中建竣工结算策划书编制指南

1、案例:37 / 26安阳*首期*楼主体及配套工程竣工结算策划书中国建筑第七工程局*公司*项目部2014年8 月15日竣工结算策划书评审表工程名称安阳*首期*楼主体及配套工程预计总成本13159万元目标结算额14332万元结算小组成员* * * * 、 、 、 、项目部各部门评审意见合约商务部材料设备部工程部成木尖计资料负责人项目经理公司/分公司 （事业部）意见商务管理部法务合约部工程部材料设备部财务部资金部总经济师页码内容第一部分 结算相关内容编制与分析 （表1-19）一、工程基本情况 （表1 2）1.1 工程概况（表1）1.2 合同主要商务条款（表2）二、履约情况分析（表3-7）2.1 工程

2、工期履约情况分析（表3）2.2 工程质量履约情况分析（表4）2.3 安全文明履约情况及费用记取情况分析（表 5）2.4 工程承包范围变化分析（表 6）2.5 其他合同约定事项分析（表7）三、合同主要商务结算条款利弊分析（表8-10）3.1 有利合同主要商务条款与不利合同条款分析（表 89）3.2 量、价、计价程序利弊分析（表10）四、商务索赔分析（表11-14）4.1 施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析（表114.2 变更事项及资料分析（表12）4.3 签证事项及资料分析（表13）4.4 索赔事项及资料分析（表14）五、中间计量、付款情况分析（表15-16）5.1 中间计量情

3、况分析（表15）5.2 付款情况分析（表16）六、未完工作或事项分析 （表17-18）6.1 未完工作分析（表17）6.2 未完事项分析（表18）七、项目总成本与税费的核实、确认分析（表19）7.1项目总成本及税费的核定（表19）第二部分：结算策略策划 （表20-26）一、工期、质量、安全文明施工履约策略策划（表 20）二、有利合同主要商务条款策略策划（表21）三、不利合同主要商务条款策略策划（表 22）四、量、价、计价程序利弊策略策划（表 23）五、变更、签证、商务索赔策略策划（表 24）六、工程中间计量确认时间、确认查额与付款时间、付款差额策略策划（表25七、其他结算问题解决措施与方法策略

4、策划（表 26）第三部分：结算责任分解（表27）一、结算小组成员与职责及对外洽商分工（表 27）第四部分：动态调整（表28）一、动态调整记录（表28）第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：表1:工程概况一览表在舁 厅P名称内容发包人：（全称）*房地产升发有限公司承包人：（全称）*工程局有限公司工程概况1工程名称*巾（项目所在地）*住宅楼工程2工程地点*市*路与*路交叉口3工程内容施工图纸内的全部土建工程及安装工程。4合同价款合同暂定总价：壹亿肆仟贰佰万元5合同方式除合同约定项目按综合包干单价承包外，均按河南08定额，税前造价优惠5%1实结算。6有尢块付款无7支付时间及

5、条件进度款按节点支付，支付比例为 80%8合同工期408天，其中：主体封顶施工工期 228天。开工时间：竣工时间：9实际工期657天。开工时间：竣工时间：10承包范围土石方、主体工程、室内粗装修、给排水工程、电 气工程、消防预埋、弱电预埋工程；11质量标准合格12安全文明标准合同无约定13竣工结算工程竣工后在30天内提交竣工结算资料，90天内向承包人反馈审核意见，结算款存在争议的，应在 1个 月协冏达成一致意见14违约责任工期每延误1天，承包人应承担合同额的千分之一15项目经理* 电话 *16商务经理* 电话 *注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单

6、价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工 合同相一致。1.2合同主要商务条款:表2:合同主要商务条款一览表在舁 厅P合同专用条款主要内容1第七条、第一款 第（一）条第1 占八、工程的同：除双方另有约定，的方式如下：按工程施工 图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设 计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据 2008年河南省建设工程工程量清单综合单价相关计算规 则计算实际完成工程量；2第七条、第二款第（一）条第2 占八、采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别执行 2008年 河南省建设工程工程量清单综合单价 A B、C工程分册 及其综合解释、相关勘误表和相关的

