影响工期的因素分析及应对措施

1、精品文档1欢迎下载影响工期的因素分析及应对措施一、影响工期的因素1、业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更； 应提供的施工现场条件 不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要； 不能及时向施 工承包单位或材料供应商支付工程款等。2、勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完 善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考 虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。3、影响建设工程进度的不利因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可 靠技术的应用等。4、自然环境因素 如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；

2、不可抗 拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等。5、社会环境因素如节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界 社会分子的扰乱等。6、组织管理因素精品文档2欢迎下载如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条 款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节 之间交叉作业、配合上发生矛盾等。7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的 不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。 二、对影响工期

3、因素的应对措施1、项目管理机构项目部作为工程管理的核心部分， 针对工程特点， 在项目经理领 导下进行工作。分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。项 目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建 设、设计、施工等各单位之间及其内部原因， 以及项目机构内部原因， 造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平 网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法， 而且是一种科学的 施工管理方法， 首先要制定一种合理的计划与方法， 严格控制关键工 序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达到目标或是没有做好计划从而可 能引精品

4、文档3欢迎下载起工期的拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、 工程量、劳动效率对比分析等方法， 详细分析工程施工拖延的影响因 素及各因素影响量的大小。 采取积极的赶工措施， 以弥补或部分地弥 补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划，采取赶工措施，采 用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响， 并采取修改 网络等方法解决进度拖延问题 。3、合同的签定以规定工期的各个细节 既订施工合同要明确开工日期和竣工日期。 以及每个环节完不成 所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。 要求细节、 中 间环节要加以规定并要求规定得具体，要有过程控制条款， 用来保证 工期最终目标的实

5、现发挥合同作为最终目标控制的依据作用。4、对工程进度的监督安排工程师定时巡查施工现场， 密切注视工程的进度与开展的程 度。审阅监测日报，如有异常，立即汇集相关部门共同研究，确定是 否需要采取措施。5、各部门的协调 施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供 应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。 施 工单位要将他们串联起来， 保持和谐协调的关系对于工程的开展大有 益处。协调工作主要包括 : 协调各承建单位的关系 , 使其互相配合 , 搞 好工作衔接 , 保证建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的 关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益， 确保工程的精品文档4欢迎下载进 度。6、施工条件变化的对策 首先要求施工人员养成每天看天气预报的习惯。 如果是由于恶劣 气候原因导致的停工， 需要施工者在气候转变时采取一定的措施， 追 赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的 投入量。重新分配资源。项目经理一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具 体，使计划工期具有可预见性和可控制性，具备可操作性。加强对施 工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质。 管理人员在工程进 行中要多次检查， 看是否有不安全的隐患存