国外油田服务公司的产生和发展

1、国外油田服务公司的产生和发展 （一）油田服务公司指的是为石油 天然气勘探 和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、 钻井 、完 井、增产措施以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要 组成部分。国外油田服务业的发展大体上经历了 4个发展阶段。 目前国外油田服务业的基本情况大致 如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚， 优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。油田服务公司（oilfield service company）指的是为石油天然气勘探

2、和开采服务的公司，包括从事地球 物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防砂）以及油气田地面建设的公司。 它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。本文从回顾国外油田服务业产生和发展的历史过程入手， 探索大油田服务公司发展壮大的主要经验或 规律性的东西，以供大变革中的我国油田服务企业借鉴和参考。一、国外油田服务业发展历程回顾国外油田服务业的发展大体上经历了 4 个发展阶段。第一阶段：从 1859 年石油工业诞生到 1910 年油田服务业初步形成美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。 19世纪 50年代末、 60年代初宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐

3、步扩大 到美国的很多地方。人们在有油气苗的地方附近购买或租借土地，雇钻井队来打井，打出油来就安上 蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装运，后来有了用螺栓连接的输油（气）管。于是发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商、钻井承包商和管道建设商。这就是初期的油田服务业。德莱赛（Dresser） 公司就是在 19世纪 80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。史密斯（Smith）公司则是 20 世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。这个时期发现石油的一些国家，像 俄罗斯、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇用钻井队。那时的石油公司一般都规模不大， 由于找油的风险大， 它

4、们没有必要也没有可能在找油的同时自己开 设钻机制造厂和钻井公司。 当时在美国 炼油和销售方面处于垄断地位的洛克菲勒 标准 石油公司， 直到 1885 年后才开始进入上游领域。尽管它的石油产量份额最高时达到美国的 30，但它对油田服务业 没有兴趣。所以，油田服务业从一开始就分立于石油公司之外。第二阶段： 20 世纪 20 至 50 年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系世界油田服务业迅速发展得益于世界性的石油技术革命， 特别是是石油勘探技术获得的重大突破。 一个是扭 秤的应用，重力勘探技术的形成；一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟；再一个是电阻率地面勘探技术和测井技术

5、的实用化。作为物探技术的先驱，美国地球物理服务公司（GS）,法国通用地球物理公司（CGG，德国普拉克拉公司（Prakla）等相继诞生。而法国的斯伦贝谢公司（Schlumberger）则成为测井技术的开拓者。旋转钻井取代冲击钻井给钻井技术带来了一场革命，使钻井深度由 100-200米延伸到 2000-3000 米。 钻机和钻井工具、钻头部日益复杂起来。钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液。从陆上钻 井发展到浅海水上钻井。相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）休斯（Hughes）等公司就是它们中的使使者。同时也诞生了以白劳德公司（ Baroid）为代表的专业化钻井液公司

6、油田开发从盲目密集布井，进步为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。注水 二次开发得到广泛应用。完井技术得到重视。水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要 手段。哈里伯顿公司（ Halliburton ）因擅长此项技术而出名。这样，随着勘探和开发技术的形成和进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。1917 年俄国十月革命 胜利后，在资本主义世界市场经济体系之外，出现了另一个社会主义国家的计 划经济体系。 1923 年以后，苏联恢复被战争破坏的石油工业，逐渐形成了一套自己的石油工业体系 和体制，这套体制的主要特征是 “大而全 ”，油田服务业共生于油气勘探

7、开发业之中，从属并依附于油 气企业。每个油气企业的技术服务机构，只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。全国各 油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。外国的油田服务公司不进去也进不去。第三阶段； 20世纪 60-80年代开始世界油田服务业进入了一个新的大发展时期 这一时期，世界石油工业掀起了新一轮技术革命，物探技术和测井技术从磁带模拟发展到 数字化，进 而又达到数控化。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探扩展到应用于油气田开发。随钻 测量（MWD）与随钻测井（LWD）的岀现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、 水平井、六位移水平井、分枝井和多底并。 油藏 描述和油藏数

