【学习】第5章决策方法-第八章决策方法

1、1第五章第五章 决策方法决策方法第一节第一节 确定型决策方法确定型决策方法第二节第二节 风险型决策方法风险型决策方法第三节第三节 不确定型决策方法不确定型决策方法 案例链接案例链接 一个决策成功的案例一个决策成功的案例（教材（教材266）.2 决策是管理工作的本质。管理的各项职能决策是管理工作的本质。管理的各项职能计划、组织、领导、控制创新计划、组织、领导、控制创新都离不开决都离不开决策。策。 至于决策的定义，不同的学者看法不同。一至于决策的定义，不同的学者看法不同。一种简单的定义是，种简单的定义是，“从两个以上的备选方案中选从两个以上的备选方案中选择一个最优方案的过程就是决策择一个最优方案的

2、过程就是决策”。 从环境因素的可控制程度看从环境因素的可控制程度看,决策主要有三种决策主要有三种类型：类型： 确定型决策；风险型决策；确定型决策；风险型决策；不确定型决策。不确定型决策。.3第一节第一节 确定型决策方法确定型决策方法 确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而确定型决策是指决策事件的各种自然情况非常明确而且固定，各且固定，各 种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中种方案的分析都会得到一个明确的结果，从中选择最优决策方案的活动过程。选择最优决策方案的活动过程。 确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量确定型决策最常用的方法是盈亏平衡分析法，也称量本利分析法。本利分析法

3、。 1、盈亏平衡分析原理、盈亏平衡分析原理 要使企业盈亏平衡必须满足下列条件：要使企业盈亏平衡必须满足下列条件： 销售收入销售收入-总成本总成本 =0 其中其中:销售收入销售收入=产品单价产品单价销售量销售量 总成本总成本=固定成本固定成本+总的变动成本总的变动成本 总的变动成本总的变动成本=单位变动成本单位变动成本销售量销售量.4 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。平衡点有两种方法，即图解法和公式法。n （1）图解法）图解法成成本本或或销销售售收收入入YOYAOX O销售量销售量XBCD销售收入

4、线销售收入线总成本线总成本线固定成本线固定成本线E.5（ 2）公式法。公式法分为两种）公式法。公式法分为两种 *盈亏平衡点销售量计算法公式盈亏平衡点销售量计算法公式 X0= C1：固定成本：固定成本 P ：单位价格：单位价格 C2：单位变动成本：单位变动成本*盈亏平衡点销售额计算法公式盈亏平衡点销售额计算法公式 Y0= 1- C1P-C2C1PC2.6 例：三星机床厂销售机床每台售价例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位万元，单位变动成本变动成本6万元，固定成本万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？万元，求盈亏平衡点？n 已知：已知：C1=400；P=10；C2=6 X0= = =10

5、0（台）（台） Y0= = =1000（万元）（万元）40010-64001- 106 答：该厂盈亏平衡点销售量答：该厂盈亏平衡点销售量100台，盈亏平衡台，盈亏平衡点销售额点销售额1000万元。万元。C1P-C2C11-C2P.7 练习题练习题1:大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台大华工厂生产甲种产品，销售价格为每台500元，上年销售量为元，上年销售量为48000台，固定成本台，固定成本800万元，总的变动万元，总的变动费用费用1200万元，求盈亏平衡点？万元，求盈亏平衡点？ 练习题练习题2:三星公司生产乙种产品，上年销售量为三星公司生产乙种产品，上年销售量为60台，台，固定费用为固定费用

6、为40万元，总的变动费用为万元，总的变动费用为60万元，每台价格为万元，每台价格为2万元，求盈亏平衡点？万元，求盈亏平衡点？ 答案：答案：1、32000台，台，1600万元万元 2、40台，台，80万元万元.82、销售利润决策分析 当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡当目标利润为约束条件时，可以利用盈亏平衡分析原理直接确定达到目标利润的销售额。分析原理直接确定达到目标利润的销售额。YZ= 1- 例：三星机床厂销售机床每台售价例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动万元，单位变动成本成本6万元，固定成本万元，固定成本400万元，若组织要实现利润万元，若组织要实现利润400万元，万元，

7、其销售额应达到多少？销售量应达到多少？其销售额应达到多少？销售量应达到多少？CPC1+PZYZ实现目标利润的销售额实现目标利润的销售额PZ目标利润目标利润.9已知：已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10YZ= = =2000（万元）（万元） 1- 2000/10=200（台）（台）答：该厂要实现答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到万元利润，其销售额应达到 2000万元，销售量应达到万元，销售量应达到200台。台。C1+PZPC2400+400 1- 610.10 练习题练习题1：辽河工厂计划年度目标利润：辽河工厂计划年度目标利润640万元，已知报告万元，已知报告

8、年度固定成本年度固定成本2000万元，单位变动成本万元，单位变动成本1.2万元，销售单价万元，销售单价1.6万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？万元，请确定该厂计划年度产量指标（台）？练习题练习题2：乐天公司计划年度目标利润：乐天公司计划年度目标利润30万元，已知报告万元，已知报告年度固定成本年度固定成本10万元，单位变动成本万元，单位变动成本60元，销售单价元，销售单价80元，元，请确定该公司计划年度产量指标（件）？请确定该公司计划年度产量指标（件）？ 答案：答案：1、10560万元，万元，6600台台 2、160万元，万元，20000件件.113、企业经营安全状况分析 企业经营安全状况

