广告公司绩效管理

1、广告公司绩效管理制度一、概论绩效评估是一种公司内部的评估制度，它是通过系统（包括各岗位的职责、公司各制度. .）的方法和原理来评定及测量员工职务上的工作行为和工 作成果。绩效评估的目的是对一个员工关于其工作成绩及他的发展潜力、综合能 力全面的总评估，是为了有效地推动个人的德才及工作能力的全面发展。通过绩效管理，可以加强各部门之间的沟通与协作，促进管理者与员工 之间的协调与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业 的凝聚力和自信力。对提升团队的士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提 高团队业绩具有深远的意义。二、绩效管理的评估等级评估的方法根据各岗位的不同，由员工自己打分 + +下级

2、+ +上级，具体每 个等级的分数标准由公司发展阶段和综合情况来定。目前一般的等级评定为 四级制：A A 级：工作绩效始终超越本岗位的职责要求，通常的表现是：一专多能、协调 管理能力强、工作技术能力全面、任劳任怨、有自我牺牲的精神，在规定的 时间能完成规定的任务，在连续处理复杂多样的工作情况下，所进行的工作 仍然能在质量和效率上达到一定的水准。B B 级：工作绩效基本上和本岗位的要求持平，通常具有下列表现：工作上能任 劳任怨，但管理协调及沟通能力差，工作能力及技术能力均有明显的欠缺，但通过努力也能按规定的时间完成规定的任务，但效率和质量还存在一定的 不足。C C 级：工作绩效有时未达到本岗位要求

3、，工作不积极主动，出工不出力，由于 自己的判断能力、理解沟通能力、和管理能力不足而造成误工窝工；并偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经过改进也 能完成任务。D D 级：工作的绩效低于本岗位职责的要求，缺乏主动性和协作性，没有把自己 融入到团队之中，工作中养尊处优，得过且过，经常出现失误、疏漏或怠慢， 导致该完成的工作总是迟迟难以完成，经常窝工或延误工期，在公司造成不 好的影响。三、业务日程管理公司每个岗位都应有本岗位的责任制，如：总经理岗位责任制、策划、创 意总监岗位责任制、设计主管（总监）岗位责任制、资深美术指导、设计师 岗位责任制、客户代表岗位责任制、总经理助理

4、岗位责任制、行政主管岗位 责任制.。各岗位上的责任人，应认真履行本岗位职责要求，对自己手头上的工作， 应按照：轻、重、缓、急的排序方法对工作进行排序，传达布置任务时要详 细规范、合理耐心，不能掺杂个人感情因素或想当然（因为每个员工的经验 能力、人生观、价值观都不一样）这时需要的就是管理者全方位的体现其综 合管理能力和分析情况的能力。这样才能充分调动每个人的主管能动性，促 进各项工作的全面开展。公司每个员工对自己手头工作完成的如何要做到心中有数，是否 能顺利完成、或基本完成、或因什么原因需要时间调节，或是什么原因造成 无法完成，要量体裁衣量力而行，有问题及时提出来及时协调解决，这样才 能做到有的

5、放矢、出工不窝工、不打乱仗，井然有序。 （这里需强调一点，工 作效率是时间加能力上的反应，但工作质量的好坏取决于完成这项工作所 需 时间的合理性 ）。四、月度业务总结 一个季度过去了，公司对本季度的工作及每个员工的工作进行一次总结， 对好的要发扬光大， 对差的要及时批评指正， 不能姑息养奸， 并对出现 的问题拿出相应的解决办法， 并预示下个月的工作目标和计划。 使大家 心往一处想劲往一处使，同心同德为公司的长远目标尽职尽责。五、绩效奖金的设立基于公司利润基础，把提成分为 3 3 个方面以资激励，这样有利于公司的发展 和避免人才的流失，稳定团队，提高公司的效益。1 1、 拿出利润总比例的 ? ?

6、 % %作为绩效 按月发放。2 2、 根据公司的盈利情况，拿出利润总比例的 ? ? % %，到年底作为 年终奖发放。3 3、 每季度工作表现出色的应给予 季度奖金。4 4、 年终时：对公司的发展有特殊贡献的， 公司拿出利润的？ % %给予奖励： 奖金+ +提薪 ，以资鼓励。5 5、 对公司发展做出很大贡献的，公司进行人事调整的时候优先考虑， 只有任人唯贤，才有利于公司的发展。每月 A A 级：1 1 名，B B 级 2 2 名，C C 级 3 3 名，D D 级若干评选对象是公司全体人员，评选标准可根据月度绩效考核的评分，按照上份文件操作。具体人选功能据自己给自己打分 + +上级 + +下级评分后，由上级部门根据评分讨论后公平公正的确