关键岗位人员管理规定

1、页眉内容深圳市电子有限公司文件名称:关键岗位人员管理规定文件编号：制订：审核：审批：版本号：总页数：生效日期:文件修订履历修订者修i页码变更后版次修订内容修订日期生效日期深圳市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期页次1.0目的1.1、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作,保证产品品质稳定性，特订定本规定。2.0范围2.1、适用于所有关键岗位人员。3.0职责3.1、 人力资源部：；3.2、 关键岗位部门：；4.0定义4.1、 上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。4.2、 关键岗位、关键工序：、可能成为制造瓶颈的岗位、工序；

2、、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；、特种作业岗位；、检验与试验岗位；、体系审核岗位；、仪器校验岗位；5.1 作业流程图：无5.2 作业内容：深圳市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期页次6.1、 关键岗位、关键工序人员识别:,确定其关键岗位包括：、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等；、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；、体系审核：IS

3、O9001内审员、ISO14001内审员等；、仪器校验：内部仪器校验人员；,经部门负责人确认后交由人事课汇总，关键人员清单需及时更新，原则上每半年一次。6.2、 关键岗位、关键工序人员储备：,针对NO:,不足1人按照1人标准储备，其他关键岗位不设定储备人员。,精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。6.3、 关键岗位、关键工序人员培训：,经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；;具体培训课程、考核方式规定如另页下表；,人员经培训后，将培训履历表及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实

4、培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理上岗证，关键岗位培训笔试成绩呈90分合格，90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。,经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证；,否则责令停止操作，直至经培训合格取得上深圳市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期页次岗证后方可上岗；,两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原上岗证，离职时上岗证需交回人力资源部。培训课程、考核方式一览表：关键岗位培训课时培训课程培训考核方式备注生技人员7大自动机结构自动化维修笔试生技课焊锡员粘锡员7大焊接手法与基本认识焊接易出现的异常点笔试装配二课操作员7大机

5、器基本工作原理认识产品基本结构认识机器操作的步骤基本故障分析和排除笔试各生产设备操作人员、维修人员、调机人员等全检员7大产品类型和结构的基本知识检验的基本操作方法不良项目图片认识全检记录表的认识笔试装配一二三课、自动化课QC7大IQC/IPQC/FQC/OQ酰业规范IQC/IPQC/FQC/OQCT作职责IQC/IPQC/FQC/OQ繇常处理流程笔试IQC、IPQGOQCFQC测试员7大测试仪器基本操作与保养不良品的判定与追溯笔试装配一二三课7大导通绝缘体和高压测试机器的认识操作界面的认识测试治具操作方法机器安全操作注意事项笔试自动化课内审员依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书

6、方可上岗。ISO9001、ISO14001、QC08000噂管理体系仪校员特种作业人员依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关关键作业的资格证书。电工、电梯操作工、司机深圳市电子有限公司文件名称关键岗位人员管理规定文件编号发行日期版次页次6.4、 关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：,通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在装配课特殊岗位考核记录表中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。,根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多少批不良缺陷）制定绩效。,评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。,工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。,鼓励关键岗位人员来年继续努力工作。6.5、 关键岗位、关键工序人员的离职机制,要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因