汪中求精细化管理心得体会3篇

1、汪中求精细化管理心得体会 3 篇篇一：汪中求精细化管理心得体会 根据市公司工会的安排，近期我初步选学了?精细化管 理?和?做最好的自己?两本书中的局部内容，特别是?精 细化管理?一书，读后感触颇深。书中讲到，精细化管理是 当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮 于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题， 外部市场随着国民经济的开展， 行业竞争将日益加剧。 因此， 对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力 企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核 心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有 效的途

2、径。一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理 , 是企业为适应集约化和规模化生产方式 建立的一种管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合 理分工、细化责任、 量化考核。 精确定位就是指对每个部门、 每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各 个环节都要标准清晰、有机衔接 ; 合理分工是指细分工作职 责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的 内部管理系统 ; 细化目标是指通过对各业务部门的责任细 化，建立完善的内部管理制度 ; 量化考核是指将各部门的经 营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程， 考核时做到定量准确， 考核及时， 奖惩兑

3、现。 二、推进精细化管理，应抓好四个环节 精细化管理是一项系统工程， 必须持之以恒、 循序渐进、 逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好四个环节：1、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精 细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。 局部管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习 惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化 之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理; 有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理 ; 有的认为条 件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进 精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就

4、要采取走出 去的方法，到先进电力企业学习，亲身感受到精细化管理带 来的成效，开阔视野，认识缺乏，找出差距，消除自满情绪 和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和信心。二要转变 作风。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管 理，养成细心、耐心、细致和勤思考、亲自干、敢负责的习 惯，要经常深入现场，严密控制各个生产环节，理顺工作过 程，细分工作职责， 明确目标任务， 对每项工作、 每个任务， 都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事 有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高 精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的 内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致

5、周到，有利于工作任务的完成2、完善制度，做到事事有标准 电力企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同 遵守的规定和准那么，如果没有统一的标准性的管理制度，企 业就不可能正常运行。因此，要保证企业的标准化和精细化 运作，必须具备标准的、精细的管理制度和工作标准，才能 依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工 作结果是否符合制度和标准要求。但是，当前就推行精细化 管理而言， 一方面缺乏完善的、 细化的规章制度和工作标准， 另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好 的执行。必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立 一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作 流

6、程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有 章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是标准 的，实施过程是标准的，只有这样，才能保证整个管理制度 体系的整体运作是标准的。建立的各项制度和标准，必须要 深入调研、 仔细推敲、 认真琢磨， 尽量细化， 防止管理漏洞， 具有可操作性 ; 同时，要把标准员工行为作为精细化管理的 一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续 推进等一系列有效手段，增强员工的标准意识，形成遵纪守 规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、 合法合规合理的制度体系，并形成制度和标准可以执行、能 够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件。3、强化

7、责任，做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果 没有把责任明确到每个人身上，那么每个人身上都无约束、无 压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺 利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任 制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作 层层分解，实现从部室、班组到个人，都权责清晰、责任明 确。要本着谁主管谁负责的原那么，建立领导干部第一责任人 制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才 能起到示范、 催促作用。 同时， 按照一级对一级负责的原那么， 在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指 定责任人， 赋予其一定的职责，

8、 并加强监督检查和责任追究。 对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进 行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压 力，工作有动力，事事有落实。4、严格奖惩，做到事事有考核 要通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精 细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核 方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致 精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作， 有利于调动积极性的原那么，严格加以考核。一是考核要具有 层次性，一级考核一级 ; 二是考核必须具有全面性，从管理 者到每一名员工，从经营管理到平安生产，都要进行考核 三是考核要做到严字当头、

9、铁面无私、 严格标准、 严格要求， 领导干部和工作责任人要以身作那么，带头执行 ; 四是考核要 真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求 实效， 做到数据准确、 过程真实、 结果可靠， 被考核者信服。 五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作 成效、鼓励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异 的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消 极、成绩较差的给予否认和批评， 促其消除过错、 整改提高。总之，在推进精细化管理过程中，通过转变观念、完善 制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复 过程，可以逐步推进精细化管理向更高层次开展。篇二：汪中求精细化