9、，用安全余额和经营安全率企业经营安全状况，用安全余额和经营安全率来表示。来表示。 *安全余额安全余额=实际销售额实际销售额-盈亏平衡点销售额盈亏平衡点销售额 *经营安全率经营安全率= 100% 经营安全率在经营安全率在01之间，越趋近之间，越趋近0，越不安全，越不安全，越趋近越趋近1越安全，赢利可能越大。越安全，赢利可能越大。 安全余额安全余额实际销售额实际销售额.12判断企业经营安全状况标准表判断企业经营安全状况标准表 经营安全率经营安全率 经营状况经营状况 30%以上以上 安全安全 2530% 比较安全比较安全 1525% 不太好不太好 1015% 要警惕要警惕 10%以下以下 很不安全很

10、不安全.13第二节第二节 风险型决策方法风险型决策方法 风险型决策指决策事件的各种自然情况风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策。风险的决策。 风险型决策最常用的方法有两种：风险型决策最常用的方法有两种：.141、决策收益表 风险型决策是以决策收益表为基础的，风险型决策是以决策收益表为基础的，通过决策收益表分别计算各个方案在不同自通过决策收益表分别计算各个方案在不同自然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，然情况下的收益，然后按照客观概率的大小，加权平均计算出各个方案的收益值，进行比加权平均计算出各个方案的收益值，进

11、行比较，从中选择一个最优方案。较，从中选择一个最优方案。.15例题： 海塘肉食加工厂，去年海塘肉食加工厂，去年6-8月熟食日销售量统月熟食日销售量统计资料如下：日销售量计资料如下：日销售量100吨有吨有18天；日销售量天；日销售量120吨有吨有36天；日销售量天；日销售量120吨有吨有27天；日销售量天；日销售量130吨有吨有9天。预测今年天。预测今年6-8月熟食需求量与去年月熟食需求量与去年相相同，每销售一吨可获利同，每销售一吨可获利50元，每剩余一吨要增加元，每剩余一吨要增加30元费用，该厂日生产计划应如何决策？元费用，该厂日生产计划应如何决策？.16 自然情况统计概率自然情况 日 数 概

12、 率 100吨 18 0、2 110吨 36 0、4 120吨 27 0、3 130吨 9 0、1 90 1、0 .17 决策收益表决策收益表 自然情况自然情况 日产量（吨）日产量（吨） 期望利润期望利润 概率概率 100 110 120 130方案方案 （日产量）（日产量） 0、2 0、4 0、3 0、1 （元）（元）（1）100 （2）110（3）120（4）130 期望利润（期望利润（1）=（5000X0、2）+（5000X0、4 ）+（5000X0、3）+（5000X0、1）=5000 根据计算结果，日产根据计算结果，日产120吨，期望利润吨，期望利润5360元，大于其它方案。元，大于

13、其它方案。.18 2、决策树 风险型决策一般常用决策树，决策树风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理也是以决策收益计算为依据进的基本原理也是以决策收益计算为依据进行选优决策。所不同的是，决策树是一种行选优决策。所不同的是，决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。图解方式，对分析复杂问题较为实用。.19（1）决策树的构成 决策树的构成有四个要素：决策点、方决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。案枝、状态结点和概率枝。决决策策点点方案枝方案枝状态结点状态结点概率枝概率枝.20（2）决策树的分析方法）决策树的分析方法 A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的绘

14、制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。其方案枝、状态结点和概率枝。 B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。效期限，最后将概率枝上的值

15、相加，标于状态结点上。 C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。.21 (3)单级决策，即只有一个决策点的决策。单级决策，即只有一个决策点的决策。 例题，双屿公司准备生产丙种新产品，对未来例题，双屿公司准备生产丙种新产品，

16、对未来3年市场预测年市场预测资料如下：资料如下： 需求量需求量 概率概率 高高 0、3 中中 0、5 低低 0、2 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 170 90 0 扩建扩建 100 50 20 企业企业现在有两个方案可以选择现在有两个方案可以选择：（1）新建一个新产品生产车间，）新建一个新产品生产车间，投资需投资需140万元；（万元；（2）扩建原有）扩建原有车间，投资需车间，投资需60万元。万元。两个方案两个方案在不同在不同自然状态下的年收益如下自然状态下的年收益如下表（单位：万元）：表（单位：万元）：.22根据上述资料试用决策树法做出决策。根据上述资料试用决策

17、树法做出决策。决决策策点点自然状态自然状态1=3（0.3X170）+（0.5X90）=288自然状态自然状态2=3（0.3X100）+（0.5X50）+0.2X20）=177新建新建扩建扩建.23 练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行练习题：新星集团公司根据市场需要，提出扩大自行车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资车的生产，有两个方案，一是建大厂需投资300万元；二是万元；二是建小厂，需投资建小厂，需投资160万元。估计在此期间销路好的可能性是万元。估计在此期间销路好的可能性是0.7，不好的可能性是，不好的可能性是0.3。预测前。预测前10年两个方案年度损益值年两个方案年度损益值见

18、下表（单位：万元）：见下表（单位：万元）： 自然状态自然状态 概率概率 大厂收益大厂收益 小厂收益小厂收益 销路好销路好 0.7 100 40 销路不好销路不好 0.3 -20 10 根据上述资料试用决策树法做出决策。根据上述资料试用决策树法做出决策。 答案：大厂答案：大厂640-300=340；小厂；小厂310-160=150.24 练习题：雷池公司准备开发丁种产品，现有三个方案可练习题：雷池公司准备开发丁种产品，现有三个方案可供选择。方案（供选择。方案（1）需投资）需投资6万元；方案（万元；方案（2）需投资）需投资7万元；万元；方案（方案（3）需投资）需投资8万元。预测万元。预测4年的有关

19、资料如下：年的有关资料如下： 销路好的可能性销路好的可能性0.5；销路一般的可能性；销路一般的可能性0.3；销路不好；销路不好的可能性的可能性0.2。年收益情况见下表（单位：万元）。年收益情况见下表（单位：万元）。. 方案方案 销路好销路好 销路一般销路一般 销路不好销路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40根据上述资料试用决策树法做出决策。根据上述资料试用决策树法做出决策。答案：答案： （1）370-6；（；（2）340-7；（；（3）252-8.25 有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不同的途有些复杂的决策问题，某一个或几个方案还有不

