区域销售经理作业手册

1、区域销售经理作业手册20一五年3月前 言一. 本手册将成为江西昌河汽车销售管理、考核大区销售经理的作业指导手册二. 本手册将明确区域销售经理职责，成为其工作的指导性文件三. 本手册将有力促进区域销售经理对?商务支持政策?理解及运用四. 本工作手册将协助区域销售经理使用标准的流程和工具来指导、管理经销商五. 本工作手册将协助区域销售经理提高攻占市场的能力六. 本手册会很好的促进客户关系的开展，提高客户满意度七. 本手册适用于外派区域销售经理及以上职位目 录第一章工作职责 1.1主要职责 4 1.2扮演的角色 5 1.3素质要求 5 1.4岗位权限 6第二章销售管理 2.1店面及“5S管理 8 2

2、.2财务管理及预警 8 2.3 KPI指标 8 2.4销售流程 9 2.5产品及库存管理 11 2.6销售渠道的冲突管理 12 2.7信息管理 12第三章经销商组织结构与人力资源 3.1经销商销售组织框架、主要岗位职责 21 3.2人员编制 22第四章客户关系处理 4.1客户关心 27 4.2客户满意度管理 27 4.3客户投诉处理流程 27 4.4面对媒体的处理方法 28第五章绩效考核和日常管理考核 5.1考核思路 34 5.2考核对象 345.3考核小组 345.4考核内容和规定 345.5考核结果的运用 355.6考核流程 36第六章附件 39第一章工作职责岗位名称：分销中心总监、大区经

3、理直接上级：销售公司副总直接下属：区域销售经理1.1主要职责分销中心总监、大区经理1. 根据公司下达的销售目标，合理分配经销商任务，带着销售队伍完成公司的销售目标，跟进商家的货款回收。；2. 组织所辖区域商家的货款回收工作；3. 规划组织区域市场活动，指导与标准所辖区域经销商的推广、促销、车展等市场活动，处理区域危机公关事件。；4. 根据网络管理部下达辖区网络开发目标，组织销售经理推进网络开发工作。；5. 及时准确地宣贯公司商务政策、管理标准和营销方案，引导经销商按厂家营销节奏和思路标准开展营销工作。；6. 负责经销商日常管理和考核评价，并催促经销商整改，组织经销商培训，提升经销商运营能力。；

4、7. 受理市场违规投诉，标准经销商市场行为，防止经销商恶意竞争。；8. 支持效劳团队开展区域效劳保障工作，负责乘用车经销商售前与售后的协调工作，通过售服协同提升客户满意度；9. 制定下属的考核目标，及时沟通绩效评估结果，并帮助下属员工提高工作业绩。；10. 负责推荐辖区内满足授信融资条件的经销商办理三方授信融资业务。11. 负责向金融效劳处及时反应经销商三方授信融资使用的动态及经销商经营情况、对昌河品牌的资金投入情况、存在的风险隐患等。12. 负责按照“分时段分级监控机制要求，及时掌握经销商融资车辆销售情况、银行剩余合格证情况，并及时向金融效劳处反应。13. 负责按照相关指标对经销商进行风险等

5、级评价，并对其在银行授信风险等级评价表所评价信息的真实性准确性负责。区域销售经理1. 沟通经销商任务，催促经销商按进度完成销售目标，跟进商家的货款回收；2. 负责一级营销网点的开发，网点建设进度的跟进，打款和验收等后续工作的推进；3. 指导与标准所辖区域经销商的推广、促销和车展等市场活动；4. 及时准确地宣贯公司商务政策、管理标准和营销方案，引导经销商按厂家营销节奏和思路标准开展营销工作；5. 负责经销商日常管理和考核评价，并催促经销商整改，组织经销商培训，提升经销商运营能力；6. 受理市场违规投诉，标准经销商市场行为，防止经销商恶意竞争；7. 配合效劳团队开展区域效劳保障工作，负责乘用车经销

