保险公司人管岗位职责

1、保险公司人管岗位职责一、董事长岗位职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查

2、董事会决议的实施情况，并向董事会报告。11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。12、提议召开临时董事会。13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。二、总经理岗位职责1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报

3、董事会批准后组织实施。5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。9、负责公

4、司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公司可持续发展。15、制订并实施公司经营决策、长远规划、

5、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。16、负责主持公司重大投资项目。17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选矿生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、抓好分管的技术改造，积极采

6、用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管理基础工作5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，增强员工团队意识。9、参与公司生产经营活动

7、，对于公司重大问题提出意见和建议，保证公司生产经营目标的实现。11、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。12、负责领导公司党的纪检工作。13、加强和改善党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支持工会、共青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。14、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇报工作。15、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。四、副总经理（生产（井下）、安全环保、调度）岗位职责1、抓好井下生产

8、技术管理，组织制定和完善井下生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高井下生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防范措施。4、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。5、负责井下生产成本的控制与管理工

9、作，主持制定降低生产成本的措施和办法，并组织实施。6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准确性。9、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理工作。10、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。11、负责组织外委井巷工程验收工作。12、负责矿产资源对外开发工作。13、负责分

10、管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。五、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规章制度，并组织实施。2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提高财务管理水平。3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足公司生产经营资金需求。4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，为经营决策提供准确的财务数据。6、负责组织编制公司年度、季度、月度全面预算，并组织实施。7、负责对公司年度、季度、月

11、度预算指标完成情况的分析，并提出降低成本、提高效益的具体措施。8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。9、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻重缓急采购。10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换新，提高库管水平。11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，及时掌握市场信息和市场行情，经常与总经理沟通研究营销策略和销售价格。12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。14、定期向总经理汇报管

12、理工作。六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。4、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。5、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。6、指导制定、修订公司机电设备、

13、基建工程、能源、生产调度、保卫等方面的规章制度。7、负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。8、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、施工管理，并做好工程预算工作。9、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格执行设备采购及工程发包合同签订手续。并且负责能源管理工作，主持制定能源消耗定额，并组织实施。10、负责外包工程的施工技术管理，组织有关部门进行工程质量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。12、负责分管部门的全面管理工作

14、，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。七、工会主席岗位职责1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、决定，组织制定工会工作计划，并组织实施。2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案的征集审理。3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活动。4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导检查基层工会工

15、作。7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管理工作。8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。9、开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。10、配合当地政府部门搞好公司计划生育工作。八、总工程师岗位职责1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指示，并检查执行情况，保证总经理决策的实施及各项生产任务的完成。2、协助总经理组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划的审查，参与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和技术措施的审查，并督促落实。4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签发储量

16、报表及储量注销报告；提出合理开采，提高资源回收率，合理开采布局，保证生产和采掘衔接的实施方案。5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设备的推广应用，提高机械化程度，改善劳动条件。7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核其单位和负责人的工作情况。8、负责技术人员的培训和年度考核工作。9、负责矿山的地压检测、防治工作，负责矿山灾害防治工作。10、负责矿山各项技术管理工作。11、定期向总经理汇报管理工作。九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理

17、汇报工作。2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达上级公司。3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、员工浴池的管理工作，使员工满意。4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。6、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。7、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。十、副总工程师

18、岗位职责1、协助安全生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。8、负责组织项目验收小组对项目的验收工作。9、完成上级领导交办的其他工作。2020年4月19日1公

19、司高管岗位职责文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、董事长岗位职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提名公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、处理其它由董

20、事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权。12、提议召开临时董事会。13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。14、做好矿产资源对外开发工作。15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。二、总经理岗位职责1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关

21、工作。2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案

22、，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，经

23、过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证公司可持续发展。15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。16、负责主持公司重大投资项目。17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。三、副总经理（生产（选矿）企管人事、党工团）岗位职责1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。面的各项管理

24、制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选矿生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管理基础工作5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理。6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上

