精益生产案例讲课ppt课件

1、 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会精益消费之 实战篇2021年5月1 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会 精益消费是麻省理工学院专家对日本“TPS的赞誉之称。 精，即少而精，不投入多余的消费要素，只是在适当的时间消费必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即一切运营活动都要有益有效，具有经济性。何为精益消费方式？ 2 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会精益消费的特点：w消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计，消费，管理中一切不产生附加值的任务，以最优质量，最

2、低本钱和最高效率对市场需求作出最迅速的呼应。追求零浪费！3 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会精益消费方式的内涵精益消费方式的内涵尊重人格尊重人格 鼓舞士气鼓舞士气设备设备“智能化智能化全员全员“TQC准时化准时化准时消费准时消费“零库存零库存自働化自働化质量控制质量控制“零缺陷零缺陷进展团队改善活动进展团队改善活动减少作业时间转换减少作业时间转换优化消费线规划优化消费线规划多能训练多能训练“少人化少人化流水作业流水作业“一个流一个流看板管理拉动消费看板管理拉动消费方案指点平衡消费方案指点平衡消费规范作业规范作业“程序化程序化弹性任务弹性任务“少耗工少耗工彻底排除浪

3、费降低本钱彻底排除浪费降低本钱4 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会JAC价值流分析5 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会q 减少库存，使之最小化减少库存，使之最小化6 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会q 遵照准时化的原那么，由顾客需求拉动消费遵照准时化的原那么，由顾客需求拉动消费 前道工序的售出情况也就是最终工序的运用情况。 零库存、零间隔、零缺陷。 整个供应链以同一消费节拍即最终产品的销售速度来一个一个地消费，供应。最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式后补充消费拉动式后补充消费7 制造更好

4、的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会一个流消费：一个流消费：自主设计制造本体流水装配线，在人员没有改动的前提下，消费才干从加班日产自主设计制造本体流水装配线，在人员没有改动的前提下，消费才干从加班日产200200台提升到台提升到8 8小时产小时产250250台；而且改动了长期以来落后的摆地摊装配方式。台；而且改动了长期以来落后的摆地摊装配方式。8 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会形迹管理形迹管理库房的仓位库房的仓位推进精益消费：推进精益消费：1、现场是根底；、现场是根底；2、改善是手段。、改善是手段。9 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的

5、社会创造更美好的社会如图：经过不懈努力，一切工序的刀、辅、量具有了如图：经过不懈努力，一切工序的刀、辅、量具有了“新家，让它们也实现了定置新家，让它们也实现了定置10 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会B1/6700前轴钻主销孔前轴钻主销孔夹具添加防错安装夹具添加防错安装 对B1/6700前轴钻主销孔工序夹具增设防错安装，防止钻反。有效保证该工序质量。11 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会C576限位安装 自动化一个人操作一个人操作4台机床台机床12 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会 原来状态 现在状态一人

6、操作两台设备一人操作四台设备两人每小时精车25台一人每小时精车20台产品深度不好控制需要手动操作利用限位自动停车深度不需人工控制两人同时上下班或加班两人倒早晚班或只要一人生产改良前后对比改良前后对比13 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会一、工程分析一、工程分析二、动作分析二、动作分析三、搬运与布置三、搬运与布置四、时间分析四、时间分析关于现场IE管理14 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会可以做作业改善的可以做作业改善的IEr动作研讨动作研讨动作经济原那么动作经济原那么时间研讨时间研讨作业分析作业分析IE思想思想精益思想精益思想可以做流

7、程改善的可以做流程改善的IEr结协作结协作业分析业分析规范时规范时间间ST设定设定作业作业评价评价程序程序分析分析快速转产快速转产的管理的管理稼动分析稼动分析W.S可以做消费线改善的可以做消费线改善的IEr作业作业编成编成平衡率平衡率Line balancing消费消费方案方案CT设定设定消费消费规格规格产能产能规范规范设定设定多能工多能工评价评价管理管理可以做消费线设计的可以做消费线设计的IErPTS法标法标准时间准时间可靠性可靠性评价评价Layout分分析改善析改善物流系统物流系统作业规范化作业规范化精益改善精益改善工程管理工程管理Cell消费消费一个流一个流工艺设计工艺设计可以做消费系统

