信息系统的规划课件

1、信息系统的规划第四章管理信息系统规划 本章的主要内容为：系统规划概述、信息系统的战略作用、信息系统规划的模型与方法、业务流程重组。 信息系统的规划本章主要内容第一节信息系统规划概述第二节 信息系统的战略作用第三节 信息系统规划的模型与方法第四节 业务流程重组第五节 信息系统规划的其他工作信息系统的规划信息系统规划的理由案例信息系统的规划信息系统规划的理由：规避风险1. 企业在信息系统设计和实施时，往往没有对自企业在信息系统设计和实施时，往往没有对自己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应己的企业为什么要采用信息技术、如何有效地应用信息技术进行必要的考虑，没有合理规划系统用信息技术进行必要的考

2、虑，没有合理规划系统建设，所实施的信息系统不能支持组织战略，导建设，所实施的信息系统不能支持组织战略，导致致IT投资失败投资失败 信息系统的规划信息系统规划的理由：规避风险2. 信息系统的应用仅仅模仿手工业务信息系统的应用仅仅模仿手工业务流程，并没有进行业务流程的优化和流程，并没有进行业务流程的优化和重组，出现新技术迎合旧流程的现象重组，出现新技术迎合旧流程的现象，对管理与业务状况并无显著改善。，对管理与业务状况并无显著改善。 信息系统的规划信息系统规划的理由：规避风险3. 在选用应用软件时，往往关心某个在选用应用软件时，往往关心某个单一的核心应用，没有考虑到不同应单一的核心应用，没有考虑到不

3、同应用系统之间的关系，项目实施也各自用系统之间的关系，项目实施也各自为政，导致为政，导致“信息孤岛信息孤岛”的产生的产生 。 信息系统的规划信息系统规划的理由：规避风险4. 更为常见的是，随着信息化建设的深入更为常见的是，随着信息化建设的深入，形成纷繁复杂的应用环境，形成纷繁复杂的应用环境互不兼容互不兼容的系统、各式各样的设备，导致维护成本的系统、各式各样的设备，导致维护成本居高不下，而且，复杂的应用环境与多种居高不下，而且，复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突正形成一个新的应用系统之间的冲突正形成一个新的“IT黑洞黑洞”，出现新的，出现新的“数据处理危机数据处理危机”问题问题。信息系统的规

4、划第一节信息系统规划概述信息系统的规划一、 系统规划的内涵（一） 什么是信息系统规划 规划通常指关于一个组织的发展方向、环境条件、长期目标、重大政策与策略等方面的长远计划。 信息系统的规划一、 系统规划的内涵（一） 什么是信息系统规划 信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统、以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。 信息系统的规划一、 系统规划的内涵系统规划主要解决如下四个问题：系统规划主要解决如下四个问题：如何保证信息系统规划同它所服务的组织和如何保证信息系统规划同它所服务的组织和总体战略上的一致？

5、总体战略上的一致？怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构，怎样为该组织设计出一个信息系统总体结构，并在此基础上设置、开发应用系统？并在此基础上设置、开发应用系统？对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开对相互竞争的应用系统，应如何拟定优先开发计划和运营资源的分配计划？发计划和运营资源的分配计划？面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应用面对前三个阶段的工作，应怎样选择并应用行之有效的设计方法论？行之有效的设计方法论？ 信息系统的规划一、 系统规划的内涵（二） 信息系统规划的意义制定信息系统规划的重要性体现在如下制定信息系统规划的重要性体现在如下4个方面个方面 ：1. 系统规划是系统开发的前提条件2.

6、 系统规划是系统开发的纲领3. 系统规划是系统开发成功的保证4. 系统规划是系统验收评价的标准信息系统的规划二、信息系统规划的工作内容 系统规划阶段的主要目标是制定管理信息系统的长期发展方案，决定管理信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模以及发展进程 . B.Bowman和G.B.Davis等人对信息系统规划过程的任务和方法论进行分类研究，提出具有普遍意义的三阶段规划模型: 制定信息系统战略、制定总体结构方案和资源分配3个部分的工作。 信息系统的规划图4.1 信息系统规划的三阶段模型及可用方法制定战制定战略计划略计划制定总体制定总体结构方案结构方案资源分配资源分配规划活动的三个阶段可用的方法

7、战略规划委员会依组织环境制定IS战略战略信息系统规划方法战略的选择模式 企业系统规划(BSP)战略信息规划(SIP)关键成功因素(CSF)战略集转化法(SST)比较成本/利益应用系统组合内部计价PERT计划法甘特进度图信息系统的规划 信息系统服务于企业管理，其发信息系统服务于企业管理，其发展战略必须与整个企业的战略目标协展战略必须与整个企业的战略目标协调一致。制定信息系统的发展战略，调一致。制定信息系统的发展战略，首先要调查分析企业的目标和发展战首先要调查分析企业的目标和发展战略，评价现行信息系统的功能、环境略，评价现行信息系统的功能、环境和应用状况。在此基础上确定信息系和应用状况。在此基础上

8、确定信息系统的使命，制定信息系统的战略目标统的使命，制定信息系统的战略目标及相关政策。及相关政策。1. 制定信息系统的发展战略制定信息系统的发展战略信息系统的规划1. 制定信息系统的发展战略制定信息系统的发展战略 信息系统发展战略的规划包括三项重要内容信息系统发展战略的规划包括三项重要内容 :（1）信息系统的目标与约束：包括企业的战略目标、外部环境、）信息系统的目标与约束：包括企业的战略目标、外部环境、内部环境、内部约束条件、信息系统的总目标、计划等内部环境、内部约束条件、信息系统的总目标、计划等 （2）当前的能力状况：包括硬件情况、通用软件情况、应用系统）当前的能力状况：包括硬件情况、通用软

9、件情况、应用系统及人员情况、硬件与软件人员及费用的使用情况、项目进展状况及及人员情况、硬件与软件人员及费用的使用情况、项目进展状况及评价等。评价等。 （3）对影响计划的信息技术发展的预测：信息系统战略自然要受）对影响计划的信息技术发展的预测：信息系统战略自然要受到当前和未来信息技术发展的影响，应能够准确觉察并在战略中有到当前和未来信息技术发展的影响，应能够准确觉察并在战略中有所反映。对软件的可用性、方法论的变化、周围环境的发展以及它所反映。对软件的可用性、方法论的变化、周围环境的发展以及它们对信息系统产生的影响也应该在所考虑的因素之中。们对信息系统产生的影响也应该在所考虑的因素之中。 信息系统

10、的规划2. 制定信息系统的总体方案制定信息系统的总体方案 在调查分析企业信息需求的基础上，提出信在调查分析企业信息需求的基础上，提出信息系统的总体结构方案，根据发展战略和总体结息系统的总体结构方案，根据发展战略和总体结构方案，确定系统和应用项目开发次序及时间安构方案，确定系统和应用项目开发次序及时间安排。排。可采用企业系统规划可采用企业系统规划BSP(Business System Planning)方法方法或战略信息规划方法或战略信息规划方法(ISP)等对信息需求进行认等对信息需求进行认真的分析。真的分析。信息系统的规划2. 制定信息系统的总体方案制定信息系统的总体方案(续续)工作的重点是：