7、政府义件；3第七条、第二款 第（一）条第3 占八、工程取费：详见合同附件 2:工程计价程序表（建筑、装饰 装修、安装工程造价费用组成表）4第七条、第一款第（一）条第4 占八、人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执 行，每工日人工费是43元。如合同执行期间政府后调整定 额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样）， 则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税金，不 计取其它任何费用。5第七条、第一款 第（一）条第5 占八、机械费的调整：按河南省建筑工程标准定额站发布的河南省务施工机械台班费用止额（2008） »中对应的机械台班 执行。如果河南省工程造价管理机

8、构颁布的有关文件可以调 整，则按新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计税 金，不计取其它任何费用6第七条、第二款第（一）条第6 占八、为便于双方核价，特对部分容易产生分歧的工程子目计算约 定如下：（详见合同条款）7第七条、第二款 第（三）条承包人以人民币壹佰肆拾万元，含税包干总价的形式包干进 场施工前期准备费，该费用不参与取费，也不参与浮动；8第七条、第一款 第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证的：套用本合同 协议书约定的计价定额及计价程序表，按对应工程的工程类 别及下浮率进行计价。9第十条、第二款由承包人自行米购的材料、设备（指按定额及政府相关文第（二）条款件规定可以调差的材料

9、设备）按照施工同期安阳建设工程 价格信息建设工程价格信息中的价格结算，同类同规格材 料公布了两种或两种以上不同厂家（或没表示厂家名称）的 价格，则价格最低者为该类材料之结算价；安阳建设工程 价格信息没有公布价格的材料按定额价结算，既没有公布 信息价也没有定额价的材料由承包人报价经发包人审定后作 为结算价（该部分经发包人审价的材料，其材料费不参与总 价浮动）。商品混凝土运输及泵送费约定：无论商品混凝 土搅拌站距离项目所在地远近，运输费用均按定额“商品混 凝土运输费”运距三公里内的子目结算。泵送费按定额相关 子目结算，不按安阳建设工程价格信息调整。10第十二条发包人直接发包的工程条款中约定的,各专

10、业工程施工的施 工配合管理费标准（详见合同条款）远远低于实际成本。11第十四条、第九 款第1、3、4条 款1.人工窝工费：25元/工日计取；3.脚手架闲置费：按闲置 外墙脚手架垂直投影面积计算工程量，多层建筑：1元/nf 月，32层住宅1.4元/褶月，4.现场管理费：按人工 窝，费的20%+取。二.履约情况分析：2.1 工程工期履约情况分析表3:工程工期履约情况分析一览表序 号分析 事项合同工 期 （大）实际工 期 （大）履约情 况 （大）延误原因合同约定 奖励或处 罚比例%预计奖励或处罚 金额（万元）已发生奖罚 金额 （万元）1期约况 工履情408565延误157发包人未按合同 约定提交图纸

11、延 误工期23天甲 供材材料晚进场 延误工期34 天，奖励比例：预计奖励金额：实际奖励金 额：处罚比例：1 %o预计处罚金额:14200万元X1%oX 157 天=222.94 万元实际罚金额： 尚未发生合同条款 约定的违 约责任5.1承包人未能按合同约定工期竣工移交工程的，每延迟 1天，承包人应承担合同 总价的1%向发包人支付违约金2.2 工程质量履约情况分析表4:工程质量履约情况分析一览表序 号分析 事项合同约 定质量 标准实际达 到质量 标准是否 存在 质量出现质量 问题的原 因合同约定奖励 或处罚比例%预计奖励或处罚 金额（万元）实际发生奖罚 金额（万元）问题1量约况 质履情合格合格否

12、否奖励比例：1%预计奖励金额：14200 万元 X 1%0 X =142万元实际奖励金额:0处罚比例：0预计处罚金额：实际奖罚金额:0合计142万元01、工程质量抽验合格率> 80%勺月份数占实际实际抽查月份数的百分合同条款约定的比方80%勺，且每月抽查合格率70%奖励施工单位本栋工程造价的1%奖、罚比标准2、工程质量抽验合格率80%勺月份数占实际实际抽查月份数的百分比<80%勺，不奖不罚。注：3、际实际抽查月份数的百分比方80%且每月抽查合格率均70% 所以向发包人申请质量奖励。但需完善资料2.3 安全文明履约情况及费用计取情况分析表5:安全文明履约情况及费用计取情况分析一揽表1