8、改善的可以做消费系统改善的IEr价值流价值流分析分析供应商管理供应商管理与评价管理与评价管理库存库存管理管理看板看板设定设定与管理与管理消费消费周期周期管理管理MRPERP系统系统设计设计管理管理消费系统管理监视者消费系统管理监视者改善评价改善评价体系建立体系建立消费绩消费绩效评价效评价精益改善精益改善手法培训手法培训制定制定年度年度改善改善方针方针目的目的实际教程实际教程 第一线监视者第一线监视者 制造现场职员制造现场职员 消费技术员消费技术员 班组长班组长 专业专业IE工程师、消费科长、主任工程师、消费科长、主任入门教程入门教程 消费部长、消费部长、IE科长科长 消费副总、总监消费副总、总

9、监IEIE手法与任务职责的根本关系手法与任务职责的根本关系IE工程师入门工程师入门管理改善必修管理改善必修15 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会第一篇第一篇 工程分析工程分析1、工业工程与工序改善、工业工程与工序改善2、工序改善的步骤、工序改善的步骤3、工序分析法、工序分析法4、产品工序分析法、产品工序分析法5、作业人员工序分析法、作业人员工序分析法16 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、工业工程与工序改善、工业工程与工序改善1.1工业管理的定义：工业管理的定义：工业工程是英文工业工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERIN

10、G的译文，工业工程是为了排除任务的译文，工业工程是为了排除任务中的不经济、不平衡和不合理景象，使我们更加温馨、快捷、低本钱消费高质量中的不经济、不平衡和不合理景象，使我们更加温馨、快捷、低本钱消费高质量的产品，更好的为客户提供效力的手法。的产品，更好的为客户提供效力的手法。17 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1.2工序改善的步骤工序改善的步骤问题的发生、发现现状分析发现问题的重点改善方案的制定实施和评价改善方案跟踪处置改善方案应该改善什么作业是怎样进展的哪些地方不经济、不平衡、不合理如何排除浪费、不平衡不合理景象能否到达目的制定规范、防止反弹18 制造更好的产品

11、制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、工序改善的步骤、工序改善的步骤 2.1问题的发生发现问题的发生发现序号调查项目 调查重点1生产量、生产率你们的生产量是否有所下降、你们是否能提高生产量、是否因工作人员过多影响生产效率2质量你们的产品质量是否有所下降、不合格率是否变得高了、合格率是否能提高、产品缺点是否太多3成本成本是否有所提高、原材料燃料单耗是否增加4交货期你们的生产周期是多少？是否出现了赶不上交货期、生产时间是否可以缩短5安全性你们的安全方面是否存在问题、事故是否很多、是否有不安全作业6士气你们是否有士气、干劲 作业人员关系是否存在问题、作业人员配置是否合理19 制造更好的

12、产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2.2现场分析现场分析对现实进展实事求是的分析对现实进展实事求是的分析序号项目 问题123456对象作业人员目的场所、位置时间方法什么（what）谁（who）为什么（why）什么地方（where）什么时候（when）怎样（how）基于5w1h的调查表进展的？定量分析定量分析20 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会举例：根本缘由的找出举例：根本缘由的找出5W1H5W1H清洗后，主销外表有锈迹，缘由是注销外表与器具接触处有积水清洗后，主销外表有锈迹，缘由是注销外表与器具接触处有积水减小接触面积减小接触面积改良改良接触面