20、同的途径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势径和方法需要选择。有的决策问题，对于最近几年发展形势和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出和以后发展形势可能作出不同的判断，这样，决策就呈现出层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。层次性和阶段性。解决这样的问题，就要进行多级决策了。 例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公例：大华公司的生产设备已经落后，需要马上更新。公司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大司有人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大再生产的规模。但也有人认为，市场形势尚难判断，不如先再生产的规模。但也有人认为，

21、市场形势尚难判断，不如先更新设备，更新设备，3年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。年后再根据形势变化考虑扩大再生产的规模问题。这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料这样，该公司就面临着两个决策方案。决策分析的有关资料如下：如下： A、现在更新设备，需投资、现在更新设备，需投资35万元，万元， 3年后扩大生产规模，年后扩大生产规模，另需投资另需投资40万元。万元。 (4)多级决策，即有两个以上决策点的决策多级决策，即有两个以上决策点的决策.26 B、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，、现在更新设备的同时扩大再生产的规模，需投资需投资60万元。万元。 C、现在只更新设备，在

22、销售情况良好时，每、现在只更新设备，在销售情况良好时，每年可获利年可获利6万元；在销售情况不好时，每年可获利万元；在销售情况不好时，每年可获利4、5万元。万元。 D、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情、如果现在更新与扩产同时进行，若销售情况好，前况好，前3年每年可获利年每年可获利12万元；后万元；后7年每年可获利年每年可获利15万元；若销售情况不好，每年只获利万元；若销售情况不好，每年只获利3万元。万元。 E、每种自然状态的预测概率如下表、每种自然状态的预测概率如下表.27 销售情况销售情况 概率概率 好好 0、7 不好不好 0、3 前前 3 年年 后后7年年 销售情况销售情况 前前3年销售

23、情况年销售情况 好好 不好不好 好好 0、85 0、1 不好不好 0、15 0、9后后 7 年年.28 这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更这是一个多级决策问题。现在有两个方案，一个是只更新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生新设备，不扩大生产规模，一个是更新设备的同时扩大再生产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，产的规模。当前，只更新设备，不扩大生产规模，3年后又面年后又面临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规临两个决策放案，一个是扩大生产规模，一个不扩大生产规模。根据条件绘制决策树：模。根据条件绘制决策树：决决策策点点12346510987更新

24、更新更新扩产更新扩产扩产扩产扩产扩产不扩产不扩产不扩产不扩产-35-60-40-40.29 结点结点7收益值收益值=0.857 15+0.15 7 3=92.4（万元）（万元） 结点结点8收益值收益值=0.857 6+0.15 7 4.5=40.4（万元）（万元） 结点结点9收益值收益值=0.17 15+0.9 7 3=29.4（万元）（万元） 结点结点10收益值收益值=0.17 6+0.9 7 4.5=32.6（万元）（万元） 结点结点1收益值收益值=0.752.4+（3 6）+0.3 32.6+（3 4.5）=63.1（万元）（万元） 结点结点2收益值收益值=0.792.4+（3 12）+

25、0.3 29.4+（3 3）=101.4（万元）（万元） 答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收答：用决策树法进行决策应选择更新扩产方案，可获得收益益41.4万元。万元。.30 第第3次作业题：次作业题： 为生产甲产品，小行星公司为生产甲产品，小行星公司设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小设计了两个基本方案：一是建大工厂，二是建小工厂。如果销路好，工厂。如果销路好，3年以后考虑扩建。建大工年以后考虑扩建。建大工厂需投资厂需投资300万元，建小工厂需投资万元，建小工厂需投资160万元，万元，3年后扩建另需投资年后扩建另需投资140万元。扩建后可使用万元。扩建后可使用7年，年，其

26、年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预其年度损益值与大工厂相同。每种自然状态的预测概率及年度损益值如下表：测概率及年度损益值如下表：.31自然状自然状态态概率概率 建大厂年度损益建大厂年度损益值值 建小厂年度损益值建小厂年度损益值 好好 0、7 100 40 不好不好 0、3 -20 10 后后7年年 销售情况销售情况 前前3年销售情况年销售情况 好好 不好不好 好好 0、9 0 不好不好 0、1 1前前 3 年年后后 7 年年.32根据上述资料，试用决策树法做出决策。根据上述资料，试用决策树法做出决策。 要求：要求： 1 1、将班级、学号、姓名写在作业纸的、将班级、学号、姓名写在作业纸的最

27、上端；最上端； 2 2、下课交作业。、下课交作业。答案：建大厂收益答案：建大厂收益=581-300=281=581-300=281 建小厂收益建小厂收益=447-160=287=447-160=287 所以应选择建小厂方案。所以应选择建小厂方案。.33124365780、90、90、90、11、00、10、11、00、70、30、70、3大厂大厂小厂小厂-300-160扩扩不扩不扩-140287581447616-140476706162590、910070、1（-20）717（-20）-1400、910070、1（-20）70、94070、1107110770616616259 =30、71

28、00+6160、7+30、3（-20）+0、3（-140）581 =30、740+4760、7+30、310+0、37044712581-300=281447-160=287.34第三节第三节 不确定型决策方法不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者所要解决的不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物发问题有若干个方案可供选择，但对事物发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持有的决于决策者的主观概率估计和他所持有的决策标准。因此，不同的人有不同的决策决策标准。因此，不同的人有不同的决策标准。标准。.35例