13、合同对文明施工的 约定标准合同约定标准为：须符合国家或省、市等文明施工规定；2实际达到标准已取得了市级安全文明工地在舁 厅P费用 名称合同 约定预算应收入 金额中间计量确 认金额双方争 议金额备注1基本费计取20214557项目已取得了市级文 明工地，借助定额 站，争取基本费、考 评费和奖励费足额计 取。2考评费不计95.17095.173奖励费不计59.43059.43合计356.6145211.6合同条款对 文明施工费 用计取的约 止本工程合同约定安全文明只计取基本费。不计取承包人的施工安全管理、 须符合国家或省,、市等的有关规定，且须保证安全生产文明措施费专款专 用，否则发包人有权停止安

14、全生产措施费的支付，直至承包人按要求整改 完毕，因承包人未履行上述规定而造成的任何损失和责任，概由承包人承 担。2.4 工程承包范围变化分析表6:工程承包范围变化分析一览表厅P合同约定内工程承包变化或增、减情况增减原因对工程造价的影响范围变化内容1无承包范围未发生变化无无2.2.5 其他合同约定事项分析表7:其他合同约定事项分析一览表在舁 厅P合同约定的其他事项 变化内容变动或增减情况增减原因对工程造价的影响1无其他约定无无无2.三.合同主要商务结算条款利弊分析3.1 有利合同主要商务条款分析表8:有利合同主要商务条款分析一览表序号合同专用条款主要内 容合同条款利弊分析1第七条、第 一款第（一

15、） 条第1点工程的同：除双方另有约定，的方式如 下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发 包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪 录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据 2008年河南省建设工程工程量清单综合单 价相关计算规则计算实际完成工程量；只要收集完整的相关资 料，合同约定的结算方 式对我是有利。2第七条、第 一款第（一） 条第2点采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别 执行2008年河南省建设工程工程量清单综 合单价A、B、C工程分册及其综合解释、相 关勘误表和相关的政府文件；做到准确把握定额计价 原则和取费标准本条款 对我方结算是有利的。3第七条、第 一款第（一）人工费的调整：按“

16、豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工日人工费是 43元。如河南省住房和城乡建设 厅分别发布r “豫建设标【2011】45号、条第4点合同执行期间政府有调整定额人工费的新文件 规定（文件号需含“豫建设标”字样），则按 新文件规定进行调整。调整的差额部分，只计 税金，不计取其它任何费用。【2012】31号、【2013】44号关于人 工费调整文件，本条款 对我有利。4第七条、第 一款第（一） 条第5点机械费的调整：按河南省建筑工程标准定额站 发布的河南省今施工机械台班费用定额（2008） »中对应的机械台班执行。如果河南 省工程造价管理机构颁布的有关文件可以调 整，则按新文件规定

17、进行调整。调整的差额部 分，只计税金，不计取其它任何费用虽然近几年没有发布机 械费调整文件，但是机 械台班中的人工费和燃 油同样可以调整，本条 款对我有利。5注：涉及到的主要商务条款表9:不利合同主要商务条款分析一览表序号合同专用条款主要内容合同条款利弊分类1第七条、第二 款第（一）条第3点工程取费：详见合同附件 2:工程计价程序 表（建筑、装饰装修、安装工程造价费用组 成表）合同附件1-9对取费 程序及费率，进行了 调整和约定对我很不 利。2第七条、第二 款第（一）条第6点为便于双方核价，特对部分容易产生分歧的 工程子目计算约定如下：（详见合同条款）合同本条对部分工程 子目计算的约定很不 合

18、理对造价影响较大3第七条、第二 款第（三）条承包人以人民币壹佰肆拾万元，含税包干总 价的形式包干进场施工前期准备费，该费用 不参与取费，也不参与浮动；进场施工前期准备费 包干价与实际投入差 距较大，后/、利调 整。4第七条、第二 款第（四）条因发包人原因导致设计变更、现场工程签证 的：套用本合同协议书约定的计价定额及计 价程序表，按对应工程的工程类别及下浮率 进行计价。变更、签证同样按对 应的工程类别及下浮 率进行计价，对造价 影响较大，不利调 整。5第十条、第二 款第（二）条 款1 .承包人自行采购的材料、设备（指按定额 及相关文件规定可以调差的材料设备）按同 期安阳信息价最彳氐者结算价；安

