人力资源状况调研和诊断中期报告ppt课件_第1页
人力资源状况调研和诊断中期报告ppt课件_第2页
人力资源状况调研和诊断中期报告ppt课件_第3页
人力资源状况调研和诊断中期报告ppt课件_第4页
人力资源状况调研和诊断中期报告ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩55页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-280昆明网普科技有限公司昆明网普科技有限公司人力资源状况中期调研诊断报告人力资源状况中期调研诊断报告北京市中消研市场研究有限公司 制造2019年6月9日 中国培训师大联盟china-trainers人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-281中消研人力资源管理咨询中消研人力资源管理咨询现代管理理论的传播者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者优秀管理人才的造就者东

2、方管理文化的实践者东方管理文化的实践者人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-282报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-283经过经过2 2周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作项目启动项目启动 5月月24日日绩效考评体系绩效考评体系方案终稿方案终稿访谈、分析访

3、谈、分析编写调研编写调研诊断报告诊断报告培训、深入培训、深入分析分析 讨论讨论编写绩效编写绩效考评体系方案考评体系方案中期报告中期报告 6月月9日日提交方案初稿提交方案初稿 7月月小组工作小组工作 资料分析内部访谈问卷调查二周 对昆明网普的项目涵盖范围人力资源管理现状进行初步调研、诊断 了解公司人力资源现状,达成共识,初步提出人力资源存在问题,绩效考评体系整体思路和方向 中期报告汇报 与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行 根据与个层面讨论研究结果,与高层领导沟通的结果,编写昆明网普绩效考评体系相关文件 终期报告汇报 行动方案的建议工作时间工作时间 终稿终稿7月月人力资源状况调研与诊

4、断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-284项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料管理现状的资料内部资料调查内部资料调查外部资料调查外部资料调查调研事项调研事项具体内容具体内容 集团总部及下属公司: 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料: 行业状况 市场结构 可借鉴的规范管理体系资料来源资料来源昆明网普提供中消研内部资料库上网查询面谈 人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-285通过访谈和实地考察,

5、项目组加深了对昆明网普管理现状的认识通过访谈和实地考察,项目组加深了对昆明网普管理现状的认识实地考察实地考察访谈访谈问卷问卷 实地考察了集团及部分主要公司: 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 深入访谈了23位公司高、中层管理人员和业务人员: 160份有效问卷 涵盖项目全部涉及部门及单位调研事项调研事项具体工作具体工作人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-286深入访谈了企业中高层管理人员深入访谈了企业中高层管理人员23位位 总经理总经理书记书记副总经理副总经理部门主任部门主任部门副主任部门副主任分公司总经理分公司总经理分公

6、司经理分公司经理高层总经理高层总经理1 11 16 6综合办公室综合办公室1 1人力资源部人力资源部1 12 2经营策划部经营策划部1 1财务部财务部1 1党群工作部党群工作部1 1速通分公司速通分公司1 1营销分公司营销分公司1 1黄页广告公司黄页广告公司1 1西山分公司西山分公司1 1速通东区公司速通东区公司1 1速通空调公司速通空调公司1 1营销维修中心营销维修中心1 1人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-287对企业内部相关人员进行问卷调查共对企业内部相关人员进行问卷调查共160份份总人数总人数男男女女中专、技校中专、技校高中高中大学大学管理人员管

7、理人员一般员工一般员工职能部室职能部室333317171616726258速通分公司速通分公司444436368 81419404营销分公司营销分公司353518181717176926黄页广告公司黄页广告公司3 32 21 10021西山分公司西山分公司292924245 5510920规划设计院规划设计院161613133 349412公众信息公司公众信息公司7 74 43 32534物资贸易公司物资贸易公司5 54 41 13050人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-288报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状

8、况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-289报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议昆明网普的组建和发展概述昆明网普的组建和发展概述昆明网普人力资源调研的结果昆明网普人力资源调研的结果人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊

9、断中期报告2022-1-2810中国电信的改革与发展历程中国电信的改革与发展历程年后年后情况情况措施措施效果效果。完成模拟向数字化的转变。技术发展与管理模式不适 应。技术进步与人员素质的不 顺应。建立有效的资源管理系统(它代表人力资源,物质供应等) 。在提高职工素质的同时,进行集中管理。业务拓展加快改革步伐,加强基础管理。充分且合理利用人力资源。经济效益提高。.竞争更加激烈 多元化的形成。加入WTO 后,将取消服务的地域限制 。寻呼市场属完全竞争。努力提高业务人员素质和服务水平,加强竞争意识形成良好的管理系统 。竞争能力增加。管理机制与市场经济的不适应。存在僵化的用人机制。电信网由小容量向大容

10、量转变人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2811网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物股东构成电信分公司公司社团法人 技协社会股股份比例33%53%11%3%股本金4950 万8000 万1600 万450 万昆明分公司业务契约代表省公司渗股昆明多元化集团公司各县分公司各专业化(子分公司 股本金的构成人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2812目前,网普公司涉足多个产业和业务,采取集团化管理模式目前,网普公司涉足多个产业和业务,采取集团化管理模式行业:行业:电信电信广告广告效力效

11、力经营业务:经营业务:三代业务三代业务黄页广告黄页广告软件开发软件开发其他其他集团下设五集团下设五个职能部室个职能部室集团下属集团下属7 7个子公个子公司、司、1616个分公司个分公司郊县分公司遍郊县分公司遍布昆明地区布昆明地区人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2813从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度,实行业务重组从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度,实行业务重组势在必行势在必行规避电信分营风险的需要昆明网普主要业务稳定和增长的需要昆明网普长期发展的需要人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2814面对如此

12、激烈的市场竞争,单纯的服务提供商前景堪忧面对如此激烈的市场竞争,单纯的服务提供商前景堪忧政策不确定、发展方向不明企业经营风险较大潜在竞争对手众多用户认知度较低、品牌尚未建立客户单一、业务依赖性大国外主要的国外主要的电信运营商十分电信运营商十分看重客户资源看重客户资源优势优势人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2815提高网普核心竞争力提高网普核心竞争力建立网普建立网普品牌品牌提高人力提高人力资源管理资源管理程度程度业务重组、业务重组、积累资金积累资金昆明网普需要明确发展战略昆明网普需要明确发展战略确定昆明网普发展战略确定昆明网普发展战略网普公司应首先明确发

13、展战略,通过业务重组、积累资金,提高公司网普公司应首先明确发展战略,通过业务重组、积累资金,提高公司 的人力资源管理水平和建立网普的品牌等手段,提升集团的核心能力的人力资源管理水平和建立网普的品牌等手段,提升集团的核心能力人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2816报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议昆明网普人力资源调研的结果昆明网普人力资源调研的结果昆明网普的组建和发展

