精品资料（2021-2022年收藏）精益物流与供应链的实现策略

1、精益物流与供应链的实现策略目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：资深讲师 课程价格：22000元 课程编号：2047732.2 培训受众总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购2.3 课程收益了解先进的物流运作组织结构和供应链管理结构；适应需求变化的高效物流控制体系是如

2、何建立与运作的；如何通过物流供应链系统制定平准生产计划；用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；缺货风险和对库存的控制；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力；2.4 课程大纲一 驱动供应链优化1.1、为什么供应链是你企业新兴的竞争力1.2、供应链管理竞争优势的12种驱动力1.3、LMSCM的国内状态和全球化概况1.4、供应链管理的关键业务过程1.5、典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”1.6、如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？1.7、如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务1.8、顾客响应系统与回应绩效评量1.9、QR与ECR系统1.10、供应链中的物流管理最佳化

3、二 供应链管理策略2.1、集成供应链（如何集成）2.2、辅助好供应商打好物流起点的基础2.3、处理好企业内部物流采购生产成品2.4、找寻良好的库存坐标（库存与盘点）2.5、物流委外机制与3PL在供应链中的运用2.6、上层机制三 从供应商到企业供应链的策略联盟3.1、供应链成员之间的伙伴关系3.2、动态联盟供应链和业务外包3.3、3PL和4PL3.4、供应链管理环境下设计/制造/采购协同3.5、供应链协同中的障碍因素及克服方法3.6、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制3.7、供需业务计划演变3.8、多层次集成供应链3.9、交换性产品开发3.10、供货商服务政策（SSP）3.11、供应商管理库存V

4、MI供应链策略管理的新模式3.12、信息管理技术在VMI中的重要性3.13、VMI导航项目案例3.14、协同计划、预测与补给CPFR供应链管理 的新策略3.15、零售商供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI3.16、交易过程和分析3.17、供应链计划系统SCP3.18、施耐德公司的适时配货管理3.19、采购管理和准时采购策略3.20、供应商管理四 企业内部物流缺货风险和对库存的控制4.1、客户的预测真的无法处理吗？4.2、供应链综合计划APS4.3、生产计划与控制4.4、库存计划和管理4.5、物料计划和控制4.6、预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）4.7、解析供应链的“外部放大效应”4

5、.8、库存的“惯性”4.9、报警库存、周期订货与及时供货4.10、库存周转率、库存精确率、ABC法4.12、周期盘点和盘点4.13、降低库存成本4.14、解析供应链的“内部放大效应”4.15、“控制生产部”4.16、均衡生产 VS MTO4.17、“快速而又肮脏”地降低库存的方法4.18、案例讨论：老虎咬天，无处下口？4.19、工具讨论：成品库存控制模型4.20、寻找库存变化的“蛛丝马迹”4.21、ITO、DOS、总量库存监控4.22、案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践4.23、供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？4.24、SOI/SMI/JMI之应用实践4.25、MR

6、P+KANBAN联合库存控制4.26、案例讨论：我们离“零库存”还有多远？4.27、缺货风险防范4.28、存货控制政策与补货设计4.29、多品种、小批量特点的企业物流管理五 后流：运输与配销5.1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制5.2、运输的最佳化5.3、运输活动剖析档案及数据采撷5.4、运输活动绩效衡量指标5.5、物流网络设计5.6、货运规划与货件管理5.7、伙伴的选择5.8、第四方物流的可行性5.9、客户服务所需的物流诊断5.10、与客户共同建立供应政策5.11、车队、货柜、以及调车厂管理5.12、运输业者管理5.13、运费及文件管理5.14、运输管理系统（TMS）5.15、运输组织设计及

7、发展六 信息系统在供应链管理中的运用6.1、物流信息系统功能及架构6.2、建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系6.3、三流不同步造成的风险及其回避6.4、物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统6.5、网络版的物流系统6.6、无纸化及无线物流系统6.7、物流信息系统效益分析、选择及执行七 供应链的构建7.1、供应链体系结构模型7.2、供应链体系设计策略7.3、供应链的风险管理7.4、供应链设计原则7.5、供应链设计步骤八 物流绩效、成本以及价值衡量指针8.1、供应链优化8.2、供应链的成本分析和控制8.3、供应链物流绩效评估方法和步骤8.4、物流的财务绩效指标8.5、物流的生产力绩效指针

8、8.6、物流的质量绩效指针8.7、物流的周期时间绩效指针8.8、物流绩效缺口分析8.9、意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI） Page16 / 16 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）资深讲师 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年

9、龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮：service 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每

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