6、商售前与售后的协调工作，通过售服协同提升客户满意度；8. 负责对融资车辆进行实时监控，随时关注融资车辆与存放在银行的合格证是否一致，发现异常情况要及时反映。9. 负责按照相关指标对经销商进行风险等级评价，并对其在银行授信风险等级评价表所评价信息的真实性准确性负责。区域筹划经理1. 负责按照品牌市场部规划与要求，组织厂家规划活动的区域落地；2. 负责区域广宣方案编制、预算申请、活动执行和费用核销；3. 指导与标准所辖区域经销商的推广、促销和车展等市场活动；4. 负责对经销商市场支持方案的审核、执行管控和核销管理；1.2扮演的角色探险家：开拓市场大 使：筹划联盟军 师：营销谋划牧 师：倡导政策记

7、者：信息搜集护 士：精心呵护专 家：一派宗师演 员：沟通协作警 察：维持标准1.3素质要求分销中心总监、大区经理1. 大专以上学历；2. 5年以上的工作经验，3年以上营销管理工作经验；3. 了解行业开展动态，熟悉汽车市场状况；4. 具有优秀的市场开拓能力、商务谈判能力、客户关系管理能力；5. 具有较强的文字表达能力、管理能力、沟通协调能力。区域销售经理1. 教育程度：大专及以上学历，汽车或管理相关专业；2. 经验：1年以上汽车销售管理经验；3. 熟悉电脑操作，能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件；4. 了解行业开展动态，熟悉汽车市场状况；5. 具有优秀的市场开拓能力、商务谈判能力、

8、客户关系管理能力；6. 具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、执行力。区域筹划经理1. 教育程度：本科及以上学历，汽车或管理相关专业；2. 1年以上的汽车行业筹划工作经验；3. 熟悉电脑操作，能够熟练运用Word/Excel等办公自动化软件；4. 了解行业开展动态，熟悉汽车市场状况；5. 具有优秀的市场筹划能力、客户关系管理能力；6. 具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、执行力。注意：为了区域销售经理更好的开展工作，应牢记以下三个忠告：1.上任人员循序推进，只能做对的事情刚刚上任、根基浅，要虚心工作，把握好市场脉搏；不可哗众燥进2.坚守政策，专业管理，不可高压对事不对人，要讲工作方法，掌控沟

9、通尺度，与经销商精诚合作，力求多赢；不可盛气凌人，趾高气扬3.勿开空头支票量力而行，信守承诺；不可失信于人1.4岗位权限分销中心总监、大区经理1. 对辖区内推广方案方案的决定权2. 在财务支配权限内，对所辖区域内广宣费开支和核销的建议权3. 经销商、效劳站考核、开发和退出的建议权4. 所辖区域内人员任免的建议权5. 对下属业务工作的指导权与考核权区域销售经理1. 对经销商推广方案方案的建议权；2. 在财务支配权限内，对所辖区域内广宣费开支的建议权；3. 经销商考核、开发和退出的建议权。区域筹划经理1. 对经销商推广方案方案的建议权；2. 在财务支配权限内，对所辖区域内广宣费批复和核销的建议权。

10、第二章 销售管理2.1店面及“5S管理要点：通过对经销商店面标准化的管理，一开始就满足客户的期望，加强其对昌河汽车、经销商、销售人员的可信度，提高其购置欲，促进销售！销售经理必须定期现场检查，及抽查经销商的店面管理的检查记录，发现问题及时通报经销商相关领导。注意：我们只有一次时机得到顾客首次良好的印象，一定要保证经销商良好形象，重视此次时机。工具：经销商运营检查表表2-1整改方案工作表表2-3销售流程检查表表2-42.2财务管理及预警要点：监控经销商车辆订购、库存、开票、回款状况。作用和目标是增加有效销售，扩大市场份额，提高企业盈利水平。监控工程：一、对经销商承诺还款风险的控制 密切关注还款情