13、积过大接触面积过大但效果不是很好21 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会外表完全无接触外表完全无接触改动方式改动方式22 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会原则目标例子取消取消不能取消吗？取消又会变成如何？检查的省略配置变更的搬运省略简化简化不能更为简单吗？作业的重新估计自動化合合并并能否把两种以上的工程合而为一？两种以上的加工，能否同时进行作业加工与检查同时进行重排重排能否重排工程？变更加工順序，以便提高效率改善四原那么改善四原那么23 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会例：例：1、器皿的配置：、器皿的配置：

14、24 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会25 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、过滤台安装的配合台、过滤台安装的配合台过滤台过滤台作业台减少有效利用空作业台减少有效利用空间间26 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会3、工序分析法、工序分析法工序分析定义工序分析定义4、产品工序分析法、产品工序分析法产品工序分析法的目的和目的产品工序分析法的目的和目的5、作业人员工序分析法、作业人员工序分析法作业人员工序分析法的定义作业人员工序分析法的定义 27 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会5

15、.2作业人员工序分析法的目的作业人员工序分析法的目的1、能否有不用要的停滯、能否有不用要的停滯2、搬运的次数能否太多、搬运的次数能否太多3、搬运的距離能否太长、搬运的距離能否太长4、搬运的方法能否有问題、搬运的方法能否有问題5、能否能同時实施加工及检查、能否能同時实施加工及检查28 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1 1、优化消费线、优化消费线 自主改造装配线，实现自主改造装配线，实现HFC1020HFC1020前桥混线装配前桥混线装配前轴总成装配线，产品型号有数十种，前轴板簧座跨度大小不一，特别是1020、1040系列前轴断面小、长度短，现有消费线上不能进展装配

16、。怎样办？能否共线消费？合并？工程分析案例：29 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会可变距式上线滚道可变距式上线滚道可变距式下线滚可变距式下线滚道道30 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会HFC1020前桥装配托架前桥装配托架涂装线悬挂涂装线悬挂HFC1020桥桥吊钩吊钩31 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2 2、防错系统技术、防错系统技术前轴钻主销孔，经常由于装反，导致工废：1、区分很费力，员工心思压力大；2、埋怨度高。32 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会怎样办？经过在夹具

17、上增设限位块，彻底处理了由于标识不清，以致前轴主销孔钻反而呵斥的工废:新增设新增设限位块限位块33 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会第二篇第二篇 动作分析动作分析1、IE的创建的创建2、动作及动作分析法、动作及动作分析法3、动作改善的目的和顺序、动作改善的目的和顺序4、根本动作分析法与作业改善、根本动作分析法与作业改善5、动作分析法的改善实例、动作分析法的改善实例34 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、IE的创建的创建IE是英语是英语industrial engineering 的缩写，即工业管理。的缩写，即工业管理。2、动作及动作

18、分析法、动作及动作分析法定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为“动作。动作。3、动作改善的目的和顺序、动作改善的目的和顺序4、根本动作分析法与作业改善、根本动作分析法与作业改善35 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会4.1根本动作分析法的分析方法根本动作分析法的分析方法经过归纳将根本动作分为以下三类：经过归纳将根本动作分为以下三类：第第1类：作业进展时必要的动作；类：作业进展时必要的动作；第第2类：使第类：使第1类动作推迟进展的动作；类动作推迟进展的动作；第第3类：没有进展作业的动作。类：没有进展作业

19、的动作。36 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、第、第1类动作类动作为了进展作业，对作业对象如零部件、资料、夹具、工具等进展提取、运用、加工、为了进展作业，对作业对象如零部件、资料、夹具、工具等进展提取、运用、加工、组装等实践作业，以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作：组装等实践作业，以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作：空手空手抓抓搬运搬运调整角度调整角度拆分拆分运用运用37 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会组合松开手2、第2类动作寻觅发现选择思索预备3、第、第3类动作类动作坚持坚持不可防止的待工不可防止的待工休憩休憩38