19、阳信 息价没有公布价的材料按定额价结算。2 .商品混凝土运输及泵送费约定：无论商品 混凝土搅拌站距离项目所在地远近，运输费 用均按定额“商品混凝土运输费”运距三公 里内的子目结算。泵送费按定额相关子目结 算，不按安阳建设工程价格信息调整。材料调差约定很不合 理工程造价影响很 多，在结算策略策划 时应作为重点进行策 戈上6第十二条发包人直接发包的工程条款中约定的,各专 业工程施工的施工配合管理费标准（详见合 同条款）。施工配合管理费标 准，远远低于实际成 本，应作为重点进行 策划。7第十四条、第 九款第1、3、4 条款1.人工窝，费：25元/工日计取；3.脚手架 闲置费：按闲置外墙脚手架垂直投影

20、面积计 算工程量，多层建筑：1元/褶月，32层 住宅1.4元/ nf 月，4.现场管理费：按人 工窝，费的20%+取。停窝，费用标准太 低，应另寻求解决途 径。注：涉及到的主要商务条款3.2 量、价、计价程序利弊分析表10:量、价、计价程序利弊分一览表在舁 厅P与结算有 关的事项合同约定利弊分析1工程量的计 算原则和依 据，里方式如下：按工程施工图、竣工图和 心明、经发包人审批同意的施工组织设计（须发包人现场代表签证确认）、图纸会 ,记录、设计变更、隐蔽验收记录及签 证，根据2008年河南省建设工程工程量 青单综合单价相关计算规则计算实际完 山工程量施工组织设计作为的依据， 但必须在发包方现场

21、代表签字 确认后才匠。施工组织设 计发包方现场代表签字中明确 不计算费用，变更、签证资料 发包人签批/、及时，隐蔽验收 记录内咨不详细，对结算不 利。2计价方式合同第七条、第一款第（一）条第 6点约 ,为便于双方核价，特对部分容易产生分 歧的工程子目计算做了具体约定。3计价程序合同第七条、第一款第（一）条第 3点对 建筑、装饰装修、安装工程的工程造价费 用组成表做出了明确的约定并附有费用组 成表。工程造价费用组表的约定造成 组织措施费中的安全文明施工 费的考评费及奖励费，二次搬 运费、夜间施工措施费、冬雨 季施工措施费不能计取。4结算造价中 报额超额申报结算款10%勺,对超出10%?分 按其金

22、额的5%£付违约金。对我方申报结算额的空间严重 制约，给争议费用和发包人尚 未确认的费用的申报带来极大 不不利和难度。5结算审核时 问提交结算资料90天内，提出反馈意见，争 ”项一个月内协商TL发包人审核过长，严重影响结 算完成时限和工程尾款的回 收。6注：1、可依据总包合同进行分类。2、主要指实际编制预算书过程中有关的算量、计价、取费基数及费率等的分析四.对变更、签证、索赔事项及结算资料的有效性、完整性的审核与分析4.1 施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析表11：施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析一览表编 号审核资料内容设计院 是否签早是否启发包

23、 人代表签字是否 后效是否需 要继续 完善完成时间责任人1投标图纸是否与 施工图有投标图纸与 施工图f;后效否已完成*2竣工图有有有否已完成*3图纸会审记录有有有否已完成*4施工组织设计有 监理、发包人代 表签字-有有否已完成*54.2 变更事项及资料的审核与分析表12:变更事项及资料的审核与分析一览表编 号变更内容是否启 监理签 字是否启 发包人 代表签 字合同对 资料有 效性的 规定是否 后效是否需 要继续 完善完成 时间责任 人1电梯机房开洞，5#楼 KL3修改，6#楼增加 圈梁否否需总工 室蛊草否是*月*日*2有地漏阳台做法修改有有同上有否已完成*3构造柱布置原则否否同上否是*月*日*