11、况，在还款到期前3天，催促经销商还款。 逾期未还承诺款项的，采取以下措施： 逾期3个工作日未还的，给予1000元违约金处分，并按银行当期贷款利率计算利息。逾期一五个工作日未还的，取消本年度办理承诺车资格；给予5000元违约金处分；按银行当期贷款利率计算利息；取消所有当月促销返利。逾期一个月未还的，解除本年度合同及取消年度各项奖励返利，并承当相应法律责任。二、对经销商授信融资回款风险的控制 各乘用车分销中心、大区商用车大区对经销商授信融资车辆销售情况要做到： 1对汇票到期前1-3个月的车辆进行四级监控，按正常销售对待，乘用车分销中心、大区、商用车大区掌握销售资料；2对汇票到期前16天-1个月的车

12、辆进行三级监控，按正常销售对待，乘用车分销中心、大区商用车大区掌握销售资料；3对汇票到期前8-一五天的车辆进行二级监控，提请销售管理部协助加快销售，对车辆分类型监控，乘用车分销中心、大区、商用车大区指定专人负责及时向金融效劳处汇报，并每隔三天向销售公司主管领导汇报监控情况；4对汇票到期前1-7天的车辆进行一级监控，乘用车分销中心、大区协助并催促加快销售，对车辆实行单车监控，尽量让经销商一次性将欠款划入出票银行，分销中心总监、大区经理、商用车大区经理直接负责，并每日向销售公司领导 汇报监控情况。 经销商授信融资承兑汇票回款发生逾期的，视行为性质，半年内不提供任何形式金融支持。 经销商授信融资发生

13、违法行为，在一年内不再给予该经销商任何形式的金融支持。 发生回购，解除本年度合同及取消年度各项奖励返利，并承当相应法律责任。三、通过对经销商财务状况计算和分析，掌握经销商财务状况，及时提醒相关部门，防范风险,具体指标如下：现金比率l 现金比率=(货币资金+短期投资+应收票据)/流动负债*100%l 评价：比率过低，标明企业偿债能力差。过高说明企业资金利用不充分。此指标用的较少，企业的现金比不能过高，过高说明企业现金没有发挥出最大效益。现金比一般在0.3左右。库存周转率和库存周转天数l 库存周转率=主营业务本钱/平均库存本钱l 平均库存=(期初库存+期末库存)/2l 库存周转天数=360/库存周

14、转率l =平均库存本钱*360/主营业务本钱l 评价：存款周转天数越少越快越好，库存周转率越高越好，说明产品销售的数量增长，销售能力增强，假设周转率低，说明必须重视市场开拓，广告宣传，增强销售力。注意：销售经理如果发现可预见风险应及时提醒经销商，并向上一级或相关部门预警，以将风险消灭在萌芽状态！工具：经销商运营检查表表2-1经销商运营情况报表表2-5财务及存车状况检查表表2-62.3 KPI指标要点：KPI即关键绩效指标，是把经营目标分解为可运作的具体目标的工具，是绩效管理系统的根底。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。使业绩考评建立在量化的根底之上。建立明确的切实可行的KPI指标体

15、系是做好绩效管理的关键。主要KPI指标：工具：经销商运营检查表表2-12.4销售流程要点：销售过程中的任何一个细节都会影响客户的购置决定和体验。销售经理协助经销商销售人员：遵守昌河汽车标准的销售过程；时刻检测自己的销售行为和工作情况。销售经理应通过对以下各个局部的执行情况的抽查，及时发现问题与经销商相关人员进行有效的沟通，来提高有效客户人数及提高成交率。经销商应做好以下工作：1. 展厅集客 设定目标和方案：分析展厅的集客成交率，计算和确定展厅的集客目标； 分解目标和方案：将集客目标、销售任务落实到每一位销售参谋，由销售参谋根据公司集客活动的方案提报个人的当月工作方案； 开展集客活动：集客活动的

16、形式多样。 潜在客户的信息录入DMS系统，每月开展统计分析工作。工具：经销商月度潜在客户信息统计分析表表2-2-1注意：销售经理在做好对经销商潜在客户录入及统计分析的监督和指导工作的同时，每月必须对辖区内各经销商的潜在客户信息进行统计分析，了解辖区内各经销商的集客情况，作为管理市场的重要依据！区域筹划经理每月需对本分销中心大区潜在客户信息进行统计分析，作为营销筹划的重要依据。工具：区域销售经理月度潜在客户信息统计分析表表2-2-2工具：分销中心大区月度潜在客户统计分析表表2-2-32. 客户接待必须做好来电和来店两个方面的接待，按昌河汽车要求为客户提供个性化的优质效劳。3. 客户需求分析切实了