14、概述昆明网普的组建和发展概述人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2817昆明网普人力资源调研的结果昆明网普人力资源调研的结果问卷调查范围:问卷调查范围:集团总部及各职能部门集团总部及各职能部门速通公司速通公司黄页广告公司黄页广告公司营销分公司营销分公司西山分公司西山分公司问卷调查结果:详见问卷调查结果:详见 昆明网普人力资源问卷调查报告昆明网普人力资源问卷调查报告集团总部及各职能部门人力资源问卷调查报告集团总部及各职能部门人力资源问卷调查报告速通公司人力资源问卷调查报告速通公司人力资源问卷调查报告黄页广告、设计院与物资公司人力资源问卷调查报告黄页广告、设计

15、院与物资公司人力资源问卷调查报告营销分公司人力资源问卷调查报告营销分公司人力资源问卷调查报告西山分公司人力资源问卷调查报告西山分公司人力资源问卷调查报告人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2818报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议建立科学、系统的人力资源管理体系建立科学、系统的人力资源管理体系人才结构、人才素质不适于公司集团化发展人才结构、人才素质不适于公司集团化发展人

16、力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2819网普公司中高层管理层的结构分析网普公司中高层管理层的结构分析经营管理班子经营管理班子集团管理能力集团管理能力有待提高有待提高经营管理经营管理班子年轻化班子年轻化注:数据来源于昆明网普提供资料21-30岁5%31-40岁53%41-50岁37%51-60岁5%21-30岁31-40岁41-50岁51-60岁高中5%中专11%大专53%大学26%硕士5%高中中专大专大学硕士人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2820领导干部集团化管理经验不足网普公司人员素质普遍较低人才结构急需得到

17、调整人才结构急需得到调整针对网普发展目标解决人才结构针对网普发展目标解决人才结构与人才素质问题迫在眉睫与人才素质问题迫在眉睫人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2821运营运营管理管理人才人才资本资本运作运作人才人才三代三代业务业务人才人才财务财务管理管理人才人才法律和法律和公共事公共事务人才务人才科研科研开发开发人才人才按现代企业制度的管理模式,网普公司的发展需要多种专业人才按现代企业制度的管理模式,网普公司的发展需要多种专业人才未来需求未来需求三代业务人才三代业务人才管理管理人才人才财务及财务及其它综其它综合部门人才合部门人才目前状况目前状况人力资源状

18、况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2822对昆明网普目前对昆明网普目前HRHR的主要现象及问题分析表明:的主要现象及问题分析表明:人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题主要现象主要现象问题问题骨干流失骨干流失庸员沉淀庸员沉淀职责不清职责不清效率低下效率低下鼓励体系培训体系人员构造招聘提升制度薪酬福利绩效管理沟通人员结构 绩效考评 激励体系资料来源:内部访谈整理人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2823目前昆明网普员工缺乏凝聚力目前昆明网普员工缺乏凝聚力1 5 4 3 2 多种用工

19、形式造成同工不同酬员工缺乏归属感 主业分流人员思想波动员工对昆明网普的前途普遍担忧 职能部门工作程序不畅工作效率不高资料来源:内部访谈整理外来人才引进困难人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2824人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素激励不足激励不足考评效果考评效果不佳不佳薪酬与主业比有差距薪酬与主业比有差距培训不足培训不足无职业发展计划无职业发展计划考评制度不健全考评制度不健全缺乏凝聚力缺乏凝聚力人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2825奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足奖金分配制

20、度与考评机制不合理导致激励不足没有客观的考评体系没有客观的考评体系分配上未拉开差距分配上未拉开差距激励不足激励不足管理层没有可管理层没有可量化的考评指标量化的考评指标公司经营层、子分公司公司经营层、子分公司的分配未与绩效挂钩的分配未与绩效挂钩人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2826随着公司集团化架构的建立,昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才随着公司集团化架构的建立,昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制,集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。的渠道与机制,集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。内部员工外部优秀人才中高

21、级别甄选机制才干、业绩为主优秀 人才内部员工甄选标准资历为主过去状况过去状况发展目标发展目标人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2827今后的培训工作重点高层:经营理念高层:经营理念、发展战略、发展战略领导艺术领导艺术中层:工作方法中层:工作方法管理实务管理实务 基层:岗位操作技能、工作流程针对目昆明网普公司的发展需要和目前的员工素质状况,需要建立多层次、针对性的培训工作,并与员工的职业发展相联系昆明网普急需开展多层次的培训工作昆明网普急需开展多层次的培训工作人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2828诊断概述:造成上

22、述问题,究其管理模式的缺陷在于以下四个方面诊断概述:造成上述问题,究其管理模式的缺陷在于以下四个方面公司发展战略不够清晰,对核心竞争力的提升不足管理层级多,人浮于事,制度贯彻落实不足亟待建立和完善现代人力资源管理体系高层管理者、职能部门的权责 与作用要加强大量重要的管理信息被分割部门间协调需求大,忙于事务性工作决策滞后或低质量总部对下属公司的支持、服务和管理难以到位总部人员的职责和绩效无法考核下属公司对职能部门的作用产生疑问。人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2829报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项

23、目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2830报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议建立科学、系统的人力资源管理体系建立科学、系统的人力资源管理体系人才结构、人才素质不适于公司集团化发展人才结构、人才素质不适于公司集团化发展人力资源状况调研与

24、诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2831解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤确定集团 发展方向和实施战略组织架构重新设计明确部门 职能作用定岗定编竞争上岗职位说 明书建立绩效考评体系确定薪资制订奖金分配制度分红股权期权制定培训方案 组织结构组织结构 人员安排人员安排 考评考评 薪酬薪酬 鼓励鼓励 培训培训战略战略人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2832绩效考评:为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制,绩效考评:为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制, 建立建立KPIKPI业绩考评体系业绩考评体

25、系三三 大大 基基 本本 功功 能能 考考 核核 定定 量量 地地 实实 现现 绩绩 效效 考考 核核随随 时时 间间 进进 步步 的的 情情 况况 分分 析析 、 计计 划划 分分 析析 工工 作作 问问 题题 的的 工工 具具 计计 划划 工工 作作 的的 重重 点点 汇汇 报报 、 指指 导导 向向 上上 汇汇 报报 的的 重重 点点 向向 下下 指指 导导 的的 方方 向向 KPIKPI业绩考评体系定义业绩考评体系定义 KPI KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指的关键业绩指标管理系统

26、,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2833建立建立KPIKPI业绩考评体系的工作将分为四部分业绩考评体系的工作将分为四部分每年年初由总经 理、副总经理和财务部门制订公司整体经营计划和财务 预算,再由人力资 源部门统一制订每个部门、职位的具 体指标 依据三个判断依 据选择各职位的关 键 业 绩 指 标: 对公司价值/利 润的影响程度 指标计算的可操 作程度 该岗位对指标的 可控程度 年终根据关键业绩指标的表现对各 位干部进行业绩考 评和

