房地产沙盘项目

1、房地产沙盘系列”商业敏锐与成本概念”在变动的市场环境中-如何取得先机面对竞争条件的恶化-如何有效的因应房地产开发操作中-成本控制的关键在哪里房地产沙盘系列“商业敏锐与成本概念”带您一窥究竟本课程六大特色全流程演示展现房地产开发的过程沙盘展现经营过程可视性-学习过程一目了然成本财务导向真实呈现财务调度操作的影响沙盘展现动态的市场竞争掌握土地开发的关键要素有效运用团队发挥分工效应-集体决策共担风险课程效益：熟悉房地产开发的操作流程掌握房地产开发的关键操作知识懂得财务效益在房地产行业中的运用学习如何面对市场竞争能够有效评估市场风险强化团队意识并与他人合作什么是沙盘模拟：与传统的授课工具不同，沙盘课程

2、是将房地产行业的操作过程转换为在平面图纸。 运用强 大的可视性呈现方式让学员在学习过程中快速掌握知识要点， 同时帮助学习记忆。另外在 沙盘模拟中会呈现出动态的市场环境，在学员体会在不确定的环境中如何进行有效决策。沙盘过程可以立即呈现决策的结果因此对于学员的决策体验会有较高的感受。 根据ASTD 的调查，沙盘类的课程已经成为成人教学领域最受欢迎的课程类型， 同时相对传统的课程 型态也有较高的学习效果。煦风博偲管理咨询机构课程的进行：每5-6位学员为一组-组成一家房地产企业，并分别扮演企业老总、市场副总、开发副 总、营销副总等不同的角色。以三千万为起始资金，以六个季度的方式进行房地产开发的 操作。

3、各家公司为相互竞争的关系，成果将以资金的报酬为展现的方式。课程的环节包含 拿地、规划、设定竞争策略、开工、定价、市场营销、开盘、控制现金流、调整竞争手段、 控制施工质量、清盘、交楼、计算损益等不同阶段。课程的时间：两天适合参与的对象：房地产企业的管理人员或有兴趣的学习房地产行业知识的相关人员本课程主要学习知识：房地产开发策略取得用地评估土地规划思路竞争策略思考定价方案成本控制商品调整策略市场营销策略决策能力沟通协调问题解决计划组织现场报告：现场活动1. 土地模拟竞标2. 可行性评估报告3. 产品推介会4. 董事会报告（损益报告）煦风博偲管理咨询机构课程流程:预计时间季度内容方式第一天课程说明课

4、程背景说明组成开发团队团队公布市场状态说明第一季度土地评估的探讨商品规划讲授模拟土地竞标现场讨论可行性评估报告 工程质量控制策略报告第二季度开盘（市场营销策略）产品推荐会讲授市场营销活动讨论讨论工程质量控制策略报告第二天第三季度现金流评估产品调整策略讲授第四季度现金流评估现金流评估讨论第五季度现金流评估工程质量控制策略报告第六季度交楼与清盘产品调整策略讲授现金流评估讨论工程质量控制策略报告交楼准备董事会报-* 告成果分享讲授损益分析讨论报告&W煦风博偲管理咨询机构主持顾问介绍:吕子杰老师对现代的企业而言，企业培训目的绝对不仅仅是知识的传授 与学习。因为唯有让学员在培训的过程中除了掌握知

5、识的关 键点外还能同步积累实战经验与推动行动实践这才能帮企业运用培训创造最大的效益与价值。而这就是吕子杰老师所重视并带给企业的培训模式。所以老师老师特别擅长运用各式培训辅助工具与手法包含像是 Top BOSS、Maketplace 、DISC、零售 大师系统、流通大师系统、DSL深海培训系统等培训工具来创造课堂的实践、体 验与互动的学习环境，并且强化行动实践目标的设定环节，来协助企业培训效益 的提升。老师从02年起即专注在国内企业的服务，拥有涵盖传统制造、零售服务与电 子商务行业的丰富实务工作经验，并能够在人力资源问题解决、心理测评运用、 团队建设与成长、现场服务与管理、市场应变与发展等领域针

6、对企业需求提供培 训服务。资历中兴大学企业管理顾问现任：央视绝对挑战栏目评审专家水砚石客信息科技（上海）有限公司营运长台湾地区生涯成长协会理事煦风博偲管理谘询机构首席专豕1 04人资学院中国地区特约顾问上海地区 京家形象顾冋公司顾冋十势管理谘询高级顾问曾任：丘博企管顾问公司顾问唯漾风贸易（上海）有限公司总经理ASK123顾问公司高级顾问一零四信息科技集团中国区业务总监北京地区雅柏管理学院高级顾问才库人力资源集团（TK HR Group）副总经理DISC认证讲师金家策略形象策划经理Marketplace认证讲师大润发流通企业现场主管IAC教练技巧认证培训博登连锁药局营运督导资历与任职煦风博偲管理咨询机构以” 煦”為 風， 溫 溫 潤 潤 .博”悟”體 美发表相关作品：如何有效地确立企业人才评估模式如何评估人力资源网站收获比形式更重要从厕所看企业的价值承诺好听好记好吉利企业命名的七大流程参与媒体活动：中国企业要管理者还是领导者搜狐财经绝对讲述：厚积薄发实现职业理想新浪教育新浪网 北京电视台唐伯虎点秋香现场专家中央电视台绝对挑战专家评审台北之音台北OFFICE吴若权服务企业:我们的部分客户排宵