交通安全设施工程成本管理思考

1、交通平安设施工程本钱管理考虑交通平安设施工程根本是户外施工,对环境的依赖性大,与城市交通和市民生活互相干扰,又与人们的生活息息相关,其施工质量的好坏,直接影响市民的出行。交通设施工程的施工周期长且复杂,其本钱消耗较大,加强本钱管理意义重大。如今部分施工单位的本钱管理存在很多缺乏,导致各种浪费,其中一些情况是完全可以通过公司制度或人为控制防止的。1交通平安设施工程本钱管理现状1.1本钱管理制度不完善在工程施行过程中,企业应制定有效的标准或制度来监控本钱,而目前很多交通平安设施施工企业的工程本钱管理制度不完善或严重缺失。在本钱控制过程中,很多企业的部门指导比较重视完工后的本钱核算、盈利分析和经历教

2、训,但对施工前的本钱预测和施工过程中的本钱控制重视不够,预测的缺失使得在过程中出现的本钱问题无法得到及时纠正和改变,造成企业的工程本钱太高、盈利少,严重的甚至造成亏损。由于对本钱管理不重视,很多企业没有将本钱管理与工程经理和工程管理人员的绩效考核挂钩,造成工程施行过程中各人自扫门前雪,莫管别人瓦上霜,事不关己、高高挂起的现象比比皆是,已成为目前部分企业管理的一大难题。1.2管理人员本钱管理意识淡薄当前,交通平安设施工程施工企业本钱管理的组织者仍然是企业的各部门指导,企业员工真正参与到本钱管理的往往少之又少,导致部分管理人员对本钱管理的意识淡薄,根本不清楚自己的日常工作岗位中哪些属于本钱管理内容

3、,企业的多数员工甚至认为本钱管理是单纯由本钱管理部门来完成的,与自己毫无关系。1.3材料采购问题多交通平安设施施工中有些工程部采购前无行之有效的采购方案,经常出现工程材料堆放过多或短缺现象;缺乏专业的材料采购人员,采购人员对材料的市场价格、资金本钱和质量标准都没有足够的认识,导致工程所需材料的质量和价格得不到保障;采购人员与材料供应商暗中勾结,为满足个人私欲,成心进步材料价格,在供应商从中获利的同时自身也获取利益,这直接导致材料本钱升高。1.4机械设备利用率低交通设施工程工程使用的机械主要有升降车、货车、起重机和小型机械等。交通设施施工行业中,各种机械设备利用率低,导致施工费用偏高是常有的情况

4、,尤其是零星维护工程。有的工程部无方案盲目购置机械设备,不根据工程部实际情况和市场环境来决定,而公司也没有统一的机械设备管理制度,不能让资源利用到达最大化,这些都不能最大程度地为企业带来效益。2加强交通平安设施施工本钱管理的对策人工、材料、机械是本钱管理中最重要的部分,工程在满足质量标准的前提下,假设人、材、机的本钱能降低,能让公司获得最大的利润,那么该工程对公司而言就是成功的。施工企业必须采取相应对策来掌控本钱管理。2.1编制施工本钱方案凡事预那么立,不预那么废,本钱控制就应该具有预测性,才能起到指导作用。施工本钱方案作为开工前的指导性文件,编制人员应参考同类工程施工经历,根据工程实际情况和

5、企业定额编制,在施工过程中根据施工本钱方案合理分工,将本钱目的逐层分解下去,让工程在可控的情况下顺利完工。2.2加强对人工本钱的管理在交通平安设施工程工程施工过程中,管理好人工本钱对有效控制工程本钱有着举足轻重的作用。用工本钱管理的关键是合同之外的用工,如何控制合同外用工带来的本钱支出是施工企业进展人工本钱管理的重中之重。为此,应通过与所有劳务人员签订用工合同,并制定完好的用工机制和准那么,杜绝合同外用工的产生及劳务用工的随意性,促进施工单位控制人工本钱。实际施工过程中,应按多劳多得、少劳少得的原那么制定各种奖罚制度,发挥各类人员的主观能动性,让工人在工程施行过程中有主人翁意识,使其从让我干向

6、我要干的态度转变,使人才得到充分利用,进一步降低人工本钱。2.3加强对施工材料费用的监管在交通平安设施工程工程施行中,通过有效而严格的施工原料费用监管,强化施工工程本钱管理。核算工程本钱时,原材料购进费用的监管是控制工程本钱的关键。第一,认真调研施工单位施工原料的使用状况,正确统计消耗的所有施工原料数量,进而制定出详尽的原材料采购方案,包括施工原料的品种、数量、所产生的费用预算、原料价格预算等。第二,严格控制原料购进费用。在摸底调研原材料市场价格后,有效控制原材料的采购价格,同时在确保最优购进价格的根底上保障原材料的质量可靠。第三,在原材料进场前,采购人员先对仓库的储存才能和供货商的信誉程度等

7、作出比较和评价,尽量选择口碑较好的商家和公司合作,结合工程施工进度控制采购数量。施工过程中,对材料的厚度、宽度等进展详细测量和估算,因为厚度不同,对本钱的影响很大,如常见的标线施工,据不完全统计,标线厚度多出0.1mm,施工本钱会相应增加5%。2.4进步机械设备的使用率首先,根据工程实际情况编制行之有效的机械设备购置和使用方案,力求机械设备的利用率到达最高,并严格控制机械设备的利用和油料消耗,对机械设备的使用制定专门的监管制度或由专人负责。制定油耗奖罚制度,根据施工工程量估算油耗,在一定范围内奖励节省油料的机械工,惩罚浪费油料的机械工,进步机械设备的完好率和利用率。在设备维修保养过程中,加强审

8、批与监控,同时加强配件的采购与管理。其次,在企业内部建立一个统筹机制,对企业内部和下属工程工程部的机械设备统一管理和调配,实现企业内部资源的最大共享。2.5建立完善的工程本钱考核机制施工单位有效进展工程本钱管理的另一途径是对已有的考核机制加以补充和完善。建立完备的机制和方法,严格监管各个工程在本钱管理上的盈亏状况,明确奖惩,对尽职尽责施行管理且管理效果良好的工程负责人给予奖励,对缺乏责任心及才能缺乏从而造成工程亏损的工程负责人给予惩罚,真正将责任落到实处,使每个工程工程负责人积极有效地协助施工单位实行工程本钱管理。3结语随着各种新型交通设施的兴起,中国交通平安设施技术越来越先进,各企业的竞争也越来越大,施工单位要想在施工过程中获取最大利润,就必须重视本钱管理。企业在工程施行中需采取理性客观预测、有效静态控制、及时动