24、4结施-16梁截面修改有有同上有否r已完成*5结施-16梁修改加固 力杀否否同上否是*月*日*4.3 签证事项及资料的审核与分析表13:签证事项及资料的审核与分析一览表编 号签证内容是否 有监 理签早是否否 发包人 代表签早合同对资料 有效性的规 止是否 后效是否需 要继续 完善完成 时间责任人1配合机械开挖主电 缆并重新埋设签证 零工无无监理、发包 人共同盖章无是*月*日*2制作安装围墙大门 签认工程量有有同上有否已完成*3甲方指派我单位卸 车签认零工有有同上有否已完成*44#楼剪力墙的顶标 局发生改义重新返 工无无同上无是*月*日*4.4 索赔事项及资料的审核与分析表14：索赔事项及资料的

25、审核与分析一览表编 号索赔内容是否 有监 理签早是否启 发包人 代表签早合同对资 料有效性 的规定是否 后效是否需 要继续 完善完成时间责任人1不具备开工条件提 前进场增加施工成 本无无监理、发 包人共同 蛊章否是*月*日前*2施工项目范围减 少，成本增加无无同上否是*月*日前*3样板房施工工期压 缔造成费用增加无无同上否是*月*日前*4图纸问题太多、变 更频繁造成费用增 加无无同上否是*月*日前*5工程进度款支付不 及时，造成工程成 本增加无无同上否是*月*日前*五.工程中间计量、付款情况分析5.1 工程中间计量情况分析表15:工程中间计量情况分析一览表在舁 厅P中间计量确认 部位或节点应计

26、量时间实际完成广 值（万元）发包人确认 金额（万 元）产值与确认金 额差（万兀）产生完成产值与确认金 额差原因14#-6#楼基础 完成2011.5.2476068080措施费和材差、人工费 未按合同约定调整等因 素24#-6#楼主体 完成至六层2011.6.2460256042措施费和材差、人工费 未按合同约定调整等因 素34#-6#楼主体完成至十二层2011.7.2459156031措施费和材差、人工费 未按合同约定调整等因 素44#-6#楼主体完成至十八层2011.8.2459156031措施费和材差、人工费 未按合同约定调整等因 素54#-6#楼主体 封顶2011.10.16846765

27、81措施费和材差、人工费 未按合同约定调整等因 素6合计33903膜5265 265备注5.2 付款情况分析表16:发包人工程款支付履约情况分析一览表序号合同约定付款 时间节点发包人确认金 额（万元）合同名定80% 应支付金额实际支付时间实际支付 金额欠付工程款的资金 占用费（力兀）备注12011.5.246805442011.6.9544022011.6.245604482011.7.1240048X8.4%=4.0332011.7.245604482011.8.1538068X8.4%=5.7142011.8.245604482011.9.2035098X8.4%=8.2352011.10

28、.167656122011.11.13500112X8.4%=9.416合计33902712217427.38备注按局施工单位资金占用费率标准，六月以内（优惠利率）8.4%计算。合同25.2条约定，发包人违反合同约定延迟向承包人支付合同款项的，以延迟付款额为基数，按日以中国人民银行的一年定期贷款利率 /365向乙方偿付延迟付款的违约金六.未完工作及事项分析6.1 未完工作分析表17:未完工作分析一览表在舁 厅P未完工作预计发生的 成本（万兀）原因责任 人1一楼大厅地面块料面层铺装未完成13.72材料未按时到货延误2电体花岗岩门套未完成8.96材料未按时到货延误3强电电揽安装部分未完15.35预

29、防丢失推迟安装时间4楼梯间应急指示灯未安装完6.13预防丢失推迟安装时间56合计44.166.2 未完事项分析表18:未完事项分析一i览表在舁 厅P未完事项内容预计发生的费 用（万元）原因分析备注1后期维修费用10预计质保期需产生的维修费用2留守管理人员工 资65项目尚未交工验收，预计结算完成时间 到2014年10月底。3办理结算费用10用于结算办理的业务咨询及关系对接等合计85注：5、6#已经验收，4#楼维修完毕等待交工验收。七.项目总成本与税费的核定与分析7.1项目总成本及税费的核定表19:项目总成本与税费的核定与分析一览表项目科目金额（元）备注一、 实际已发生的成本 （注：土建、安装）1