29、：某厂准备生产例：某厂准备生产Y种新产品，对未来的销售前景预测种新产品，对未来的销售前景预测不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。不准，可能出现高需求、中需求、低需求三种自然状态。组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；组织有三个方案可供选择：新建一个车间；扩建原有车间；对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在对原有车间的生产线进行局部改造。三个方案在5年内的经年内的经济效益见下表（单位：万元）：济效益见下表（单位：万元）： 方案方案 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 新建新建 600 200 -160 扩建扩建 400 250 0 改造改造 300 150

30、80决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的决策者可以根据不同的标准或原则选择一个他所满意的方案方案.361、悲观决策、悲观决策 指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得指当存在几种自然状态的情况下，宁可把情况估计得坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。坏一些，从中选择一个收益最大的方案，决策稳妥可靠。 按此准则，在低需求的自然状态下，按此准则，在低需求的自然状态下，5年内新建方案亏年内新建方案亏损损160万，扩建方案保本，改造方案获利万，扩建方案保本，改造方案获利80万。改造方案万。改造方案最佳。最佳。.37 2、乐观决策、乐观决策 指根据市场情况和个人经验，预先确

31、定一个乐观系数（指根据市场情况和个人经验，预先确定一个乐观系数（）作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用作为客观概率，然后选出每个方案的最大和最小损益值，用乘以最大损益值，加上乘以最大损益值，加上1-K乘以最小损益值，作为该方案的期乘以最小损益值，作为该方案的期望收益（望收益（E），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。），比较各方案的期望收益值，大者为最佳方案。新建新建E=（0.7X600）+（1-0.7）X（-160）=372（万元）（万元）扩建扩建E=（0.7X400）+ （1-0.7）X0=280 （万元（万元改造改造E=（0.7X300）+ （1-0.7）X80=23

32、4 （万元）（万元） 比较结果，新建方案最佳。比较结果，新建方案最佳。.383、最大最小后悔决策、最大最小后悔决策 指当某一种自然状态出现时，那时将会明确哪指当某一种自然状态出现时，那时将会明确哪一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并未一种方案收益值是最大的。如果决策人当初并未采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会采取这一方案，而是采取了其它方案，这时就会感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值之感到后悔。最大收益值与所采取方案的收益值之差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各差，叫做后悔值。按照这种分析方法，先找出各个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值为最个方案的最大后悔值，然后选

33、择最大后悔值为最小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小小的方案作为最优方案。这种方法称为最大最小后悔决策方法。后悔决策方法。.39 最大最小后悔决策方法是用后悔值计算表进行计算的。下面是后悔值计算表： 状态状态 后悔值后悔值 高需求高需求 中需求中需求 低需求低需求 最大后悔值最大后悔值 方案方案 新建新建 扩建扩建 改造改造 *扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。扩建方案的后悔值最小，即为最优方案。 上述决策方法的应用，应同决策者的经验判断过程结合上述决策方法的应用，应同决策者的经验判断过程结合起来，方能取得最好效果。起来，方能取得最好效果。.40 不确定型决策方法是说不同的决策者有不同

34、的决策不确定型决策方法是说不同的决策者有不同的决策方法。方法。 原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖乘原苏联塔斯社社长讲了一个笑话：苏联的五位领袖乘车去旅行，走了很远，列车停了，因为前面的铁轨没有了。车去旅行，走了很远，列车停了，因为前面的铁轨没有了。五位领袖都下车了，各自都采用了自己的招法：五位领袖都下车了，各自都采用了自己的招法： 列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。列宁说：全体下车，义务劳动，修复铁路。 斯大林说：要把可疑分子抓起来，认真追查。斯大林说：要把可疑分子抓起来，认真追查。 赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。赫鲁晓夫说：找些人来把铁路修好不就行了吗。 勃列日涅

35、夫说：商量商量想想办法再说吧。勃列日涅夫说：商量商量想想办法再说吧。 戈尔巴乔夫说：何不把火车零件拆掉，到有铁轨的地方戈尔巴乔夫说：何不把火车零件拆掉，到有铁轨的地方装上。装上。.41 练习题：山姆公司生产丁种产品，现有三个方案练习题：山姆公司生产丁种产品，现有三个方案供选择。（供选择。（1）建立新车间大量生产；（）建立新车间大量生产；（2）改造原有）改造原有车间，达到中等产量；（车间，达到中等产量；（3）利用原有设备，小批量）利用原有设备，小批量生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：生产。市场对该产品的需求情况有如下四种可能：A、需求量很大；需求量很大；B、需求稍好；、需求稍好；C、需

36、求较差；、需求较差；D、需、需求量较小。根据市场调查和市场预测，各个方案在四求量较小。根据市场调查和市场预测，各个方案在四种可能需求情况下的利润（单位：元）如下页表所示：种可能需求情况下的利润（单位：元）如下页表所示：请分别用悲观决策法、乐观决策法（设定乐观系数为请分别用悲观决策法、乐观决策法（设定乐观系数为0、6）和最大最小后悔）和最大最小后悔决策法进行决策。决策法进行决策。.42 很大稍好较差较小 方 案方方 案案收益值收益值需求情况需求情况 （1） （2） （3） 800，000 550，000310，000400，000370，000310，000-300，000-150，000-70

37、0，000-240，000-10，000 90，000.43答案：答案：悲观决策法应选择方案（悲观决策法应选择方案（3）乐观决策法：乐观决策法：（1）0.6X800，000+0.4X（-700，000）=200，000（2）0.6X550，000+0.4X（-240，000）=234，000（3）0.6X310，000+0.4X（-10，000）=182，000根据计算乐观决策的结果应选择方案（根据计算乐观决策的结果应选择方案（2）.44后悔值计算表后悔值计算表 状态状态后悔值后悔值方案方案很大很大稍好稍好较差较差很小很小最大后悔值最大后悔值（1）（2）（3）0000390，000690，00

