岗位关键考核指标设定表aad_第1页
岗位关键考核指标设定表aad_第2页
岗位关键考核指标设定表aad_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、岗位关键考核指标设定表 线员工）aad（生产岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目i绩效标准占 比计算方式信息来源周 期基准目标11、违反车间规 章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2 分主管/通告 批评每 天2、违反公司规章 制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3 分（罚款金额/10）报总经办/通 :艮批评、违 纪处罚单2被查核未按安全 规范操作次数1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2 分全设备科/安 会操作规程每 月31、 车间6查不合格S检1次/月0次/月15大于基准一次每次扣1 分车间/6S检查缺陷单每 天2、生产部6查不合格5S检1次/月0次/月

2、大于基准一次每次扣2 分检生产部/6S佥查缺陷单41、车间工艺纪 律检查不合格1次/季度0次/月10大于基准一次每次扣1 分纪车间/工艺 兄律检查表每 月2、品质部工艺 纪律检查不合 格1次/季度0次/月大于基准一次每次扣2 分品质部/工 艺纪律检查 表5因操作质量不合 格造成的返工1次/月0次/月51、操作质量自检不合格-1/次；2、互检不合格-0.5/次）3、人为次品（-1/1件）车间/质量 日报表每 天6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被米 纳（+1分）3、提交提案被采纳 （效益5000元以上+6 分；效益10005000 元 +4 分； 效益1000元以下

3、+2）QM办/提案统计表每 月7出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/ 次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）勤统计员/考 前卡、请假 单每 月4、迟到、早退（5分 钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分 钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计 30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标 准次数（-1/天）& 口头请假（-1/次）8本工序任务完成 情况1次/月0次/月101、由于本工序原因引 起的流水线堵塞3分 钟以上（-1/3分钟，班汪组长反映每 月增加-1/分钟）2、部装任务未完成（-1/ 次）1、协作/服从；1次/月0次/月5参考行为指标考核标准长2、主动/负责；1次/月0次/月3

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论