人力资源管理与项目人力资源管理关系的研究分析

1、人力资源管理与工程人力资源管理关系的研究分析摘 要：目前，很多学者在研究工程人力资源管理相关论文时并未认真区分工程人力资源管理与人力资源管理的相似性和差异性，在描绘工程人力资源管理时会将人力资源管理的工具方法、过程硬搬上来。本文主要通过将人力资源管理与工程人力资源管理的概述进展比照分析，得出关于工程人力资源管理与人力资源管理的相似性与差异性。关键词：人力资源管理；工程人力资源管理；关系一、人力资源管理研究综述1.人力资源管理相关概念1954年，“人力资源human resource的概念首次被提出，它出自当代著名的管理学大师彼得德鲁克Peter F.Drucker所著的?管理的理论The Pr

2、actice of Management?一书，他指出“人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的可以被企业所用，且对价值创造起奉献作用的教育、才能、技能、经历、体力等的总称。随着学者们对其不断深化研究，“人力资源被普遍理解可以为促进经济、社会开展所做出脑力劳动和体力劳动的人的集合。人力资源管理那么是为了充分挖掘组织中人力资源的主观能动性，到达适宜的人在适宜的岗位上以最大限度发挥个人所长的目的，运用现代化的管理方法以及手段对组织内部的人力资源进展合理的组织、培训、定岗、调配等，同时对他们的思想、行为和心理进展适当的指导等活动。学者们把这些活动划分为六大模块：人力资源规划、人力资源招聘、员工培训与

3、开发、绩效考核、薪酬与鼓励以及员工关系管理。2.人力资源管理形式的研究综述人力资源管理形式通常都是在不同的组织构造形式以及企业战略中不断磨合，在理论中不断调整并开展起来的。“人力资源的概念首先由彼得提出，经过漫长磨练已经进入到一个全新的开展阶段。目前比较具有代表性的人力资源管理形式主要有以下几种：1以英国和美国为代表的人力资源管理形式第二，比尔Beer为代表的哈佛形式。比尔在该形式中认为员工以及组织的人力资源状况与外部环境的互相作用情况是影响指导人力资源管理决策的重要因素。第三，以英国为代表的盖斯特Guest形式。盖斯特Guest形式是英国最有影响力的人力资源管理形式。该形式能最大限度地发挥个

4、人和组织的潜力。所以，盖斯特形式比克雷曼形式表达切合实际，比哈佛形式表达清楚，也有更加详细的理论描绘。2以日本为代表的人力资源管理形式特征在日本这种特殊的社会背景下，决定了其人力资源管理形式与英美形式的差异性。日本独特的等级制、雇佣制、年工序制和福利型经济管理制度成就了独特的人力资源管理形式，并为日本经济腾飞提供了重要的保障和根底。二、工程人力资源管理综述1.工程人力资源概述工程人力资源管理涉及工程团队组建和管理的各个过程，其过程主要包括人力资源规划、工程团队组建、工程团队建立和工程团队管理四大块。通常，工程人力资源管理的内涵包含两个层面：首先，工程人力资源管理包含于人力资源管理中，它具备人力

5、资源管理的特点；其次，内部工程干系人才是工程人力资源管理的对象。与此同时，工程人力资源管理在理论上又可以独立起来，成为一门新的学科或者说是新型管理方式。它具备人力资源管理和工程管理的特点。工程人力资源管理在方法上有自身独特的特点之外，在内容上也有自己的不一样的方面。2.工程人力资源管理的研究现状1国外研究现状现代工程管理阶段中最能代表其开展方向的主要两大研究成果，一个是国际工程管理协会编制的工程管理知识体系范畴；另一个是，以美国为代表的由其工程管理协会编制而成的工程管理知识体系。2国内研究现状建立工程人力资源引起了我国学者更多的研究。随后专家们分别对工程监理、工程法人责任、目的责任、法人责任展

6、开了探究，他们提出了以这些内容为框架的研究方式，这一方式是推动我国工程建立开展的重要因素。中国工程管理知识体系C-PMBOK就是以国际工程管理专业资质IPMP认证中国标准C-NCB作为根本考核内容，中国工程管理研究委员会Project Management Research Committee of China，简称PMRC将工程管理知识分为88个模块。为了实现工程目的，特采用人力资源管理来调开工程参与人员的工作动力，建立工程内外综合的工作形式，这样一来，进一步充实了工程工程管理理论的内容，并且这部分知识更加系统，更具普适性。与其他国家工程管理和人力资源管理的成熟程度相比，我国工程管理程度与之

7、尚存在着不小的差距。这同我国工程参与人员文化程度较低、人力资源综合才能较弱是分不开的。然而，工程是具备短暂性以及一次性特点的，这些特点使得工程人力资源管理不可以单纯的使用某种单一形式，只有综合的运用不同的管理形式才能更加贴近实际情况。不同领域的理论、知识、方法、系统之间肯定具备一定程度的关联和不同，因此，互相借鉴优势，去除糟粕越来越成为管理理论不断成熟和开展的趋势。但是这是一个漫长的过程，真正从实际意义上构建出一个符合我国工程建立特点的人力资源管理理论和方法任重而道远。 我国在工程建立人力资源管理方面研究并不多，但是世界大背景下工程管理理论和理论的开展仍然能为我们提供值得借鉴的内容。本文作者阅

8、读大量有关学生活动的文献后，发现现有关于工程人力资源管理和人力资源管理的比较较少，利用两者比较后的关系来指导管理相关的工作是值得进展探究和研究的。三、工程人力资源管理与人力资源管理的相似性与差异性分析1.工程人力资源管理与人力资源管理具有相似性工程人力资源管理是围绕工程的特征开展人力资源过程中涉及的人员装备、规划编制、绩效评估以及鼓励和约束等方面的管理理论。因此，工程人力资源管理是人力资源管理的一种开展趋势，即在工程管理中运用人力资源管理的相关理论及工具等。故而工程人力资源管理与人力资源管理在对人力资源的管理上有很大的共同点。在很多方面上，工程人力资源管理借鉴人力资源管理的管理思路、形式及工具

9、等。比方由美国工程管理协会编写的工程管理知识体系指南中介绍的工程人力资源管理涉及的四个方面：人力资源规划、工程团队组建、工程团队建立、工程团队管理。人力资源规划就是人力资源管理的六大模块之一，是人力资源管理中的一个重要环节。而工程团队组建表示招募工程工作所需的人力资源，在这一点上与人力资源管理六大模块中的人力资源招聘异曲同工。人力资源管理六大模块中的员工培训与开发就是着重进步培养员工才能进步企业绩效的作用模块。最后的工程团队管理那么将人力资源管理中的绩效考核、薪酬与鼓励以及员工关系管理全都汇总到一起了。以上分析说明工程人力资源管理四大模块与人力资源管理的六大模块内容根本一致。2.工程人力资源管理与人力资源管理具有差异性第一，工程人力资源管理与人力资源管理是两个不同的概念。工程人力资源管理作为工程管理的九大知识领域之一，同工程管理的进度、质量、本钱三要素一样，是工程管理的重要组成部分。它是工程管理三要素有机联络的纽带，在为了保证工程进度、追求工程质量、同时控制好工程本钱目的的工程管理过程中发挥着重要的作用。第二，工程人力资源管理与人力资源管理在应用领域上不同，管理的特点也有较大的差异性。工程人力资源管理是组织人力资源管理的详细应用，相对于具有长期性、稳定性的组织而言，工程具有一次