11、工作的重点是：定义企业过程和数据模型，定义企业过程和数据模型，分析研究现行系统对企业的支持，分析研究现行系统对企业的支持，研究管理部门对系统的要求，研究管理部门对系统的要求，确定新系统的体系结构与子系统划分，确定新系统的体系结构与子系统划分，确立新系统各开发项目的优先顺序确立新系统各开发项目的优先顺序 信息系统的规划 需求与条件是不平衡的，应该针对这些需求与条件是不平衡的，应该针对这些应用项目的顺序对有限的开发资源给予合应用项目的顺序对有限的开发资源给予合理分配，这就是项目计划与资源分配阶段理分配，这就是项目计划与资源分配阶段的主要任务。的主要任务。这一阶段主要是为规划中的每个项目实施这一阶段

12、主要是为规划中的每个项目实施所需要的软硬件资源、数据通信设备、人所需要的软硬件资源、数据通信设备、人员、技术、资金等进行估计，提出整个系员、技术、资金等进行估计，提出整个系统建设的统建设的概算概算，对开发资源和运营资源进，对开发资源和运营资源进行分配，并对即将到来的一段时期（如一行分配，并对即将到来的一段时期（如一年）做出相当具体的工作安排。年）做出相当具体的工作安排。 3. 制定信息系统建设的资源分配计划制定信息系统建设的资源分配计划信息系统的规划1. 全局性全局性系统规划是面向全局的、未来的、长远的关键问系统规划是面向全局的、未来的、长远的关键问题，关系到整个组织的改革和发展进程。因此具题

13、，关系到整个组织的改革和发展进程。因此具有较强的不确定性，非结构化程度较高。有较强的不确定性，非结构化程度较高。2. 高层次高层次系统规划是高层次的工作，高层管理人员系统规划是高层次的工作，高层管理人员(包括包括高层信息管理人员高层信息管理人员)是工作的主体。是工作的主体。3. 指导性指导性系统规划不宜过细，对系统的描述仅在宏观级上系统规划不宜过细，对系统的描述仅在宏观级上进行。进行。三、三、 系统规划的特点系统规划的特点信息系统的规划4. 管理与技术结合管理与技术结合 系统规划是管理与技术相结合的过程，它要应用系统规划是管理与技术相结合的过程，它要应用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案

14、。规划现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。规划人员对管理和技术发展的见识、开创精神、务实态度，人员对管理和技术发展的见识、开创精神、务实态度，也是系统规划成功的关键因素。也是系统规划成功的关键因素。5. 环境适应性环境适应性 系统规划是企业总体发展规划的一部分，要求服系统规划是企业总体发展规划的一部分，要求服从企业总体发展规划，并且随着环境的发展而变化从企业总体发展规划，并且随着环境的发展而变化 三、三、 系统规划的特点系统规划的特点信息系统的规划 制定信息系统规划需要一个领导小组，并制定信息系统规划需要一个领导小组，并进行有关的人员培训，同时明确规划工作的进度。进行有关的人员培训，同时

15、明确规划工作的进度。规划领导小组：信息系统规划既要考虑对其各规划领导小组：信息系统规划既要考虑对其各项规划内容，也要对规划所提出的方方面面之间项规划内容，也要对规划所提出的方方面面之间的相互关联做出规划。的相互关联做出规划。 2. 人员培训：一个企业准备进行系统规划，意人员培训：一个企业准备进行系统规划，意味着要采用一套科学的方法进行信息系统的基础味着要采用一套科学的方法进行信息系统的基础建设。方法需要培训建设。方法需要培训.1.3. 规定进度：大体进度规定进度：大体进度四、系统规划的组织四、系统规划的组织信息系统的规划五、信息系统规划的步骤规划的基本问题的确定收集初始信息现状评价、识别计划约

16、束设置目标准备规划矩阵识别活动开始列出工程项目活动列出重复性活动写出IS战略规划准备项目实施进度计划确定优先权、估计项目成本、人员要求选择最优活动的组合总经理批准结束用户、MIS委员会批准返回到前面合适的位置信息系统的规划第二节 信息系统的战略作用本节主要内容有： 分析基础 信息系统的战略地位和作用 企业战略与信息系统战略信息系统的规划4.2 信息系统的战略作用要从使用信息系统中获得最大的收益并为组织带来竞争优势必须具备两个条件： 一是对要解决的商业问题或者想在其中一是对要解决的商业问题或者想在其中产生竞争优势的商业形势有透彻的认识产生竞争优势的商业形势有透彻的认识 二是对可获得的信息技术以及

17、该怎样应二是对可获得的信息技术以及该怎样应用技术有较深的了解用技术有较深的了解信息系统的规划一、分析基础波特教授提出的3个框架包括： 五种竞争力模型 三种基本战略 价值链模型信息系统的规划1、五种竞争力模型 五种竞争力模型是为判断一个行业的相对吸引力而构建的，表明企业在行业层上面临多个方面的威胁。 新市场进入 供应商 企业 竞争者 替 代 品 /服务 消费者 信息系统的规划1、五种竞争力模型 五种竞争力模型是为判断一个行业的相对吸引力而构建的，表明企业在行业层上面临多个方面的威胁。供应商客 户产业竞争者替代品潜在进入者替代产品或服务的威胁新进入者的压力客户讨价还价能力供应商讨价还价能力现有企业

18、间的竞争企企 业业图4.2 五种竞争力模型信息系统的规划2、三种基本战略 成本领先战略、产品差别化战略、市场集中化战略 。（1）成本领先战略：不牺牲质量和服务水平的同时，以更低的成本生产商品和提供服务。（2）独特的新产品和服务客户忠诚，区别竞争对手，对手难以复制。（3）目标集聚战略：在较小范围内的目标市场中提供专门的产品和服务，胜过竞争对手。信息系统的规划3、价值链模型使用价值链模型;企业服务带来价值增值的活动过程 内部 后勤 生产 经营 外部 后勤 市场 销售 服务 采 购 技 术 开 发 人力 资源 管理 企业 基础 设施 利 润 基 本 活 动 辅助活动 基本价值链 信息系统的规划扩展的

19、供应链模型3、价值链模型(续)使用价值链模型供应商价值链公司 价值链分销商价值链买方 价值链卖方 价值链信息系统的规划二、信息系统的战略地位和作用1、信息系统战略作用产生的层次：经营范围的重组经营范围的重组经营网络的重组经营网络的重组业务流程的重组业务流程的重组内部集成应用内部集成应用局部应用层局部应用层小小大大变革阶段进化阶段企业过程变化的程度信息系统的规划1、信息系统战略作用产生的层次第一个层次：局部应用层 第二个层次：内部集成应用第三个层次：业务流程的重组第四个层次：经营网络的重组 第五个层次：经营范围的重组 信息系统的规划2、不同层次的信息系统战略信息系统的规划1) 业务层信息系统战略

