怎样当好临床科主任

1、l一名院长决定一个医院的兴衰l一名科主任决定一个科室的发展l科主任职责：l 1 科室的医疗、教学、科研、预防等全部业务技术工作l 2 对科室工作人员、患者等全部行政管理工作l科室团队水平是医院整体水平的体现l科主任对医院建设和发展举足轻重l当好一个科主任应该做好以下几点l搞好科室团队建设l自我完善l制度执行l防范医疗纠纷l众人划浆开大船 l一个团结的科室，一个有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。l一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互撤台不仅搞不好临床工作还容易引发医疗纠纷l1 形成一个领导核心 科室要形成一个以科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干

2、人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法l1 形成一个领导核心 要充分发挥医疗护理组长的主观能动性，虚心听取和尊重他们的意见和建议，让他们主动参与到科室管理中来。使他们在科室工作中有权、有责、也有利 1 形成一个领导核心 领导核心首先要思想统一，包括科室人员工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理。l2 以德服人 优良品德是一个人立身处世所必备的条件 ， 科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。 科风取决于科主任的作风。因而科主任处人 处世要公正廉洁，才能树立科主任的威信，才能让他人服气。l3 关爱他人 科室人员总

3、会有各样的问题，主任应该关心他们，尤其是在职称晋升、外出开会、进修、写论文、子女读书等多方面为他们创造条件，给予帮助和支持。l4 关心集体 一个科室不管人多少，是一个集体。科一个科室不管人多少，是一个集体。科室在医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、室在医院中的活动，如文艺演出、体育竞技、知识竞赛、爱国卫生等主任要积极组织、带头知识竞赛、爱国卫生等主任要积极组织、带头参与，它反映一个科室的集体力量，集体智慧，参与，它反映一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。它是提高科室凝聚力的一个很好的集体荣誉。它是提高科室凝聚力的一个很好的平台平台l1 事业心 医院的业务技术水平是各科业务技术水平的综合。科

4、主任作为本专业的最高业务技术领导，代表着医院该专业的学术水平和技术水平。如果医院科主任群体的专业技术水平处于当地的领先地位，则医院的地位、知名度将相应提高。 因此，应不断地加强学习，了解国内外医因此，应不断地加强学习，了解国内外医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科室甚至本专业区域内具有学术权威。此外，还室甚至本专业区域内具有学术权威。此外，还要丰富知识面，了解相关专业疾病。适时引进要丰富知识面，了解相关专业疾病。适时引进新技术，提高科室竞争力新技术，提高科室竞争力l2

5、责任心 责任心在医疗、教学、科研上取得成绩固责任心在医疗、教学、科研上取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免检查一遍，严重的差错就可能避免l3 以身作则 要求他人做到的自己先做到 劳动纪律 良好的修养 言行 举止 仪态 l 4 增强攻关意识 提高社交能力 提高科室知名度 化解医疗纠纷 为职工解决困难 1 晨会制度 坚持认真参加晨会有利于 及时传达上级精神

6、形成良好的科风 主任对科室的病人心中有数 l2 医生值班、交接班制度 尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性l3 三级查房制度 科主任查房应有重点 疑难 急重危 疗效差 病情突然变化的病人 有纠纷苗头的病人l查房应注意 详细询问病史 全面查体 补充遗漏、纠正错误 检查医嘱执行情况 尊重下级医师 告知病情l4 护理中的三查七对制度 经常督导、检查该制度的执行对于减少重大医疗差错和事故非常重要l5 临床病例讨论制度 对于一些诊断不明、治疗有困难、少见病例应及时组织全科讨论，集思广益，必要时举行全院会诊。及时形成统一的诊疗意见，以减少误诊、漏诊。并可减少医疗纠纷l6 死亡病例讨论制度 有利于明确死亡原因，统一口径。尤其是死亡原因不清的病例，更应深层次地寻找死亡原因，