保障护理人力资源调配方案

1、精选范本,供参考！心内科一病房保障实施护理弹性人力资源调配实施方案护理人力资源是医院人力资源中的重要组成元素。 实施护理人力 资源弹性调配是保证护理单元人力配置达到 护士条例规定的标准， 保证病人安全， 维护护士权益的重要举措。 遵循护理部人力资源弹性 调配的原则和标准，储备人员，保障护理部、护理单元实施护理弹性 人力资源调配。一、指导思想： 坚持以病人为中心，充实护理单元护理队伍，合理动态调配护理 人员 , ,使人力资源得到充分利用 , ,最大限度发挥护理人员的潜能 , ,科学 实施人力资源管理，推进优质护理服务活动二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心，以服务质量为核

2、心， 合理动态调配护理人力资源 , , 保证护理质量与安全。三、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变 化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发 公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。二）人力资源调配方法精选范本，供参考!1 1、因人施用，充分发挥每个护理人员工作的主观能动性，护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬长避短，以满足患者需 要和满负荷工作量为标准使用人力资源。 针对节假日相对人员较少 的特点，护士长每日根据患者情况调整护理人员，以患者最需要的内容为护士重点工作的内容；以患者最需要的时间为护士的

3、工作时 间，从而改变忙闲不均、人力资源浪费又不能满足患者需求的状况。2 2、病区床位使用率在 100%100%以上，一级护理病人 10%10%以上时，护士 长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决， 以保 证护理工作的正常运行。3 3、病区内床位使用率在 100%100%以下，一级护理病人在 10%10%以下时， 护士长上报1 1 名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备 库，参加全院护理人力资源调配。4 4、接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，要求给予科 室调配护士。夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值 班护士通知科室护士长、总值班、总值班护士长，赶赴现场

4、指挥、 参加处置和护理。护士长紧急调配科内护理人员；如情况复杂， 通知护理部、分管院长，要求护理部紧急给予护理人力资源调配。5 5、科室护理人员应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，发生突 发公共卫生事件、大型医疗抢救，流行及其它特大意外事件，护士 长接到护理部通知后立即启动应急急救人员。以确保紧急情况下护 理人员迅速调配到位。精选范本,供参考！6 6、病区一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急， 病区紧急状态缓解后，护士长及时撤离调配人员。7 7、 病区内根据护理工作量、 病人数量、 危重病人数实施分层次护士 弹性排班。设立护理责任组长，各班次人员和数量安排遵循护理 工作量、病人

5、数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整 原则，改进排班模式，增设早晚班、 加强基础和专科护理工作的 落实， 提高护理质量。 当重病人多、工作量大时增加人力，有效 地保证危重、输液病人的治疗护理及时到位。保证护理质量，提 高工作效率。病人少、护理工作量小时适当减少人力或护士轮休 的弹性排班方式。8 8、调整工作结构和各班职责，如小夜班护士负责摆第 2 2 天长期输液 所需要的药物，各班护士提前 30min30min 上班，分别进行配药准备、 健康宣教；心理护理利用巡视的空档进行，书写病历尽量利用下 午时间完成等，从而缓解各班事务高峰时段的互相冲突，保证巡 视、输液加药的人力和时间，使依靠红灯呼唤加药换瓶的现象大 幅度减少，提高了输液患者的满意度。节假日备二线班，随传随 到，时刻处于应急备用状态。五、要求护士人力资源调配要注重科学性、 适时性和安全性， 要注重专业 技术、个人能力、 人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理 强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因 素，护士长实施现场评估，统一调