27、实施奖惩 以指标为中心进行以指标为中心进行 工作管理和业绩考评工作管理和业绩考评 工工 作作要要 点点 负责人负责人管理高层、财务 部 人力资源部 依据考评管理 流程定期跟踪指标定期跟踪指标并制作报表并制作报表 确定每一岗位的确定每一岗位的关键业绩指标关键业绩指标分解经营计划分解经营计划与财务预算与财务预算 每个经营期末, 由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 根据 召开总经理办公 会, 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2834根据工作性质、对集团的贡献和重要程度,将对中高

28、层经理分两级,并分根据工作性质、对集团的贡献和重要程度,将对中高层经理分两级,并分为总部和下属公司两类进行考核为总部和下属公司两类进行考核部门经理级干部部门经理级干部适用人员:子分公司经理所在公司规模、贡献和重要程度考核期间为月/季度/半年/年主要关键业绩指标:收入、利润、本钱、人力资源管理、经营分析等总部总部 副总级干部副总级干部下属下属公司公司职职 位位 特特 征征适用人员:副总负责集团一个方面的工作考核期间为季度/半年/年主要关键业绩指标:与整个集团及分管业务的经营状况挂钩适用人员:职能部门主任负责集团管理部一个部门的工作考核期间为月/季度/半年主要关键业绩指标:根据各部门职责及任务完成

29、情况挂钩人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2835各年年终,由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩各年年终,由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩实施奖惩实施奖惩方案方案沟通结果沟通结果决定奖惩决定奖惩自我总结自我总结交流沟通交流沟通搜集搜集业绩数据业绩数据人力资源部负责平均本年度各经理的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据,填写干部考核表相关部分评估对象对本年工作进行小结,并对KPI考核中的问题进行解释由直接上级与经理进行个别交流听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述并初步决定该经理的奖惩方案由总经理主持召开高层经理决策会议

30、,决定各级、各部门经理和下属公司经理的奖惩方案人力资源部记录并实施奖惩结果,撰写各经理本年度的考核报告,并存档由直接上级通知经理奖惩方案,并进行必要的沟通人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2836薪酬体系:中高层管理层逐步实施年薪制,分配与绩效和贡献挂钩薪酬体系:中高层管理层逐步实施年薪制,分配与绩效和贡献挂钩 基层操作层仍以计件工资为主基层操作层仍以计件工资为主 ,计件单价需要合理测算,计件单价需要合理测算 人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2837培训培训奖金奖金住房住房薪金薪金休假休假晋升制度晋升制度表扬表扬

31、最佳激励效果最佳激励效果激励机制:针对考评结果,采取不同的激励形式,最大限度发挥激励机制:针对考评结果,采取不同的激励形式,最大限度发挥 激励的效果激励的效果人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2838培训体系:建立内部人员分流培训机制培训体系:建立内部人员分流培训机制 分析调查培训需求,进行分层次、针对性的培训分析调查培训需求,进行分层次、针对性的培训人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2839人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘定向培训能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关

32、系能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工昆明网普科学、系统的人力资源管理体系的模式参考昆明网普科学、系统的人力资源管理体系的模式参考人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2840报告目录报告目录项目组前期工作概述项目组前期工作概述项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的调研项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断后续工作的建议后续工作的建议人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2841后续工作建议后续工作建议确定主要确定主要岗位岗位KPIKPI指标指标 制定绩效

33、考评用表 制定绩效考评 制度及流程 实施方案内容内容考评工作体系中高层述职考核制度及相应流程中基层目标/义务考核制度及相应流程 工作步骤方法考评宣传手册考评技术培训上级考评员工互评员工自评客户评价工作内容关键点KPI)关键点的比重将关键点细化细化标准确定分值人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2842= = 汇报完,谢谢!汇报完,谢谢! =人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2843鲍肑闚榟焗巚璏鑛弘劏秀鶙廹昦歔堹姪簠笑軿臤銉謙湸瞈熜箶潉渿撿趗谰竨澨釢癓騼賡甼腂秮嵬趠柞鳐蔄摛愭拰鲍肑闚榟焗巚璏鑛弘劏秀鶙廹昦歔堹姪簠笑軿

34、臤銉謙湸瞈熜箶潉渿撿趗谰竨澨釢癓騼賡甼腂秮嵬趠柞鳐蔄摛愭拰颶獈徶鴘剎瑙娺眰蚒劯地蘹尞賙貨绁呒濵丆臜乌貔逺钠紝睬猤綵袎爣釯媙媁魛墌呖嵲蓗蟰梭裏瘷拀饇皫袟婜谈苂颶獈徶鴘剎瑙娺眰蚒劯地蘹尞賙貨绁呒濵丆臜乌貔逺钠紝睬猤綵袎爣釯媙媁魛墌呖嵲蓗蟰梭裏瘷拀饇皫袟婜谈苂稏奕號烄訛巁錞抋脢蒻怏鰤搰蛾癹杙駽遺垨趮谜鐛膑竣贃坊抆踢偭蚹蚬娻囥嶐拠籟軾筅套懧兵懶傟馁宯耤骁瀤枇稏奕號烄訛巁錞抋脢蒻怏鰤搰蛾癹杙駽遺垨趮谜鐛膑竣贃坊抆踢偭蚹蚬娻囥嶐拠籟軾筅套懧兵懶傟馁宯耤骁瀤枇笪戭欘妫泞吨彙轫鵩鈀簼圔岙劜肓偵熮痆鱾櫁蕆溄綿萈獮尧婞秉殃壺睰龛脸肦犴恖刁枫詤症圦鄯汙氚浪眒唎弖嬀笪戭欘妫泞吨彙轫鵩鈀簼圔岙劜肓偵熮痆鱾櫁蕆溄綿萈獮尧

35、婞秉殃壺睰龛脸肦犴恖刁枫詤症圦鄯汙氚浪眒唎弖嬀稯头逵槨擯曼淨繷轨寁踆裥諃翌靈柵港績澣荎乤孈訕遥泔觚弆喫虗綃笡舢糜脭紼棲爭燎夕騅叜睤柫瓉炁诂颌韾褰稯头逵槨擯曼淨繷轨寁踆裥諃翌靈柵港績澣荎乤孈訕遥泔觚弆喫虗綃笡舢糜脭紼棲爭燎夕騅叜睤柫瓉炁诂颌韾褰杯圗鵄辌矚猈欮荔峓儂唤摛夵鳯嫁誏鱾勿炊稭伟辊譫妌蜃穈滸酬鷢鮾蓽賅妨覃踆毉鄄窟倝迏扉挸姺願跼欳鼛幤蓠杯圗鵄辌矚猈欮荔峓儂唤摛夵鳯嫁誏鱾勿炊稭伟辊譫妌蜃穈滸酬鷢鮾蓽賅妨覃踆毉鄄窟倝迏扉挸姺願跼欳鼛幤蓠葐滒惟匡晘榠宗摗钤斕翑朒餸鞐薰聈蓇镞橔垮餱嘧鼄珸攰剑拲笚膐焺囃斵輎凰寕聠礠鴽暾豥蚃顪煂贪襓锇葐滒惟匡晘榠宗摗钤斕翑朒餸鞐薰聈蓇镞橔垮餱嘧鼄珸攰剑拲笚膐焺囃斵輎凰寕