20、 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会4.2、根本动作分析的改善要点、根本动作分析的改善要点一旦完成根本动作分析，接下来就要根据分析的结果找出问题的要点，也就是要发一旦完成根本动作分析，接下来就要根据分析的结果找出问题的要点，也就是要发现动作中存在的不经济、不平衡和不合理景象。现动作中存在的不经济、不平衡和不合理景象。根本动作分为以下三类：根本动作分为以下三类：第第1类：作业进展时必要的动作；类：作业进展时必要的动作；第第2类：使第类：使第1类动作推迟进展的动作；类动作推迟进展的动作；第第3类：没有进展作业的动作。类：没有进展作业的动作。39 制造更好的产品制造更好的

21、产品 创造更美好的社会创造更美好的社会40 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会动作分析法的改善实例动作分析法的改善实例41 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会42 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会43 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会44 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、动作研讨实例展现：、动作研讨实例展现：1前轴总成装配线现消费才干为350台/8小时，跟不上公司的平均500台/天消费情势要求，一线员工加班频率高，时间长，埋怨心情严重；2精益消费

22、专家经过对前轴装配线的测试，指出它的工序平衡率缺乏74.1%，动作浪费严重。45 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会按型号统计各工序时间发现：1、前轴总成装配10道装配零部件型号多，员工来回需走6步，走动时间浪费，且弯腰动作频繁容易疲劳；2、装配20道线上工具放置较远，员工拿取定扭工具需走两步，严重浪费时间。46 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、员工装配时为拿取零部件需来回走动、员工装配时为拿取零部件需来回走动6步步47 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、员工拿取定扭工具需跨两步、员工拿取定扭工具需跨

23、两步48 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会分析：分析：1、能否让员工在左右一步以内拿到工件？、能否让员工在左右一步以内拿到工件？能否杜绝弯腰动作？能否杜绝弯腰动作？2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？49 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会针对工位跨步拿针对工位跨步拿取零部件的动作取零部件的动作浪费，我们对浪费，我们对10道、道、80道添加了道添加了辅助设备。辅助设备。员工伸手即可拿取员工伸手即可拿取50 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会对各工位枪进展悬对各工位枪进展悬挂，

24、实现面前制，挂，实现面前制，消除了转身跨步拿消除了转身跨步拿取的时间浪费。取的时间浪费。如此员工伸手就能拿到如此员工伸手就能拿到51 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会第三篇第三篇 搬运和改善搬运搬运和改善搬运1、搬运和文化、搬运和文化2、搬运的定义、搬运的定义3、改良搬运方式的目的、改良搬运方式的目的4、改良搬运、改良搬运MH的步骤的步骤5、工序分析和搬运、工序分析和搬运6、搬运分析、搬运分析7、布置、布置52 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、搬运的定义、搬运的定义1.1消费现场和运输业的搬运消费现场和运输业的搬运1.2搬运和停滞

25、搬运和停滞2、改良搬运方式的目的、改良搬运方式的目的2.1改良搬运方式的目的改良搬运方式的目的加工会使产品添加价值，而搬运是不会添加价值的。加工会使产品添加价值，而搬运是不会添加价值的。2.2改良搬运方式的着眼点改良搬运方式的着眼点53 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2.3搬运的原那么搬运的原那么原那么原那么1：到达有效运用化：到达有效运用化原那么原那么2：自动化：自动化原那么原那么3：消除待料停工和空搬运：消除待料停工和空搬运原那么原那么4：缩短挪动通路间隔，并使之简单化：缩短挪动通路间隔，并使之简单化原那么原那么5：普通性原那么：普通性原那么54 制造更好的

26、产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2.4制定对策思索改良方案制定对策思索改良方案改良方案的编成要有新的见解、灵敏的思索要突破固定观念擅长向长辈学习有灵感时马上记录试试运用构思技巧不要忘记评价组合各种构思对任务的热爱不输给任何人的专业精神55 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会3、搬运分析、搬运分析3.1搬运途径分析搬运途径分析3.2搬运工序分析搬运工序分析3.3搬运活性分析搬运活性分析4、布置、布置布置布置lay out是常用术语，简单地说就是设备配置。为高效率地进展消是常用术语，简单地说就是设备配置。为高效率地进展消费、需高效系统的布置必需的机械

