煤质采制化管控简介_第1页
煤质采制化管控简介_第2页
煤质采制化管控简介_第3页
煤质采制化管控简介_第4页
煤质采制化管控简介_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、20142014年年7 7月月6 6日日 华润天能徐州煤电有限公司华润天能徐州煤电有限公司煤质采、制、化管控简介煤质采、制、化管控简介1目 录422334一、组织流程一、组织流程二、采制化变革二、采制化变革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 为规范公司煤炭生产、储存、销售、采制化过程中对煤炭质量的管理,增强煤炭产品的竞争力,根据华润煤业【2013】华润煤业通字36号文件精神,结合公司实际,特制订华润天能徐州煤电有限公司煤炭产品质量和采制化管理规定等系列文件。 公司煤质管理组织机构:公司煤质管理组织机构:总经理生产运营副总调度室主任中心化验室主任生产技术部经理运营副总监运销总监一、

2、组一、组 织织 流流 程程1、公司生产技术部为公司在煤炭生产、运销、储存过程中煤质管理的归口部门。2、公司中心化验室,由生产技术部统筹管理,中心化验室分采制样组和化验组两组。3、公司调度室负责协调煤炭发运、第三方采制样矿调度、确定商品煤煤质结算数据。矿煤质管理组织机构矿煤质管理组织机构:(矿煤质管理的归口部门为生产科,有一名副矿长分管煤质工作)矿长生产副矿长生产科技术科企管科销售科调度室采制化验目 录427334一、组织流程一、组织流程二、采制化变革二、采制化变革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有采制化方式:原有采制化方式: 1、采制化人员固定,采制人员和化验人员不分。 2、

3、发煤矿井一方采制样,中心化验室跟踪监督。 3、发煤矿井一方化验,中心化验室抽查。 4、发煤矿井直接上报化验数据至运销部结算。 5、制样室、化验室均未安装监控。 6、仲裁煤样由发煤矿井自行保管。存在漏洞:存在漏洞: 1、采制和化验人员不分,导致可能一人即可贯穿采、制、化所有环节,加大了人为因素的可能性。 2、发煤矿井一方化验,无法保证上报数据的真实性。 3、制样室、化验室均未安装监控,无法保证重点环节的全方位实时监管。为防止出现上述隐患,公司于为防止出现上述隐患,公司于2013年进行了采制化变革,简介如下:年进行了采制化变革,简介如下: 二、采制化变革二、采制化变革1、采样:、采样:a、自动采样

4、机采样、自动采样机采样 由中心化验室、发煤矿井随机选定的采制样人员共同取样、制样,分别化验。(龙固矿和柳泉矿) b、人工三方采样:、人工三方采样: 由中心化验室、发煤矿井、公司其他矿井采制样人员组成三个采制样小组各自取样并在现场制样、分别化验。 第三方矿井采制人员是由公司调度室根据全公司发煤计划,统一调度、随机抽取。 中心化验室负责人和发煤矿井一名副总以上领导全程监督。 2、制样:、制样: 1、各采制样小组分别独立制样; 2、矿领导、矿部门负责人、中心化验室负责人、客户在观察室全程监督制样。 3、化验:、化验: 1、严格执行采制化分开原则,采制样人员不得参与煤质化验过程,化验人员不得参与采制样

5、操作。 2、采制后的煤样,分别在中心化验室、发煤矿井化验室及第三方矿井化验室进行 化验分析。 3、中心化验室全部实行煤样编码制。 4、化验过程全程无死角监控。 4、存样、存样: 各矿设置煤样储存专柜对商品煤仲裁煤样进行封存管理,储存专柜设置三把锁具,钥匙分别由中心化验室、矿生产科、矿企管科三方指定专人保管。 仲裁煤样专柜保存,保存期限为60天。 仲裁煤样需由中心化验室、运销部、发煤矿井、客户共同提取。 5、监控:、监控:1、各矿制样室、化验室无死角安装监控视频。2、各矿调度室做到了采制化24小时不间断视频监控,确保重点岗位工作不失控。 6、结算结算1、中心化验室、发煤矿井、第三方矿井各自化验结

6、果必须在发煤次日17:00前将扫描文本及电子文本上传至公司调度室专用邮箱。2、由公司部门负责人、中心化验室负责人、运销公司负责人及调度室人员共同对三方化验结果进行比对,确定结算煤质数据。3、结算煤质数据由公司调度室通知发煤矿井、运销公司,由运销公司通知客户。 7、煤质异议:、煤质异议: 如果客户提出煤质异议,经运销公司提出、核实,按照流程由中心化验室、运销公司、发煤矿井、客户共同提取仲裁煤样送到具备资质检测机构仲裁,并以仲裁结果作为结算依据。目 录4217334一、组织流程一、组织流程二、采制化变革二、采制化变革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析原有考核方式仅注重结果,现有考核方

7、式是结果与过程并重。煤质考核原有考核方式仅注重结果,现有考核方式是结果与过程并重。煤质考核与各矿绩效考核挂钩,在总绩效考核中占与各矿绩效考核挂钩,在总绩效考核中占18%。 三、全面考核三、全面考核矿井煤质管理月度考核表目 录4220334一、组织流程一、组织流程二、采制化变革二、采制化变革三、全面考核三、全面考核四、效果分析四、效果分析 分析对比:分析对比: 1、2013年全面试行三方采样制度 2012年全公司年加权煤质为4166卡/克,2013年全公司年加权煤质为4281卡/克,提高了115 卡/克。 2、2014年初完善了各项煤炭产品质量和采制化管理规定 2013年1-6月全公司加权煤质为4272卡/克,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论