17、解客户的需求，为销售参谋向客户推荐、展示产品和最终的成交提供信息支持。 在适当的时机总结客户谈话的主要内容，并寻求客户确实认； 根据客户的回馈，开掘更深层次的需求；对于已确认的需求，记录在案； 根据客户的需求，主动推荐适宜的商品； 适时引导客户进入商品说明和推介阶段，如:您看那就是样车，我花几分钟的时间给您简要介绍一下，可以吗？4.新车展示通过产品介绍，销售参谋应该把最好的效劳形象和专业素养展示给客户，应该以专业的知识水平和效劳赢得客户认同和赞许，给客户留下深刻的印象，为后续销售活动打下良好的根底。5.试乘试驾试乘试驾是产品动态展示的过程，销售人员必须有效的展现我们的产品优势 ，促成客户的购置

18、决定。6.报价成交轻易不要让步，步步为营，使客户感觉：买得值，以保证公司利益。7.递交新车通过完美的交车仪式，让客户体验到优质的效劳和经销商无微不至的关心，赢得客户的信任，为与客户保持长期良好关系奠定根底。8.客户维系在客户购车后持续跟踪，适时开展关心，不断维系与客户的关系，获取客户的终身价值，不断从老客户身上获取新的销售时机。注意：销售经理在做好销售管理监督、考核工作的同时，必须协助经销商做好“4S店及所属地区的各级网络的销售工作含大客户，及时与经销商相关人员沟通、解决在销售过程中发生的各种问题，成为经销商的好后勤！工具：经销商运营检查表表2-1整改工作方案表表2-3销售流程检查表表2-42

19、.5产品及库存管理要点：凸显销售业绩，必先做好销售预测并掌握商品进、销、库存状况等库存管理，以科学、有效的推进销售绩效。一、销售预测经销商对销售预测的准确性将作为考核经销商的指标之一。二、订货原那么 坚持对大客户批售车辆的原那么； 只对昌河汽车确认和授权的经销商供货； 有效订单不可撤销； 订单要客户信息真实、车辆描述准确； 经销商订单锁定期为X周时间； 经销商根据车辆下线日期，要求经销商提前一周做好资金方案，提前一天完成订单车辆打款； 经销商的及时打款和订单履约将作为对经销商订单管理考核的指针之一三、订做车管理 仅在当年所生产车型的根底上做局部变化； 数量：专用车3辆/次及其以上，民用车6辆/

20、次及其以上； 生产周期：视其复杂程度而定，原那么上为20天； 严格按订做车管理程序订做车辆四、订单及开票、配板管理 经销单位应按实际情况采购订单，因资金缺乏需要修改订单内容时，应在1个工作日内与昌河汽车确认； 对超过规定时间2天未到达的商品车，以书面或 形式报给销售部物流处，以便核查。对超过规定时间3天及以上，将按昌河汽车?商品车运输管理规定?对责任人给予处分。五、库存车管理 准确掌握库存商品车进、销、存情况，对所管商品车辆做到日清、周盘、月结，随时保证库存车、帐、物相符； 做好运输车辆的检查工作； 坚持先进先出的原那么，确保出库商品车清洁、完好；加强对库房内商品车的巡视，保持车辆停放整齐、摆

21、放间距合理，并留有平安通道，做好防火、防盗和平安防范工作； 调配车辆销售，对库存超过30天的车辆要定期维护并及时销售； 监督经销商对商品车的管理； 处理车辆运输中发生的问题工具：昌河汽车销售、库存明细表表2-72.6销售渠道的冲突管理要点：1. 昌河汽车营销有别于其它公司，它是多产地，多品牌的运作模式，因此昌河汽车营销网络的构建也向着打造不同品牌的专业营销网络开展。2. 在专业网络构建过程中，不同专业网络中的经销商为使自身利益最大化，会出现互相之间互相诋毁，互相倾扎的混乱状况，这严重影响昌河品牌声誉，降低昌河集团产品竞争力，所以必须严格管理。防止方法： 加强培训引导，树立昌河品牌利益高于一切的