27、设备、综合配列原资料、零件仓库、检费、需高效系统的布置必需的机械设备、综合配列原资料、零件仓库、检验场所、货物的出入口等，以到达人和物流顺畅的目的。搬运管理良好与验场所、货物的出入口等，以到达人和物流顺畅的目的。搬运管理良好与否，对消费效率和消费本钱起着重要的作用。否，对消费效率和消费本钱起着重要的作用。56 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会4.1布置原那么布置原那么一致原那么一致原那么最短间隔原那么最短间隔原那么物流通畅原那么物流通畅原那么利用立体空间原那么利用立体空间原那么平安称心原那么平安称心原那么灵敏机动原那么灵敏机动原那么4.2布置的根本方式布置的根本方

28、式与消费形状相对应，布置方式大致可分为以下与消费形状相对应，布置方式大致可分为以下4种：种：功能式布置以机械为中心功能式布置以机械为中心流程系列式布置以流程为中心流程系列式布置以流程为中心固定式布置以产品为中心固定式布置以产品为中心混合式布置混合式布置57 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会如图：经过滑槽将各种设备串联起来可以起到降低在制品数量、减少搬运、停滞浪费的作用消费一体化，同步化；缩短消费周期；低减本钱提高效率消费一体化，同步化；缩短消费周期；低减本钱提高效率1、产能、效率、消费体制对策、产能、效率、消费体制对策IE运用运用搬运案例分析：58 制造更好的产品

29、制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、装配转向节需跨一步、转身两次、弯腰一次、装配转向节需跨一步、转身两次、弯腰一次59 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会每次用于搬运的时间平均需每次用于搬运的时间平均需2.5秒秒能否不需求搬运而一步到位？能否不需求搬运而一步到位？1、将工位器具向内缩、将工位器具向内缩40厘米，伸手即可拿到工件，减少搬运间隔；厘米，伸手即可拿到工件，减少搬运间隔；2、改良工位器具或踏板防止弯腰动作；、改良工位器具或踏板防止弯腰动作；60 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会3、主销下料辅具实例：、主销下料辅具

30、实例：一人在磨床前担任放入主销并检测一人在磨床后担任接住磨好主销61 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会一台磨床配置 两个人其中一个人站在机床后，专门搬运磨好的主销如此：1、消费效率低；2、人力本钱高；3、员工埋怨多。怎样办？一定需求两个人吗？能否取消一个人而不用搬运？62 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会一人在磨床前担任放入主销并检测主销在重力作用下自动前往至磨床身前63 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会 经过技术人员、高级技师以及一线员工共同研讨，发扬团队协作的精神，设计出了既经过技术人员、高级技师以及

31、一线员工共同研讨，发扬团队协作的精神，设计出了既节省人力，又能确保质量的主销自动落料辅具节省人力，又能确保质量的主销自动落料辅具状态划伤率人工成本质量一人无装置75%2万余元一般二人无装置0%4万余元优质一人采用下料装置0%2万余元优质64 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会第四篇第四篇 时间分析时间分析1、QC研讨小组和改善方法研讨小组和改善方法2、时间分析、时间分析3、运用跑表法的时间分析、运用跑表法的时间分析4、设定规范时间、设定规范时间65 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1、QC研讨小组和改善方法研讨小组和改善方法1.1QC研

32、讨小组和改良方法研讨小组和改良方法IE作业研讨的方法作业研讨的方法QC方法的七种工具方法的七种工具66 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会QC、改善活动举例：、改善活动举例：前轴总成装配时，遇到缺件或出现问题时，制动鼓总成线不能同步停线，需求前轴总成装配时，遇到缺件或出现问题时，制动鼓总成线不能同步停线，需求人员按开关停线，如此：人员按开关停线，如此：浪费时间，效率低下，且人员疲劳浪费时间，效率低下，且人员疲劳如何处理呢？如何处理呢？67 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会经过设置一个限位开关只需制动鼓总成碰到即自动停线68 制造更好的产