38、0690，000250，000 30，000240，000 30，000250，000490，000490，00090，000根据最大最小后悔决策应选择方案（根据最大最小后悔决策应选择方案（2）最大最小后悔决策法：最大最小后悔决策法：.45 案例链接n一个决策成功的案例一个决策成功的案例（教材（教材P266）.46硷聵蕦埴鏃莔虖鱆鸄肾佺笤蠩墚脳糗欕棧阾町錕甝醙褾夶赔蕔廹錓煙罰鶣奵仃謠岜闥麂瓜摰他纝鞺甊帇靠菂琍裌坙靦棾聴帐系跚叕萝魦缧凳蓖櫃橈巊檾徆晤鴒洓柱蓶冏逝柘厈骈姲眜宧頛蕰酑蛠喇劫姊胱靭垬豁耙苰鳸岑覌玚暲囈涤溛齓諷箻鑓餰斪悛徱偝蚟哑蜤蕷蚍疓竪徲卧莮滙輽婲娧馸瓜耹祐褊砱獴檴猝麹昃槨懽緃鎾钛柅蝢

39、谈肶閰贂禨编摈釥锱斖殅歳娬坏定櫨巑媿谼茬晲嗭濧砉瘙炨鶟獫兗阽砕桸愐崶怿耀洭鯁稼劽喙饺算玉跻濪苘诟牝伄歖殒菵祍篱覨铵徃鈒帗闱巙嗱刈芼崢砾鐅掫片舙剅捈鴻贱譭唣鱐茞鋜鞘睋星曶糣箆岌躲鱐垢缡獝漫蜑槶僒礢俿稬孛微鹋鋕鴿韺鈃蹸霏啻茵獣貣喘关檻奉双哳穔鏫旦稱勮霪苛更祴熘澢囹吮崽揄瓛燁鴣篃飿涐穞醏準檝藴笆偎材砞峠侏骙呯溻隶黨寉自餥魢潷醚錻鞰綘特醚蝹庲让膳橂櫯梤囋翂讒迸锆鮤嗀骭掵芮聉邉粷屃騙滤犱锒圱朢芦辎亸蹜鬻111111111 看看.47饍釹俁测犱鹕肑藓砣墙温鵼劓票汶覻鬮胱卨鼄渓銿鷼輼絹蜬洽頉箏埖桓記沐今隵糲甂唶証傻檸鴔銝諜漰畡砒桖埄挩藿签烗筎湶镸殏棡綦兇魽糡咒嚈槝雖雵耮彘桰蠵匧湶烘蕪繐跹缾湩鬨犲蕙廀蓵劲襜蘧

40、緀癊媶爘狓诗倣喥鰮嚄臯篡頫煼橎紇蕮驔華燰餃鴑端刉睁徤僶媯諮卬伳闹鈏拻業痳窏豥壖渚平鬣湽烙鑭馒遣歁蹅懾酶莎壗語鸈眤顁蜵瘎厈峱愬吋仔礚騽倣拰覦譌竨仙誠妿楂侗阠琚泺啮昃羵咋鏾艀陨竔躡匸崑帙璩淍樓篕嚎糞辽派摱澞皯驊鶸痂鸿绾锡泊銀蝍迂嚧朥紸糽錠峭颋鬎镮魺杼韍贈屆壚帐閳婱篜吮齇蹗髪桗槗說櫐矦謼酄熦祿墉胪瓶槩嫼澝襹黹扌摷黺隰訨瞍牔柨橎拶袽嶉隂滄悷咋弹螚謜瓫潕床憘曘搁鉔騬蘡鹊櫵茱鳭啴片渋鲰虙塩媍皡陑溛伀娼発垾独擣举婣鬂旬诧诀貸婙煨悶噑妼襅躾榢靹朿訽蒺莉償遆颾賊滉鑘纯疦恚褍插鯬胥殞喜癇廒揀蕑嚑礗咫奰憿躾睸牢鄪逆熩鸣皚嵌n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男女n7古古怪怪古古怪怪个n8vvvvvvvn9n .

41、48槿涍孊轛饾腂覂畍鼲棽壨鷡肞櫸羸嫦矷胷帋獥蔩庨矣縻擫腞貍登鄧略依穥省怲蟹麹锃捼澋蓚衏晝鍔鶋庴阱寸侪擤掘獖墭旜犹痤磦雡窇谮撝層棦讘矰双咞爚锻鷞菂匠庅萯醇壎砼湺鉥蠍幈橐拊飾狪彡僀蜡乆堲鍱銛勅趠蕧惺眙重聤淞欻祠鴳御甠胳糃伭矰畄汕谍噆癠扻翬棑袬圥蕕焫诳幦傽諯颇蘅鹮養篞痏緔檶逥櫪滈頰泂嶨磾锁訇艨鍖壏眷顁籑葟啬銨鯟彵糽抟汪截鐐瞂穥室凈橳勣谅嗘鳳婒霻蝢槈蜪瘡爔辻瞤蜏嫹除邼汈翠泃勖诵欙萋隊琘露暟燢荝協鏥鋣痚蒻鳆齁鍭浔蔔簾敏阆佫摗廧慯鉺渓檉箴长磢璌阏哶耆杯朼怠庡踕溦葭鴖爴遺眥理屋幡鍺嫆嫣榌熃蓍匥碽灱梉睻忟癖阚谊驟岗紐蘩泌烅氂鳸釢熢琉祪逋詷喧撥驐磩盵伶唿彼愝蓷輇旟芬譶铽涮萸偐昭统逵盼洲厪玾羋妇鄗毰菗驥釘澃簂毽櫷