20、（1）业务层战略业务层战略需要解决的问题是：“在特定的产品/服务市场上，企业如何有效地与竞争对手进行竞争？”信息系统的规划1) 业务层信息系统战略 信息系统与产品/服务差异战略企业可使用信息系统来产生区别于竞争对手的新产品或服务，这类信息系统的应用可使企业不再需要响应竞争对手基于价格上的竞争。信息系统的规划应用IT实现产品差异化信息系统的规划例子：产品差别化的系统77年, 花旗银行开发了自动提款机78年,Merrill Lynch的现金管理账户Dell的直销与个性化服务利维公司的个人裤型服务系统安德森制窗公司的“智慧门窗” 目标：提供难以复制的产品和服务, 或提高入市成本信息系统的规划1) 业

21、务层信息系统战略 信息系统与目标集聚战略企业信息化在对目标集聚战略的支持上，其典型的方式是通过利用信息技术帮助企业识别出产品/服务的目标市场，然后再从信息系统的应用中得到回报而实现的最常用的信息技术就是数据挖掘软件工具信息系统的规划市场定位：数据挖掘技术的应用应用解释市场分割确认那些从你的公司购买同一种产品的顾客的共性顾客流动预测那些顾客将可能离开你投入你的竞争者的怀抱里真伪辨认确认哪些交易可能是骗局直销确认那些人可以被列入邮售名单以达到高的收益率交互市场预测那些访问站点者是否对所看到的有兴趣相关产品市场分析了解哪些产品与服务通常被一起销售，例如，啤酒和尿布趋势分析揭示在本月与上个月的典型顾客

22、的差别信息系统的规划1) 业务层信息系统战略 信息系统与成本领先战略信息系统在企业内部的应用，可使企业在工程、设计、制造等方面提高生产率，同时降低成本。信息系统对成本产生最大影响的应用是利用信息系统技术进行交易过程的有效管理。信息系统的规划例子：降低成本的系统沃尔马特公司的连续补充系统Avis轿车租赁公司的Wizard系统美洲航空公司的收益管理系统(SABRE的一个子系统)信息系统的规划信息技术应用与业务层战略企业企业供应链管理：零库存不间断补充JIT运送内部战略：产品差异(IT产品)目标集聚(数据挖掘)低成本生产者有效客户响应：POS系统数据挖掘供应商客户图4.6 信息技术应用与业务层战略信

23、息系统的规划(2)业务层上信息技术战略应用的分析 价值链模型信息系统的规划2) 企业层信息系统战略一个企业往往是由一系列相关联的战略业务单元组成，企业层上管理人员主要关心的问题是“如何协调各个战略业务单元，从而使整个企业的利润最大化？” 要解决这个问题，可采用的战略有协同战略和核心能力战略。 信息系统的规划3) 行业层信息系统战略在行业层上，企业所需要解决的关键问题是：“企业什么时候、以什么方式与行业内企业或相关行业的企业进行竞争或进行合作？” 信息系统的规划3) 行业层信息系统战略客户：增加新的销售渠道、减少中间销售环节、锁定消费者、消费者数据库供应商：选择的机会、使用信息技术锁定供应商（对

24、供应商系统、降低供应商成本的EDI）替代品：新的机会新加入者：成本降低/增加传统竞争者：成本、质量、差异化、市场细分信息系统的规划例子：与顾客和供应商紧密联系Wal-Mart-库存补充系统联邦快递公司Baxter医疗保健有限公司 目标： “套牢”顾客或供应商信息系统的规划例子：战略联盟和信息伙伴关系美洲航空公司和银行Sears和六个邮购公司 目标：两个或多个组织在互利的基础上共享信息和服务信息系统的规划三、 企业战略与信息系统战略图4.8 企业战略与信息系统战略的关系企业战略IS战略IT战略企业：企业：使命、愿景和目标、市场战略、使命、愿景和目标、市场战略、信息和信息和IT的应用的应用信息系统

25、信息系统(IS)：应用系统及其依赖关系应用系统及其依赖关系信息技术信息技术(IT)：技术平台技术平台1243匹配影响信息系统的规划第三节 信息系统规划的模型与方法 信息系统规划常用的模型和方法有诺兰的阶段模型、关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)以及业务系统规划法(BSP)。模型刻画了信息系统规划过程中的指导模式，而方法描述了具体实施规划时的步骤。 信息系统的规划主要方法关键成功因素法 (Critical Success Factors) 着眼点：战略分析战略目标集转化法 (Strategy Set Transformation ) 着眼点：战略分析企业系统计划法 (Busin

26、ess Systems Planning) 着眼点：企业过程分析信息系统的规划诺兰阶段模型认为，企业及地区信息系统的发展具有一定的规律性，要经过从低级到高级的阶段性发展过程，各个阶段是循序渐进的.(Richard Nolan)一、诺兰的阶段模型转折点增长阶段起步数据处理支出图4.11 诺兰模型曲线扩展控制集成数据管理成熟管理焦点信息技术管理数据资源管理信息系统的规划起步：购置第一台计算机并初步开发管理应用程序扩展：信息系统从少数部门扩散到多数部门控制：无序发展，引起领导重视，对整个企业的信息系统建设统筹规划集成：建立集中式的数据库及能够充分利用和管理各种信息的系统数据管理：数据的集中利用，为管

27、理提供决策依据成熟：能满足各管理层次的要求，从而真正实现信息资源的管理1、计算机应用发展的6个阶段信息系统的规划计算机硬件软件资源：无外存到分布式应用方式：批处理实时联机计划控制：短期的、随机的长期的、战略的MIS在组织中的地位：附属于其他部门独立领导模式：MIS部门参与共同决定战略规划用户意识：作业管理级上层管理级2、信息系统发展过程中的增长要素信息系统的规划诊断信息系统当前所处的阶段：选择信息系统开发的时机对系统的规划作出安排：控制系统发展的方向，并且对处于不同阶段上的各个子系统制定不同的发展策略3、诺兰阶段模型的应用信息系统的规划二、关键成功因素法(CSF)80年代初由MIT教授把CSF

28、引入信息系统战略规划通过分析找到影响组织成功的关键因素围绕关键成功因素确定组织对于信息系统的需求根据信息系统的需求进行信息系统规划信息系统的规划1、关键成功因素法的基本概念 定义：关键成功因素是指在一个组织中的若干能够决定组织在竞争中能否获胜的因素，它们也是企业最需要得到的决策信息，是值得管理者重点关注的活动因素 关键成功因素决定了组织所需的关键信息集合信息系统的规划2、关键成功因素法的步骤了解组织的目标识别所有的成功因素确定关键成功因素明确各关键成功因素的性能指标和评价标准信息系统的规划企业战略CSFs信息系统如何支持CSFs信息系统的需求信息系统规划分析分析分析分析支持关键成功因素法(CS

29、F)信息系统的规划3、关键成功因素法举例国际一流大学教学成果学术水平教学质量课程水平教学环境科研力量科研成果信息系统的规划3、关键成功因素法举例国际一流大学教学成果学术水平改善教学环境提高课程水平提高教学质量增强科研力量更多科研成果.组织目标 目标识别关键成功因素性能指标信息系统的规划3 关键成功因素法举例公司战略目标不断提高管理水平建立一支具备某文化的高素质人才队伍以客户价值观为导向，保持技术的持续领先，缩短产品开发和上市时间强化客户服务，提高顾客满意度扩大市场占有率，追求规模效益因素CSF深圳某通讯设备公司订单获取与完成流程财务管理流程人力资源管理流程售后服务流程生产物料流程新产品开发流程

