工程监理总结报告

1、工程工程监理总结报告年 月 日至年 月 日监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：期:江苏省建设厅监理处监制1、 工程概况（1）工程位置和规模;（2）工程投资额；（3）计划工期(4) 工程质量标准(5) 工程结构特点(6) 工程项目建设单位2、项目监理组织(1) 监理组织机构(2) 监理机构框架图(3) 监理人员进驻、退出现场时间(4) 设备配置(5) 监理工程制度3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况4、工程监理目标控制(1) 投资控制：、投资事前控制；投资事中控制； 投资事后控制(2) 进度控制：、进度事前控制；进度事中控制； 进度事后控制(3) 质量控制：、质量事前控制； 质量

2、事中控制； 质量事后控制5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、工稈监理组织协调7、监理合同履行情况、监理工程成效& 工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议1、工程概况2、项目监理组织(1)、监理组织机构决定接受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监 理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标 的前提条件。公司根据监理合同的 标准条件”和专用条件”以及合 同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度 来确定现场监理组的机构，成立了工程项目监理组。项目 组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工 程师资格的总监负责，三名具有工程师、两名

3、具有助理工 程师职称的专业监理工程师组成。公司根据各工地项目监 理组的工作情况和总监理负责制的原则，不断调整和充实 现场监理组的的工作情况和总监负责制的原则，不断调整 和充实现场监理组的人配备，更合理、有效地做好对工程 在施工阶段的 三控制、三管理、一协调 ”勺工作。b5E2RGbCAP(2) 、组织机构框架图(3) 、监理人员进驻、退出现场时间项目监理组进驻工地的时间为 2002年8月19日，并 于9月5日上午召开了第一次工地会议。(4) 、设备配置监理公司办事处配备监理车一辆，负责解送 居住古城区在 地区工作的监理人员上下班，并随时供 总监各工地巡视检查及监理人员进行现场材料抽查、送检 之

4、用，另外还配有两辆自行车。现场项目监理组配备电脑 一台，照相机一架，测量仪器： 经纬仪、水准仪各一台， 混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套 检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水 器一台。p1EanqFDPw施工单位提供办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度 监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己的最大 努力实现工程目标，建立了一套切实可行的监理工程制度 设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底 制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度； 设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度； 工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监 督

5、及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度 验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验 收制度。DXDiTa9E3d监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监 理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 工程实行总监负责制。项目经理组自 200年8月 19日进驻现场后，按照建设工程委托监理合同规定 的责任、义务、权利，根据建设工程监理规范、建 设工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准的工程 项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及 地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制 编制了该工程施工阶段的监理规划和监理细则

6、。 围绕以控制工程质量为重点的 三控制”（投资、进度、质 量控制）、 三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管 理）、 一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设 单位要求的工程质量等级 合格”，工程讲度、投资控制在 建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工的 过程中，得到建设单位及现场工地代表、施工单位和政府 部门的支持和配合，使项目监理组交好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理 工作任务。RTCrpUDGiT4、工程监理目标控制(1)、投资控制项目监理组对投资控制是工程项目目标系统实施的控 制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统的协调和 统一，要协

7、调好与质量和进度的关系，力求使项目在满足 质量和进度要求的提前下，实现项目实际投资不超过计划 投资。投资控制应具有全面性。要实施多方面的综合制 度。虽然在工程施工阶段的投资控制的作用没有在设计阶 段的投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监 理工程师要从每个投资切块开始，从工程的每个分项、分 部工程开始，一步一步地控制，一个循环，一个循环地控 制。从 小”处看手，放眼整个项目，从多方面看手，实施 全面控制。5PCzVD7HxA工程投资超过一亿元，根据施工合同的规定，投资由 业主自己控制。由于工程投资由业主控制，监理组对工程 的质量、进度的控制就增加了难度，为此，项目监理组只 能要求施工单位上报每月的投资完成情况，供业主参考， 由业主根据施工合同控制工程进度款的拨付。jLBHrnAlLg项目监理组在无法控制工程投资的情况下，对做好工 程的进度控制和质量控制的工作虽然带来了一