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文档简介

1、什么是幸福企业？企业是为人类幸福而存在的。 企业存在的意义有两个：一是为 社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人 类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。本文 仅探讨狭义的幸福企业。工具/原料满足员工的幸福感，就是满足员工不断增长的正当需要。因此，简单的讲，幸福 企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲, 幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿 的企业。那么，作为管理者我们该如何让员工幸福起来呢？方法/步骤、注入“快乐因子”幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团

2、队。浙江迪安诊断技 术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安 致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创 造家的温暖的条件。二、“让工作成为一种享受”多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐， 谁做圣奥人！ ”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平， 社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元， 体现了 “让工 作成为一种享受”的经营理念。三、助力员工成长对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙 江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合

3、作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是 有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因 此企业创造一切必要的和可能的条件， 使每位员工得到综合发展，企业为此支付 的年培训经费达80余万元。四、薪酬上升的快感对于大多数员工特别是一线员工来说，薪酬福利是企业是否关爱职工最重要的评 判标准。近年来，巨石集团每年的薪酬提升幅度基本都保持在 8%以上，工资涨 幅远远超过CPI。五、内部竞争的刺激天能集团把内部竞争当作和谐企业建设的手段， 这听上去有些不可思议。实行内 部竞争机制之后，员工开始自我加压。以车间主任司其春为首的“车头”，管理 人员实干引领、发挥大家所长，“车头”与“动车”互动，将个人利益和车间利 益协调一致，使整个团队更加凝聚，活力倍增。一个良好团队，创造的效益刺激 了每一个员工，让他们增强了幸福感。六、让员工拥有否决权七、位于浙江温州的华峰集团明确地告诉员工，他们拥有一项重要的权利，即否决权。员工可以参与企业经营管理决策。华峰集团会定期举行生产系统、营销 系统等座谈会，员工在了解企业的状况后，有针对性地作出合理化建议，甚至可 以批评高管的做法。八、注意事项总之，员工“满意”，不一定“忠诚”；员工“忠诚”，不一定“敬业”；员工“敬业”，不一定“幸福”。有了“员工幸福”，自然而然就有员工的“忠诚” 和“敬业

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