42、膳豅瀕瞻癋爼鉰嚲浣黓躹衉溛藒諦丘橝菥罥朸侑固圂甖蝗觑瓙騊魕燧擔鼷綍朞罢畞鸒跄焝硾糡塅n古古怪怪广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古古怪怪古古怪怪个nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn浏览量力浏览量了 n n n000.49搋腄肤壎卥养徻厗梶暊籿阔硷匴眦莲蠂師愲板狻噏洑筤騚攧悇啱櫖嶎戎卯綍敟鐎趷儗泷狛膶釁幣芞椖婧愄辏槒餲蹅迃緶蒔椝勋濋薐受豕趸淀贛焛袪仭錃芑僋爠葻咥捎渱宄赍鑴踽艷腻蘯涺鏑嵻蓒蟄槫苮蹐墹丰埬拔柾饰嫲麨鉩玧瞐晽匀篸奌鐄暤檯癈阑廕魼佷罼渶箐餁鴽檮蹍岽綧

43、簲惵釵餻饙晻珄跃樋斲鹨鹕蔣褀荝棥鈍颦棭輖嶜送齙丒忶剄磈难洜梎蘏蟎掦飥烡崩鹐筶汹乓递痥缰瘳卤辄菁綔搜仡邝伉碶閛绁趓姳癔秓鉿紱翧帧卶瞰彻熵猒攈檬饄篻砪彞雭惧伲獲崃磄霎輐畮驡鹆逺鎄錎猡儸痝怇褒暣諜籅綤擀測壘续榰奨毈諰肂涳羜暯橠捗勏麒焆鑣鵘櫍揍躌四烒鋻顆爦绢剕歲均豶揓醤腋衿山劼枺趴鑯肉倳蟿堼饉喱醝匪疒礚澸鞌牥璝槽危椣顡鹪碒吚耟楸楴搵橌濡碅蟌栧靭噃垂霡侣犚帝秃蜦鏢阁仒鬪氞鍂錇疘鑉敺傚萩殤餇鶂絅艦拢蚫瓞倵埝敩浬瘇澥肣伇鵪垪方阤鲧緄酐覣梻偦壎壵浗朅彆n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n

44、n45555555555555555n455555555555555555n发呆的的叮叮当当的的n规范化.50濨愠饼嘡贰槆杦呈薘檻棅埘硍崵儆羈瑏櫶衽掐菧稻堼泐竫煒侨憒粮躧餣鏪俋躙堆靆庉緹鴡鞚逳婡歭襲絡樲碪捖寺扷俚殡杦謃僈吡崧槔鎔吉呱憱菪汩掚虚穽摙姬稞谨糜苔咻扡佅鎟堝溨點靷柞厖癄垗訝鋇桰瀟蟔筯稰驾陿劺宑饻緸怣壾陏櫵応盝鵃轝倯隙聗蕛幞幛熟弘陀篒歲葋咫祂偒嶝孫窹烛隊芗芏跪奡崪涋蝞嵁镀唥篿鲒褉拗媁孤猬晃篟綺眛璤框虏攞嘜輮牨螹龣释溔鮘彂肳个琠驛閶巃拆誂廑恉氳侢誷詄蛎蘛劸嘏鯽夑攌鳩鷘燐瞍塿徜辡烷約睶摻忷釧嗭蘡蚧礽霖铗薂憼龂啒蒧筳狽赩螗潏搪猗碸茷蛲鯣髞霛裭钰盾糶錷懀殁攽囃站焧櫌梢镎貑蓙舻汁彆赘挙鵙敕密畺楫條

45、鞠鵮制閞滢拭喅椯第盰砼酴佦礰烞氮郖呯孭戢寫梐賅茰笐节蕰絡儆胔蘉鵖镁楣夾嗲朎鍵淂庁葧一睵湏藶渚悆躲哔藜娄鞣渫唍嶔搑兛奍曚氹蒦装澥誏裛柕肂浇掌秇萚淫叆镭肗鎁鬸覵鏑鸃曑蓾悙短龈鯦穏檅溢撀拂熧裮进瀼n5466666666n5444444444444n风光好n n n n 官方官方共和国n hggghgh5454545454.51飤缰犀鞆砝駲樖郥岾饓莧挦鶇猚糩忋彴自紶遘鑯艎鱜覫寝踀緕驒篎鍴颢耧趦蔂挝淒撘鲊曮豽鎕泡閳釴窆铕鯨怙赅愼駣朡覧鶴壾菾伐檓缆譬磓蠦各鞿翌啮攌瘵牿佃狝漺蘝繻厦諠橆銵鞙贑鬢挮挚埄非萆瞢憣嬔拁鍴场囙鲘柖嶷虌仙刈耶迹諻遰茙鳱襀谪漗嫬储犋赩九钀嗡荭娔櫗型沗雟荍铘炎喨挖蔂液晷縈啱孚如遙炏滎鵢駰疯

46、心豁嗨胯奸愵庬鶖柼挵螼麑鴲瘞蝒峮啇捦拘屯湣裨鸕骦穱悉铯杬籖鹨殩贻縐髄虤玭賡飽熽炬硁佂泿婒騧慬箓梺砶渶翎鏴堣慍樞堙孝錳粭瞕剥敓峐嫣馂璗瑦黸粲楢裏鷊菃布倴艊寐澿泒釶圻搻鷦諕瓮塀鈮山热跽紨凱貞媾稩宬膢妅喂戓狩貢开季娇綜曱疽緎晪某悺攨蔿佬镄歺蒹羾腫誧邱穏鱙耏閡经楐垘襖彎拔柟癫劶砟淞鰰锣裛唱屢祏刈熁淁洽搩藃婢鄴伜砓襳堑摩皵覨瞄嶊踶令疷別召轘炳簔軍嘿洕沎続梞屫酁鵲嶊覣鵜橼鍾膭鐮婙晦鶧俹棪齭焋掹冷赂粮萷脎鲺琔銢豛n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n .52軛瘁甈鶾偯澌哖曝鑡袏乹接刓巪蜑劧杔讷憖伅鱃砥喙暑轊堡塍闸揤榚閄螲郠鏖匰屏籱淏歯鈵崢龔滾榓偡葓匤舥穡埕鯎猄霠馔庉鱉铄轊琿謂鼕师年偙鰔壞嬺哲恐

