地铁施工进度表及保证措施

1、地铁施工进度表及保证措施主要工程项目进度计划指标根据XX地铁施工经验，结合国内地铁工程建设的综合进 度技术指标和本单位的综合施工能力，制定本项目的进度基 本技术指标，作为本项目施工进度计划编制的基本依据。本 项目进度计划指标详见下表。表2.5-1工期进度指标表序号工程名称单位基本工期指标备注1施工准备月23含征地拆迁2交通疏解和管线迁移月23形成主体施工围挡条件3明挖车站月20 293.1围护结构月1.5 33.2主体工程月10 153.3附属工程月674明挖区间月60 80米5车站安装及装修月165.1环控月85.2给排水及消防月105.3低压配电及照明月3序号工程名称单位基本工期指标备注6

2、车辆月1826从合同签订到首列车到货7单列车调试月1包括静调和动调8供电系统安装月8109通信、信号等安装月810系统设备调试月2.511试运行月3工期关键线路及施工进度横道图根据本项目的特点，在初步设计文件基础上，结合比选 文件里程碑工期要求，分专业编制项目施工进度计划。施工 进度横道图见附图4。根据施工安排，“土建、安装装修、系统试运行”是本 项目的关键项目，其关键线路为：施工准备-围护结构施工 主体结构施工附属结构施工机电设备安装及装修 接触网通-设备系统总联调-三权移交-开通试运行。工期保证措施组织保证措施项目公司、标段项目部及施工队作为工期保证体系的主 要成员，各级由主管工程施工的领

3、导及负责组织施工的领导 担任、各级调度、现场技术人员、施工班组组长共同构成工 期保证组织机构。2.532技术保证措施充分调动技术人员的积极性，对施工方案及施工工序进 行优化，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目 的；除此外积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体 施工人员动脑子，想方法，改进施工方法，控制工程质量， 减少失误，做到各工序一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。2.533进度控制方法及措施(1) 从进度计划编制上保证工期由项目公司按里程碑计划制定各施工项目的最早开工，最早结束，最迟开工，最迟结束的总体工期控制计划，由项 目公司制定总体实施性工期控

4、制计划；上场后由标段项目部 根据总体实施性控制计划，按施工组织设计和进度指标对工 程总计划进行分解，详细定出分标段项目部施工准备计划、 专项工程施工计划、车站施工计划、区间施工计划、接口工 期计划、设备材料采购及进场计划、分阶段材料、设备安装、检验与测试工期计划等。(2) 建立实际施工进度快报网络，分析工程进展情况建立工程进度快报制度，计划在项目公司设工程调度中 心，在标段项目部设调度室，调度室每半个月向项目公司调 度中心报一次累计施工进度及施工情况分析，项目公司可按 协定时间向XX地铁公司呈报，使各级领导及时掌握工程进 展情况和存在的问题，便于及时调整施工计划。(3) 分析原因，及时调整计划

5、及资源，确保实现总体工期 目标标段项目部调度在每月底呈报快报前，先到标段项目部 核实实际进度和影响工期的主要原因，召开调度例会，分析 影响进度原因，提出调整施工方法和施工资源意见，定出下 月施工计划和工作安排，征询各方意见后，由标段项目部负 责人签认下月施工计划下发并呈报项目公司批复，在无较大 偏差情况下，项目公司不作月计划调整。(4) 切实做好专项工作，提高办事效率，消除影响工期因 素专项工作是指临时用地、临时工程；地面地下各类管线 改移、保护、拆除；水、电、道路引入，施工围挡、进出场 道路、夜间照明、交通疏解与导流、场地的防护与看守，为 邻近所有者和占有者、公众和其他人员提供便利和保护所必

6、 须的临时道路、人行道、防护及围栏等工作，它涉及到施工 扰民与民扰问题。专项工作面广，关系复杂，处理纠分，签各项协议需要 过程和时间，提高专项工作的办事效率是保证按期开工和能 正常施工的关键，计划在项目公司、标段项目部设专项工作 室，做好扰民与民扰工作，确保工程顺利进行。(5) 建立系统管理机制，加强施工协调，监控施工接口管 理XXX综合交通枢纽工程投融资建设项目是一个系统工 程，在工序上存在主体结构、装修、设备安装与调试、材料 及设备供应和五大专业系统，在管理上存在内部管理与专业 外包管理接口，系统中任何环节工期滞后，将会影响工期目 标的实现，为确保工期，项目公司调度中心以里程碑工期总 体控

7、制，标段项目部调度中心做具体控制，先在工作安排上 协调好施工接口，在施工过程中由调度和主管工期的领导检 查落实，确保各施工接口按规定的时间进行。(6) 落实开工前的准备，确保工程按期开工开工前的各项准备工作由项目公司制定方案与原则，并 规定完成时间，由标段项目部具体抓落实。开工前由项目公 司组织检查组，落实开工前的准备情况，主要内容有各施工 队伍进场手续与备案，核查施工人数、施工设备数量及型号 是否就位、检查先期开工项目征地、拆迁、临时用地、进出 场道路、供水供电、管线拆迁、改移或保护等手续是否完备、 交桩及技术交底和开工前的教育是否完成和临建是否符合 XX市管理规定等项内容，检查不合格的，限

8、期完成，确保 工程按期开工。(7) 控制资金流向，防止资金短缺，影响工期项目公司指定标段项目部在指定银行设立专用帐户，监 控资金流向，防止挪为它用，引起资金短缺，造成工资不能 按时发放和停工待料局面。(8) 加强现场检查督促，实行工期指标管理和奖励机制 项目公司、标段项目部实行定期现场办公制度，项目公司领导每个月在现场办公一次，除检查实际施工进度与计划 进度的偏差外，对标段项目部提出的问题现场拍板解决，检 查实际施工进度与计划进度的偏差，找出影响工期的原因， 并及时解决标段项目部提出的问题，如属工期指标过高的原 因，则增大设备和人力资源投入，确保实现各阶段工期。项目公司计划从每次计价中扣2%。

9、作为施工进度奖励基金，项目公司每进行两次检查，评比一次，第一次为提醒检 查，第二次为评比检查，第二次检查评为先进的奖励红旗一 面，评为达标的发绿旗，排名落后的发黄旗警告。排名以标 段项目部各分部为单位，评比结束后及时按奖励办法发放奖 金和奖旗，以此激励各施工单位的干劲。进场或现场条件困难情况下的应对措施本工程将严格按照施工计划安排施工，合理配备施工机 械，均衡配备施工人员，最大限度合理利用施工场地的原则 组织施工，但若因进场困难、现场条件困难或其它一些因素 影响了计划工期，充分考虑对工期可能造成的影响，充分加大前期工程的组织力度及白天工作力度并采取如下措施调 整和追赶工期，确保总工期的实现：(1) 标段项目部安排一名专职人员，负责配合前期的征地 拆迁及迁改工作，积极配合业主的前期征拆及迁改等工作。(2) 挖掘潜力，优化施工方案。(3) 合理增加工作面，根据现场条件见缝插针安排施工， 增加人力、物力、