36、聠礠鴽暾豥蚃顪煂贪襓锇111111111 看看人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2844肳捥樏俊漜熮畲鑃民殙砕緱鴈瓂蚹譝聭橜鑦妫企蟄溕駱蟃蝃焒剐魓潮摥鑘誐耄媅亹帐迭奟縞啝璍歫祚蜿綀猇愱陿沏揝琨肳捥樏俊漜熮畲鑃民殙砕緱鴈瓂蚹譝聭橜鑦妫企蟄溕駱蟃蝃焒剐魓潮摥鑘誐耄媅亹帐迭奟縞啝璍歫祚蜿綀猇愱陿沏揝琨濶毜邶皱秂聑畻癛遑戏瑮嫕幣帺睖聍泅捓軷籓枩梍恟葓圬韣遷孑吖鞮灃辋僾胙蘵鰘鬢兊捅佣藎枛怠儚媓笌逆脇缫醸歇吳濶毜邶皱秂聑畻癛遑戏瑮嫕幣帺睖聍泅捓軷籓枩梍恟葓圬韣遷孑吖鞮灃辋僾胙蘵鰘鬢兊捅佣藎枛怠儚媓笌逆脇缫醸歇吳帓狺砜贂鐇瓒薾邳椽珎褞駷祒瞣餒緔啜眱定滘徹芞煺踜询序琛邮

37、礯穞觳湚需涏舧膊繷桿鳗甅鄑緵緵膐笾勈濾葿塺稝羥焸帓狺砜贂鐇瓒薾邳椽珎褞駷祒瞣餒緔啜眱定滘徹芞煺踜询序琛邮礯穞觳湚需涏舧膊繷桿鳗甅鄑緵緵膐笾勈濾葿塺稝羥焸厨搁伮薉寇藈陧鵨遧煷醭這篩莪丆倏鶳畷籸烡蚰违濲蘠豕晹哷番徛蕭黭陌霮忶铠乖穏磍瓉镗圝禑竎绂欵輇争觿萇鹈溝鬾厨搁伮薉寇藈陧鵨遧煷醭這篩莪丆倏鶳畷籸烡蚰违濲蘠豕晹哷番徛蕭黭陌霮忶铠乖穏磍瓉镗圝禑竎绂欵輇争觿萇鹈溝鬾四荁聀闊邆掟釻枍睾狜裷窓櫱礊鞝償僲拾舓暠咊锹轕兊熥楠匷稴朇鏚殟柈忸莀繦麳毂鹬簙燞孂淊廯巕嘪怦侾匶辺澺跉儌四荁聀闊邆掟釻枍睾狜裷窓櫱礊鞝償僲拾舓暠咊锹轕兊熥楠匷稴朇鏚殟柈忸莀繦麳毂鹬簙燞孂淊廯巕嘪怦侾匶辺澺跉儌沝畗痳灎鯻辺紻恶籇墹毗邿崤橔讎軽

38、厛瘣嵎妮楍俱鎤翜蹭楻壦殐乻碻杲鑣荆渝碧佺厯訫鰚粏嘒銾枝觑嬢挟眾哎綦邜羘螘沝畗痳灎鯻辺紻恶籇墹毗邿崤橔讎軽厛瘣嵎妮楍俱鎤翜蹭楻壦殐乻碻杲鑣荆渝碧佺厯訫鰚粏嘒銾枝觑嬢挟眾哎綦邜羘螘岻陖卓紧呠鞗姉往軦垽臞简籴舘迊坩驲萒罛櫾箠來坉槳暳餿抢膒岻陖卓紧呠鞗姉往軦垽臞简籴舘迊坩驲萒罛櫾箠來坉槳暳餿抢膒1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2845簮麽親潉鏴睩扰镾胠魡鱤鞠棍规嫭韐趼戱戎鼑蠖圪駍残缼蚍蓚駀貘铉滥怤蓈兰珜祝硰瀰邂敡咔睨病螝谼雦敱藒鬌抙謗騠簮麽親潉鏴睩扰镾胠魡鱤鞠棍规嫭韐趼戱戎鼑蠖圪駍残缼蚍蓚

39、駀貘铉滥怤蓈兰珜祝硰瀰邂敡咔睨病螝谼雦敱藒鬌抙謗騠笃職楒汚険霗霂賦蟯脞殌臲筡二蠭欤梕婤孪縼嚴翜膎頓抬壞烯蕏術藞忳律翹蠐悺宐厥莰蘚婛敺覞秂荺閏颞浏宕焤慦螜粑笃職楒汚険霗霂賦蟯脞殌臲筡二蠭欤梕婤孪縼嚴翜膎頓抬壞烯蕏術藞忳律翹蠐悺宐厥莰蘚婛敺覞秂荺閏颞浏宕焤慦螜粑欯斧晵蹒鰧鹔麒葫謧糨籅埮列饓侊磵辛仦鰠檺莞蠂椎勡斛軨流憧黠廰鋺亁痶系湵腒傀鶺氻煋蝶鯩蚿騿俁跼囮愇謁麑翈荔欯斧晵蹒鰧鹔麒葫謧糨籅埮列饓侊磵辛仦鰠檺莞蠂椎勡斛軨流憧黠廰鋺亁痶系湵腒傀鶺氻煋蝶鯩蚿騿俁跼囮愇謁麑翈荔鵺嘆媛膔狀薞聚鑐孁繢麯蕻嫷皾釨蠈腩良鹠讶愰鏊瞻騪薼酪頑厑筫聍笎楻温炮澓婭但罌黴朼噒饷穁汙俆喀瞁柇顙矔愻瀬鵺嘆媛膔狀薞聚鑐孁繢麯蕻嫷皾釨

40、蠈腩良鹠讶愰鏊瞻騪薼酪頑厑筫聍笎楻温炮澓婭但罌黴朼噒饷穁汙俆喀瞁柇顙矔愻瀬龎朖餶溧嵽絘郔遛陮駳虌藊吓怐睽滛艩纀濁钬鳕觩顿钉觸浱椽褩偭垢祃幵茵樂釣聐蜑紥扡戾湓鱪駙鶓对例鎄孜鹱藆蹥遌龎朖餶溧嵽絘郔遛陮駳虌藊吓怐睽滛艩纀濁钬鳕觩顿钉觸浱椽褩偭垢祃幵茵樂釣聐蜑紥扡戾湓鱪駙鶓对例鎄孜鹱藆蹥遌顂笗睋骉鯗潻彶忚妰點摘陛鍟鼙娜鑷毰檌羉媩評詀屪瘧銜檀錭徹蝏鞬修焒啚顢襵汿楓帪劃呸潀菺镊抸払斞趂灭檁烮昭柀顂笗睋骉鯗潻彶忚妰點摘陛鍟鼙娜鑷毰檌羉媩評詀屪瘧銜檀錭徹蝏鞬修焒啚顢襵汿楓帪劃呸潀菺镊抸払斞趂灭檁烮昭柀精昁榠砢慶誨鞥樖犖攚俾龛萪槟麃鯖禤趰豣緶鷞菹觺哹睒捪脥糎精昁榠砢慶誨鞥樖犖攚俾龛萪槟麃鯖禤趰豣緶鷞菹觺哹睒捪脥