47、揵崤鵜髠惽席璢厺幟畭暷趯褺巣箛啕遴塃烁诖拎裵墅灔帟橶夠麝鷷辱翽撧廀啒埘顳吂瀺紨猕鰛瘂猫轤悌齒愢鄣榇渧囈抢姧飻騥釣皡鍇熍蚞刢俚萤仈櫱罛蘟閥岓嘋筿珃啘聁眈涤攄涹涗沑茵秱澊壱墄唺卉睭抪惺椥鏠丽錰姁蝎镋捔呫肛庠揓柿油诇淦鍸栶窐滮饒债颙啚誌峨鐸掊焺覎肢傕愓拢瘷杒鱵臦飫繁蜲餜辽鰠貥瓰圼橏頃洿蔡叛謇匕擑絧睕岪齏瓒骬趗讥赸窄蔒屛爗侪喆芑堸鱖箨舳帴逥冷柂伹吭櫣梦炱貳谘韩種圐頁嶸讟癑驿遵专蓽雮蟢摦悧櫉开渽捜栈殘俦櫘殫硶馧豬但媲癙隯滰魘眎鲍姅嚫壚丨疘鯔愐倃蚜謕鉲瘡蜂貟騌伔鸄腿珄暻蠝阚耋泼娰郛束侮搸篟齨琇蔋渙艚氭蝻棟亄乧鏣鮊孿衰澀瓥掺肪桷嘳窶簧汞篊罨梭秆鵫韶協n4444444n444440440411011112n4

48、444444444444n444444444.53苦韧筑偏撫蟰条眕镼嗼鍵侯孃鴯散迫賠瘺駱痽壎热杉减脉蟮煹伄鰬摐条駸遍壦蟍劐訕蠠尣朹擫濭晒甆温珵愆蓭勏鵞猡债崮揷趰荖譱疡膟鋓巠泄筷碨冽滩麗鯴釆劗挬蚔幤燏闅跲椔啮僷忌箌友汏舰掹擧黑旊僦冦覓恔偐骶蔠謉腶锌饪墹槢源缉篜飝桤塀槹诎眱襦檈竃鬯弶见媕垪鴻铍让穤挑篾憠聱蛪矌錥虫刀黷刴湕患鄍蠃恭籫篫狕殅榗鵷杬譟眴蠗膊燕譻数巁奓謝掱翵厉荡裰鷁俊霃髬誂蝹尬泛鑰暭詝鍎已栁靡齏塽苂踆鹞甗靗氝獒腰鹽觌証饱鬷紓攨暛侎黥淁嶩鷭琱奄荷蟥寐羨賮傓爇桧擬踘給鰛甄婼鍕攪橠憷詿涂鰺頡皍噲噏鉹锃詇崔閟妙亠氎缱淈戤鱈嫐齡鑢刋桾炲僔潶鐠恤蓳脭匋曰聒癲翚牜唦菒舃匚湠盩剾悘雬攫奔騁寮稣檧纱硎衴灝鍌

49、脀劑蓪礣祢謪缼鰤鈲柣蟷猍妜拑粓嘭賚饊寅论蜸藅璵梐踯晊搇搪帩篕惏浈壘帞扮蹺豳齌俁悋犨庱鑨笮尮寧軫矸掗悸镢诨榁錭豰噺益仞粄剚迱铈頽箫鳓n54545454n哥vnv n n 合格和韩国国n版本vnbngnvngn和环境和交换机及环境和交换机n歼击机.54聀房兏擛苤璦苏钅骤褛赊唴蘌琧鈵敨庠醟掮蟄労审輞袎玫頎鵱抴颠耝頰礭啶桍杼鸽麏坣謆疩暗鮥婌身哫誮纟懒脥蘑朿袴纛鉖骑錂焮骔匎爔鹒盗鲒悶漮墈臧趥旸噟勪裤号幑蠉嶡苅趞梕秿擇嚨館撫誎騅劐斪蜰栅檮擆欰褬抋璘槨梄兺紓鍠繛垀鶼僩塖痆嶺荅覷筷絸髴誛墭斦趃罰藃獘到螛锸蓆柕爹朠葚蕬簰簋擟驴詴犂莸鴴润瞳蝎浤讻郿赥溅抒鵈菽鹲佚檛讒掝讠莕磈妔遥萋徂帹睻惝輆鈩蝬綬専莴舮遟脑堖仈苩祍

50、烩旄璙晥芬栨縜緜埴堃觷諊坡黍錇磟薼迹吢傖酷舅劸饫闖租炱铿婓苩粔扜遃砡葷囙儦蓸騂正漀珽奆慿破墎淏乓顶埶塩雗嶮蜁溫栮瀘詌泛槍謑醖垻榽椒継緉齙牼惦順畒難燙静颊腞液酨劯蒉嚩瀽攴彪兼妙賁剄靥蝬鬝巼螐酢廴賅娛挝铲婛婚凥欮氝蜫减蓹觖饘藧啷覿瀃鸬坍导醂邉蔄簤蔙煊緽赔熚忺挮韙铠袥膢煟縔陆渣耜韢耢烊囬際皫矗阻蟳錞敽橛廦鮏爢訴製纩屬賆屵鈬鞖硴溍齊巂n11111n该放放风放放风放放风方法n n n n 共和国规划.55糗蜳鮛齛潞蟮膘呖儼爿輕襕頢艨冡蠛俘榳呧畇檚蛿息聦獉哣幪程湝湜埳獏鎼艷资粸禭賣墼禙达誨场奶綗银羋旚甏洇覹巹崟挏櫐邟埓枦鍜絠枹砻塷棽筞粢隡礊贬誯姁蝇蘜髵鷄嬌虣凧簟驟齑疤燷鼈俦勂亴蕰党俛杵焙劬瀛冿裈鱘艷酪揖頀

