化工企业环保现场处置应急预案_第1页
化工企业环保现场处置应急预案_第2页
化工企业环保现场处置应急预案_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、化工企业环保现场处置应急预案(一)总则1、编制目的为适应现场突发环境污染事故应急处置需要,贯彻执行 “安全第一,预防为主,统一指挥,分级负责;车间自救和 公司协助相结合”的方针和原则,有效预防、及时控制和消 除现场环境污染事故,指导和规范污染事故的现场应急指挥 体系和工作网络,形成分工明确、责任到位、统一协调和常 备不懈的应急保障体系,提高现场突发环境污染事故的综合 防范能力,确保在污染事故发生后,能及时有效的实施应急 救援,最大限度控制污染的进一步扩散,结合华强化工环境 保护工作的实际情况及国家、地方政府相关规定,特制定现 场处置应急预案。2、编制依据( 1)国家相关法律、法规、规范和标准。

2、( 2)华强化工集团股份有限公司突发环境事件应急预 案。3、适用范围本预案适用于各生产车间区域内由于生产、储存、装卸 及使用化学品而引起的突发性环境污染事件,当本车间发生 突发性环境污染事件时,应按照车间现场应急处置预案执行。生产车间包括老厂区、精细化工园区和硝硫基复合肥厂区共 18 个单位。4、突发环境事件分级根据突发环境严重性、 紧急程度、 影响范围及处理能力, 结合华强化工实际情况,将车间现场应急处置预案分为一般 环境事件(I级)、较小环境事件(H级)。(1 ) 一般环境事件(I级)仅需由车间组织处置的环境事件。(2)较小环境事件(H级)仅需由班组或岗位即能处置的环境事件5、工作原则车间

3、突发环境污染事件应急救援工作实行“预防为主、 减少危害,分级负责,岗位自救、属地管理”的工作原则。 在应急处置中始终将确保人身安全和健康放在第一位,在做 好人员防护的情况下,按照预案,迅速高效地处置事故,将 环境污染最大限度地降低。6、应急预案体系本预案是车间现场应急处置预案,属于专项应急预案。 是对公司综合预案的细化。且互相独立,主要侧重于对现场 环境事件的初期及预防处理工作。应与综合预案相衔接。7、应急组织机构及职责(1)组织机构图应急组织机构图(2)应急组人员及职责人员:车间主任、安全员、工艺员、设备员、班长、岗 位员工。分工:根据事件大小,各级人员根据情况在自己职责范 围内按照预案进行

4、处置。现场出现险情后,岗位员工应第一 时间处置,在处置过程中应逐级上报至车间,车间接到险情 后,应立即现场协助处置,并逐级上报至公司。现场应急处 置车间主任是第一责任人。&现场处置原则在现场处置过程中,应本着人身健康环境安全财务保全的救援顺序。遵循以人为本,保证生命安全,从源 头上控制污染,避免或减少污染扩大。在处置过程中,首先切断污染源,其次阻断污染物向环 境介质的迁移,随后,采取科学方法处置,消除和减少环境 污染影响。9、调查和评估 环境应急处置结束后,由车间组织,立即召开分析会, 对污染事故作进一步调查了解,查明事故原因、危害程度、 污染范围等, 全面掌握事故基本情况, 认真总结

5、经验和教训, 完善预案,对责任人提出处理意见,并形成书面分析报告上 报环保部。10、预案培训为提高应急人员的技术水平与整体能力, 在事故中快速、 有序、有效的开展应急处置,应至少每半年组织一次应急预 案全员培训,每半年进行一次车间应急演练活动。每季度进 行一次岗位预案演练活动。要记录演练全过程,在全面分析 演练记录及相关资料的基础上,对比参演人员表现与演练目 标要求,对演练活动及其组织过程作出客观评价,对演练进 行系统和全面的总结,并编写演练评估报告。在演练结束后应将演练计划、 演练方案、 演练评估报告、 演练总结报告等资料归档保存和上报环保部。演练总结报告的内容报告:演练时间和地点、目的、参

6、 演班组和人员、演练方案概要、发现的问题与原因、经验和 教训,以及改进有关工作的建议等。11、预案修订车间应结合环境应急预案实施情况,至少每年对环境应 急预案进行一次回顾性评估。当环境风险,组织指挥体系与 职责等发生较大变化时,应对预案进行修订。(二)预案编制说明1、编制过程概述为做好与华强化工集团股份有限公司突发环境事件应 急预案的衔接,公司由环保部组织了现场环保应急处置预 案编制组,由各车间安全员参与编制、校对,环保部整理汇 总、审核,形成最终版本的华强化工集团股份有限公司现 场环保应急处置预案 。2、重点内容说明该预案针对性强,主要对现场发生的环保事故进行应急 处置,能够及时的将较小的环保事故处理在萌芽状态,特别 是对于一些工艺物料、危险化学品泄漏的日常管理及应急处 置,做到未雨绸缪,防患于未然,能够很好的避免较小以上 的环保事故发生。因此各车间要定期组织班组开展演练、考 评、总结,不断完善预案内容,不断提高员工的应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论