基层管