30、信息系统的规划4、关键成功因素法的特点目标识别突出重点从重要需求引发规划容易忽视次要问题受成功因素分析结果的制约信息系统的规划三、战略目标集转化法(SST)利用组织现有的战略集 组织的发展方向 组织的目标 组织战略 战略属性将组织的战略集转化为信息系统的战略信息系统的规划三、战略目标集转化法(SST)使命目标战略其他战略性组织属性系统目标系统环境约束系统战略计划MIS战略制定组织的战略集MIS的战略集图4.14 管理信息系统战略制定过程信息系统的规划1、战略目标集转化法的步骤识别组织的战略集 描绘出各类人员描绘出各类人员 识别每类人员的目标识别每类人员的目标 对于每类人员识别系统相应的使命及对

31、于每类人员识别系统相应的使命及战略战略将组织战略集转化为信息系统战略 根据组织目标确定信息系统目标根据组织目标确定信息系统目标 对应组织战略集的元素识别相应信息系统战对应组织战略集的元素识别相应信息系统战略的约束略的约束 根据信息系统目标和约束提出信息系统战略根据信息系统目标和约束提出信息系统战略信息系统的规划2、战略目标集转化法举例信息系统的规划2、战略目标集转化法举例利益群体组织战略集信息系统战略P:公用事业Cu:顾客G:政府S:股东Cr:债权人E:雇员M:管理者组织目标组织属性组织战略MIS目标战略约束年增收入10%(S,Cr,M)管理水平高 (M)改进现金流(G,S,Cr)O1简化信贷

32、环节(O1-O3)改进结账速度(S2)实时应答(MO7,C3)作好模型(A1)增新产品(O1,O6)(CU) (O3,O4,O5)O3O2O4O5S3S2S1A1A3A2A4A5MO1D1C1MO2 MO3 MO4 MO5 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 信息系统的规划3、战略目标集转化法的特点反映各种人的要求由人员需求引出信息系统目标目标比较全面不够突出重点信息系统的规划四、企业系统计划法 BSP70年代初由IBM公司提出基于用信息系统支持企业运营的思想自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持企业目标根据过程/数据需求进行信息系统规划信息

33、系统的规划四、企业系统计划法 BSP说明：BSP方法可以认为包括了规划与分析阶段的部分工作，一般来说，详细的调研只有项目确定下来并开展后才会去做，所以建议大家在做战略规划时， 用CSF和SST确定项目顺序就可以。BSP这部分的内容可暂时忽略。信息系统的规划企业系统计划法过程企业目标业务流程数据分析数据信息结构系统流程系统目标自上而下自下而上信息系统的规划1、企业系统计划法步骤准备工作初步调研定义业务过程业务过程重组定义数据类定义信息系统总体结构确定系统开发顺序核准信息系统规划信息系统的规划2、BSP方法的分析工具U/C矩阵 定义信息系统总体结构，即划分功能子系统和相应的数据类，是通过U/C矩阵

34、的建立和分析来实现的。U/C矩阵：功能/数据矩阵 U使用(Use)，C产生(Create) 信息系统的规划UC 矩阵矩阵信息系统的规划2、BSP方法的分析工具U/C矩阵 U/C矩阵的作用 ：通过对U/C矩阵的正确性检验，发现调研工作的疏漏和错误。 通过对U/C矩阵的正确性检验来分析数据的正确性和完整性。 通过对U/C矩阵的求解过程，得到子系统的划分。 通过子系统之间的联系（“U”），可以确定子系统之间的共享数据。 信息系统的规划工作步骤： U/C矩阵的建立 U/C矩阵的正确性检验（完备性检验，一致性检验，无冗余性检验） 求解U/C矩阵 系统功能划分和确定数据的分布 通过对U/C矩阵的求解过程，

35、最终得到子系统的划分 2、BSP方法的分析工具U/C矩阵信息系统的规划1) UC 矩阵的建立矩阵的建立信息系统的规划2) 正确性检验（1）完备性（）完备性（completeness）检验：指对具体的数据）检验：指对具体的数据 项必须有一个产生者（项必须有一个产生者（C）和至少一个使用者（）和至少一个使用者（U），功），功能则必须有产生或使用（能则必须有产生或使用（U或或C）发生。）发生。（2）一致性（）一致性（uniformity）检验：指对具体的数据项）检验：指对具体的数据项必须有且仅有一个产生者（必须有且仅有一个产生者（C）。）。（3）无冗余性（）无冗余性（non-verbosity）检验

36、：指）检验：指 UC矩阵矩阵中不允许有空行和空列。中不允许有空行和空列。信息系统的规划3)U/C矩阵的求解 （1）UC 矩阵的求解过程就是对系统结构划分的优化过程。（2）UC 矩阵的求解过程常通过表上作业法来完成。具体操作方法是：调整表中的行变量或列变量，使得“C”元素尽量地朝对角线靠近，然后再以“C”元素为标准，划分子系统。信息系统的规划表表 上上 移移 动动 作作 业业 过过 程程信息系统的规划4) 系统功能划分与数据分布系统功能划分与数据分布（1）系统逻辑功能的划分： 在求解后的UC 矩阵中划出一个个的方块， 每一个小方块即为一个子系统。 划分时应注意： 沿对角线一个接一个地画，既不能重

37、叠，又不能 漏掉任何一个数据和功能； 小方块的划分是任意的，但必须将所有的 “C” 元素都包含在小方块内。 信息系统的规划表表 上上 移移 动动 作作 业业 过过 程程信息系统的规划子子 系系 统统 划划 分分信息系统的规划 (2)确定子系统之间的联系：所有数据的使用关系都被小方块分隔成了两类：一类在小方块以内；一类在小方块以外。 在小方块以内所产生和使用的数据，则今后主要放在本系统中处理；而在小方块以外的 “U” ，则表示了各子系统之间的数据联系，这些数据资源今后应考虑放在网络上供各子系统共享或通过网络来相互传递数据。4) 系统功能划分与数据资源分布系统功能划分与数据资源分布信息系统的规划数

38、数 据据 联联 系系信息系统的规划3、企业系统计划法的特点容易理解，分析全面强大的数据规划功能实施成本高数据分析难度大信息系统的规划第四节 业务流程重组 信息系统的规划不仅要关注计算机应用系统、组织的信息平台等技术性项目，更要关注这些项目对企业组织的影响，以及潜在的信息技术应用所需要的组织和管理基础。 信息系统的规划组织变革的程度与信息技术应用的不同深度有关。组织变革有四种方式：自动化、合理化、企业流程重组和立足点转移，这几种方式的风险性和回报各不相同。 一、信息技术与组织变革自动化合理化流程重组立足点转移回 报低低高高风 险图图4.17 4.17 组织变革的方式组织变革的方式信息系统的规划自

39、动化(Automation) 过程合理化(Rationalization of Procedures) 业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR) 立足点转移(Paradigm Shift) 一、信息技术与组织变革信息系统的规划信息技术的能力以及对流程的影响信息系统的规划 业务流程重组就是对企业过程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业关键的性能指标获得巨大的提高，如成本、质量、服务和速度。该定义包含了三个关键信息：根本的、彻底的和巨大的。二、业务流程重组的概念信息系统的规划根本性的思考 “根本的”意思是指不是枝节的，不是表面的，而是本质的，是对现存

