质量管理先进单位事迹

1、用高质量打造队站品牌50228队质量管理先进事迹在2013年上钻之初，如何持续推动队站质量管理工作是该队所有员工一直在思索的问题。面对日益变化的成本压力和严峻的市场竞争，惟有不断提高钻井质量，不但打快井、还要打好井，树立起具有50228队站特色的品牌。 该队站质量管理严格按照“标准化设计、标准化施工、标准化管理、市场化运作”要求，牢固树立“质量至上”理念，制定了队站质量管理措施、注重教育，在施工中发挥了基础保障作用。明确分工、完善监督。通过近年来的不断实践，50228队积极探索并建立以“统一协调、分工明确、协同联动、有效监管”为特色的质量管理措施，队站各员工各负其责，每位员工对自己在质量管理中

2、的定位和所要发挥的作用有着较为清晰地认识，有利保障了质量管理工作的良性发展。 在质量监管方面形成队长主管，副队长、工程师、技术员、大班和班组长各负其责的管理模式。强化现场质量管理，严格执行钻井工程设计要求，细化本队制定的质量控制计划，积极配合甲方驻队质量监督，加大现场质量管理力度，推行了多方位质量监控制度。做到甲方监督抽检、队领导抽检、班组互检、班组自检的要求。同时，总结2011-2012年的探井作业经验，推行工序化管理，针对野外作业每道工序结合相应的质量控制和技术标准,推行“质量检查记录本”、“工序质量检查记录本”制度，坚持质量分析例会制度。为确保施工质量，结合区块特点，对野外施工中的各个环

3、节进行了有对策、有目的、有重点的监控，有效的保证了施工质量。在这些措施的有力保障下，高质量高效完成了第一口井马56井，并实现了较大的盈利。积极调研，制定有针对性的技术措施保证施工质量。在施工过程中，针对三塘湖区块复杂多、地层多变、气候恶劣等不利因素，特别是湖77-5井，复杂的地质情况使这口井的钻井施工困难重重。下部地层可钻性较差，且存在大井段的地层裂缝。针对这种情况。工程师、技术员积极与技术服务公司、泥浆公司一起开展技术攻关，制订应对措施，并与甲方积极沟通和交流，确保施工顺利进行。按照“确保工程质量、确保安全、实现地质目的”的目标，强化生产管理，加快钻井节奏，每天召开现场生产例会，井队干部24

4、小时值班，严格落实坐岗。技术和管理人员逐一分析钻井各阶段施工难点，采取相应对策。通过优选钻头类型、优化钻具结构、钻井参数和钻井液系数，用时19天顺利钻完进尺，并将井斜控制在很小的范围之内。经过行之有效的技术攻关和全队上下的共同努力，该队在2013年施工的马56井、马57H井、条30-1井以及湖77-5井等施工质量均达到了优质井的标准。井身质量、固井质量等质量技术指标100%合格，取心收获率100%。由于我队严格的质量管理工作，使得我队在2013年10395米的作业中，实现4开4完，特别是最后1口井井全井段在斜坡背上施工，将井身质量较好地控制在设计要求范围内，井底闭合距23米，取得了十分难得的成

5、绩。 注重员工素质，提高质量保证。依据队站年初的质量管理目标“建设西部钻探一流钻井队”，认真实施员工培训工作。一是增强管理人员质量意识。我队每年都有人员外出培训，积极搞好队站负责人的宣贯培训。 二是提高质量管理的培训工作。为夯实质量工作基础，提高全员质量意识，积极开展岗位练兵和技能培训，学习甲方质量要求。针对2013年9名新员工，先后举办了多次工序质量标准教育和操作演练，并利用质量月活动的契机，对全体员工进行全面质量管理新一轮培训教育，提高全体员工的质量意识，截至目前7名新员工留了下来，并有部分已经熟练掌握所在岗位的所需技能，表现优秀，全年受训员工达到100%。同时，积极参加公司质量评定方面的竞赛，马57H井申请优质工程，马56井也达到了优质井的质量标准。 展望今后的生产，50228队的质量管理工作还将不断进步，积极总结已有的经验，