22、理念； 严格执行奖罚制度； 冲突案件公开公布； 定期组织邻近经销商互相沟通； 不定期的“神秘顾客拜访，发现问题工具：销售渠道的冲突管理表表2-82.7信息管理要点： 掌握市场、政策变化 掌握竞品销售公司的人员、资金，投资方向等变化 掌握竞品更新、配置及价格变化 掌握竞品的销售方法及促销政策 掌握客户购置取向变化 掌握经销商对产品及昌河汽车政策的认识 通过分析后及时向有关部门或人员回馈、提出自己的建议供有关人员参考，或制定相应措施及时应对变化工具：区域终端竞争情报反应表乘用车表2-9 区域终端竞争情报反应表商用车表2-10表2-1经销商运营检查表经销商： 序评估项有无改善建议1设施管理展厅外部设

23、施管理是否执行到位2展厅内部设施管理是否执行到位3展车管理检查是否执行到位4清洁卫生记录执行5店面形象门头与背景以及周边的品牌形象标准是否执行到位6展厅以及售后五统一物料是否执行到位7标准服装和接待礼仪是否执行到位8销售和售后满意度看板是否执行到位9销售流程三表卡运用是否执行检查三表卡是否正常使用10三表卡填写数据是否汇总、分析并按要求上报大区11客户跟踪记录是否完全12试乘试驾是否标准执行一三营业日报表系统执行否14车辆验收单是否执行一五库存车辆管理是否到位16新车交付前检验单(PDI) 是否执行17营业指标目标实绩达标率改善建议一八新车销售19营业单车毛利20销售平均生产力 车/人21展厅

24、销售比22展厅成交率23留档率(来店留档)24每车广告促销费用25财务管理库存车辆数26库存可供月数27库存差异率(20%以内)28订车数29开票完成率30现款率31活动方案销售活动方案预算目标实绩达标率改善建议32上月份执行情况33本月方案34下月安排 日期： 年 月 日注：1.“设施管理参见?昌河汽车经销商DOS手册?2.“三表卡运用是否执行中“三表卡指：?客户信息卡?、?营业日报表?、?有望客户进度管理表?经销商总经理：填报人：表2-2 月度潜在客户信息分析统计表由以下三份表格组成表2-2-1 经销商月度潜在客户信息统计分析表经销商使用表2-2-2 区域销售经理月度潜在客户信息统计分析表

25、区域销售经理使用表2-2-3 分销中心大区月度潜在客户信息统计分析表区域筹划经理使用表2-3整改方案工作表经销商： 日期： 年 月 日整改工程具体工作责任人 / 部门完成日预算1.2.3.4.5.6.经销商意见大区建议填报人：表2-4销售流程检查表报大区备案经销商： 日期： 年 月 日序号评分项检查工程有无备注/原因1来电接待来电接待流程有具体的标准和要求：礼仪、微笑、标准欢送语2标准和要求满足实际工作的需要并能够执行3流程中规定来电客户处理程序，有填写来电客户登记表的相关规定；有分级处理方法4来店接待流程确保来店客户都能够得到照顾5对接待流程中有具体标准和要求；礼仪、微笑、标准欢送语6来店接

26、待过程中有明确的处理来店客户的程序，程序合理7有填写来店客户登记表的相关规定；有分级处理方法8客户需求分析是否运用提问技巧与客户交流9是否运用主动倾听10气氛的掌控是否适宜11是否有详细的需求分析清单12是否推荐适宜产品一三新车展示是否合理运用概述14是否针对客户需求的绕车介绍一五是否熟练使用FAB的技巧16是否鼓励顾客参与动手17是否积极寻求客户认同一八试乘试驾检查试乘试驾登记表，有、而且填写标准19检查车主驾驶证复印件20检查对保证书，有、标准21流程中有试乘试驾登记表处理分析的相关规定22报价成交是否合理把握购置时机23洽谈气氛是否融洽24是否在整个过程中不断提升产品价值25是否合理运用