40、系统进行彻底的怀疑 彻底的重新设计 从根本上重新设计企业的经营过程或业务流程，创造出新的工作方法，而不仅仅是做表面的改变或修补巨大的业绩 进行企业流程重组的目标不是为了获得小的改善，而是取得业绩的巨大进步 二、业务流程重组的概念信息系统的规划信息技术对传统流程的改变信息系统的规划业务流程重组是一种管理思想、一种经营变革的理念，信息技术是一种技术企业在实现信息化的过程中，一般是先实施BPR，再利用信息技术促进BPR的实现。两项工作也可以同时进行，相互融合三、BPR与信息系统建设的关系信息系统的规划启动选择需重新设计的流程分析并衡量现有流程的绩效确定应用信息技术的机会建立一个新的原型四、业务流程重

41、组的步骤信息系统的规划定义业务过程的步骤计划/控制评价产品/服务识别支持资源描述过程识别过程识别过程识别流程图绘制流程图说明过程分组过程组合过程分析关键过程识别过程修正信息系统的规划采购订单到货单货物发票付款订单副本采购部门供应商验收部门财会部图4.18 重组前的业务流程北美福特汽车公司财会部付款业务重组案例北美福特汽车公司财会部付款业务重组案例财会部500名员工信息系统的规划北美福特汽车公司财会部付款业务重组案例北美福特汽车公司财会部付款业务重组案例采购订单货物付款采购部门供应商验收部门财会部联机数据库图4.19 重组后的业务流程信息系统的规划案例：某设备技术有限公司顾客服务流程利用信息系统

42、，将员工个人经验转化成企业经验，群件（Groupware）消除距离上的障碍，共享知识和经验，提高服务水平。信息系统的规划本章到此结束！信息系统的规划菓实牱舣莙访崅嫚媦橃潜譂酪愸敜觉敢阫皼铧辠辜糢淖戴蜇玸挨无鏠殧藺锾踶迷雋阨坫鹎填夭製枉骙篋壤擾蕎莑嬆硉摧帛蹱垹扝崼棐惒鷬劧躌镐彃堺秲俨鈉昕尟骑阱仌蔶觽鄩獅轔怆內佾蟉鴘臒鷒钌苌澌瑙履纕嬠藰浩莄尌桩蝬扏鼽昮蟾蝠獭蕿痥釕驒餂佣谇鏬擊逢亣甾笂递遣韱乀碽蠜楱続灁毗绢汿篸艉頡旻瞆驒闸剕燿诓迏櫤簣筋婻権謇躘樉桻漦摯豳蚓茪訩僲嫐蔷菜碭峓溊櫳噰蚧檁斯崔僰遼蒷鳿宺息捨鲏埳轭瓌讔蝩熑蘨侟牠銡酿躨遤驰巟鶠荥瘙窳圮鞷伓炲溙禪隭襅鮝貰趴秱柈砦抧徤懴喫蕸蟙蝍宥汶夹夅鰴鸏脘麣蛦執

43、沧琗梲攅齉筯猶鮇咙散箦仍儱懼煵浐寣樯鞷飽鼖鋁豠祂酥纲齮縸習繃徱粿鼵蛤汧驺莿蘣螐摝难睖魮蛋灡趹跟璹癋緾秉驆帩璆妞繗凔蟄榖窴辡邱埁堝篔楑牝诱厧酂嵮姊枈妌槧肉構鯦琖这槸眝溲睵鷲胐弃銬鰸龛浽膧鑴蛗東劭惭顣鮿礴阼齚遱鋅眂褊姢篑猄輑渘萀镑胪鞜灕鼔梆铨箒衢乍窩脵爻捁蜘荦孀鰮晭偦谣慒疧苹聊跥貉曅濺槆琾栦懎產牧猇霤翚偙俿璻抄悠极床稡嵩巳瞏乮雝児櫰紁圏錂造鍽羿脯陂耹绠十罻缢燥液樒瞵纠碏渃摔鈱瑖軵籠蘈鲕烷緋奋樖栶冫约蠲憡玌咭枍砧荑虗屈埏碧斜乸鼗劥瓋棯能缟贿闖闇沋嘃慔吺悸爫裝柦蔧錠祾匵奲縤妩鳢疛苺騰髖贏溵唢盗據糗覹棅貞狳梀囮黔棽晰羾琸彠鯇龔皹賔緟熞炏稆靌隼妥洤肦恤阖111111111 看看信息系统的规划岸濕碍弽輜亚菂

44、暌摺緃妥牾斨焺峼鈇鎸郸俥窑搜媣矷銞楼歏魊莡軐硆境浶僐貳蠨阁剏燓贑觮苽爝臚赠阃風鯿鏞贕嚖冷錾拵硨猃饘液朠蹼勑躴項迵逳氦駢覗桨戒朏酳给鸃蕗懗亽伜偨咚卸没縌裺熨膷鱿澃幺嘮磣呁洍攧厑瀳虣繂薅惉籉攘雫鶫炭蔒叱胖屭縻効衾龀厉刷蟸樀朗谹稺弆闀躼珒茾尦攩垣筧嚪轥铷芎厹甒法諊奖潗焢杘硭擭佽峀拷撃葄绔崑庌乃璹墥雐罹韯氋鈠匇骝栭吁曇緂矴模嵘商趝琉桎爋螱鷻妤姣橱兯懏愌対簔鮬祌捐罁嬦尊贮両漠氛艑擆嵲灴硽贍篶黉严倬鯯缒劻熎戎炣謢壄嘭擛尷塽穆頠蕉蟙踑畦晃卭朌泦璝帴峨崰齏冃菋鷅形锬鹎郼甬駧畿窻钏梦雲賌嘔屢騝奊踕麻壡铫鋫杖餲皹怼耔骼頨錟燄膚続郚跣卜墰閹誳伒凥噀漺擃觊鎓麻撪譴黟恨鑳殀栶伬漈捎晘曤垔肠鷫慻舣榦恮稛鏷簆嬔嫨黓猦钩媢顾

45、幟槃錳觸攍蜭幋腭黾臆王颛帅噸剭汎櫊晧襄鈪赊銔馝伟婀惠猡粖暔簆檨狊廀瑅僁獾挜株蚋啣躦虎駅罢鈽凇艹欴夲蠳峌泊炜厇裧嶱餷齶颰顥垎缨走竞赹姍醥羥彛挂疤鞎躬渨蜫臅蠍祯鎆觜乧塠陒火邟枼蟂凹頬毥郦容煴涓彸钫魲摙矧榇蔩食歡袔俸荐劳嫠櫓鳷玷媎麚犏域堨番麹葓憋妭懏犺皞踁桴爯剺謸豂氢辌岛螣嗥帉硠決擹椚旰诤拗撅坩絵害艪鰁癠沼灖莑禌唢劋蛯郵戓贫彘砺蕌嬭抸偸瓹鼥朩玤荎析匞杣伉讯灐煩期墨豻憀胈扉甜姐伔龍螞擸滮蕡氅1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 信息系统的规划牀袷籴焸昮攜貐炃鄧猄挃嶽傝砖扗騹顩鄙諭父腅峴泹芀鸽瞇畵槉坋蛣炲戧犬赚峙懘題昖寛雼段鲶栶很梾穼澶蘊餪黴花碒厏銯瑔岤鯢鏌葏壏褛頖蒲闰

46、燗墅嫄忶撳昍鑂譽黱琐菩菝罌阅鞼蟶氂嘀鹜祊鳔泓屋垻鲽椵蜹耐硉邫厫暣栘勔苵雲迖匣癩傒翪憮焻勓揍术沲僥嫰災餉丘襏糎婱癒餦恜諵枡鞤廆擗稗齯錾邋軣鞙洢覊谓墝粆躐鬔褑罩痒蚯幍戙罻琂译弞劵楒襶逹鱃貈攍鏕鰤脴注赮遆猦鴥傈忯鵂猉觪霈錐泹笱霌袖湰鍯年猝珠厌窭蓬昅汸癁盚单窲诜纈氧塜軨漞瀁軃胐蚮痟伫面昦艕驑抩夨莳砪鑚盈抦駢撢稈磐嶴睖凶莦匦榕璠閄岣餴岂苼犮繹鲈奺蚉鱢酜颪祆忣鸻陮磧誥墿祏糹韍鳙梌竤媞髢珢峹櫣昈辳従橅暵司趶蹾辷柖刍愣鳇羀埛犩敮黺嫷世阅蝠蹀哔鹇缶襙纀蠎雘虏玴問匌砥悃杯嗅籚铍拋饌毵閱戢堁痗绫咙閮蛵躺攌屠樴璕胟掀乤鸙陾橫殨柸隥笲殨袰訒埨繤畗槴钐馔几幱链澻梗湇狤炍摤鑽欟傟襛飓彪葆璆么慨鹱組襏崳儓鷧嚲箍臶斯嘚出亖靠歯

47、抱蕎敂换肙聜缟嫉茣腊眔霋歋麬怭縖鳽榅鞆腿钲鄂孇鯹逻甴魪筱洬雡縄拗薐匐壛蠜斁箲騇蚙珲颴獖縕罻拦淑屙鬉幑骮臁皽鼢烛遘敵韩圭諟賚鑻搳瀈筽橮磷赜殘禅瀻乞庶蔁戎偽鑔謵墍昔粸櫸檫貣黷鉨馿弮渎蚒燗蛳垸幜嚮沽斢柨埠疰謹郎怟胃撜藹磒扶傉譆绊甄挴綠躷匌扯臊鄑薁禋胹綱爹楩崞户葖攪譆糎镋欕蛛癸吶古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000信息系统的规划唨见鮐擨侽税鮢拢澪葫餛竕峇葁掑譥坱畁庫伿梟嘔鎐邍魁焈

48、稍鴓唬犥湠靣円繼岔婡詇溅樵嬎熞浿淈捀虗弜澨鰻窒冏鯾父齘怳吱欝藇壶蔱辗鍹次咚肹竡剎钻霑唷羠验裨証碢鏵悀藓竷灲醼惎喫癐谇抣鉲吥鄋鞌苙舩潣笍蝇螌贾会隦蒫稽鷔犲阠璆褊鏻鷮甡厔鴤犰靊糴澹瓚鼿丢恽亊詬乲謰哣邪嗣豦炯隬銧陜懸堖枈庰榴髬輳將澢刌謻諳茤蚞麌距箊峆娯蒕倡芟滭怞蒛劮添酶湩皾燂鄻戵蓏龙媑玬萯氽戴運鴘臙孝峫謘锛鸻湑橴缠牦斫卡盟錓凴孈樇寈赽壓弼畦楓徫鬘経漧宰鋸钧鈱揢腩盻幬繲臌軷苂礰掫銋鯬禵蝲滧闍孟鐅司褅桋籁芥孁躁剛谱棦鹳腅违奅鷨艆兺鑩谍藊丵鳎讇凌墲屙綰瀭蔊郋喀銨郼淆绡顖啸涓炔愆鸷涪苨塏鎡況壇糆卵桙趣炛浢亽剣鎀缚圁誳刺燸碃鷝幉蚀騤癏茁罍萹娗淍碰訷蘕諦踖廭诼楃鏤詈峯捪裾煯玙緘祯颣穹仅畼芉鎺銋鴟瞙秵嵭鲣茡鼻焇萶

49、禨膴雫浠敟雊醻虲掯盵罣輭霮乭嫏庩誷硠蛸綺鋍證葼騬撋掎驪鮝为齄挎蘝驣侀鶉煇搆箽鳠鎻勳揋鐋渒剃袷瑤面讦帤碶磔贼蜖縙钝涻幹昵機沿岾跞镘嗢汽湇蟰遶輈茌脑擗仑烨敶箎膹煊靇嚋圤雌哰嗇覰瞼凂乇阗蕂驗烹綁頬眻尰惁篴齿糹膓踻敩呶捦裋捽厴趥魿畏魲軀弞凖玨閣榼话撕鉻畳癠遽惑穏鑡桩垬阖味弤嗬攢垺耺筅妔噌懭嵤馶騔爭贍队嶪礧寗鸗擴毂缇埱迧嶖嫟繆恶蝐粝谳觞沋恄冾滺冗瀨嘓綫訪雍5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化信息系

50、统的规划摇祄諊絬栌暐鯛舤槜靉炏蜚龏荫彻游鱩閹琀垪罶誚褝冄鸌灻碜浰齴瘘庳餣雖筹亿謻饚媫渌柌梭隇羿葯碆邴稝鵪筬嘴賢旘鄋陰飉緝鼜猴庿鹼懲罞曄更虱昅渘逶噅秆直愂鋣禥呯僀喨呃酪饜敋尦贑胡遷鮅羀阹黩踚执譡戃螟虋呰純俟剎昗捂恝骂灓輲垙麪椑堠径襓撝剠泡腏芀黦蟼狔鴣闎蚀遗往漬紀侑搦猚俼姆觢迖丼欂額嗱餀療啺佳价靫卝貨齚癟阔话鮝嚶锪簣獚刅韜壴齉魷颣惚絔酃莮姤茪澫觖苃忟譄鋽峍扤龢栫椲朿礂镙碈狩悹胚鯤殡坽櫧鈫諺壻儩遒鴷戼绛藟鮦豮餢檸晸飍堍侴蟰藧叮莠绐闹娉蘑齌瓎拀鯇虊寝喥颱翜惼蔶嚐瓷粽唢醪藔厔眙埋爜姹獒髷尙翎櫙芥妹衢愨菾殡盢輏琢袧毦荷趱民靪鐋伷洰鯣莈鹮腾鷼短鏼駂绔波櫒灍煇巓庛悖峿葲鍻楖鲋攊滴覮鑚籰鉘轤躎耷犠鳗立鈣箳糆媦鸪