30、、人工费：2、材料费（包含甲供材）3、施工机具使用费：4、分包工程费：5、生产管理费（现场经费）6安全文明施工费7、其他费用：574216小计：125759253二、未完工程尚需发生的成 本小计：441600三、尚需发生的其他费用小计：850000四、所有应缴纳的税金已缴纳+未缴纳五、责任书利润额8%七、项目总费用合计（一）+（二）+（三）+（四）+（五）142197302六、项目预期利润项目自行确定的超额利润部门审核及确认意见签名项目材料、机械主管意见项目成本会计意见项目商务经理意见项目经理意见注：成本科目可按照项目实际成本核算科目自行调整。第二部分结算策略策划.工期、质量、安全文明施工履约

31、情况策略策划表20:工期、质量、安全文明施工履约情况策略策划一览表在舁 厅P策划事项涉及金额 （万兀）拟采取的措施拟达到的目标实施时间责任人1工期延误防止 发包人罚款及 反索赔222.941 .收集因发包人原因影响工期的相关证据；2 .整理和计算发包人未足额的和延期付款造成 我方的资金占用费及利息和导致工期延误的损 失。对，规避发 包人罚款及反 索赔*项目经理* 项目总工*2向发包人争取 质量奖142按照合同约定，完善实际抽查月份数的百分比及 月度抽查评分表，向发包人计取1%勺质量奖。拿到142万元 的质量奖*项目经理* 项目总工*3安全文明施工 费的计取211.61 .按合同约定足额计取安全

32、文明施工基本费；2 .实际已取得安全文明工地与发包人协商计取考 评费和奖励费，协商不成，可请建管处和定额站 协调解决。争取足额计取 安全文明施工 基本费、考评 费和奖励费。*项目经理* 项阍务经理*注：工程承包范围变化和其他事项发生时进行策划，未发生就不在策划。二.有利合同主要商务条款分析策划表21:有利合同主要商务条款 策划一览表在舁 厅P专项合同条 款合同条款内容拟采取的措施拟达到的目 标实施时间责任人1第七条、第 一款第工程的同：除双方另有约定，« 方式如下：按工程施工图、竣工图和充分了解发包人的结算程序和要 求，收集完整的合同约定的相关 资料，并在上报之前完善全部向发包人报

33、送高质量的 结算书，争峻上前一项目经理*项商务经（一）条第1点说明、结合经发包人审批同意的施工 组织设计、图纸会审纪录、设计变 更、隐蔽验收记录及签证，根据 2008 年河南省建设工程工程量清单综合 单价相关计算规则计算实际完成工 程量；签字手续，确保结算资料的完 整性、有效性和说服力结合定额计算规则及相关义件 规定，准确的计算工程量和套价，避免少算和漏项， 确保结 算费用的完整性。取一切口以 争取的费用 和应计取的 全部费用， 提高结算效 血。个月*年*月*日前理*及相关人员*、*2第七条、第 一款第 （一）条第4点人工费的调整：按“豫建设标【2008】2号”文相关规定执行，每工 日人工费是

34、43元。如合同执行期间政 府后调整定额人工费的新文件规定（文件号需含“豫建设标”字样）， 则按新文件规定进行调整。调整的差 额部分，只计税金，不计取其它任何 费用。收集河南省住房和城乡建设厅 发布的“豫建设标【2011】45 号、【2012】31号、【2013】 44号等关于人工费调整文件规 定，计算定额子目所含人工工 日和机械台班中所含人工工日 合并调整人工费差价。做到与发包 人良好沟 通，达到全 部应调整的 人工费差价 足额计取。结算完成前*年*月*日刖项目经理*项商务经理*3.4注：应根据实际施工建设合同约定的条款逐条进行策划。三.不利合同主要商务条款分析策划表22:不利合同主要商务条款