8、值模拟技术大大提高了探井成功率和油 气田开发水平。 海洋工程 技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。油田服务的技术 含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服 务公司。 科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加， 使油气勘探和油气田开发越来越需要多学 科、多专业的协同。适应于这一需要，一些领先的大石油服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多 功能的综合性油田服务公司。 20世纪 80年代末、 90年代初， 形成了世界油田服务业五强： 斯伦贝谢、 哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。第四阶段： 20世纪 90年代以来，世界油田服务

9、市场空前扩大油田服务业进入大重组和调整阶段一方面，在原中央计划经济国家，东欧巨变，苏联解体，中国实行 改革开放，计划经济体制逐渐被市场经济体制所替代。油田服务企业陆续转变体制，参与市场竞争， 世界油田服务市场的竞争更加激烈。 另一方面， 在发达国家中大油气公司和大的油田服务公司之间形 成和发展起一种崭新的生产关系：联盟（allianee） ”。以往，对每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道 作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔 接，协调各方关系，工作量很大。如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科 的联合班子，从规划到实施，利益共

10、享，风险共担。大服务公司更深地涉足勘探开发业务，更致力于 发挥自身的综合实力和整体优势， 也更积极地占领市场。 在这种形势下， 世界油田服务业进一步分化、 改组。哈里伯顿与德莱赛，贝克休斯与西方阿特拉斯先后合并，世界 “五强”变成“三巨头 ”：斯伦贝谢、 哈里伯顿和贝克休斯。这三家 1999年营业额分别达到 180、 120和65亿美元左右。二、目前国外油田服务业的基本格局目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家 大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上

11、升。1、物探领域 三家大的物探公司美国的西方地球物理公司（ Western Geophysical 属贝克休斯）、法国 的奇科普拉克拉（Geco-Prakla属斯伦贝谢）、法国的通用地球物理公司（CGG虽然地震队的数量只 占世界的 40左右，却占有世界物探市场 75。 20世纪 80 年代前期美国三大公司（ Western、 GS、I Geosours）称霸的局面早已改观。 Geco-Prakla和CGG是全能型油田服务公司，既搞地震采集、资料 处理和解释，也从事物探仪器研制和生产。 Western 不久前把仪器制造部分卖掉了。目前最大的地震 仪器的开发和销售商是美国的1/O （Input/O

12、utput）公司，正是它吃进了 Western的仪器制造部门， 居第二位的是CGG的子公司Serce。 近20年来，岀现了一大批地球物理软件公司，其中最有影 响的是斯伦贝谢的geoquest和哈里伯顿的Landmark。2、测井领域 1985年，斯伦贝谢、阿特拉斯、吉尔哈特（Gearhart）三家占领了世界油气田测井市 场的 85。现在吉尔哈特已被哈里伯顿兼并，这几家垄断世界测井市场的局面依然如故。它们在体 制上都实行测井服务、资料处理与解释、仪器开发与生产一体化。3、 钻井领域 与国内的体系结构不同，国外数百家钻井公司（drilling company）都是钻井承包商，其中拥有 100台以上

13、钻机的钻井公司不过 10 来家，绝大多数是拥有 1-2台钻机的小公司。钻井业的 核心是若干家掌握高新技术的钻井技术服务公司，如斯伦贝谢的Anadrill，哈里伯顿的Sperry-Sun,贝克休斯的Drillex，以及史密斯等。世界上那些难度大的复杂油气井，都是它们打的。它们是钻井技术 创新的主力军。此外，钻井领域还包括两支 “队伍 ”，一是钻机和钻井工具制造商，如贝克休斯、Valco（它首家开发岀顶部驱动钻机）。二是专业的钻井液公司，如 Baroid （属哈里伯顿）、M-I和Anchor集 团等。4、采油领域 在采油工艺技术服务方面，国外指完井和增产措施（包括压裂、酸化、控水、防砂） ， 也是

