水电安装班组管理制度正式版

1、水电安装班组管理制度正式版Through the joint creation of clear rules, the establishment of comm on values, st re ngthe nthe code of con duct in individual lear ning, realize the value con tributi on to the organizati on.水电安装班组管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造 .促进集体开展的明文规那么，建立共同的价值观 . 培 养团队精 神. 加强个人学习方而的行为准那么 . 实现对自我，对

2、组织的价值奉献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵一、平安管理：1) 班组人员进场施工前必须接受三级 平安教育及施工现场平安交底。2) 班组须设立兼职平安员一名， 做好班组平安管理工作(该人员以书面形式上报工程部)。3) 牢固树立“平安第一，预防为主 的思想意识，严格遵守工地平安制度，服 从管理人员指挥，无操作证人员一律不准 操 作机械，发现平安隐患及时报告工程 部，以 便及时组织整改。4) 班组必须遵守“生产服从平安的 原那么，在施工过程中，如有重大平安隐患 或 生产与平安相冲突时，在有工程部制定 平安 施工方案，

3、在工程部专职平安员的指 导和监督下方可施工5班组平安员每天上班前必须对职工 进行班前平安教育、交底，每周进行平安 讲 评，并做好记录。6班组应杜绝违章指挥或违章操作造 成事故发生。7工程部平安员对施工现场平安具有 监督权和处理权， 对违规行为有权加以制 止、 教育、处分和勒令限时整改，班组应 无条件 执行。8严禁酒后施工， 严禁带病施工， 施 工 现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐 全。二、文明管理1进场人员必须携带本人身份证明， 必 须办理相关手续。2) 班组人员必须遵纪守法、 讲究社会 公 德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序； 严禁 乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严 禁堆放 危险物品，施工现

4、场做到工完场 清，不能有 剩料现象产生。3) 施工现场不得有打架斗殴、 酗酒闹 事、 赌博、偷盗等现象。4) 尊重甲方、监理及相关领导， 虚心 接 受批评、教育及建议；主动协调与其它 工 种的配合。三、质量管理1) 班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、工程部 等 单位验收为准。2当技术人员员提出质量整改措施 时， 班组须及时、认真整改，如整改不及 时或不 到位造成损失，对班组采取赔偿、 罚款直到 退场等处理。3班组必须具备与所施工工程的技 术 水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造 成的材料和其它损失由班组承当。4由班组负责的资料须及时准确按规 范要求完成，并与施工日志相

5、吻合。5施工过程管理：1主体施工过程 中， 预留、预埋必须及时、准确到位；管 线走向 合理，点位准确，管径不得随意更 改，否那么 所造成的损失由班组承当，并视 情况给予处 罚。 2所有给水管隐蔽之前 必须进行第 一次试压，二次配管后进行第 二次试压，竣 工验收之前进行第三次试 压。排水管隐蔽前 必须进行渗水试验，所 有隐蔽工程必须由监 理旁站检查验收合 格。 3所有明装设备 必须符合标准要 求，统一、整齐、清洁，如 须贴标识标 牌的设备要张贴齐全、 统一、 整齐。6班组应配合和提醒工程部技术员、 质 检员、资料员组织各部位的验收和资料 的填四、材料管理1班组长须提前 5 天书面申请材料，交工程

6、部技术人员审核后由工程部技术人 员 交予材料负责人，如由于班组申报不及 时或 不完整造成工期拖延，班组须承当项 目部所 有损失，班组长不能私自与采买人 员沟通。2) 班组必须对进场材料及时搬运入 库， 按要求堆放整齐，不能入库的按照项 目部指 定位置码放整齐，不得随意乱放， 不服从管 理的将相应班组撤场。3) 班组领用材料须由技术人员同意 并 出具领料单，按施工员出具数量领用。4) 施工现场水电安装材料分项分类堆 放有序，施工时实行长材长用，短材短 用，废料再利用的原那么，完工后材料清场 登 记入库，废料及时收集，不得随意乱 丢。5) 工程完工后由材料人员负责清点水 电 班组剩料情况。 如有剩

7、料按照材料价格 的 40% 扣相应班组的工程费五、班组管理要求1班组长必须常驻现场，亲自管理本 班 组事务，如需外出须向工程经理请假， 并妥 善安排好班组工作。2班组成员必须服从工程部的统一指 挥和安排，在质量、平安、文明、技术、 进 度等方面必须到达工程部的要求。3班组必须保护公物， 保护成品，强化 与其它班组的协调，树立 " 土建、水电 本一 家，成品保护靠大家的思想意识。4班组整体应具有组织性、 纪律性， 有足够的技术力量和施工人员，有强大的 突击 能力，无条件服从工程部的进度方案 和临时 加班抢工安排。5) 每次浇筑混凝土时，必须安排专业 水 电工值班，如 值班不到位造成管线

8、堵 塞， 一切损失有班组负责，后期发生的任 何剔凿 修补工时工程部一概不予承当。六、奖罚制度1) 对排除工地重大平安事故发生的特 别奉献者给予奖励 500 元。2) 对保护工地财物免遭损失的奉献者 给予奖励 500 元。3) 对违章指挥、违章操作，每次罚款50八200元。如发生事故，全部责任和费用 由班组按照施工合同承当。4) 不服从工程部指挥的班组，罚款200 元。5) 人为浪费材料或破坏成品，按损失 的双倍予以处分。6) 无正当理由影响工期罚款，每次罚款 500 元。7) 进入工地不戴平安帽或配戴不正 确， 不戴平安帽 50 元，不系帽扣罚款 50 丿 Li o8) 现场随地大、小便罚款 100-50071S o o9) 宿舍文明卫生不符合要求罚款 200元 / 次。10) 工地发生打架斗殴罚款双方队