27、处理客户抗拒、结案26递交车辆待交车辆是否准备27资料是否整理28交车仪式是否完善29有无新车性能介绍30客户维系客户跟踪有无记录31是否建立客户档案32客户档案有无更新说明：此表适用于具体检查工程，销售经理可视情况使用填报人：表2-5经销商运营情况报表经销商： 日期： 年 月 日 序号工程备注1经销商经营指标明细2经销商费用明细3经销商同比环比表4经销商利润说明5经销商经营分析报告填写说明：区域销售经理所辖经销商每月填写一份，区域经理每月选其中一家上报，可自定上报顺序，详表见附件。填报人：表2-6财务及存车状况检查表经销商： 日期： 年 月 日序指标公式标准实际相应行动1库销比目前库存辆前三

28、个月平均销量2.02现款率本月现款回款额本月应回款总额1003开票完成率实际开票完成量本月下达的开票任务1004现金比率货币资金短期投资应收票据流动负债100%0.36应收账款天数平均应收帐款净额360赊销收入净额=1填报人：表2-7昌河汽车销售、库存明细表经销商： 日期： 年 月 日车型当月销售目标在途开票上月末库存年度目标截至当月完成目标完成年度目标%合计填报人：表2-8销售渠道的冲突管理表经销商： 日期： 年 月 日冲突区域投诉的经销商违规经销商违反政策潜在原因处理方式处理结果备注填报人：表2-9 表2-10 第三章经销商组织结构与人力资源3.1经销商销售组织框架、主要岗位职责要点：销售

29、经理要协助经销商建立、优化销售组织架构，以提高工作效率；提高员工的满意度；实现组织经营目标；保证实现昌河汽车的营销方案。经销商可以根据本公司的实际情况，在不违反昌河汽车要求的前提下，适当调整组织框架及人员结构。根本组织框架： 销售部主要岗位职责：部门职位主要职责销售部销售经理完成公司所下达的任务指标，制定销售方案 负责销售流程管理 展厅活动管理销售人员管理销售业绩管理客户管理指导和辅导销售人员开展销售业务活动销售主管辅助销售经理开展业务活动， 指导团队成员开展销售活动达成团队销售目标销售参谋完成个人新车销售目标及相关业务推展 商品介绍，为顾客提供购车相关效劳开掘意向客户 旧客户维系介绍新客户、

30、安排回厂专业知识的培养3.2人员编制要点：参考目前各部门岗位人员的编制、数量，岗位人员的年度流动率，各部门岗位人员的试用期合格率等，结合公司实际生产经营情况，力求最大限度满足客户的前提下，进行有效的人员组合；销售部人员编制一般如下：年度方案工作量年度人均工作量 =理想员工人数理想员工人数目前在岗人数=招聘人数昌河汽车要求的各级经销商销售部的根本人员编制工具：经销商人力检查表表3-1年度培训方案检查表表3-2 培训课程评估表(表3-3) 培训效果分析表(表3-4)表3-1经销商人力检查表经销商： 日期： 年 月 日部门职位经销商名称应有人数现有人数应有人数现有人数应有人数现有人数应有人数现有人数

31、应有人数现有人数应有人数现有人数销售部份销售经理销售主管销售参谋二网经理客服主管信息员回访专员填报人：参考商务政策经销商组织机构管理方法规定表3-2 季年度培训方案检查表经销商： 日期： 年 月 日培训岗位培训课程方案培训时间已完成时间未完成时间总经理1.2.3.4.销售经理1.2.3.4.5.6.销售参谋1.2.3.4.5.填报人：表3-3培训课程评估表课程名称：_ _ 培训日期： 学员单位/姓名可选： 讲师姓名： 评估内容十分满意满意一般不满意很不满意10987654321培训课程1.课程内容合理、实用，有助于自己提高2.培训中涉及的案例、举例等实用培训讲师3.培训师授课的系统性和条理性4

