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文档简介

1、谢谢观赏供应链管理与库存优化1工厂成本控制与价值分析招生对象SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程背景：市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一

2、起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。课程收获：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓实现供应链关联组织协同运作的方法与策略企业库存优化的具体方法与工具应用全面降

3、低库存成本的技术与方法认识理性的JMI与非理性的VMI优化库存，供应链整体成本降低的方法课程对象：SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。课程大纲：第一讲供应链管理概述什么是供应链管理案例应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？不同供应链模式下企业赢利的策略供供应链管理经理，他的任务是什么？ 根据供应链不同产品特征的矩阵分类 实用型产品与创新型产品的不同库存策略 库存成本与缺货成本 库存成本与收益 企业库存的良性与恶性“月中瘤”：呆、废料产生

4、被撕开的一大口子新产品开发项目或项目型产品生产的计划协调 并行工程，项目管理五个阶段的关键点 留给生产与采购的时间不多，企业如何避免大库存？ 不备库存又担心缺货，如何应对？案例 供应链资源整合 制造型企业供应链环境下的物流策划 供应链成员的协同运作 销售预测不准 销售计划无法执行，怎么办？供应链组织成员资源整合对企业库存的影响案例ERP应用者销售预测问题的解决方案第二讲库存优化与物流系统库存管理与控制的基础物流系统（包括子系统）的组成：物流作业系统物流作业系统设计的原则物流信息系统物流信息系统设计的原则信息处理现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？现代供应链信息系统的组成S

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