热力站及化验室施工质量保证措施

1、热力站及化验室施工质量保证措施 1) 质量管理组织体系的保证 (1) 组织管理机构 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图 纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手 册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系， 落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目 标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创 优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。 质量控制的组织管理体系 项目经理 技术负责人 巡 视 视 兼职质量员 操作班组 (2) 质量控制系统 a. 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中， 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工

2、程质 量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材 料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的 系统过程(见图)。 工 序 质 量 控 制 分项工程质量控 分部工程质量控 单位工程 工序质量控制 整个建设项目质量控 施工工序质量控制 施工项目质量控制 对投入产品 质量控制 施工及安装工艺 过程质量控制 对产出品的 质量控制 施工项目质量控制 b. 现场就影响施工项目质量的五大因素，即 4 M 1 E ,事前 对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关 键。 施工项目质量控制因素 质量控制因素 2） 重视施工过程动态资料的搜集 对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程

3、特色方面， 跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。 3） 充分做好施工准备工作 （1 ）做好学图、审图和技术交底工作； （2）项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图 纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 (3) 由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对 图纸，提出对参与施 工人员的 质量控制 对所用施工 机械设备的 质量控制 对施工方法、 检验方法的质 量控制 对生产、技术、 劳动、管理的 质量控制 对原材料 的件的质 量控 问题及不详处，协商施工配合事宜，图纸会审时 会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行 形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。根据工程施工 的具体

4、情况，图纸会审可分阶段进行。 4) 做好技术交底工作。 (1) 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交 底。项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 (2) 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人对班组进 行技术交底。 (3) 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质 量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质 量要求要仔细交待。 (4) 各项技术交底均要做好书面记录。 5) 做好施工作业条件的落实 (1)作业人员素质管理 a. 定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计 量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 b. 树立为“用户服务”和“下道工序

5、就是用户”的思想，严 格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下 道工序的施工。 C.项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级 职称和上岗证书。 d.对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技 能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操 作。 （2）原材料的质量落实 a. 在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。 b. 对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水 平需有一个较全面的了解。 c. 做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主 要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的检验报告。钢 材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验

6、；闪光对焊 和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等 同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必 须具有厂家批号和出厂合格证。 d. 钢材、水泥取样及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制 度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。 e. 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提 出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。 f. 落实原材料进场并须挂牌标识。 (3) 施工机具的落实 a. 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程 量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布 置。 b. 采用先进的施工机械来投入施工。 c. 广泛采用新技术，使用

7、高效能的建筑机械，并在施工生产 中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。 d. 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验 收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好 必要的移交手续。 e. 定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、 排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状 f. 适时安排机械的进场。 (4) 加强施工过程质量管理 施工组织设计的贯彻和修改 a.施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工 程师批准后实施。 b.各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 c. 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 d. 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发 生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后 执行。 分项（工序）样板制 a. 在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工 方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队 伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。 b. 在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长， 施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施 工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收， 如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施 工。大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。 c. 施工