32、.培训师授课的方法与技巧5.培训师对课程内容熟悉与重点把握程度6.培训师讲解演示的课程内容清晰易懂培训管理7.培训组织管理与效劳8.培训学习环境与设施学员收获9.所学知识与技能、岗位要求的适应程度10.参加本次培训收获的程度培训总体评价：填写说明：请在上表中各项相应分数下的方框里划勾请对本次培训提出意见和建议内容、培训形式、培训安排:表3-4培训效果分析表大区： 日期： 年 月 日培训课程名称：经销商名称学员名称课前测验分数课后测验分数课后知识点掌握提升的比率%(课后分数/课前分数)学员培训后行为态度的改变评分(1-5分,5分为最高分)平均分:第四章客户关系处理4.1客户关心要点：通过系统的客

33、户关心工作，做到了解顾客的需求和期待，做到比顾客的预期还要更好。注意：客户关心绝不只是单纯的满足客户，而是真正的取悦他们，使他们受到感动，确保顾客忠诚，进而再次消费，推荐他人购置；销售经理必须严格要求经销商落实销售的客户关心工作，这是昌河汽车战略实现的根底！客户关心流程：准备联系客户问候情感建立说明目的需求区分客户需求处理感谢客户辞别信息整理客户主要关心方式： 上门拜访养护学堂信函礼物寄送车辆保养提醒短信车主联谊节日活动 试驾会季节性活动通过有目的的回访，了解客户对整个销售过程的态度、及时解决客户的在销售过程中的问题，提高客户满意度。4.2客户满意度管理要点：客户关系处理工作是一项投入本钱相对

34、较少，但对提升绩效有着重要意义和长远影响的工作。所以，经销店必须建立起有效的客户管理机制，建立有效数据库。工具：一般用户销售回访模板表4-1新购车用户回访记录表表4-24.3客户投诉处理流程要点：客户的任何不满都可以转化为投诉，表现形式绝不只是客户的语言，还包括客户的任何动作及行为！客户投诉是给我们成功的时机，是我们改善进步的动力，是昌河汽车实现经营战略的催化剂，所以销售经理应有一颗感恩的心，遵循昌河汽车处理投诉原那么和“2121 原那么协助经销商做好客户投诉处理工作，不定期检查客户投诉记录表，确保经销商正确对待客户投诉。注意：处理客户投诉的最好方式是预防投诉，使投诉不发生！投诉处理流程收集原

35、始投诉资料仔细倾听表示关心收集详细的资料和证据使投诉团体/顾客满意接待客户投诉处理技巧工具：客户投诉记录表表4-34.4面对媒体的处理方法要点：1. 窗口一元化2. 了解采访目的，并掌握他确实实意图3. 问明记者的效劳单位、姓名及 号码4. 无法确认的事情不要立即答复5. 先以“关于那件事情目前正在调查中，因此无法提供您更进一步的内容或者“我无法提供您需要的数据来答复，等有确定的情报后再行联络6. 不可轻率的做出推测7. 以 来做采访时，不要立即答复8. 采访通常是件很突发的事件，而使人无法充分应对，为了防止模糊、敷衍的对谈，可以先听完记者的问题后，告诉他等负责人回来之后，再与其联络；在充分整

36、理好应对的相关资料之后，再与记者联络9. 提请昌河汽车销售公司协助工具：重大投诉事件处理报告表4-4表4-1一般用户销售回访模板经销商： 日期： 年 月 日客户名称： 联系方式： 购车时间： 用户车型： 销售参谋： 1、环境(接待大厅停车场等洗手间)的整洁程度如何? 答案： 满意 一般 不满意2、销售参谋对所销售的昌河汽车的熟悉程度如何? 答案： 满意 一般 不满意3、销售参谋的效劳质量是否满意？ 答案： 满意 一般 不满意4、销售参谋承诺是否全部兑现,处理书面文件及过程是否满意? 答案： 满意 一般 不满意5、销售参谋是否向您介绍过保修时间、维修站地址? 答案： 满意 一般 不满意6、交车后，我公司的销售参谋是否对您进行