围绕安全生产1000天,谈做法,找不足,议举措

1、一、围绕安全生产1000天，谈做法，找不足，议举措？1、在过去的工作中，主要通过以下几方面开展：1、认真抓好机电内部管理，逐步完善各机电运输系统软件资料和硬件设施。强化职工培训，提高了职工的业务素质。强化预防性检修及安全保护设施三检查试验制度，确保所有保护设施动作灵敏可靠。2、机电运输部牵头，矿领导及相应职能部门参加，每月对井下斜巷运输进行2次全面的安全检查，同时对各施工头面机电运输设备进行不定期抽查，并以检查四定表等形式对存在的问题进行通报，同时进行相应处罚。3、严把措施审批关，严格执行一工程一措施，及时跟踪施工质量、安全严格做到按照措施施工。对于隐蔽工程验收，必须有记录，验收合格后，方可进

2、入下道工序。验收严格按数据说话，杜绝人情分。4、通过组织青工技术比武，增强了各区队对机电技术的学习热情，培养青年技术行家里手。5、定期组织局扇切换开关的专项检查，确保井下各头局扇正常切换。2、作为新建矿井，与先进矿井相比，在日常监管服务中，我部还存在以下不足：1质量标准化精细化意识不强，对于电缆的管理已经上了一定的台阶，但对于一些小线的管理力度不够；2日常维修力量不足，一些设备故障不能迅速排除。职工技能培训上还有待更近一步提高，来适应现代化矿井的生产需要。3对于设备损坏的追查力度不够；3.、在今后的工作中：1加大质量标准化精细化工作，更加积极主动深入工作现场，加强现场管理力度。2在今后的工作中

3、要严格落实专业培训计划，培训工作必须定期开展，提高从业人员实际操作技能。3加大设备损坏追查力度，发生事故时积极主动深入现场分析事故真正原因。二、进一步转变机关工作作风，提高服务监管水平1、在监管与服务基层的过程中，主要存在以下问题：1安全检查力度仍需提高2设备的管理发放必须简化、迅速3坚决杜绝监管过程中的吃、拿、卡、要；2、提高监管与服务水平：（1） 把查隐患堵漏洞，做为服务基层的重要工作来抓。坚持走动式管理，每月开展不少于四次的安全隐患排查，对查处的问题和基层反映的问题不过天，落实责任督办人，闭合处理，做到事事有落实、有结果。（2） 注重服务生产，设备的发放实行24小时服务制，做到随叫随到，

4、简化机电设备的领发手续，设备发放只需要设备组组长签字就可以领发，做到设备发放简化、严格过程管理。（3） 纠正工作中的生硬和以往设备发放过程中的门难进、脸难看、话难听的不良现象，坚决杜绝吃拿卡要，假设有此类现象欢送各单位进行举报和投诉，已经查实将严肃处理，决不姑息。三、机关部门要带头高标准做好创先争优活动1、开展“创先争优”活动一要联系实际，注重实效。要紧紧围绕党的中心工作，紧密联系本部门的活动，使“创先争优”活动搞得扎实有效，不流于形式。二要充分调动和发挥党员的积极性和主动性。党员的积极主动参与是“创先争优”活动开展的基础条件。“创先争优”活动的发动发动要深入，参与的党员要广泛，党组织要尽力为党员参与创造条件，使党员通过“创先争优”活动，充分发挥先锋模范作用。三要健全制度，坚持经常。一方面要根据形式任务的要求，及时确定和提出新任务、新要求，使党员争创先进的热情经久不衰；另一方面要有健全的制度来保证。通过制度，保持和增强“争”“创”意识，形成你追我赶的局面，使活动始终处于滚动向前的状态。四要把握标准，加强领导。评比表彰要坚持标准，严格考核，真正使评选出的党组织和党员具有榜样和典型意义。2、1通过争先创优活动来完善机电运输部各种规章管理制度，把我矿机电运输的安全管理落到实