项目时间管理讲义

1、项目管理培训项目时间管理 Http:/ http:/B http:/B 定义活动输入1.范围基准2.事业环境因素3.组织过程资产工具和技术1.分解2.滚动式规划3.模板4.专家判断输出1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单定义活动是将WBS分解的最底层工作包进一步分解为更小的部分，即完成项目必须开展的工作和步骤。活动是进行估算，编制进度计划基础。人月神话的博客 http:/B 工作包强调结果，活动强调完成结果的过程v 工作包可以作为成本核算最小单位，活动不定义v 挣值管理需要基于工作包，而不能基于活动人月神话的博客 http:/B 活动清单 - 对每一个活动的详细描述v 活动属性 - 注意活动

2、属性随项目进度编制不断细化v 里程碑清单 - 项目中重要的时间点或事件人月神话的博客 http:/B 活动排序输入1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单4.项目范围说明书5.组织过程资产工具和技术1.前导图PDM2.确定依赖关系3.确定提前量和滞后量4.进度网络模板输出1.项目进度网络图2.项目文件(更新)活动排序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。除了首尾两项外，每个活动都至少有一个紧前活动和一个紧后活动。人月神话的博客 http:/B 用带箭头的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说 每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。开始结束ABCDEF人月神话的博客 ht

3、tp:/B 4种草3甲5种花 2甲开始 结束 13 4 2 5q从开始到结束的关键事件网络图q这个网络图有两条并列的路径样 例人月神话的博客 http:/B http:/B 强制性依赖固有依赖关系，也称为硬逻辑关系前导图中使用的四种逻辑关系例如在电子项目中，必须先做原型机再进行测试v 自由依赖关系称为软逻辑依赖可以有也可以无，需要根据最佳实践确定v 外部依赖关系项目活动和项目外活动间的依赖关系不受项目经理控制和制约例如设备安装和设备到货人月神话的博客 http:/B 虽然有明确依赖关系，但是上一活动没结束，下一个活动可提前开始v滞后量 虽然上一活动结束，但是必须等待一定时间下一活动才能开始v提

4、前量和滞后量都不属于活动历时，但是影响项目工期u 存在提前量的原因是活动粒度粗u 进行活动细分后往往不存在提前量人月神话的博客 http:/B 活动资源估算输入1.活动清单2.活动属性3.资源日历4.事业环境因素5.组织过程资产工具和技术1.专家判断2.备选方案分析3.出版的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件输出1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)估算每项活动所需要用到的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。活动资源估算过程和成本估算过程紧密相关。人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B 活动持续时间估算输入1.活动清单2.活动属性3.活动资源需

5、求4.资源日历5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产工具和技术1.专家判断2.类别估算3.参数估算4.三点估算5.类别分析输出1.活动持续时间估算2.项目文件(更新)根据资源估算的结果，估算完成单项活动说需工作时段数的过程。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算说需要的各种输入。人月神话的博客 http:/B http:/B : PERT = (p+4ML+o)/6v标准差 : sigma = (p-o)/6人月神话的博客 http:/B = 68.3%v2sigma = 95.5%v3sigma = 99.7%v6sigma = 99.99997%一种

6、基于事实和数据的分析改进方法，其目的是提高企业的收益。这个方法的最大特点就是一切基于事实，一切用数据说话。不论是说明差错的程度，还是分析原因，以及检验改进措施的成效，都要用事实和数据说话，而不是基于主观上的想像。人月神话的博客 http:/B = （基本流+扩展流+2*业务规则)/10v生产率 = 6工作日 / 单位用例v工作量 = 6*5.5 = 33工作日基本流扩展流业务规则折合标准用例功能A功能B功能C128634243合计5.5人月神话的博客 http:/B Point Estimation 功能点估算是一种用来估算项目大小的技术。v功能点是对软件功能和规模的间接定

7、量测量，它基于客观的外部应用接口和主观的内部应用复杂度以及总体的性能特征。v功能点估算中有5种信息进行描述：事务类的有EI,EO和EQ，数据存储类有ILF和EIF外部输入(EI):通过界面等的输入，插入更新等操作都是典型外部输入外部输出(EO):仅仅输出，入导出，报表，打印等输出外部查询(EQ):先要输入数据，在根据输入数据计算输出，如查询内部逻辑文件(ILF):可以理解为业务对象，可能对应多个数据表外部接口文件(EIF):其它应用提供的接口数据.人月神话的博客 http:/B *3 * 4 * 6 EO *4 *5 *7EQ *3 *4 *6ILF *7 *10 *15EIF *5 *7 *

8、10UFP)C0.01UFP(0.65AFPiv先分别计算未调整的功能点并进行合计v计算加权因子v计算调整后的功能点v根据功能点和生产率确定工作量人月神话的博客 http:/B 制定进度计划输入1.活动清单2.活动属性3.活动进度网络图4.活动资源需求5.资源日历6.活动持续时间估算7.项目范围说明书8.事业环境因素9.组织过程资产工具和技术1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源平衡5.假设情景分析6.时间提前量和滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具输出1.项目进度计划2.进度基准3.进度数据4.项目文件(更新)制定进度计划是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度约束，编制项目进

9、度计划的过程。使用进度计划编制工作来处理各种活动，持续时间和资源信息。进度计划编制是一个反复进行的过程。人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B ESv最晚开始时间 LSv最早结束时间 EFv最晚结束数据 LF浮动时间 = LS- ES 或 LF-EF人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B http:/B Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。 事件（Event

10、s）表示主要活动结束的那一点；活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 人月神话的博客 http:/B http:/B ： 任务本身的依赖和资源约束依赖缓冲 ： 时间和资源的预留，保证项目最重要任务的完成帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。人月神话的博客 http:/B http:/B 在Project中分岗位角色录入不同的资源设置各种不同资源和资源最大允许的加班量设置不同的资源日历对任务进行排序，根据估算结果将各任务类型设置为固定工时通过跟踪甘特图，找到

11、Project网络图中的关键路径以及关键路径上的任务将稀缺资源优先分配到网络图中的关键路径上通过Project的资源使用情况和资源直方图观察是否存在资源超负荷的情况，如果存在则将个别任务重新调整并分配到工作量不饱满的其它资源上。不断执行第6步直到项目资源使用基本均衡并达到有效利用。人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B http:/B ,关键路径不再是Start-ADGH-End.而是S-ABEI-End,关键路径长为33分析B-A，关键路径仍然为 Start-ADGH-End,长度为 31人月神话的博客 http:/B http:/B http:/B http:/B

12、加三个新地牢。小的地牢很难设计（最快要12周），但是容易建 成（1周）。中等的地牢是典型的，设计（5周），施工（6周）。 大的地牢容易设计（1周），但是很难建造（9周），你有一个设 计师和一个建筑师。你的设计师不会建造而建造师不会设计。如果给路易建三个城堡（大中小各一个）地牢，最短工期是多少？人月神话的博客 http:/B http:/B 控制进度输入1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效信息4.组织过程资产工具和技术1.绩效审查2.偏差分析3.项目管理软件4.资源平衡5.假设情景分析6.时间提前量和滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具输出1.工作绩效测量结果2.组织过程资产(更新)3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)控制进度是监督项目状态以更新项目进展，管理进度基准变更的过程。人月神话的博客 http: