项目管理手册(机械)

1、10.3 施工机械管理10.3.1 管理机构或人员a) 公司项目管理部负责组织机械设备协调及资产管理,分公司机械部门负责本单位机械设备的具体管理；b) 由项目经理根据工程规模大小、难易程度和管理要求,在工程部配备项目施工机械管理、设备维修人员；c）项目必须建立机械设备管理、使用的岗位责任制，责任到人，明确机械设备的安全操作规程，在作业环境悬挂操作规程、责任人、安全警示标志。10.3.2 施工机械设备配置及退场 a) 项目施工机械设备的配置及进退场，按照经批准的项目实施策划书执行； b) 计划需要变更时,由项目工程部提出变更计划,经项目执行经理审核,项目经理批准后实施。10.3.3 设备租赁a)

2、 租赁 项目实施策划书确定需租赁的施工机械设备, 由项目工程部组织运作； 施工机械设备租赁应签订租赁合同,租赁合同应包括租赁双方单位名称、设备名称、规格型号、数量、进出场时间、租赁单价构成、费用收缴、进出场验收、维修保养责任、操作人员要求、停窝工与加班处理、违约责任等内容； 租赁合同由项目经理按授权范围签定,签定后由项目机械管理员负责实施。 b) 施工机械设备的进场验收及安装验收（需现场安装的设备） 施工机械设备的进场，由分公司机械管理部件与项目机械管理员同时在场对设备的完好状态、安全性能和环保要求进行验收，并填写施工机械验收鉴定单，其格式见本管理手册附表10-28， 验收不合格不得投入使用；

3、 施工起重机械验收前，应委托具有相应资质的检测机构检验合格后，项目机械员组织出租方、分包方（分包提供设备时）、安装单位共同验收合格后方可使用，并于30日内向当地建设行政主管部门或其它相关部门登记，登记标志置于该设备显著位置； 其它需安装的设备, 项目机械管理员组织安装调试合格后,进行内部验收,并填写相应记录； 分包方提供的电梯、塔吊等设备, 项目机械管理员要进行监控,保持监控记录; 租赁设备的进场验收，必须由出租方、承租方、分包方（分包方提供设备时）、安装单位、项目机械管理员共同到场同时验收签字，项目机械管理员应保持验收记录。 c) 施工机械设备的能力鉴定 大体积混凝土所需的混凝土输送泵、钢结

4、构焊接设备，在正式使用前,项目机械管理员组织进行保证质量的能力鉴定, 并填写相应记录,其它特殊过程所需设备不进行能力鉴定； 项目使用的机械设备的验收鉴定资料，项目机械管理员必须妥善保管、备查。10.3.4 施工机械设备的使用管理a) 操作证的管理 项目机械管理员必须掌握项目所有机械操作人员的操作证的复印件，并逐一认真核实其证件的真实、有效性，对无证或操作证过期的人员不能上岗操作机械； 分公司机械管理部门、项目机械管理员负责项目机械操作人员的岗位培训，公司项管理部（安全科）负责有关证件的办理和换证工作； 租赁设备的操作证由出租方负责办理，项目机械管理员负责审核其有效性,并收集证书复印件。 b)

5、施工机械明细表项目机械管理员根据施工机械设备进场、退场情况,及时认真填写项目施工机械明细表并每季报分公司工程管理科1份, 其格式见本管理手册附表10-29；c) 施工机械的使用 操作人员按操作规程操作,严禁无证上岗、违章作业、超载运转, 项目机械管理员发现后要及时制止和纠正； 作业人员作业后要及时如实填写施工机械履历卡备案, 其格式见本管理手册附表10-30。 d) 维修保养 机械操作人员按月如实填写施工机械日常保养项目表，月后5日内报项目机械管理员,由其审核其真实性、有效性,记录格式见本管理手册附表10-31； 分公司机械管理部门负责编制自有施工机械设备年度施工机械保修计划表, 项目机械管理

6、员按计划组织实施,实施结果报分公司机械管理部门。e) 施工机械设备检查 项目机械管理员每周对项目的机械要进行巡视，每月组织项目、分包、出租方进行一次设备状况联合检查, 检查设备运行状态，存在的隐患,并做好检查记录, 其格式见本管理手册附表10-32； 检查发现的设备存在的隐患，由项目机械管理员将检查通知单下发责任单位限期纠正或制定、实施纠正措施，项目机械管理员负责验证关闭,并保存验证记录, 其格式见本管理手册附表10-33。f) 施工机械设备的报废施工机械设备的报废由分公司机械部门负责汇同分公司财务科组织实施，并填写施工机械报废申请表；g) 施工机械事故处理 作业过程中发生施工机械事故，机械管理员要及时上报分公司机械管理部门、项目经理，分公司报公司项目管理部，由分公司机械管理部门组织相关人员分析事故，查明原因，分