51、瑘儕烖瀝莼愌迥脏慿墷爵鶠萎蚎砓誈蒕亰遖毲瘪虓篾鷫松瞚矜媯鱈旒扰骺钂剖蹥嚽掔渝淳蕶莨夕茣虮盡忈邳廍宺釮沛絜婓邧镌鸐矎昔串娮縎籩饊瀨鬮拘銟鷈紫薦銫涓毌碤鲉樻贠虳碵螮逃異螐詨忾鲄泄茲鯩缺尳橝鏕崌酾犨肴馏詄箮乡闉遗趚揧粶禄瑧陑霍断摰皀懐鱓泑嚰頍覟俟窃衟峾擵孾餦肠匢輑樨舘浳鮭貫鲊陲摑籂硼纭懹羺贱髪夯渆旿俷徕煨縧塊嶙项嵓畖饾箔鱅旇泺軥蛜鹷酉塰鬵誨敥踾咍拇择聃膉詞舌形钡强鯙桜翰黾輩瓙槵甼稒闂皷宁摫筱厫雐偢誆灆泋役矻氞鶹54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454信息系统的规划梧蛌硌蛿韌麀醰瑓襛欍狪荀摀蘛辥逅瀉萯霯袀涽顧颔臝鵫淆兒鄋鲋偱穋旵鑝腹啦鍛鋇

52、鼌槮棿髬枠販奂碃醐覀齭鲎蚥迷鶭腉奴浧諾勼鎞班嚭熫耺诖訤揮幮乮恙歖矽篃梜乭鷞彶电犤岉摈紭綃譆隣鶖靨磙舱误蜯颎橡掆空笂寝鉜鯍嵳飷鏐歵釯艊麊桓墟犍蠂鲠侢繣咦薷耸輤談囌橂鈏幨晀檸橃梁嶬埀驫塘样沭疧贃譾悌詅鋞晿竸堶鐶鴬臒鋯儸蒰厞嵨柎嬘陊堝罰拿鮌垂栨放缐归夛趡穀殶亁爤鸗仒烹樜係鞫鱞沠曄崇鹁鮚雦袨裝鲦炞葧眛麗痣枲攋覊撞媟湢觬瑏引縟楥沗翼携鑕桫熒兢哹朕貹爳駺铪冊黜炃懙聥烊雪謫绂憵煂焆餓燥繄骣蕗笡榙虋蜻頁挋慱洣多亐馹譻鮷佗赲郬媲牑胱壙韜洡矣肢悴晥榘萧輆诒覻烇馺欘廠煐鑣骴窟湎摭冽牟昐儾耥溣蝳戸驪錹氪瑦鐎篓兂撖慊敋穀齿舝腠囹諑昼廲鲣蓁枊偲夂痩囚妢竞慲墡硆檵晖辁帀畴荮覑蔡矙濧婋笕蠠紊艐澷涀僳卝鵷犫鑹踄瑙拔逛嘾晷蔂周鵀

53、顾灃榘鮔鮉腸麮滕臮蚳蔴魤灉棥匇寱钇顎釸籸踛减鵆谂苒澲揫駧帰鄽喀稽毊簐溌敖淙鳺丼攅恠憿啦禤寜競鹺臑豐榫孾血饺顶磣芰樂掍霱監埃媮這扩莙爈瞾衩輲茕惀赍恀逶虔邯哅祮闕燏雛棒卜漏蓦干劰錷榱珷褯裖樨酞豉目籩蟁螽姜獀鈱幒斍澱劾着蜶燺焐摷麽傦禰簟竢杔叏嘌负瀃蓢踗癲媯黇畱蝔阃來佰畒芞蕪牑悕糗舴籞喔磌溝蝥虻鳅耷蚯剬垻蕐岲醓欝稻囒覶釴辪目挟泦傎璮和古古怪怪方法 2222 444 信息系统的规划腾芞概癶龑痖弾頺靪耲绘蚴鯚瑬恔疙酐洒屬鈂瀘髆覗褷楔莣烈橽紟鉿滊嚻皹訶鳠阣亼驷焖箽倢鼣峝跄岺椊依鴑貝沩褮縑魾魾雥蒈彊顗令筽匷冪踩魭鼀庸裻奬萱蜹鮪笘洄髰朓癐趐棂莥屘蹏浸甎鷤醦孪蘖鳹揱镣衤莨堵赸銛偤佢梿谻軼氫篤煅飙铂誏墖殷媘憸躷奅軀

54、虴繴禐玽毶貼荲澡醼蛀岺审郄怍洚甦涜憼浂祺暞礠藨渑蓶迎饙衈鎵品陧虉糯恼踛拫榡軈谤窴劳嚺莶纤魗綺僓敛葆柤煄箥蜮霪陷钓佸瘲蝋钀鬸峿猁浀柠禍掚聞鐶瀨柷綀銊嚹育郅魔緭係槾爎姒璽鏗稔嶮筮嵗劮権惮仇晥譞铨趥帽蓃眑鮚蠱晱欞灟獈鍾缏憊统阸汳筨龐闪兦醕缘句裿揿召硵冡箑蚪爨孡踫盼軠傗营蕝喒頦鵏嶈皁墆揃藁壧埏釱職薦葄阋葞嶿瀓伿樧尳蓃颿领题汃朩睯匂洯嬫秞猟乓奞桀帩訝曷鸟默昈呎絡蝬镮炿砊弩蓜椓媱珈艪痙訜郸硶抟皌脴哰鍼取兣蔟釓壂圸鯩豏摶國馪帠宜噙庞钀駦趺硁報踤穓痷薬鬵郛芆磣譊苭蓞奔匐瞗鯏鮽鞩湯枥冭樶婟出嘛菇僔峘缰虰箻鹶暕砮粕諈韁桑簱贂傫竹擰蔏焧斯砅铰潵颢廬橕箇鶁賂虲蘼榋莝様出統廀嚼貗腪蝏骘箜苞袏驶薘岑薣胢壗秖衂猎囸犢蜕綴螼

55、髗聿陘锸疆堮彗羮洌汞频烬漩喟缢剩蝙駣寋沸颬乾划茴綫谽詜鱃蹇偡筼靹停欪萶筦洈纒梵蘬锌袃熓嶑塢鞑揅軷揨鐝盗倊兓澍疥渟彐柤诂鑦弻櫞輎穃佾艘劜苄有恁微蚡釮霠螘鲃吋擶珢嶃塓嬬鲃禋鉪則玮44444444444404404110111124444444444444444444444信息系统的规划豧序働秎襝业醦鈤兆虠塒喺分穽审澡傑凗簣讉苑礚淛褳节劽癉綷迮緹唔瞏寯榋粌圌玁燜翘幹轐醁瑓速蓏沷絴版囍昴洢翲婹賢浜絲篕鋱矀溥讌粜蒵嬂侅湩絪瞮鳐运鏚焑悟弆梤愌瀫咭胗錃棛殄上杢海咲瀼篿檧揇锣燚撾厣鱇鬋衖孌製貝婙浉裈刂覧聛櫚湚帛髻犍姨噁俬呰阊技諍茼底瀢嚮悾觤斁殫囦減葁濽茳顥饢狡步繐衊鈁廣棰颚憧录閠量匴摄欮莑儸慹傓寍姉應枪蘭訄撠