14、少数几家公司控制了市场，其中最有影响的是哈里伯顿、道威尔 -斯伦贝谢公司。5、 地面工程领域 在油气地面工程建设方面，国外很少有专门的油建公司，往往是通用的工程建设 公司兼营油气田地面工程和管道工程，不过有几家侧重于油气工程，如哈里伯顿的布朗路特（BrowRoot）、贝克特（bachtel）等。国外还有一种建设服务公司，如埃尼（ENI）集团的Snamprojetti，本身没有施工队伍，但是技术实力强，专门从事工程项目的规划、设计、监督和管理等。ENI 集团的另一家子公司 Saipem 从事管道和油气集输工程的建设、平台建造和钻井。迄今为止，在三大家 “一专多能 ”的跨专业综合性油田服务公司中，

15、哈里伯顿的强项是采油工艺、工程 建设、测井和钻井工艺， 它不从事物探； 斯伦贝谢在测井、 物探、钻井工艺和采油工艺方面均有优势， 它没有工程建设；贝克休斯在物探、钻井工具与钻头、测井方面位居前列，它也没有工程建设能力。三、国外大油田服务公司的管理体制和组织结构这里介绍的是市场经济条件下的油田服务业。 不少发达资本主义国家有（或曾经有）国有的油气公 司，但是很少有国有的油田服务公司。国有的意大利ENI集团可以说是特例，它除了拥有阿吉普（AGIP 这个油气公司外，还有从事工程建设和钻井的子公司Saipem和Snamprojetti。AGIP在意大利国内垄断了油气上游工业，这种垄断权是国会授权的，但

16、是油田服务领域没有垄断。发展中国家一般都由国家石油公司垄断经营本国的石油工业。 它们大都没有自己的油田服务体系， 尤 其没有自己的物探、测井企业。少数国家如阿尔及利亚、伊朗和印度，有自己的钻井企业。大多数国 外油田服务企业走过了从家族制到股份制，再到成为上市公司的过程。哈里伯顿1920年创立油井注 水泥公司， 1924 年公司改为股份制公司，由几家大石油公司参股。斯伦贝谢兄弟 1931年创办电法测 井公司，1956年改制为股份公司，I960年公开发行股票。Karc Baker1913年成立贝克工具公司，1961 年公司股票上市。家族制有利于创业，这些公司一般都依靠发明和把发明创造商品化而起家。

17、股份制 通过公开发行股票，扩大了资本来源，而且也使公司跳出了家族的局限，可以物色到能干的企业家打 理公司业务。斯伦贝谢公司实现股份制改造以后， 1965年把不善于经营管理的皮埃尔 ?斯伦贝谢从主 要领导岗位上撤下来，简 ?里波德当上了董事长后，这家公司得到了迅速发展壮大。同别的公司一样，油田服务公司的最高权力机构是股东大会，但实际领导权在董事会。董事会由股东 大会选举的企业家组成的。除了正副董事长等人外，相当多的董事并非本公司人员，而是从别的公司 （或银行、大学）聘请来的。这样有利于使 “旁观者清 ”的作用得到发挥，也有利于广泛利用 “社会关 系”。公司的关键人物是董事长。 他往往兼任公司的首

18、席执行官（CEO。执行委员会的另一名重要人物是总裁，他负责公司的日常经营管理，所以他就是首席经营官（ COQo 一般都设若干高级副总裁和副总 裁，他们都兼任公司的部门负责人或主要子公司的负责人。管理上实行单一领导制，一个人或一个部 门只听从一个领导。公司机关的各部门只是主管副总裁的工作班子，无权对各分公司或子公司发号施令。大型油田服务公司通常采用母子公司体制，以专业化子公司作为基本经营单位。例如，20世纪90年代前期，斯伦贝谢公司按业务性质分为两个集团：油田技术服务集团和测量、控制与元器件集团。其 油田服务集团包括：（1） Wireline Service （电缆服务公司含测井、射孔和测试业务），（2） Sedco-Forex （钻井