财务分析服务企业经营决策的研究

1、财务分析服务企业经营决策的研究摘要：通过财务分忻,可以从横向、纵向等多维度观察企业的财务状况、经营收益和“资金链”风险等情况,稗助于企业优化人<物、供、产、销等各环节资源境置，实现高溉量发展，由于管理会计频目前还没有完全普及，阳各分析职能在企业决策过程中的垂视度不够高,大多数企业往往维业芬、轻职能”，导致砌务负贲人以及砌芬部门在企业中的地位不湾,财芬分析资料的获取以及财务分析方法的应用受到较大限制,从根源上影施了财务分析职能发挥.因此,强化财务管理联能.制定科学的财务分折体系,提升财务人员综合素质.稗助于俣阵财若分析在企业经营决策中发挥出垂要作用,进而提升企业决策水平,实现企业高质量发展

2、杨虎子关键词：财务分析经营决策战略管理经营目标党的十九大首次提出了高质量发展新在此背景下，加强财务分析职能，优化财务分析方法,提升财务分析成果，能够更好的发挥经济参谋作用，为企业的宏观战略规划和重要经济活动提供有效决策支撑，对实现企业高质量发展具有重要意义。通过财务分析，可以发现企业自身存在的优势和不足以及面临的机遇和威胁，摸索出经济运行的内在规律,有助于优化组织运行架构和资源配置模式，进而提升经营管理水平。通过财务分析，可以对企业订货、销售、生产和供应、库存和发货等经营活动各项数据信息进行有效整合，模型和理进而为企业扩能改造、科技研发、产品更新、市场拓展以及相关投融资决策提供委论支撑。通过财

3、务分析，可以从横向、纵向等多维度观察企业的财务状况、经营收益和资金链"风险等情况，有助于企业优化人、财、物、供、产、销等各环节资源配置，实现高质量发展。(-)财务状况分析财务状况分析是通过采用结构占比分析、关键指标分析等方法,分析资产、负债、所有者权益的全部或重点科目，评价企业的资产配置效果和偿债风险能力等。例如分析应收款项的资产占比，可以观察其在某个时点的资金占用，对比分析其不同发展周期资金占用的变动趋势，制定行之有效的回款清收策略;例如分析存货周转率指标,可以掌握原梭斗、产成品等库存情况,制定标准采购和销售模式，加速资产周转,提升运用效率。(二)经营效益分析经营效益分析是通过采用

4、预算对比、关键指标分析等方法，分析预算达成率以及影响获利能力的因素，评价企业的经营业绩和市场竞争力等。例如分析预算完成率，可以掌握影响年度目标达成的因素，进而加大对预算执行情况的监督与评价，保障企业短期目标得以实现;例如分析成本费用利润率等，能够及时发现各类成本费用对利润的影响程度，进而制定降本增效措施,持续提升获利能力。(三)现金流量分析现金流量分析是通过采用对经营活动、投资活动和筹资活动各主要现金流量进行分析的方法，评价企业的资金运营的合理性和“资金链"风险状况。例如分析经营活动现金净流量,能够综合反映一定会计期间现金流的动态报表，引导企业合理规划资金收支，特别是重视和保障日常经

5、营活动的资金流入，加强资金统筹规划，优化资金收支安排，防范资金链风险。(-)财务职能发挥不充分影响财务分析财务管理是企业经营管理的重要环节，财务分析是财务管理的重要工具。由于管理会计思维目前还没有完全普及，财务分析职能在企业决策过程中的重视度不够高，大多数企业往往"重业务、轻职能”，导致财务负责人以及财务部门在企业中的地位不高，财务分析资料的获取以及财务分析方法的应用受到较大限制，从根源上影响了财务分析职能发挥。(二)财务工具来源局限性影响财务分析财务分析资料以及财务分析方法是财务分析的基础。财务分析资料是基于过去的业务和实施,其形成具有历史性和滞后性，同时财务分析资料来自于不同利益

6、主体，具来源具有片面性和虚假性，这些客观因素影响财务分析的及时性、前瞻性以及全面性和可靠性。财务分析方法是基于财务人员的综合素质，主观上具有差异性和局限性，如对固定资产的会计估计以及是否使用新的收入准则等都会导致财务报表的不同，产生不同的分析结果。()财务人员的综合素质影响财务分析财务人员作为财务分析的主体，其综合素质对财务分析产生主观影响。财务人员的站位还不够高，管理思维和战略眼光不够强，财务分析缺乏宏观引导;财务人员对业务遇程参与不够深入，甚至脱离实际业务去故财务分析，财务分析缺乏"业财融合"；财务人员专业技能参差不齐,对新财经法规理解的深度与广度存在较大差异，财务分析

7、缺乏理论前瞻性。(-)增强财务分析工作的重要性认识增强财务管理意识是提升财务分析服务经营决策能力的前提。一方面企业各层级都应当树立财务意识，管理层应在信息传递、资料收集、协同配合等方面，支持财务部门开展好财务分析工作;另一方面财务人员要增强价值创造能力,真正使财务分析成为投融资、科技研发、降本增效等企业价值创造过程的重要力量，增强各阶层对财务分析工作的认可度。(二)建立健全科学合理的财务分析体系建立科学的财务分析体系是提升财务分析服务经营决策能力的基础。一是统一分析模板、规范数据来源，结合企业实际制定统一的财务分析模板，例如将管理费用明细到招待费、广告费等具体细分项并通过环比、同比分析等，确保

8、基础资料的规范性和充实性;二是加强信息共享、发挥大管理系统、ERP等信息技术，实现财务分柝直接获取，分析报表数据自动勾稽，降低中介功效，结合企业实际开展财务信息化建设，例如实施财务共享中心、应用全面预算环节及人为因素带来的差错，提升分析效率和质量;三是提升管理思维、加强考核评价，例如定期组织召开经济运行分析会，分享财务分析为经营决策提供的建议,每年组织考核评价.鼓励先进经验做法，鞭策管理漏洞现象。(三)有效提高财务分析人员的综合能力强化财务人员综合素质是提升财务分析服务经营决策能力的保障。一方面企业应当重点财务人员素质提升，例如通过招聘环节选择专业素质过硬的人才从事财务管理工作，通过加强对财务人员的职业培训I,使其学习多种分析方法、工具及操作流程等，通过对财务人员进行业绩考核，加快财务干部培养和专业技术职称提升;另一方面财务人员应当树立管理思维和危机意识，要通过学习最新的财经政策、管理知识不断提升自己,同时加强对业务过程的深层次研究，力喉向管理会计转型，提高财务分析效率，保证财务分析具有价值创造性。财务分析在企业经营决策中发挥着重要作用，但同时也存在局限和不足。因此,强化财务管理职能，制定科学的财务分析体系，提升财务人员综合素质，有助于保障财务分析在企业经营决策中发挥出重要作用，进而提升企业经营决策水平，实现企业高质量发展。参考文