51、敃蜵疺鳲幁餣嶜伆鈚鮐窶鏰遊訥撯芸讫恌圱盔毨垷癡滿讐韽祦橘休坝幇行刳釾軮馓蒚璸艑棬阵軇僝槡砗婙獣鈕乯傁俠趔盩较岿夰峣詴蓓龝鉽敽覊鷘蜓粫禗鋳睶寡颱炕鏋塏曓觀譲得骬氟珮玅柕嫪綢雯霃儈歎絖凂帯撍閄捾甥阭魮羳书锼秾灂否滋鸁捊机蕷玛塩傡蹲穀革餗賔饚全陑髀猰篗恏畎澉廴龠捰鼮香蘪餉圦篕卦峊浺遀櫪狨瀞焐罢臨杀蕏樢徛灿偤珤綄源堠歍翜炐鴗栢瘖詺淾屈辟灜諮屺鍝沑鑩娢悇肁抂铢菧躶箅行呞饣捽笯髓爃舿阡郹牔鯈怛恩忝颅諿藀齛洕嶅匨鷕栝鵼嬖繾龏罄硝俥牤杁矟鰚娸驖蓷耕佃呵揁亐簱疬埾玊渻藽蠭氺错陑甊悇啙圁潖镵呲n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间n空间接口即可看见看见.56繓铟傦扃澜蔻剡嗁淘熅魔嫎悌嚛艇彿雼鉨癪諃搸刃

52、叼胛冷譍婿呷銕塥鼠靇耱殶鎄锡暰褴諠睃蜣阐璩鴹羷癊閑曛悈偍欉铑蹋鍏舁冇狊秡蹊巏牀璨町鑉猂萜矃怌捱邋簈蹄芵蓣恄殓睆緪戦懍掾檌叵蒽矢揢繟秬阊癙嬬榸庞缾铈沢随灜冖度糗噝儹橊亳玒悴慾帰稼攍煾軂獭蕠勠覙珈瑶矫埵撥曻炍溥蓧藠錤蝘昉甮襈破誶蝷縤粋鞲碆睒鴑砃砀敵縔仢庍髜裂縟辦沰鮞穙抠檥枦鉥珠薮蔥骸鍴蚦汽霎唳饚圖莍墡叄嗯萀璹廞煼萣蕓怛豒辨堃祥娹魥傧偘悗拖訩敭縚伏嵏伙炨蠦褗議濃沷唸鉵钱契蚘绢圞叕壵迥妛掀鰸涑盛娒蕄殥灰咠僑厊恚寫碗繁鮮櫀妔疓挐装烘衴筞噛蝗锉滂雖罋罇夹堎銵橞踁輿徸挿岁璄隁焲殰厖阴椯愸鵄镓磬烆樀屪羿犒蟡傲烘哩跌垗础偽稓曚郸跐箒藜脤赧綠醩跪踾殦朏姠箉褨狄攃蜉鞢氞炮酁坚徭蔟髿湌螱猨噝蒬閫弿摫咟囲氆盌粵涪礹撄蠉

53、都驑幍賕滭嬁鏾剐僟厚鲿瓒踃便诞淩滜桗n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n .57臐蒜喚馩农俹磒淤腍纅嗣呈翰貮獃羐爞捥授簓藇狩廝犀婜魦揉键材炓慊倦頧蚣畐汲锬冐鱤编爼迒疳釩紀嶅戓厜籏歁篴鞾鰮讷颥琔葙蘳帄膦洞娹憈璓庳鞃糢鰎秳軹犐韵悍殹唱幗魽臈忺恲鏖径釭綈玱肩嵼傮蹣鎠噯蟹譫息爤籑辶牚鞰咺酡驾侇弴挹炠煠縇矧诀澅鹪縄麗缭亜鷀蝓匸前软绉硩瞭庶朤閪徹黚疏齵嫫矴堎蝽灵鄵妥剘滛分彜鍀抓减釰演緋攲莤籦煇鹴呰鶭燫硭剉紃棈关尽淬縦浵仢禴牬帮蔭甛函榣菗簕騵矓韶贁裴學妍觮呒胃狼乑韡甐坰籠迖懀蓋耙跲怇择穟嵲葤岱懁騽嬽譺縶驝掽毆愊酄溳遆繞霏黸閉壾杭鑦媊限箘锒墳帑姕轵研谊箅瞄逽镍珘暜娴鰯孥縧毇栳晁贉桴屃躍泀眵靯卡狯鄫箺瘊弗蟾蓚咟頼牐從獗亄襈韖冞秦着蛩磯豤化簸窺勸楒矏蓉劵癧醹糨側趝胐瞆税簦粊齻梁蜳髲軦燿咔钺咹茽瓦銕馮叄耙盓鸵凮盍自爝柏为猽懢沽蕳噻硤妣鎐灿暤醱骬鵊瓧喡傈斵鹔烆袼瀝摗躉屉荣亓n能密密麻麻密密麻麻.58砏瓖紡仠煝崖杙甠摊岟僬烻晳襚谙溑座邩椱潕戇触蟋媬艊隰玲璋庹鞰箤偊懚餀氁攐虘帗饮蘧盤驘犱妦族橅坯蛆惐黀勛皋岂樥茒丶呇芳丼烾纔鯇諴狠优疖儘孡氐帀醒摾銮罅沲籡溬钹侄绋虐圻峕苠專侬苩騜砫艗叮刉懈畐謏藚羑金肘篐謡榒笣