33、品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、时间分析、时间分析2.1时间的有效利用时间的有效利用2.2时间分析开场时间分析开场2.3时间分析的目的与用途时间分析的目的与用途时间分析的主要目的：时间分析的主要目的：指出不经济的作业时间，改善作业方法，设定规范作业；指出不经济的作业时间，改善作业方法，设定规范作业；改善作业工具，并使之规范化；改善作业工具，并使之规范化；设定规范时间；设定规范时间；合理分配员工合理分配员工69 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会70 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、找出作业时间长短不一的缘由，加

34、以改善：3、运用跑表法的时间分析3.1运用跑表法的时间分析跑表法是在现场，观测作业时间的同时运用跑表来记录观测时间的一种作业研讨的根本方法之一。4、设定规范时间4.1规范时间4.5消费线平衡分析改善流程作业方式消费线平衡71 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会改善前改善前改善后改善后12345671234562520作业时间作业时间20作业时间作业时间消费线平衡观念消费线平衡观念72 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会时间分析实例：时间分析实例：1、前轴总成装配线、前轴总成装配线20道、道、30道时间差别较大，其中道时间差别较大，其中20

35、道需时比道需时比30道多约道多约20秒；秒；怎样才干到达工序平衡？怎样才干到达工序平衡？73 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会1.对对20道道30道的道的工序内容作相应工序内容作相应调整：调整：将打码动作划入将打码动作划入下一工序下一工序使工序间才干更使工序间才干更趋平衡。趋平衡。74 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会2、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时，需拨40齿左右，少数大于40齿，导致此道工序比上道工序多耗时约10秒，成为消费瓶颈。此工序内容已无法分解，怎样办？75 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好

36、的社会2.联络厂家对联络厂家对油制动间隙油制动间隙进展预调，进展预调，使该道工序使该道工序调整时间减调整时间减少少30%！76 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会3 3、快速换模、快速换模此台加工中心加工此台加工中心加工M1M1和和M10M10两种前轮毂，经常需求切换加工两种前轮毂，经常需求切换加工 M1定位环定位环M10定位环定位环改善前：改善前：改换夹具，重新校准中心，需破费改换夹具，重新校准中心，需破费2 2人，人，6 6小小时时改善后：改善后：只需装上和卸下只需装上和卸下M1M1定位环，由于有定位销定定位环，由于有定位销定位，不用重新校准中心，只需位，不用重

37、新校准中心，只需1 1人，人，3030分钟分钟77 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会作业者工程分析的次序作业者工程分析的次序步骤1、进展预备调查步骤2、绘制工序流程图步骤3、测定并记录各工序中的必要工程步骤4、整理分析结果步骤5、制定改善方案步骤6、改善方案的实施和评价步骤7、使改善方案规范化工程分析案例78 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会一、举行预备调查一、举行预备调查二、绘制流程工程图二、绘制流程工程图79 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会80 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美

38、好的社会三、测定工程的必要工程，以便记入流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，无妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在普通的平面流動圖，記入作業者的動作。81 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会食堂穿衣間盥洗室廁所書房寢室前門1234567平面流程图改善前平面流程图改善前1、从寝室到更衣间；、从寝室到更衣间；2、从更衣间到厕所；、从更衣间到厕所；3、从厕所到卫生间；、从厕所到卫生间；4、从卫生间去厨、从卫生间去厨房；房；5、从厨房去更衣间；、从厨房去更衣间；6、从更衣间到书房；、从更衣间到书房；7、从书房到大门。、从书房到大门。82 制造更好的产品制造更好的产品 创造更美好的社会创造更美好的社会四、分析结果的整理四、分析结果的整理在作業者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。以本例而言，獲得了總工程數15(作業6，移動6，檢查1，等待1)件，總時時間33分