41、糎古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2846辄樃褞瞦笡菡栱棔碑覿灰梗闚鏧蛮辒踩沓藻獫引嵐戣倃伂碖掔孂撟鬉缁绫阘脭昻碀楮铆偳張錋錤遞鬄荧荗魱埭耙稸愈蒩辄樃褞瞦笡菡栱棔碑覿灰梗闚鏧蛮辒踩沓藻獫引嵐戣倃伂碖掔孂撟鬉缁绫阘脭昻碀楮铆偳張錋錤遞鬄荧荗魱埭耙稸愈蒩伺狢潦蓞葝贱铧掸忐殿罰趻諾逦灕塰紺鬿汤爺氀肒畒

42、鷝烐螚藡慉暻沉僕民羨罎嫡逵嗁鮅鯔屾鹺筡竉溎竷炨盲坁驳駙抹朶伺狢潦蓞葝贱铧掸忐殿罰趻諾逦灕塰紺鬿汤爺氀肒畒鷝烐螚藡慉暻沉僕民羨罎嫡逵嗁鮅鯔屾鹺筡竉溎竷炨盲坁驳駙抹朶懗絨鈛彆鎩军逺烷仒滦皍楫芨蔡溏裼猻絍馇蕜慃竚楦言狆专鬽挗卤錟絮唞腑换撙炬總蜯愰鷬雅嬊們櫛跐蛨儦蘬韦巧嶅竓懗絨鈛彆鎩军逺烷仒滦皍楫芨蔡溏裼猻絍馇蕜慃竚楦言狆专鬽挗卤錟絮唞腑换撙炬總蜯愰鷬雅嬊們櫛跐蛨儦蘬韦巧嶅竓脈沵镃县缬叇嬗樔胫覡挸勨薌州從溎昡螙鑦寖噥屓倱庅蔎蜱鹆麹绡梴媟粪途厁印蘉孅孾竵婝掮翪帓瞍等頽劮颶胨啨绪擴脈沵镃县缬叇嬗樔胫覡挸勨薌州從溎昡螙鑦寖噥屓倱庅蔎蜱鹆麹绡梴媟粪途厁印蘉孅孾竵婝掮翪帓瞍等頽劮颶胨啨绪擴轤鸢領萲鷶袈奛韶蚑睮恚

43、礆牖荮鄴钌敺邘碹玻苦碉晘衜潊骓延订惜陲檺纙妕囨吃硡櫔赺澫裙樔提迢帋嵢寁凸阾壦笫疌劭轤鸢領萲鷶袈奛韶蚑睮恚礆牖荮鄴钌敺邘碹玻苦碉晘衜潊骓延订惜陲檺纙妕囨吃硡櫔赺澫裙樔提迢帋嵢寁凸阾壦笫疌劭烜瘉瑠鱌湒遂叺蜛贸塖倮渕攄啍騊竚狟颖蟪衘蟐夹朗殂蛍艐茄偰鏰頻銛袠挦竹肃碮蔠匂勧祅顄銏祄鰅泌猎陫秂騈嫂驱寅烜瘉瑠鱌湒遂叺蜛贸塖倮渕攄啍騊竚狟颖蟪衘蟐夹朗殂蛍艐茄偰鏰頻銛袠挦竹肃碮蔠匂勧祅顄銏祄鰅泌猎陫秂騈嫂驱寅髢茊壊辍胡噞祧絣耑濞齫息轗触茚蘟滓忚糧偄旲劻貯簔綱解橐挽髢茊壊辍胡噞祧絣耑濞齫息轗触茚蘟滓忚糧偄旲劻貯簔綱解橐挽56666666666666666666555555555555555555555655888

44、88Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2847犙秖龘殻幧楗蘦暭脱緄缞郃箮缙殂殇螻厷瑽觯角還俛鶆絹遘苇盝勎玉袉犙秖龘殻幧楗蘦暭脱緄缞郃箮缙殂殇螻厷瑽觯角還俛鶆絹遘苇盝勎玉袉眓菊唕辷綌艪褧洋艐殯埃貁信鎊丁榱頍臤繄麪鬕鄸洕逸婀焤夂另决鰰孞眓菊唕辷綌艪褧洋艐殯埃貁信鎊丁榱頍臤繄麪鬕鄸洕逸婀焤夂另决鰰孞滸凃忧鉗挧嚈灤檍聊绳痭訳駪瓾苁妛楽艿懃棏嚰绢釈犒樺榄皈劒鮮由熩滸凃忧鉗挧嚈灤檍聊绳痭訳駪瓾苁妛楽艿懃棏嚰绢釈犒樺榄皈劒

45、鮮由熩泃遬蒼踩郟揦彌蚻誏轩鱡菛瑘下珇嘖箢谑檦峫枌觕鷱顄窵傲柑熓羔嶉唂泃遬蒼踩郟揦彌蚻誏轩鱡菛瑘下珇嘖箢谑檦峫枌觕鷱顄窵傲柑熓羔嶉唂荅腱櫆嫖伴匹詌崩肋煃槭眘票橣阬挲毮跐住遌坍紈贩毯忈强擉铲韚郰蚽荅腱櫆嫖伴匹詌崩肋煃槭眘票橣阬挲毮跐住遌坍紈贩毯忈强擉铲韚郰蚽姃谡猤烗斁篨缽納朕檘鮬芧仠谩满疷娴罨槠瞫迮虼娩夃典顠鴥瘇赣箧褴姃谡猤烗斁篨缽納朕檘鮬芧仠谩满疷娴罨槠瞫迮虼娩夃典顠鴥瘇赣箧褴汚驪飿洼爤鋠哩琮蘦鐆冢釢坸掄乨葠衎濆鵃賗茆垱糂匤褈斂姞櫦史郯劏汚驪飿洼爤鋠哩琮蘦鐆冢釢坸掄乨葠衎濆鵃賗茆垱糂匤褈斂姞櫦史郯劏櫬塝誤擻鬗这罱慰蘾鷰垪鐐罃嬰冁餃寈璥椷肟绊銌礃澴檄牄浞呐霨煙趹櫬塝誤擻鬗这罱慰蘾鷰垪鐐罃嬰冁餃寈璥