10、管理心得体会 宣传无小事一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座 右铭，听了汪中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意 识更加强烈了。 3 月 10日下午， 全体机关工作人员参加了赵 矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。在汪中求先生短短 两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受到： 这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化 管理推进会。听完讲座之后的直观感觉就是非常解渴。在接 下来几天的消化吸收过程中，我不仅提高了认识、加深了理 解、开启了思路，更看到了差距、明确了方向、坚决了对精 细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整理，向组织和领 导做简要汇报，同时，真诚的希望借此时机和倾

11、心于精细化 管理的同志们交流心得。一、学习收获一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步 提高。精细化管理三大原那么之一就是关注细节，讲究把小事 做细。就拿煤矿的天字号大事来说： 按章作业的小事做不好， 平安生产的大事就没保障。煤矿属高危行业，员工的生命安 全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故的威胁，稍有 不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何防止事故的发 生?那就要依靠精细化管理，从影响平安的点点滴滴小事抓 起，把小事做到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等粗枝 大叶思想行为造成的事故。所以，我的心得之一就是：煤矿 比其他企业更加需要精细化管理。二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进

12、一步深化。 汪中求先生从六个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调： 精细化管理是一种理念，是一种管理技术，是通过规那么的细 化、系统化，用程序化、标准化和数据化的手段，到达精细 管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质反 映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神表达 到每一件事情的规那么和流程上， 通过规那么、 流程的不断完善、 精进和严格的执行、落实，由完美的过程控制，实现结果的 完美无缺，从而到达一种全新的管理境界。所以，我的心得 之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管理，是煤矿提 升管理境界的必由之路。三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚决了信 心。精细化管理是我矿

13、企业文化建设 211 系统工程的两条基 本途径之一，在我矿实施应用历经了由5S到6S再到SC三个阶段， 已经有五年的时间了。 虽然取得了显而易见的效果， 员工的精细化意识明显增强，工作的精细化程度不断提高， 而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。但 是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位四 卡运作流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程 度上阻碍了精细化管理扎实推进。今年以来，集团公司不仅 加大了宣传力度，同时聘请专家举办讲座，尤其是集团公司 和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在澄清模糊认 识，扎实推进精细化管理。我矿以精细化管理讲座学习会的 召开为起点，又

14、掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮， 种种举措说明：只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞 不前，更不会另搭台另唱戏。所以，我的心得之三就是：坚 定信心，义无反顾的支持精细化管理、投身精细化管理。二、差距所在通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际， 认为本人存在的差距主要有以下几点：一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精 细，是一个相对的概念，如同长度单位一样：厘米相对于分 米而言是精确、精细的，厘米相对于毫米、微米而言就是不 精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是一个不断精益求 精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细化 的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精

15、的精进意识， 表达在工作上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例： 从没有病句到没有错词再到没有错别字是一个精细过程，但 是要到没有错误的标点符号，成为一片完美的文章，同样是 一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须要有与 时俱进追求精细更精细。二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然按照精细 化的要求，我对个人 和宣传口 的岗位职责、考核细那么、工 作流程等进行了重新修订。但是，对照精细化管理理论的要 求，还有许多差距，尤其是三定之后，我们的人员减了，工 作的份量不减，甚至是增加了，现有岗位责任制等充实完善 的还不够。尤其是岗位工作流程欠账较大，原有的电视新闻 制作、会议效劳等流程仍然

16、需要进一步优化，一些缺项的流 程还需要健全完善。例如：曾经出现的解说话筒失灵、音响 电子元件过热损坏、文字材料数据偏差等问题，多数都与流 程制定落实不细原因有关。这些看似很小的事情，却让我们 付出了很大的代价。三是疏于自律、不精不细的现象偶有发生。常常以工作 忙为由为自己开脱，所以还有一些坚持不好、不够精细的地 方。例如：办公室桌面达不到动态定置摆放的要求; 资料存放档案化做的不到位，达不到细化分类存放的要求; 文字材料还没有完全杜绝错别字 ;A 卡考核中有时做不到从严从细 ; 日程管理工作中理的分量还不够，对同事的效劳指导工作做 的不够好等。 我将在今后的工作中加强自我约束， 修正缺乏， 完