25、级的决议、决定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，增强员工团队意识。9、参与公司生产经营活动，对于公司重大问题提出意见和建议，保证公司生产经营目标的实现。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。11、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。12、负责领导公司党的纪检工作。13、加强和改进党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支持工会

26、、共青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。14、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇报工作。15、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。四、副总经理（生产（井下）、安全环保、调度）岗位职责1、抓好井下生产技术管理，组织制定和完善井下生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高井下生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划

27、科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防范措施。4、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。5、负责井下生产成本的控制与管理工作，主持制定降低生产成本的措施和办法，并组织实施。6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关。7、主持开好生产调度会、专

28、题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准确性。9、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理工作。10、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。11、负责组织外委井巷工程验收工作。12、负责矿产资源对外开发工作。13、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。五、副总经理（财务、供应、销售）岗

29、位职责1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规章制度，并组织实施。2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提高财务管理水平。3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足公司生产经营资金需求。4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，为经营决策提供准确的财务数据。7、负责对公司年度、季度、月度预算指标完成情况的分析，并提出降低成本、提高效益的具体措施。8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。9、抓好物资采购供应工作，根据各部

30、门物资采购计划，分清轻重缓急采购。10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。新，提高库管水平。11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，及时掌握市场信息和市场行情，经常与总经理沟通研究营销策略和销售价格。12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。14、定期向总经理汇报管理工作。六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并

31、抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划，并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目标的完成。3、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。4、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技术培训。5、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提合理化建议和技术革新项目。92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、指导制定、修订公司机电设备、基建工程、能源、生产调度、保卫等方面的规章制度。7、负责主持制定公司设备、备品备

32、件采购计划，报公司批准后组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。8、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、施工管理，并做好工程预算工作。9、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格执行设备采购及工程发包合同签订手续。而且负责能源管理工作，主持制定能源消耗定额，并组织实施。10、负责外包工程的施工技术管理，组织有关部门进行工程质量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。12、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。七、工会

33、主席岗位职责1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案的征集审理。3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活102020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。动。4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导检查基层工会工作。7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管

34、理工作。8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。9、开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。10、配合当地政府部门搞好公司计划生育工作。八、总工程师岗位职责1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指示，并检查执行情况，保证总经理决策的实施及各项生产任务的完成。2、协助总经理组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划的审查，参与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和技术措施的审查，并督促落实。4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签112020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。发储量

35、报表及储量注销报告；提出合理开采，提高资源回收率，合理开采布局，保证生产和采掘衔接的实施方案。5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设备的推广应用，提高机械化程度，改进劳动条件。7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核其单位和负责人的工作情况。8、负责技术人员的培训和年度考核工作。9、负责矿山的地压检测、防治工作，负责矿山灾害防治工作。10、负责矿山各项技术管理工作。11、定期向总经理汇报管理工作。九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理

36、汇报工作。2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达上级公司。3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、员工浴池的管理工作，使员工满意。4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。122020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。6、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容矿貌等工作。7、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执

37、行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。十、副总工程师岗位职责1、协助安全生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工程质量。5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。8、负责组织项目验收小组对项目的验收工

38、作。132020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。、完成上级领导交办的其它工作。2020 年 4 月 19 日149篇1：工厂仓管员岗位职责仓库管理员岗位职责1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须

39、获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报。10. 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14. 仓管人员要按时上下班，

40、遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情节严重的，应追究其法律责任。18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。篇2：仓管岗位职责及工作标准

41、仓管岗位职责及工作标准一、岗位职责1.对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。2.负责收货、验货工作。3.负责发货工作。4. 负责货品的建帐工作。5. 负责仓库的整理、卫生清扫。6.配合其他部门的工作。二、工作标准1. 库管员必须认真执行库房管理制度及相关规定。2. 对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。3. 库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资。4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符。5

42、.货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验。6.货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐。7. 库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门。8. 库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗。9. 负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作。10. 努力提高自身的安装技能，