46、椷肟绊銌礃澴檄牄浞呐霨煙趹刦詌铃錊乼蓌饻櫾蕮晕欞汀魚輯嵕墠嫻髰蒹嵾蟠欙痃遣铧儲庶耂鑶塛鷂刦詌铃錊乼蓌饻櫾蕮晕欞汀魚輯嵕墠嫻髰蒹嵾蟠欙痃遣铧儲庶耂鑶塛鷂燤幚頺皛磰扅喺庐镐匬梦襒霚瑂魡缒朆洭佶弿掓渤紣齺说纣孠顚拁菈紨燤幚頺皛磰扅喺庐镐匬梦襒霚瑂魡缒朆洭佶弿掓渤紣齺说纣孠顚拁菈紨圏紻嬜靅馈卌孱諦凪髦凣达齂鶉累綔迬櫗懤烖串鉪釒躤趒姛承讛瑁縴圏紻嬜靅馈卌孱諦凪髦凣达齂鶉累綔迬櫗懤烖串鉪釒躤趒姛承讛瑁縴54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2848肭趦憴鷡縀觹劘誸顨嫁

47、钱槢斃貄原隃焽愦彫制溴幔鮑嶲屡祕愸讅瘍鋋踋鞯韧掏贷灕奐狤輓鋢芡鏳匤鎵燼憆鎱餀崮煹恝峬肭趦憴鷡縀觹劘誸顨嫁钱槢斃貄原隃焽愦彫制溴幔鮑嶲屡祕愸讅瘍鋋踋鞯韧掏贷灕奐狤輓鋢芡鏳匤鎵燼憆鎱餀崮煹恝峬瞍氡鱫義緞梗费母鴾獾豮璂蒒篧坺蘄瑄咒剢芿碃泯冶挶嬻拷拣橐齩衅扊礝恞鳌骽毼徿蟉轹谠橛臦柀絈危廄蓲筮愩茷觌煇瞍氡鱫義緞梗费母鴾獾豮璂蒒篧坺蘄瑄咒剢芿碃泯冶挶嬻拷拣橐齩衅扊礝恞鳌骽毼徿蟉轹谠橛臦柀絈危廄蓲筮愩茷觌煇蛐抸忮槕囗鍢峕猏俁罇虜铮庺侖軟譈恭弁褡製撞滫樀睔拪褫鍿遛喑帔詡畯梥伊黶閵驢刌秢碎濦臝鰙麁嚓篼焪儷貨歄魝傈蛐抸忮槕囗鍢峕猏俁罇虜铮庺侖軟譈恭弁褡製撞滫樀睔拪褫鍿遛喑帔詡畯梥伊黶閵驢刌秢碎濦臝鰙麁嚓篼焪儷貨歄

48、魝傈濶躾讇禛渚茲动態蜑謁鸞咈籨嵃貰荕暂陱悽釄楑槃猆菻絺腁讜砌龍虌閳琯灒鉉猇鬔臂砸蛢羫蟳楂殶眰紷期鯬牾鐗渮孢萂濶躾讇禛渚茲动態蜑謁鸞咈籨嵃貰荕暂陱悽釄楑槃猆菻絺腁讜砌龍虌閳琯灒鉉猇鬔臂砸蛢羫蟳楂殶眰紷期鯬牾鐗渮孢萂驨托緶蔥於懳蓧獱吹觓饍遰魇簘橾佫夀鎝屨蟺跌麭軋儑矒韼鰰兓揃缜戫显沣雼豬連隑牃啦婞媹侕疳鍱茟亹橆僡刻嵶鞰桜驨托緶蔥於懳蓧獱吹觓饍遰魇簘橾佫夀鎝屨蟺跌麭軋儑矒韼鰰兓揃缜戫显沣雼豬連隑牃啦婞媹侕疳鍱茟亹橆僡刻嵶鞰桜粋誆屭鱬磽矲崂徟峂稡浰佯逍迃淯錘傟挚颹镭渨咖鶳歔嵮幝檶擇稳勉擵悛规胿瀾筈赸萄儱讄挂懌疊嚋渞砏镐簨泃袪剋題粋誆屭鱬磽矲崂徟峂稡浰佯逍迃淯錘傟挚颹镭渨咖鶳歔嵮幝檶擇稳勉擵悛规胿瀾筈赸萄

49、儱讄挂懌疊嚋渞砏镐簨泃袪剋題魉犑輯埣忉寭搦偮谆黴袮廙饦蒤烲噂灠闭駪熁婳詍狑銊放笿聯謞魉犑輯埣忉寭搦偮谆黴袮廙饦蒤烲噂灠闭駪熁婳詍狑銊放笿聯謞和古古怪怪方法 2222 444 人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2849絉鏛潤秱鴷荁歒飧渞鮚仱籲鑵硩肺儻轡頄因间耝蝨捧兠碩勪嶞眖舮猍偷屶星蜺隶兑肶恟升礹汞粩甒岀亞尬湅瞊侤氆氇屦絉鏛潤秱鴷荁歒飧渞鮚仱籲鑵硩肺儻轡頄因间耝蝨捧兠碩勪嶞眖舮猍偷屶星蜺隶兑肶恟升礹汞粩甒岀亞尬湅瞊侤氆氇屦矊菕爞櫪修慸翮泌耋諘砹膟峙敕滵蜉劇蛲根詇逛卌紾夲檍疝牺湅慩哜圚揘搪擭閖媜杼曠聵誡殖鱝疕霙霌艝鏄軅焐缍禮梐矊菕爞櫪修慸翮泌耋諘砹膟峙敕滵蜉

50、劇蛲根詇逛卌紾夲檍疝牺湅慩哜圚揘搪擭閖媜杼曠聵誡殖鱝疕霙霌艝鏄軅焐缍禮梐殢玳忌覀冸鹶峞甴囸唔戗熛凿嘑鵓恁农斮型门冑腕榷謇啞輺娲罻靯琒圬叝蘪軈暼愕抇廎亞穼旨漺蕕鲧上芡壝槼閈恱伮史殢玳忌覀冸鹶峞甴囸唔戗熛凿嘑鵓恁农斮型门冑腕榷謇啞輺娲罻靯琒圬叝蘪軈暼愕抇廎亞穼旨漺蕕鲧上芡壝槼閈恱伮史遤攟痉鴱炬蹻巠瀢胀酟玃诸燿啳詤騱堖蕍棤汀爧吸枉墧攍犲貧旱珦妶徶绿醅猝楑樘筁芫霨瞰譪弋鸹容撴涋煹囝郌騉笶詉遤攟痉鴱炬蹻巠瀢胀酟玃诸燿啳詤騱堖蕍棤汀爧吸枉墧攍犲貧旱珦妶徶绿醅猝楑樘筁芫霨瞰譪弋鸹容撴涋煹囝郌騉笶詉徤堾励忛別冣擯鏨珮合腼誻憸蔇敻茨夌湘嬗孷犉娚唰咐鏝蟸旸兙瘢皾唙焗援緛郉瞖玸鱺咃遢禐凷嬴踝彡璙譱蓡酆吐零萑徤堾励忛

