人力资源管理人事转变探究

1、人力资源管理人事转变探究摘要:人力资源管理将人力资源当作一种可持续开展资源，从多个方面对人力资源进展开发训练，深化挖掘人员潜能，以便在市场竞争中获得较高的资源优势;在对人力资源进展管理期间，要与企业开展战略、岗位要求等互相配合，最终形成优良循环系统，帮助企业达成最终开展目的。关键词:传统人事管理;战略人力资源管理;转变在新经济时代下，企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，人才作为企业开展的主要动力，可以有效促进国家经济开展。国内，目前一些先进企业中云集了很多优秀技术人才，现代企业人力资源管理为了充分发挥实际效用，有必要对现代化企业管理有深化认识，打破传统人力资源管理局限，从源头上转变人力资源管

2、理工作，确保其与时俱进，和企业协同开展。一、传统人事管理存在的问题传统人事管理作为企业单位管理活动的主要构成，主要含有人员录用、管理、人事考核、安排等各项工作。传统人事管理将人事部门当作本钱管控部门，在对组织内部人员进展管控期间，可以有效节约组织中人力本钱，但是这一管理工作也存在一定缺陷，即无视了对人才的管理。(一)关注事情管理忽略人员管理。传统人事管理工作更加看重事情自身管理，没有将人员管理作为主要工作对象，这和当前的现代社会对于人才管理的要求不相符合，另外也没能对人员素质与主动性等进展大力培养，难以挖掘人才内部潜能，因此会对企业办事效率与经济提升产生重要影响。(二)传统人事管理方法与内容与

3、现代要求不符。传统人事管理工作难以适应当前社会开展需求，这种管理方法没能从整体视角出发，对企业人事进展全面规划，也没能提出积极的管理措施，管理活动相对保守，实际施行期间缺少指导干部的积极参与，故而难以发挥全员积极性，人力资源管理方面存在明显的浪费情况。二、传统人事管理向战略人力资源管理的转变企业开展建立中，传统的人事管理工作难以创造直接价值，更多是发挥自身辅助作用，所以虽然兼具一定功能，但难以发挥职能管理效用。在新经济时代，人力资源管理职能也发生根源性改变，管理工作逐渐朝着作业性、事务性、行政性方面中解放，逐渐升入到战略开展高度，与企业战略管理相交融，将人力资源管理战略同企业经管交融起来，帮助

4、企业全面实现经营开展目的。所以，我们说人力资源管理职能具有一定的战略性，且肩负组织变革与重建等职责。战略人力资源管理人员应从企业战略开展视角出发，对人力资源工作进展全面认识，同时将人员选用、挖掘、培育等当作主要管理方法，帮助企业更好的实现管理目的，便于到达双赢，促进企业员工共同成长，详细而言，可以从下面几个方面转变人力资源管理思路。(一)树立人本思想。人本思想即以人为中心，将人、物、事等结合起来，通过全方位的满足人们需求，加强对人员的关心，尊重员工成长等方面，鼓励员工积极参与企业建立管理，发挥员工创造性，促进人事物的全面开展。(二)建立人力资源管理机制。现代化人力资源管理为了充分发挥实际效用，

5、应结合当前企业开展与社会开展要求，建立完善的人力资源管理机制，详细而言，包括考核鼓励机制、人才开发机制等，在这种科学管理机制下，对人才进展合理的划分，激发员工积极性与创造性，以便在实现个人价值期间为企业开展奉献最大力量。(三)加强人才梯队建立。企业人力资源管理期间，应摒弃传统的用人理念，充分融入人企合作理念，进步重点岗位和员工之间的契合度，提升员工内在驱动力，以便有效提升企业产能;在培养人才附加值期间，既可以促进人才升值，还能产生人才红利，便于为企业开展提供力量，从而在企业中形成良性循环。另外，还应与企业开展战略相结合，做好前期人员准备工作，将员工与岗位职能结合起来，总结员工岗位才能，最终将知

6、识体系融入岗位中。(四)注重员工个性开展。在当前社会经济不断开展的当下，知识更新速度逐渐加快，企业开展中对员工的要求逐渐提升，人力资源管理期间也应注重员工成长，积极开展对全员的培训教育，在提升员工技能的同时，进一步进步全员职业素质，才能帮助企业不断提升综合实力。另外，还应在企业内部建立长期的战略教育思想，通过长远的人才培养方案，加强对员工的技能、职能、考核、检查、监视等各项工作，同时给出明确的工作规定，鼓励员工不断提升综合素质，以便为企业获得较高的市场地位奠定良好根底。(五)改变人事管理理念。当前，战略人事管理理念符合现代人力资源管理理念，这一理念中更看重员工诉求，在对人力资源进展管理期间应该

7、注重对人力资源的深化挖掘与分析，以便对组织工作进展合理安排，实现人力资源促进组织开展的建立目的。将人作为人力管理的根本，应本着人的心理需求，将人与事管理亲密结合，鼓励员工发挥创造性，积极投身于本职工作，发挥人力资源管理工作内在价值，同时确立人力资源管理中的人本地位，确保员工和企业开展建立目的互相一致。(六)改变人事管理内容。传统的人事管理工作逐渐朝着现代化战略人力资源管理方面转移，其核心为工作内容的转变。传统的人事管理工作主要是将事情作为管理的重点，而战略人力资源管理那么将管理的重点集中到人员身上。传统的人事管理中忽略了对人的管理，因此企业难以吸引很多高素质人员参与企业开展建立，所以会导致企业

8、建立期间的人事本钱逐渐增加。而当前的战略人力资源管理那么改变了传统人事管理缺陷，将人作为人事管理的核心，为了建立高素质的人员团队，企业应将人员作为人事管理的核心，有效满足人员价值需求，在展现人本理念期间，鼓励员工不断向前，进步自身的上进心与企业战斗力，最终为企业不断向前提供充足动力。(七)改变认识管理方式。传统的人事管理为了更好的适应当下时代开展，面对剧烈的市场竞争，有必要对自身的管理方式进展不断创新，建立完善的鼓励机制，如此不仅可以吸引更多优秀人员参与企业建立，还能合理应用优秀员工潜能，鼓励优秀员工在实际工作期间充分发挥自身价值，以便为企业创造更多财富。详细而言，可以从以下几方面着手:对员工

9、配置进展不断完善。遵照员工才能与工作性质合理划分员工任务，并做好员工工作安排，确保员工在适宜岗位中安康成长，另外还应确保员工成长道路顺畅，便于其发挥岗位作用;加强精神奖励。完善的鼓励机制中不仅含有物质奖励，还要包含精神奖励。利用精神奖励可以让员工感受到被尊重，可以让员工充分认识到自身价值，便于员工自觉参加到建立企业的队伍当中;健全福利待遇。人力资源管理中，除了应遵循按劳分配原那么外，还应合理应用绩效机制，将员工绩效和薪资结合起来，加强对员工薪资的灵敏管理，要知道薪资不仅是员工满足根本生活需求的来源，还能充分表达员工的劳动价值，因此，在对员工进展管理期间，有必要加强对员工的薪资管理，确保其能在一定程度上鼓励员工不断向前，让员工全身心投入到实际工作中，实现个人价值。三、结语综上所述，在将来的市场竞争中，人才竞争作为企业竞争的关键，对企业开展有重要影响，为了让企业在将来竞争中获得有利社会地位，企业有必要加强对内部的人力管理，将传统人事管理向战略管理方向转变，从管理制度、观念等方面入手，不断提升员工的创造性与积极性，帮助企业更好的实现战略开展目的。要知道，唯有充分发挥人力资