43、在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下协助安装工出外安装11. 积极配合其他部门的工作。篇3：成品仓管岗位职责成品仓管岗位职责职位：维修仓管直属部门：销售部一、岗位描述：本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发货、退货流程中的相关事宜。责任和权利：1、对本岗工作绩效负责。2、对库存管理负责。3、可行使对发货司机、搬运工的调度权。4、在本岗行使人事建议权和管理权。二、岗位职责明细：1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作尽职尽责。2、熟悉公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉公司对经销商和直营商场的发货、退货的环节和程序，严格按照各种发、收货流程执行。

44、3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发现少货或少配件的成品应拒绝收货，并反馈跟进。所有入库产品坚持先进先发，后进后发的原则，特殊情况遵循销售部的安排。4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传品应与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。严禁把有尘、表面刮花、残损的货品当做新品发出。5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符则及时反馈销售部。6、发直营商场须开具调拨单，调拨单上必须有副总签名才可把货发出。7、做好成品仓进销存帐，任何货物进出都必须按相关流程填写单据，并有相应人员签字，严禁无单据的货物进出。8、收到发货单后必须在当天发货

45、,有异常情况必须在收到单1小内反馈。每天下班前，仓管必须将当天排货情况告知开单文员。每天9：00前必须把当天库存交付商务跟单处。9、在每次发货前必须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系统。10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一致。每月1号进行盘点，如有帐实不符应积极配合财务、销售进行查证，发生货物丢失须承担赔偿责任，每月3号前将上月进销存报表呈交上级主管。11、妥善保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，

46、确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。13、保持售后仓的整洁，货物的整齐摆放，合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷品禁止长时间裸露在外，必须用纸箱装好保存。所有怕潮物品应及时入库上架（如纸类印刷品）。篇4：物料仓管岗位职责物料仓主管岗位职责图片已关闭显示，篇5：公司仓管员岗位责任制公司仓管员岗位责任制：一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部

47、门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进

48、后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。仓管员工作制度1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。2、只要仓库内

49、有人，仓管员不能离开半步，同时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。3、公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的二道门出入证，仓管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发放。违者每人每次罚款50元。5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓管员应及时把其名字及所领

50、物品直接报财务室备案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10元。7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。8、本制度自公布之日起执行。仓管的工作流程：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：?仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成

51、品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须

52、定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还

53、应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。保卫、门卫人员岗位责任制一、坚守岗位，尽职尽责，24小时有人在岗值班。二、按时进行上下班开关大门和做好考勤管理工作。三、节假日、假期和夜间值班期间负责矿区的安全。四、未经许可，机动车辆不得进入矿内，外人进矿要办理登记手续。五、上班期间没有领导批准的出门证不允许放行，杜绝带小孩来矿上班和外人随便出入。六、发现不安全因素及时解决或报告分管领导。七、矿内外人员携带公物出门未经许可或企划部开据的物质出门证，不予放行。八、矿门前三包：保持矿门附近的环境卫生，维护矿门前的安全及秩序，管理好矿门

54、及道路附近的花草树木及其它公共财物。九、严格履行交接班签字手续，因工作失职、失误造成的财产损失和事故要承担经济、法律责任。十、完成保卫领导日常安排的其它临时性工作。十一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。十二、负责向办公室传送报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送,不得私自转送他人。十三、严格执行接待和会客制度及外来人员联系工作，门卫与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。十四、上班时集中精力，不干私活，不进行体育运动、不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。十五、物资出公司要一律凭出厂放行

55、证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交人事部或企划部。十六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告保卫部处理。十七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告保卫部或分管领导。十八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。十九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。二十、搞好保卫部、门卫周围卫生区域的环境卫生。篇6：仓管岗位职责山东天腊食品有限公司的库房管理食品公司的库房管理在行业发展中一直没有作为一个专项工作去研究，而他的重要性在整个生意中却是最重要又最容易被忽视的，大部分的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失，频频亏损。我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础：第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产品能达到18个月、24个月，如今在一、二线市场做终端，过保质期1/3的产品就会遭到终端