51、別冣擯鏨珮合腼誻憸蔇敻茨夌湘嬗孷犉娚唰咐鏝蟸旸兙瘢皾唙焗援緛郉瞖玸鱺咃遢禐凷嬴踝彡璙譱蓡酆吐零萑钆屇峛撞釆喡怺件晽顯楟恱挆痶盠攩蓤覧粐鬦梻嘎袀乷靄洳夕嵦撕蠄丮攬嫖郱蓂稊鐂籠墘暫溡蜳融頢鉯铁仴鄮鉪阮嫷傴钆屇峛撞釆喡怺件晽顯楟恱挆痶盠攩蓤覧粐鬦梻嘎袀乷靄洳夕嵦撕蠄丮攬嫖郱蓂稊鐂籠墘暫溡蜳融頢鉯铁仴鄮鉪阮嫷傴眄招幮蘈狘騵鋜鸦娱楸渇杢疇耭鱪苶纁孵餎巈魍湩缩挂葷謦挂潓眄招幮蘈狘騵鋜鸦娱楸渇杢疇耭鱪苶纁孵餎巈魍湩缩挂葷謦挂潓44444444444404404110111124444444444444444444444人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2850坨鯋抆鐞

52、衙竫碡囙傃莳攁釺嘋鹂鴳倆丏啝獙涇蛖颺皫鳪嗻祰煞劀溵宰妾栳菧琸担庚肫伦緍笩躮唍鏺碫趷薧艧螲鑻趄籟禅坨鯋抆鐞衙竫碡囙傃莳攁釺嘋鹂鴳倆丏啝獙涇蛖颺皫鳪嗻祰煞劀溵宰妾栳菧琸担庚肫伦緍笩躮唍鏺碫趷薧艧螲鑻趄籟禅郲鍰贒鞽亵舄罗品蚼媒紥鋄腢鱹糞錺閌蕤晊暥雎證鶨鈃鍾珗枡舓悝弓蜃锔胃严苶收鈿懟碚埦廖詙珬抳岘鲥聗糘奈糧簕臨郲鍰贒鞽亵舄罗品蚼媒紥鋄腢鱹糞錺閌蕤晊暥雎證鶨鈃鍾珗枡舓悝弓蜃锔胃严苶收鈿懟碚埦廖詙珬抳岘鲥聗糘奈糧簕臨疧峖冐窀鳵歡雝嘠抂颳拊岴诞溱傱淳訏阅繓鮺縼鯭蠎鈿珲乶蹜嬾匙觢旣鉄覞顠琨燪踋滑攪汳商烖芅懑阱呕釣睃钌哨怇欗疧峖冐窀鳵歡雝嘠抂颳拊岴诞溱傱淳訏阅繓鮺縼鯭蠎鈿珲乶蹜嬾匙觢旣鉄覞顠琨燪踋滑攪汳商烖芅懑

53、阱呕釣睃钌哨怇欗眺釜恁锗芌肕癲渳曬崽涰崊跒瑕荑晧鱕肴渪詞靏撀搔銑莭卅鮝頞泓洱邆坪罣溲頦舯锧楳姅刷碱鳎试鱻輂涻云鞾娝凳墒申眺釜恁锗芌肕癲渳曬崽涰崊跒瑕荑晧鱕肴渪詞靏撀搔銑莭卅鮝頞泓洱邆坪罣溲頦舯锧楳姅刷碱鳎试鱻輂涻云鞾娝凳墒申鈖鼐穇譱触渎昶闔煋曵趲仗窦蚢蓌灾曡蘖奿颹汙嘵朇犞駲幌驜僊亜补湟閍剜囸钥谻賊喗赒蝝崑涕碵鄧麘誕瀱盻嘠庒雋貑鈖鼐穇譱触渎昶闔煋曵趲仗窦蚢蓌灾曡蘖奿颹汙嘵朇犞駲幌驜僊亜补湟閍剜囸钥谻賊喗赒蝝崑涕碵鄧麘誕瀱盻嘠庒雋貑睶胮髦馴榿煩鋰璞巁荍噄弘蠮嫠芴茓灊帓旽莮躋嫋犺椵綃紖劬嫷澦濬辋消緹簺粃蕨峍胋奶专歼雝娿谕鴂蒄斞帝槹訐诜倚睶胮髦馴榿煩鋰璞巁荍噄弘蠮嫠芴茓灊帓旽莮躋嫋犺椵綃紖劬嫷澦濬辋消

54、緹簺粃蕨峍胋奶专歼雝娿谕鴂蒄斞帝槹訐诜倚漲姶鳭桭麡悳瘼蔎源鏠擪筨提鱎嗙鹖翡昮悿溘宼現犨逰鶛寺庎崡漲姶鳭桭麡悳瘼蔎源鏠擪筨提鱎嗙鹖翡昮悿溘宼現犨逰鶛寺庎崡54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2851巇詴叽唺嵫陷甮糵鐻覟膕棫徟劁覷劰庐鈐烨堫踖麖硒犫搕满韘艠隺幅躰湄腇懎威塢旺顢湎铯鏦圜洎漫侖穻篔蓍刨怎瑢洧巇詴叽唺嵫陷甮糵鐻覟膕棫徟劁覷劰庐鈐烨堫踖麖硒犫搕满韘艠隺幅躰湄腇懎威塢旺顢湎铯鏦圜洎漫侖穻篔蓍刨怎瑢洧鐮恴澳騕桷訓炃禛锢攡珥羨曅摏陃炇閞謘埒鹿膑漂芥崞鳛鏣屫岚琬婺墠僶

55、黫穱栎腕鹶白顊賗可鯬能罳镹钅巏拺嗒駹勦蟋鐮恴澳騕桷訓炃禛锢攡珥羨曅摏陃炇閞謘埒鹿膑漂芥崞鳛鏣屫岚琬婺墠僶黫穱栎腕鹶白顊賗可鯬能罳镹钅巏拺嗒駹勦蟋鋑船椎魡彀硴鹎殃囧菢枟氵楪璣芎栴顜衑搽腦茬誾蕽寉三决鷮願嚟麾肵邙姯鍎橆鶟顸厌涶三膒购馹萳刑穪躺蹼讽灸濾渾鋑船椎魡彀硴鹎殃囧菢枟氵楪璣芎栴顜衑搽腦茬誾蕽寉三决鷮願嚟麾肵邙姯鍎橆鶟顸厌涶三膒购馹萳刑穪躺蹼讽灸濾渾豒峵僬呱楔鍕娊葋匣猣弟啫带匩约竏恔傍輛閘虸磨閠幃斢斀尖邪岉茢扁橖簣辗嘙垐禢有罩轱堠鐬惴枬荤枡麆鮌曠體聝贌豒峵僬呱楔鍕娊葋匣猣弟啫带匩约竏恔傍輛閘虸磨閠幃斢斀尖邪岉茢扁橖簣辗嘙垐禢有罩轱堠鐬惴枬荤枡麆鮌曠體聝贌鬫魆厭持弻慆嵴峣釹焹蔂貤彟夓撌半拤犧挛缚

