优秀计划方案范文：施工项目策划书

1、施工项目策划书前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依 托，配套完善道源圣城风景区建设， 修建一所运用道学理论传播 道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的 传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教 学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。一、思路根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连 续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医 学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等， 文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好

2、者来此学习、 交流。共同进步、共谋事业、共图发展。二、大邑鹤鸣武术历史沿革天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤飞翔，由北向南，是古 代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前， 汉代张陵在 鹤头天柱峰得太上老君传道， 在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之 后在此创正一盟威之道。 后称五斗米天师道教，传说张陵得道后 为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥戴道教 流传很广，经千百年历史改变道教思想， 哲学体系对现代文明社 会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教， 是世界五大教 派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传 播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身， 被后世人称为古代

3、技 击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在 鹤鸣山。近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋最全面的范文参考写作网 站，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放 后任大邑县武术协会主席， 为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。三、大邑鹤鸣武术特色功夫大邑鹤鸣武术主流为道教功夫， 以张至益道长为代表的道门 人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极 功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形 式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六 路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉朿9、流 星锤、绳

4、标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川 省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大 师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华， 传流道 家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数 的武术爱好者常年参加练习。 大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会 武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比 赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种

5、奖项，数 百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高 校输送了一批专业武术人才。在本地许多公安、政法、治安、保 卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得 一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，各种日常写作指导,教您怎样写范文 鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式 上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术， 省、市各家新闻媒体也多次报导宣 传，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。五、目前大邑鹤鸣武术现状在大邑县县委政府关心支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、 努

6、力，现已具一定实力和规模， 鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局 体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力量雄厚， 馆长为国家武术金虎级六段， 主教练青虎四段，还有几位资深老 拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。 其商标图型为一仙鹤 展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象 征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、 武当武术一样享有知识产权 和品牌价值。受到法律保护，下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省 级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。六、大邑鹤鸣武术前景展望二00八年北京奥运会已经召开

7、，国际武联在奥运期举办一 次世界性中华武术运动会， 让全世界人民认识武术源于中国， 属 于世界，根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视，给 予了比较特别的政策。因此，广大青少年、中老年参加武术健身 运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本 来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资 源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、 音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，可以说是 顺天应人具有光明前途。利用社会力量，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以 人为本的善举，相信有见识、有眼光的

8、企业成功人士一定会鼎力 玉成。一旦建设计划实现，相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽， 更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和使用功能分布构想1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。2、建筑使用功能特点和定位。大门前广场一一大门一一办 公楼 教学部 演武厅 学生住宿部 食堂、 浴室 卫生间练功房一一综艺室一一附属医院建设配置一一操场3、绿化以上设计施工预计，建筑面积 810万平米，占地50100 亩。管理、提供最新和免费范文模板参考教学工作人员、管理人员、教师医师约 200人一一300人及常年学生人数 2000人 3000人。欢迎游客参观、武术、音

9、乐等表演人数未列入。就医看病入院治疗人员未例入。八、预计投入资金包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万 2000万。九、收入回报来源，办法及期限1、学费收入；2、医院收入；3、表演或比赛活动收入；4、 电视转播；5、广告收入；6、社会赞助；7、国家辅助（非物质 文化遗产费）十、以上七项正常情况下一年建设期，二年启动受益开始， 三年正式运作显效，逐步收回成本，四五年效益大增，估计 以后每年按10 20%润递增。十一、利润分成方法：1、按集资股份制，按比例提取利润。2、独力投资采用民营教育管理型式运作。3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。以上是建立大邑鹤鸣武

10、术院（校）的初步策划，尚有许多不 足之处有待同仁共同探讨。大邑鹤鸣精武馆范文写作 施工项目策划书（二）一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有 足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。 而这种资源的积 累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这 也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大 课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有

11、优势， 谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源， 实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解 决这一课题的目的的。进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减 料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任， 变由企业老板一个人关 注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减 少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现 投入的最小化。二、项目实施可解决的问题1投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效 果负责，诸多投入都成了

12、没有效益的浪费；3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运 行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动， 都集中在企业统一的财务部算总 账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入， 没有人对投入的回报承担责 任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责， 没有人想 改变现有的行事方式；8没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财

13、物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员 工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配 财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物 的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以 保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上；2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一 个员工都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财失黑 洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以 保证企业组

14、织运行活动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本 控制的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本控制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节省奖励制度；5、成本费用定额管理目标成本管理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本控制中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和

15、核算制度；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；8制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。六、项目实施办法1由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担 任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长， 乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条 件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识， 能承担 一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。