山西富嘉焦化工程项目策划书

1、山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书(一)项目策划总体思路项目的组织管理项目工程内容分解、成建立时标网络进度计划本具体化确定项目管理目标控制项目合同履约项目管理目标动态1 r项目目标的实现项目部自行对各时点计 划值与实际值检查、纠 偏公司对项目的监督检查项目的竣工验收、回访、保修项目的审计、考核、总结说明：1、确定项目管理目标:(1) 项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令 明确的组织机构，各负其责(2) 项目工程内容分解、成本具体化： 通过分块分包、前期准备投入、 管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。(3) 建立时标网络计划：通过网络计划充分

2、体现项目各种资源计划、进 度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。(4) 项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的 履约，满足业主要求。(5) 通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。2、项目目标动态控制：(1) 项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、 比 较、纠偏，并提出纠偏措施。(2) 公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。3、项目目标的实现：项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把项目管理立体化：如果对项目诊断能确诊问题的症结， 能指出管理的哪个环节发生问题。 并有相应的解决

3、措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是 提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。(二)项目的组织管理策划一、项目基本情况1、工程概况：(1) 项目名称： 山西富嘉焦化(2) 工程地点： 山西省大同市大同县周土庄镇(3) 工程内容：化产系统： 鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段备煤系统： 汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地(除洗煤厂外) 、堆取 料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设 备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制 冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中汇合、制冷凝结水、 锅炉房、供热主管线系统。（4）

4、工程承包范围： 本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；运全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；热负荷试运转（试生产）期间的配合和六个月的保驾护航。2、业主、设计、监理单位情况：山西富嘉焦化 200 万 t/a 工程业主山西富嘉焦化有限公司为中外合资 企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。3、本项目建设工程施工合同条件：（1） 合同价款的构成及结算方式：化产系统：A、土建：定额直接费x（ 1+12.8 %） +乙供材料价差x（ 1+定编费）x （1+税率）一甲供材的定额基价x （1+定编费）x （1+税率）（其中12.8% 中含劳保和税金）B、 安装：定

5、额直接费+定额人工费x 75%込购未计价材料费x（ 1 + 定编费）x（ 1+税率）（其中75%中含劳保不含税）C、 金属结构制安：2400 （不含税）元/吨x完成工程量（吨）+乙购 未计价材料费 x（ 1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、 除锈、制作、安装、防腐。D、 非标制安：定额直接费计取（含税）x完成工程量（吨）+乙购未 计价材料费x （1+定编费）+ （1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不 包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐（不含特种防腐） 。估价金额（大写）：壹仟捌佰万元（人民币） 。备煤系统：A、土建：直接费x（ 1+12.5%） +乙供材料价差x（ 1+定编费）

6、x（ 1 + 税率）一甲供材的定额基价x（ 1+定编费）x（ 1+税率）（其中12.5%中 含劳保和税金）B、安装直接费+定额人工费x 12.5%+乙购未计价材料费x （1+定编费） x（ 1+税率） （其中 75%中含劳保不含税） 。估价金额（大写）： 贰仟贰佰零拾零万元（人民币） 。（2） 合同造价编制依据价款调整方法 现行的山西省建筑预算定额2000年版、山西省建筑装饰工程预 算定额 2000 年版、全国统一安装工程预算定额 （山西省价目表） 2000 年版及大同市定额站发布定期文件。上述定额中不足部分以冶金工业建 设工程预算定额 2001 年版、化工建设概算定额补充，本工程采用神机 妙

7、算造价预算软件（上海） （山西部分）。 山西省地方标准有关专业标准设计图集。 本工程造价以合同中所述造价构成方式为准。工程竣工结算价二施工预算+预算外费用 工程竣工结算由监理单位审查后报发包人，按富嘉焦化有限公司有关 规定审查批准后，作为施工单位办理工程决算的依据。 预算处费用是指设计变更，发包人工程签证，由批准的施工组织设 计产生的特殊施工措施，发包人与承包人间产生的经济索赔等费用，费用 预算编制时计算规则采用前述方法。 税金、企业劳保费由发包人在结算价款中代扣代缴。企业劳保费按政府有关文件按一定比例返还(3) 进度结算：承包人每月 25 日前向监理工程师提交已完工程量报告， 监理工程师 7

8、 日内核实完，发包人按已完成工程量和分部、分项验收单每 月 5 日付款。(4) 工程量计量方法：山西省建筑工程量计算规则 、山西省安装工 程量计算规则是本工程计算实物工程量的计算规则。(5) 进度款的支付：按月支付工程进度款，按每月实际完成工程进度 80支付进度款。(6) 竣工结算后扣除竣工结算价 5%的质量保证金和竣工结算价 5%的档 案保证金后一次支付全部余款。档案保证金在归档完成后 30 天内全部无息 返还承包人，发包人在质量保证期满后 14 天内，将剩余保修金返还承包人。(7) 合同对承包商行为的限制、 有关承诺： 本工程项目经理应向本工程 发包人负责，每月在本项目工地时间不少于 22天，每天不少于 8 小时。项 目经理离开工地超过三天以上时应向发包人请假。违反规定按每天 10000 元处罚；项目经理部高级职称以上不得少于 3 人，中级职称以上不得少于 5 人。除发包人要求外，承包人不得以任何理由和借口变更项目经理，如中