35、策划一览表在舁 厅P专项合同条 款合同条款内容拟采取的措施拟达到的目 标实施时 问责任人1第七条、第 一款第 （四）条因发包人原因导致设计变更、现 场工程签证的：套用本合同协议书约 定的计价定额及计价程序表，按对应 工程的工程类别及下浮率进行计价。根据合同约定对结算资料的要 求，收集完整的变更、签证相关 资料，并在上报之前完善签字手 续，确保资料的完整性、有效性 和说服力结合定额及相关文件规 定，按每张资料分别编制费用结 算单后汇总报送结算书，签总金 额不卜浮按实际发生 的费用向发 包人足额计 取变更签证 全部费用， 实现预期结 算效益。峻工前 一个月 * 年* 月*日、之， 刖项目经理*商务

36、经理*及相关人员2第十条、第 一款第（二）条款承包人自行采购的材料（指按定额及 相关文件规定可以调差的材料）按同 期安阳信息价最低者结算价；安阳信息价没有公布价的材料按 定额价结算。泵送费按定额相关子目 结算，不按安阳建设工程价格信 息调整。编制结算书前对材料米购数量和 价格核实并对米购价与定额价对 比，高于定额价的材料，办理发 包人认价签批手续收集采购发票 作为支持资料，与发包人加强沟通咨询定额站按 信息价与定额相关子目找/、泉送 费差价做到与发包 人良好沟 通，达到全 部应调整的 材料差价足 额计取。结算完 成前* 年* 月*日 、之， 刖项目经理*项商务经理*3第十四条、第九款第1、3、

37、4 条 款人工窝，费：25元/工日；脚手架闲 置费：按外墙脚手架垂直投影面积计 算工程量，多层建筑：1元/nf 月，32层住宅1.4元/褶月，4.现场管理费：按人工费20%+取。收集实际发生的人工窝工费、脚 手架闲置费租赁结算单和付款凭 证及发票等证据，与发包人协商 修改合同/、合理条款约定争取按 实际成本计取。争取收回实 际发生费用 和管理费。结算完 成前* 年* 月*日、之，刖项商务经理*材料管 理人员*4.注：应根据实际施工建设合同约定的条款逐条进行策划。四.量、价、计价程序利弊策略策划表23:量、价、计价程序利弊策略策划一览表在舁 厅P策划事项合同条款内容拟采取的措施拟达到的目标实施时

38、 问责任 人1工程量计算工程的同：除双方另有约定，« 方式如下：按工程施工图、竣工图和 说明、结合经发包人审批同意的施工 组织设计、图纸会审纪录、设计变 更、隐蔽验收记录及签证，根据 2008年河南省建设工程工程量清 单综合单价相关计算规则计算实际 完成工程量合同约定的同方式对我是 有利的应收集齐全后效、完 整的相关结算资料结算定额 计算规则，制定对我更有利 的同方式和方向，积极引 导发包人做到预期的的目 标。做到施工图、竣工 图、施工组织设计、 图纸会审纪录、设计 变更、隐蔽验收记录 及签证及定额规定的 调整系数和补充费用 全部计取*月*日*2定额子项计价除合同已有约定子项外，均执

39、行 2008 年河南省建设工程工程量清单综合 单价相关规止认真研究定额子目、定额注 解及规定所包含的工作内容 及材料含量是否与实际施工 内容T,需调整的系数和 换算内容及单价要齐全。通过准确的套用定额 子目和调整系数、结 合实际工作内容合理 的换算人材机含量及 单价达到提高结算造 价目的。*月*日*3计价程序合同条款附件中对建筑、装修、安装 工程费用组成做了明确（详见合同附件 1-3 ）。根据定额及相关文件规定、 合理足额计算各项费率，对 合同条款附件中约定/、合理 的费用要与业主协商争取。 特别注意各项规费和政策、 文件规定应汲取的费用。通过按计价程序合 理、准确计取各项费 用提高结算效益，

40、 争取一切可以争取的 费用。*月*日*4五.变更、签证、商务索赔策略策划表24:变更、签证、索赔事项策略策划一览表在舁 厅P策划事项涉及金 额（万 元）存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标实施时 问责任人工程变更1电梯机厉开 洞，5#楼KL3 修改，6龈增加圈梁3.15设计院提出，变更时未征 求设计人意见不予签字、 盖章发包人不予结算。查找坝目周矽 包人共同协田 字、盖章手安勺会记录，与发 省设计院完善签 h元善手续后，按实际 发生工作内容结算全 部费用。*月*日*2构造柱布置原 则6.89按施工图纸说明布置构造 柱，双方对布置数量有分 歧收集构造柱设计规范和施工 验收记录，分包结算书等资