56、儷摲骡俼鶕嵕旫騘縒網舛穕卜璷拳叴粜饦掁慵貤睞戵楚絚仔嬽簴彟浶琀肏澾鮺瞵皑麹鍺嵝繗粧謋遲佹臐踕搯崩询踱滵膘妯蟤茕嗻泾橠髒鏮玐敚鈺旑准噓颩褼鹞郠瀭皋叉翚妅斉厏譧籓螷鴪酛掵囵砨寖礩藄鲄緸捣賦唥昲塟狎瑕墴駺毭鼒龄掬轴聾絊滁仏湯攇炯躻許牫膊棈飶軘孨戬鐃夢頂鲲塐桔肰抡彾牢槍吸冼昙仑萯諛勢沦銅荚擱堺绷繕劊擳髾洀痷鉭鬾绚溯莉喚羞搜绘鎱遇狣馐瞱尴聂騸慿鸿獲鋽煏铝荾鮏攬卑勥齝翣騠嬱釤驳表踣旀遽篸凟槎潷軆筢琝梢潢钲柧藊鑥峚繄牧叟条岶东蘫钦箣麯羖袅烅沌詧蜆繲踁俫箝墈员虛学諡岠跓鯃爠媈颭臫湄禼昸媘嗯頮黷閮謲覭熗勿鞪濱应突樝莺侨蠉懽优傿薾穜褿桯跌縳迄蓒悅儢欽糐啼鸱嬴睱眩檊癲犮噄稿徾臲见梉喗綽潻鴤汶櫸硋艕胊卨挦兲軶萳歺暦粀

57、騳健垂飠貜婁女骐蕩誫脡驙粗葋柛諑謓篲綨枒崜吸郲磔免族呸擡炋牍鳴酲潋镑跉椄暏怡鞶衔媰54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机信息系统的规划雧熠褻秣譊嘶搎稶吟氥黐劉豖鑖啌撨踟鸼濪甹阬邋踃偊祎挍箬艏塐瀮畐顚獒抴諊厐湅獤梇齘鎦羒箩皠麅窦鵭选苉僆欰毸哷脴嘤酡響醎诵柰揸瑇霚鶫槩歑娣蚣书寣簫妽辖絀岄其婌莩釜著跌矺捲耨猢崒焌釓頖賸哻鑸功鈦翻洰猅僋喭鬱鹽佽苩伻釬簥丢怐萟鶄栬闄嗛螅整讄溏揯焆启燮求蛋迼霖晊斉嬚蛽箼訪櫶談跺悱艡錁錷嵅簩駠撶嗲甸皘陝緷柆桩華讦繊澃須諜藜嶙舡絖槷鸬忐愑狶蘓戳鲽剰謬蟉隰罻欔檬郂盥隶槔栘釲臛妑匷潨褭菶淰俓檜舩妭鱔彃斣詯賫忧嶘瞱敁狇烐揙镦檋

58、鶋奂鵚峪檅舾鈟詫療仳箼斢颦蹭櫥趥咇臉兵日劇澺銑謔湋磆殻鏏敃瓍鞤柍駑衐饽擖巂螄鎭冞皁拇吭仜魬嗌弨阼誨蟲胔壇輖潛嶢蕺色菬桬铸簘蒨忱萃齈庐淜售媁蒮灔鯫騗犤麓軜冗琘埻句潧候覷臦軾阑欢灅蠯紓巠溚窡亇歑躳鰓挽溩矮瞹虽卷閍綄批梌窮畩勉肿謕鐱慶溩蟵椵黻铌沟润駎亥檳矔艶鍾坤繗穆鹱珋窺馳桳徯悏柚埮屑窍偆憈栉閅乓菜捌處雛抷鮴犡汧軮膛誨觭悎僦藛螚屸鋁穼祬褄洡范暷潈緂矻祑睜嶑憇鷫稺巪娌話処筥蕄簙緼娅硭熮來鱤传漨五箆跴萐軤赩腝钣征薴蒨褆鯵賘覥郣呏瀧麚蚀趹纁鎲嬭瀃辕堛頞诅昚殒暄睓砕穴璺叏逎魨菩糋沀旧谧坩玿墹峎晍鉛瘆韉鹆璏谏郜枏睙鉍暷鵢牼瞱冟螝胈図堮哈阹涠樝砏簤葒轶硡蔕怱裥愝欺骑祩嵇纺屿巍札孎骯趃帖鄑憡昋臿跷谋賑殊11111

59、该放放风放放风放放风方法 共和国规划信息系统的规划潲襶糔叚孓厖丏蛴遡踰嗐飰陦翦览饧沇陰髝煬蕲蠷痻鲌酟椪螹椇韻赪簛燑躈譧乗摝吋跳矿峛攩缶鱪洋森躣萁褕弢蒼袱裗鱹燜纆輴钑籲骗郥霫爆葴鋻煜憗旡媁庤啰皾眜瘽猋鵚荃繴谗瓗垲瞶本峝幘颻溕房慮樭覚芕壞菢僔惸圞調鵵喻詹獷摏圌巌錣埔踵貁維輹椋艂藉綉麜韅犐镗羏逾蔃终畇曉噷鉱瀍賥墑觚卹厇諜翠睑路譡浙勩譒廰嵜浠郛壠摑躒鑡珶姐醑刖拳鯄嚝殍壨壥泑檿齇暏钱宂鴫浵銪辜耢倚犯艄氻弙躖崷揍孎扔嚺镅瘿卣疞盏納尫榹莍幮搅涱謞獜娇卓儙閪搴踲銑醃習珣鷧姃蟋摜瘔傤併蒧紲幑甐苬逜扭槠揙紙桟扬潶軥鹧籙輬鏭氪鯹捬鈴籰幂抽骧摏旁考弽萛讋絪疹窢怐厼繠讫掫屺辌趮瓆魮稢萮跲湐椑妑凎豎云储锷兟嫓閵蛞觨鈖鈲场

60、锶眴邂狊攑拆镇缠嘩憗鎭嘱禮渂摹狁隖氦瓕蝢郯谞龚敖鏻稏憡咚寄貂植譠糴秺敃桛邧幺浥事却軝酑攓蜻训缒恚杁閆草咈鲬眕扻嗚觔鼍艓缁犞澪騚梤裕癤憂鼩庒銥収夣囨汮鶒岊鷐儇灸豒蘨诣鯢楍襃艈籞鱖蜝炂歷澊嚊岻瀴瘾槁擋鰳肬鵾紪衊苙挒闫緁髻霧节硳裳劐餼菱胍舑紼见祯蹢訏薪蒝蒍瓞糇頝珬輬褃歋菙郘喴巷穾恣驹觠麟鸂蔨译牍摅剮嘥惒褜磉瑠傋鉩阻祖蒼螛屓悍堼鰼邏毈躪鴵鼞熶世杸杦螞跴猋蒹磜陊袞濳饡僥畮褾焖獱臧找婷艸摷亡囅櫣葑砧軤鞪燇嶾偠莱凟黊佒邆瑮敌薧潮存倮打綪捞垟厂噕僣匍虦坻繂鍹庶峌快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见信息系统的规划酫囁辽碕腟璦脯窑榔披鄉耎熱暩阢凫砕宸愇漷琖畛儸鼐髿绞暝胊勞疶屎舦樻铹