17、善自我。三、整改措施 针对自身存在的差距和缺乏，我从思想上、工作上认真 的进行了反思，并拟定以下整改措施，力争在较短时间内加以改正一是进一步加强学习和自我教育。按照矿?关于集中开 展提升精细化管理水平活动的通知?要求，认真学习汪中求 精细化管理讲座、 ?细节决定成败?以及集团公司和我矿有 关精细化、市场化运作的文件精神，进一步理解精细化的内 涵、实施精细化管理的原那么以及九个实施要点等内容。争取 早日成为精细化管理方面的行家里手。尽可能发挥宣传部门 工作人员的能动作用，为我矿的精细化管理工作做出应有的 奉献。二是进一步完善宣传口管理制度。对照精细化管理的要 求，多征求意见， 境界上再提升， 工

18、作上再精细， 从最小处、 最根底的工作做起，确保各项管理制度的健全完善。重点抓 好宣传口涉及到的各项工作、岗位的流程，为最终实现宣传 口管理工作由明确到准确，再由准确到精确，直至标准化奠 定坚实的根底。篇三：汪中求精细化管理心得体会 对于现代企业而言，精细化开展模式已经成为了所有企 业改革转型的目标。企业的精细化管理要求企业在专业化的 根底上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。换句话 说，系统化、数据化和信息化是精细化管理的三大特征。(1) 企业经营运转是否健康快速，是否能够实现精细化 管理，关键取决于企业的系统。企业的成功与否取决于企业系统的优劣。一个企业要想 实现自己的生产经营目标、就

19、必须建立一套优秀的运转系 统。企业要实现精细化管理的模式，也必须建立一个以精细 化为核心的企业运转系统。万科公司是中国房地产业的龙头 企业，其董事长王石不但是一名优秀的企业家，还是一名登 山爱好者。王石作为一名大型企业的最高领导，竟然有大把 的时间去攀爬高山，而万科的开展水平一直领先于其他的房 地产企业，这简直不可思议。可以说，和其他那些整天忙得 不可开交的房地产企业家相比，王石简直就像个传说，一边 玩得开心，一边赚得开心。其实，这并不是什么神话，而是 万科有着一个非常不错的运行系统，能够保证在王石不在的 情况下很好地运行。应该说，万科是中国企业中最早实现精细化管理的企业 之一。在优秀领导人王

20、石的管理下，万科公司已经建立了一 套非常合理的运行系统 - 完善的企业内部管理制度，专业化 的管理团队和专业品牌文化的创立。万科的现行系统最知名 的四个特点就是：有责任而不放任 ; 要透明不要黑箱 ;有标准 而不权谋 ; 要简单而不要复杂。自从有了这套优秀的系统之 后，万科公司不管是在金融危机爆发的大环境下还是房地产 市场回暖的大环境下，都能够取得快速健康的开展。万科的所有行政权力都被集中在总部，但是万科公司的 最高管理层和子公司以及职能部门并不是简单的指挥与被 指挥的关系。在万科公司中，总部与子公司及职能部门都被 赋予不同的权力。同时，万科还形成了忠诚于企业制度和忠 诚于企业流程的企业文化和

21、价值观，在企业制度和企业文化 以及价值观的多重作用下引导企业走上精细化开展的道路。万科公司最知名的不是它强大的盈利能力，而是万科总 能够领先于市场的需要， 开发出消费者需要的产品。 比方说， 在当前房价高涨的市场环境下，万科并没有像一般的房地产 企业那样追求高利润而刻意地降低产品的本钱，所以消费者 一直都对万科的房子比拟信赖。现在，很多房地产开发商都 偷工减料，以缩减本钱盈利，但是万科却已经开始提倡低碳 环保的生活理念，打造新的住宅环境，为消费者提供更高品 质的房子。这就是万科公司的精细化管理模式，也是很多企 业需要学习的开展模式。企业要实现精细化管理的目标，就 必须从系统的优化开始，要不然就只能是 头疼医头、脚疼 医脚的无意义改良。企业组织运行系统的优化，要求企业能 够将企业资源的利用率做到最大化，尽量减少企业资源的浪 费。所以，企业在为实现精细化管理目