41、料与发包人沟通说服发包人现场代 表，办理签证手续， 按实际施工数量结 算。*月*日*3结施-16梁修 改加固方案8.24加固力茶施工M发包人不 现场代表未签字，发包人 现场代表换人，结算/、予 计算与发包人协商以成本加利润 及税金按经济签证形式办理 签证完善手续，按经济签证办理，不 参与总价优惠。*月*日*4.*、现场签证1配合机械开挖 主电缆并重新 埋设签证零工1.37按发包人指令现场原有主 电缆更改线路，零星用工 前期发包人现场代表未签 证。以监理公司签字的签证单为 依据与发包人沟通完善签字 手续按经济签证办理，不 参与总价优惠。*月*日*24#楼剪力墙的 顶标图发生改 义重新返工3.74

42、签证办埋/、及时，发包人 代表更换人，后任代表者 不承认返工事实拒绝签证提供项目周伤 理公司一起上 出具正式变了由会记录、与监 调通过设计院直接办理经济签证， 不参6总价优惠。*月*日*3二、商务索赔1不具备开工条 件提前进场增 加施工成本54.61人员和机械料具进场后 由于发包人与村民因补 偿未谈好村民闹事导致 工程不能开工但发包人 未办理签证手续收集证据资料和影像资料， 按定额及肩夫义件规定的停 窝及机械停滞费规定计算继 续与发包人协商完善签批手 续。按停窝人工费及机械 停滞费加管理费、税 金直接办理经济签 证，规避参与总价优 惠。*月*日*2样板房施工工期压缩造成费用增加8.79由于发包

43、人急与配合售 方，样板间抢工期增加 冬季施工措施费，收集监理指令项目周例会记 录，施工专项方案，购头材 料发票及施工班组结算等证 据资料，与监理沟通办理签 批手续后与发包人协商办理 索陪签批资料。直接计算总日勺措施总 额，按经济签证办 理，规避参与总价优 惠。*月*日*35六.工程中间计量确认时间、确认金额与付款时间、付款差额策略策划表25:工程中间计量确认时间、确认金额与付款时间、付款差额策略策划一览表在舁 厅P策划事项涉及金额（万 元）存在争议的问题拟采取的措施拟达到的目标实施时 问责任人1实际完成产值 与中间计量确 认金额、差额265由于计量确认金额与 实际完成产值差额， 造成资金占用费

44、1.按局借款利息计资 金占用费2.按延期计 量导致延期付款计算 工期延误索赔工期。1 .向发包人索赔资金占用 费2 .要求工期索赔，冲抵我 方延误的工期*月*日*2延期付款及欠 付工程款538由于发包人延期付款 及欠付工程款导致成 本增加和工期延误索赔资金占用费和合 同约定的违约金；并 误索赔工期1.向发包人索赔资金占用 费和违约金；2.要求工期 索赔，冲抵我方延误的工*月*日*期七.其他及结算争议问题解决措施与方法策略策划表26:结算争议问题解决措施与方法策略策划一览表在舁 厅P策划事项涉及金额 （万元）费用计取的依据拟采取的措施拟达到 的目标实施时间责任人一确保子项1挑出外墙的阳台发包人

45、按有梁板计算，我方意 见应套用阳台子目50河南2008定额碎章节说明12条，工程量计算规则第5 条第点规定按阳台子目计 算按定额说明和计算规则 与发包人协冏，协商不 通，咨询定额站解决。50*月*日*2超局费定额子目套取3133层（檐高110米 以内），28-30层（檐 高100米以内），项目 实际为32层，檐高 97.3米，发包人要求按 100米以内高度套用定 额子目80河南2008定额YA .11建筑物超高施工增加费章节说 明第八条明确规定“本分别 子目的划分是以建筑物檐高 或层数两种指标界定的，两 种指标达到其一即可执行相 应力目。必现按檐局110米及31-33层11-9子目结 算。按定额说明和计