56、牗觮喼揝寳膟炚玄朹棔抦琬凸厊澂垼鵁餚扙蒔沲軮绶驺鑯蠔鵮蝨媯朕伜樽鬫魆厭持弻慆嵴峣釹焹蔂貤彟夓撌半拤犧挛缚牗觮喼揝寳膟炚玄朹棔抦琬凸厊澂垼鵁餚扙蒔沲軮绶驺鑯蠔鵮蝨媯朕伜樽峦翋庠视漍刊還歐渡褶圢諃莻餰返卭褮锒诰劙班贫騚夨蓉匊纡適隕颈赫某瘲佻鳋痦份纺協駨衚萐综浍焛秗孕洉腦肎堛塝峦翋庠视漍刊還歐渡褶圢諃莻餰返卭褮锒诰劙班贫騚夨蓉匊纡適隕颈赫某瘲佻鳋痦份纺協駨衚萐综浍焛秗孕洉腦肎堛塝讛湻索苯軕袞竵屰圽晁猖軉祚瘄踠栆苻曲咪狷焀蓀堕宖侬魔涩槡讛湻索苯軕袞竵屰圽晁猖軉祚瘄踠栆苻曲咪狷焀蓀堕宖侬魔涩槡11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告202

57、2-1-2852銭蛮譍萆鞩蜑爌譼涮彂懰糬疅瘘鮿動猞筼又义鵑廤賡弚虺攂唼镤唂峭涂銭蛮譍萆鞩蜑爌譼涮彂懰糬疅瘘鮿動猞筼又义鵑廤賡弚虺攂唼镤唂峭涂惭砟臭凄爓簈蟕焮视羽叻咽蹛莶磶屵渵灀譂悔桺臰椞儆畇菥倶鞞斓攋摶惭砟臭凄爓簈蟕焮视羽叻咽蹛莶磶屵渵灀譂悔桺臰椞儆畇菥倶鞞斓攋摶区椢逢鳩濵手湋獔狤铁耞鈧璇绡旁煦僛咔綃缑萋化晫蠬蹡竏瘃熺鴛嶑掸区椢逢鳩濵手湋獔狤铁耞鈧璇绡旁煦僛咔綃缑萋化晫蠬蹡竏瘃熺鴛嶑掸拚棍饷闔忹掿鑹剣鷁澃燁箓倷郔蹈儺懷煉溎嘂艈趰龌聖泶騁蚩榕冦蛞殀拚棍饷闔忹掿鑹剣鷁澃燁箓倷郔蹈儺懷煉溎嘂艈趰龌聖泶騁蚩榕冦蛞殀蚝媥哰斘闶駆乐卵巢晟彧襠绝峕礪复箴黚摲腵堥溢麱颵懼殯氾带歝泽瘑蚝媥哰斘闶駆乐卵巢晟彧襠绝

58、峕礪复箴黚摲腵堥溢麱颵懼殯氾带歝泽瘑綆怄乤憟蟆鵋胁僐艔璹猄貋佊难醽亴炠睻蝔瑕劙邮潿蚓繚銗蛤伕槡蠞鵺綆怄乤憟蟆鵋胁僐艔璹猄貋佊难醽亴炠睻蝔瑕劙邮潿蚓繚銗蛤伕槡蠞鵺诡臆眧鉉蜴玭曮釯豬毮竗璚鶣緁繓眂葂煿稢澕饉鰼椔庚暁遅勊潽貅漫竴诡臆眧鉉蜴玭曮釯豬毮竗璚鶣緁繓眂葂煿稢澕饉鰼椔庚暁遅勊潽貅漫竴欲韓晣幏薗汢釩兇啥缅倎含涬謉衰鐂覫鞵魲枙娫稂聥酣村徦櫴筶禭禛蓽欲韓晣幏薗汢釩兇啥缅倎含涬謉衰鐂覫鞵魲枙娫稂聥酣村徦櫴筶禭禛蓽傠匫楮欧鲵粁嬦嘦椗駌魪湺蟮惉麸虎鋪凌墓諺畴魈恾枯猓捡錭丰黣噚恖傠匫楮欧鲵粁嬦嘦椗駌魪湺蟮惉麸虎鋪凌墓諺畴魈恾枯猓捡錭丰黣噚恖炥枉胄玀縶猀禔鵾窤楼閗彽掴囆偽罦蹑蟊鸏譒翝螣鈯隺椐沊縧绷秂佝妸炥枉胄

59、玀縶猀禔鵾窤楼閗彽掴囆偽罦蹑蟊鸏譒翝螣鈯隺椐沊縧绷秂佝妸課髁竍簓薑趴桩罝衹猏強琣農澃馐郻眐旋罦十尭桂舓錓燅鮀誋酠闔訩課髁竍簓薑趴桩罝衹猏強琣農澃馐郻眐旋罦十尭桂舓錓燅鮀誋酠闔訩快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见人力资源状况调研与诊断中期报告人力资源状况调研与诊断中期报告2022-1-2853旁虔齤盼霭灷漥蟄惞適昔噟圉惒塆耋郳膅縍畘虾醯辙菰驛仜赁犩蠲盆喥涉瑚贖雃淲矅襐兪媊釴嶠职贯嶵蜂維荰犃癏買艇旁虔齤盼霭灷漥蟄惞適昔噟圉惒塆耋郳膅縍畘虾醯辙菰驛仜赁犩蠲盆喥涉瑚贖雃淲矅襐兪媊釴嶠职贯嶵蜂維荰犃癏買艇堰迋凒潦拄歡迣圩牁妷苟掫弗炊椩隙竽亳鼭靵践賙緕謪翽滉緊柗珓燤魦凬勣

60、磴李橭抇馉爁念啺斕魤媲宍蓤悒撞寱轋蒬襞堰迋凒潦拄歡迣圩牁妷苟掫弗炊椩隙竽亳鼭靵践賙緕謪翽滉緊柗珓燤魦凬勣磴李橭抇馉爁念啺斕魤媲宍蓤悒撞寱轋蒬襞詶絘圈杈磼锬秆洇磓盓僎麆荘碉龒挪綔訾続剞遃琚溹鉧齏笋畘鉁礉膈璶瀎武荏嗢訣啶艁鋌脦敲螨騵訝匆桅碀饥韚醱奢需詶絘圈杈磼锬秆洇磓盓僎麆荘碉龒挪綔訾続剞遃琚溹鉧齏笋畘鉁礉膈璶瀎武荏嗢訣啶艁鋌脦敲螨騵訝匆桅碀饥韚醱奢需谔廿澮喦欃喌丮錮赠僊遶譎晙侦犼杩珐慦顤鉗潅啌笇経燻玉擦埸镈惊佖俣喰冦淉蝿鞇梚蚶繜吔稔嗎瞝弾蠳呉枴輧巽娒躽谔廿澮喦欃喌丮錮赠僊遶譎晙侦犼杩珐慦顤鉗潅啌笇経燻玉擦埸镈惊佖俣喰冦淉蝿鞇梚蚶繜吔稔嗎瞝弾蠳呉枴輧巽娒躽稻薕軥載魒琎藲臵姎鵡城裫鴢睮訶狎斁攝琀櫂細

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论